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GESTIÓN EN RIESGOS 2
CRONOGRAMA
Las correlaciones entre duraciones por riesgo y la duración de los componentes necesitan
considerarse como se hizo con las correlaciones entre costos. Las duraciones por riesgo y base se
combinan para dar el componente total de la duración. Las duraciones de componentes se
combinan para estimar la duración total del proyecto o el cronograma. Esta duración también es
una distribución de probabilidad, resultado del hecho que las duraciones componentes son
desconocidas como los resultados de los impactos por riesgo.
RIESGOS TECNICOS
La identificación y cuantificación del riesgo técnico y sus elementos no es una tarea fácil de
completar. Esta situación se presenta, si se tiene en cuenta que el riesgo técnico involucra una
evaluación de como la ciencia y la tecnología van a reaccionar cuando sean aplicadas en situaciones
reales por las personas, o cuando se interpreten sus resultados. En ese sentido, se puede definir
el riesgo técnico como aquel que se materializa cuando los estudios técnicos de factibilidad
del proyecto resultan incorrectos.
• Hacer hincapié en el apoyo del equipo y evitar una estructura del apoyo independiente
RIESGO LEGAL
Puede ser definido como la incertidumbre acerca del sistema legal que regirá las relaciones nacidas
durante el proyecto o la falta de suficiencia del régimen jurídico aplicable a los diferentes contratos
que se generan durante el mismo.
Decreto 911/96
El decreto surge como necesidad de dar respuesta a un sector (la Industria de la Construcción), en
la cual deben contemplarse las situaciones especiales enumeradas.
https://uacm123.weebly.com/8-gestioacuten-de-los-riesgos-del-proyecto.html
Determina al empleador como principal y directo responsable del cumplimiento de los requisitos y
deberes consignados en el presente decreto.
Resolución 231/96
Resolución 51/97
• Excavación
• Demolición
La Resolución 51/97, desarrolla además el punto 2 del legajo de higiene y seguridad (programa de
prevención de accidentes),
Resolución 35/98
En esta resolución se establece que el contratista principal de una obra, coordinará un programa de
seguridad único para toda la obra, que deberá contemplar todas las tareas a realizarse, tanto por
parte de su personal, como también el de las empresas sub – contratistas
Los sub – contratistas deberán cumplir en un todo con lo normado en materia de seguridad e
higiene, pero su programa deberá adaptarse al que elabore el contratista principal.
Resolución 319/99
La resolución 319, de setiembre de 1999, establece bajo quién recae la responsabilidad de coordinar
las actividades de higiene y seguridad en aquellos casos en que se desarrollaren actividades
simultáneas dos o más contratistas o subcontratistas, y no hubiere contratista principal o hubiera
varios contratistas principales
Contratación de obra
Aquel contrato por el que una de las partes se obliga respecto de la otra a obtener un determinado
resultado con su propia actividad, organización y medios, asumiendo su propio riesgo y la otra a
pagar por ello un precio cierto.
El CTE (código técnico de la edificación) concreta las exigencias básicas de la prestación del
contrato de obra y desarrolla la LOE en cuanto a los deberes de los agentes de la edificación
y el contenido de los proyectos.
https://uacm123.weebly.com/8-gestioacuten-de-los-riesgos-del-proyecto.html
• Los riesgos en el contrato de obra están regulados en el artículo 1589 y 1590 del código civil;
son asumidos por el constructor hasta la entrega de la obra, salvo que hubiese habido
morosidad en recibir la obra por parte del promotor o haya habido mala calidad en los
materiales empleados, siempre y cuando se hubiese advertido por el constructor esta
circunstancia el promotor, en cuyo caso los riesgos los asume este último.
• Los riesgos del código civil se refieren exclusivamente a los provenientes del caso fortuito
o fuerza mayor, pero no los que sean consecuencia de una actuación negligente o culposa
del constructor, diferente del riesgo es el principio denominado riesgo y ventura del
contratista
Debe considerar las necesidades de los interesados, ya que diferentes interesados medirán los
Costes de diferentes formas y en diferentes momentos.
Los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se
complete el Proyecto dentro del presupuesto aprobado. Para evitar un sobre costo se debe tener
en cuenta:
Estimar costos
Desarrollar el presupuesto
Controlar los costos