FORMATO PARA PRESENTAR

EL PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio:

Ropa cómoda y estilizada

Razón Social:
View edierk M&N

Nombre Comercial:
Edierk

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO

Después de creada la empresa el propósito con los años es de contar con las
mejores prendas de vestir en calidad diseño y economía para todo tipo de
personas

MISION DEL NEGOCIO

Tener el personal calificado para ejercer la labor de diseñar crear, optaría por
separar los puesto de trabajo por áreas para su mejor y más rápida producción
contaría con las áreas: las encargadas de ropa para adultos, ropa para jóvenes,
ropa para niños, personas discapacitadas ropa deportiva etc.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Es darle al cliente seguridad, confiabilidad al usar el producto se sienta
satisfecho. Crecer como empresa para así obtener más clientes
satisfechos ser reconocidos por los buenos productos brindados a los
cliente y llegar a ser una delas mejores marcas respetables.

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Sería un negocios que nos llevaría a pensar en las necesidades de cada persona y debido a sus necesidades
crear y diseñar lo más acorde que para cada uno.
Contaría con el personal capaz de diseñar crear buenos productos atreves de las ganas, la dedicación ya
que no es común diseñar prendas para cada tipo de personas teniendo en cuenta que hay personas con
capacidades diversas, diferentes tamaños y de diferentes gustos.
2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o

empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas
instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras
acciones que le(s) favorezcan

No aplica, no encontrado o no tengo de conocimiento alguno hasta el

momento.

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEP N
TO º
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto 230
o servicio
Número de personas que compran el producto o servicio en la 230
zona (demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 150
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 200

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

Lograr que las personas vean la necesidad de adquirir los

productos debido a su fácil acceso por economía y
comodidad

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

Innovar cada día no quedarnos en lo mismo buscar,

investigar arriesgarse sin temor a perder porque al final no
es perder si no aprender.

2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

(MINIMO CINCO
EMPRESAS)

Nivel de Aceptación
Tipo
de ¿Por ¿Dónde se ¿A que
Empresas cliente qué comercializa precio lo
Competidoras que razón el producto? venden?
Alt Regula Poc atiend la
a r a e elijen?
2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar

los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías,
etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los
productos de las empresas o negocios de la competencia.

Garantía de que es de buena calidad no va tener inconvenientes con la prenda

después de darle uso adecuado o seguir recomendaciones por el vendedor. Ventajas
que facilitara su uso debido a que es diseñado debido a su necesidad, se beneficiara
porque es un producto que no va ser muy costo que contara con fácil acceso para que
cualquier persona lo pueda obtener a si no sentir que se le está prestando solo
atención si no que sin duda se le está brindando el mejor servicio.
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? Entre 50mil a 80mil el producto más costoso

¿Cómo se ha determinado el precio? Se determinó a raíz de la producción en un

determinado tiempo establecido
¿Es un precio de introducción al mercado es un precio de definido debido a que los preciosos
o es un precio definido? son fijos y se van a sostener en lo establecido.

Otra información relevante para la fijación de precios

Tener en cuenta lo producido, la inversión, los gastos generados para lograr tener el producto listo para el
mercado entonces es donde ya podemos generar una idea de cómo sería el precio al publico

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

Venta directa: ciento que es más cómodo por seguridad

cumplimiento eficacia

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar el Videos mostrando cómo usar el producto con tanta
negocio? facilidad y ahorro de tiempo.

¿Cuánto dinero se puede invertir en Empezaría con 50millones

estas actividades?

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos: arriesgar regalar

el producto para demostrar confiabilidad tanto en el cliente que lo recibe que tenga
la plena confianza de usarlo. Como tú que eres el vendedor sabes que es un buen
producto con el que el cliente no va tener inconveniente y sin duda va regresar.
 3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

3.1 Describir las características de la localización del negocio,

Seria en centros comerciales puntos cercanos a fundaciones a

centros recreativos.

3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de

trabajo).

3.3 Especificaciones técnicas

Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del producto

Incluir una imagen del producto descrito
 3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la
elaboración de su producto o servicio.

Usar los iconos –

símbolos que se adjunta

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se

necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha
definido

Maquinaria Cantida Equipos y Cantida

d Herramientas d
(Unidad (Unidad
es es
Requerida Requerida
s) s)
El overlock 5 Espejos 3

interlock 3 Vestimenta 3
Máquina de costura 5 Caja registradora 1
recta
Zig-zag 5 Percheros 15
Industrial de gran 5 Maniquís 6
tamaño
 3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en
el proceso productivo

Cantid
Materia Unidades Necesidad de
ad
Prima a Materiales
Unidade
Insumo Producir
s
s
Requerid
as

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los

insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio.

3.8 Organización de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de
bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo Numero

3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

Experiencia
mencionada en
Puesto de Trabajo Tareas del la Idea de
puesto Negocio
u Otra
4. ESTUDIO ECONÓMICO

41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Precio Períod
Product del os Tot
N
o produc 1 2 3 4 5 … al
º
to o
servici
o
1
2
3

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión

PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

Rub Val Unid. Inversi

ro or Requerid ón
Un as Tota
it. l
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura

Maquinarias y Equipos

Herramientas

Muebles y Enseres

Total Activos Fijos

2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos.

3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo

TOTAL
4.3 Determinación de la Estructura de costos

Producto representativo:
Unidad de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo

Val Unid.
Rub Costo Total
or Requerid
ro FI VARIABL
Un as
J E
it.
O
1. Costos directos

Materiales

Mano de Obra

Gastos de fabricación

Total Costos Directos

2. Costos Indirectos

Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos

TOTAL
4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción

CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU

4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles

Nº Product Precio Períod Total

o del os
product
oo 1 2 3 4 5 …
servicio
1
2
3

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

4.7Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el
Flujo de Caja del negocio

FLUJO DE EFECTIVO

PERÍOD TOTA
CONCEPTO OS L
0 1 2 3 … 1 1 1
.. 0 1 2
INGRESOS (A)
VENTAS

EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS

HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA /
INSUMOS

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE
IMPUESTOS (A-B)

IMPUESTOS

SALDO ECONÓMICO (C)

ACTIVIDAD DE
FINANCIAMIENTO
Aporte de Capital
Préstamos
Amortización
NETO actividad de
financiamiento (D)
INCREMENTO NETO
DE
EFECTIVO
(C+D)
EEFECTIVO AL INCIO
DEL
PERIO
DO
EFECTIVO AL FINAL DEL
PERIODO