ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO POR COMPETENCIAS LABORALES

CONCEPTO DE COMPETENCIAS LABORALES:

Las competencias son ciertas aptitudes que posee una persona que hacen que su desempeño
resulte efectivo o superior en relación a lo que ese puesto de trabajo requiere.
Son la forma de administrar o dirigir los recursos humanos.
El conocimiento, los valores y el fin es el mismo que el trabajador puede comprobar con su
saber y su saber hacer.
Las competencias involucran 3 componentes fundamentales:
1. El saber actuar: Su preparación técnica, estudios formales, el conocimiento y el buen
manejo de sus recursos.
2. El querer actuar: El individuo decida efectivamente emprender una acción en
concreto.
3. El poder actuar: Las condiciones y recursos de los que disponga el individuo

CLASIFICACION DE LAS COMPETENCIAS:

Modelo Genérico de Competencias: Enfocado a la actividad gerencial, el desempeño exitoso
4tendrá relación con la gestión y acción por objetivos.
Su Capacidad Predictiva: Competencias Umbral; Predicen el comportamiento promedio en
determinada función.
Competencias Diferenciadoras: Predicen el comportamiento superior, distinguen a un
trabajador exitoso de otro mediano o inferior.

CLASIFICACION GENERAL DE LAS COMPETENCIAS:

1. Su grado de aplicabilidad y especificidad organizacional:

 Competencias comunes de un área: Gerencia o línea de negocios.

 Competencias de familias de cargo
 Competencias especificas

2. Su facilidad de desarrollo: Competencias fácilmente, mediante y difícilmente

entrenables.
PROBLEMAS QUE ENFRENTE RRHH:
 Determinar los estándares de producción
 Alta rotación de personal
 Reclutamiento de personal competente
 Altos costos en el entrenamiento y capacitación
 Pago de tiempo extra
 Desperdicios al trabajador por ensayo y error.

LOS BENEFICIOS QUE DAN LAS COMPETENCIAS LABORALES EN RRHH

 Conocimiento de las capacidades de los trabajadores
 Genera desarrollo individual y de alguna manera organizacional
 Disminuye el tiempo extra y el re-trabajo
 Enfoca las necesidades de capacitación
 Establece un plan de vida y de carrera.
 Fomenta una cultura de certificación
 Previene el desperdicio
 Apoya a los sistemas de reclutamiento y selección.
 Disminuye la rotación

NECESIDADES QUE PRESENTA RRHH

 Gran velocidad para implementar estrategias de cambio
 Un nuevo liderazgo en un mundo globalizado
 Nuevas maneras de evaluar los recursos
 Adaptabilidad al cambio de tecnología, economía y políticas.
 Administración del cambio
 Responsabilidad social

LAS COMPETENCIAS LABORALES Y SU IMPACTO EN LA GESTION DE RRHH

 Reclutamiento y selección de personal

 Inducción
 Proceso de evaluación
 Capacitación
 Promoción y desarrollo
 Compensaciones
 Despidos de personas
APLICAR UN MODO DE GESTION POR COMPETENCIAS LABORALES
Para implementar el modelo de gestión;
 Comunicación interna de trabajo
 Selección de la muestra
 Entrevistas de incidentes críticos
 Elaboración de perfiles de competencia
 Elaboración del instrumento de evaluación de competencias
 Capacitación o jefaturas en entrevistas en brecha de competencias
 Informes finales de perfiles de competencias
 Plan de capacitación
 Comunicación de resultados

CONCLUSION
Por la globalización, muchas organizaciones centran sus metas en inversiones tecnológicas,
dando menor peso al talento humano que poseen; por otro lado otras organizaciones
consideran a las personas como el “capital humano” de las mismas, por lo que valoran y
cuidan este.