CASO PRÁCTICO: “Cinco anillos para Atlanta”

“AÑO DEL DIÁLOGO Y RECONCILIACIÓN NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL Y DE
RECURSOS NATURALES

CASO PRÁCTICO:
“Cinco anillos para Atlanta”

CURSO: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE: ING. ORLANDO SUÁREZ CARRASCO

ALUMNO: CARLOS ALBERTO FLORES CUZCANO

CICLO: 10mo

2018

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 CASO PRÁCTICO: “Cinco anillos para Atlanta”

CUESTIONES DE DISCUSIÓN:
1. ¿De qué manera puede la teoría de la organización de empresas
ayudar a Payne y su comité para realizar su tares de forma
eficiente?

Payne debe tratar de acomodar el trabajo y dividirlo en departamentos y

también buscar la mejora de las personas que estén relacionadas con el asunto
de las olimpiadas mediante una asesoría hacia ellos, y los procesos de la
realización de las distintas tareas necesarias para poder llevar a cabo el evento
sin ningún problema, debe ver una organización jerárquica en base a las tareas
a realizar y lo que se encarga a cada jefe para cada una de las actividades,
estos deben tener amplio conocimiento en los temas asignados y
comprometerse con el proyecto.

2. Describe el concepto de sistema abierto en referencia a la tarea

de Payne y su equipo.

Se entiende por sistema abierto a la importación de energía en forma de

recursos físicos humanos y financieros eludir la entropía negativa. La tarea de
payne y su equipo es realizada por una organización que se puede identificar
como un sistema abierto, ya que para poderse realizar esta tarea es necesaria
la intervención del intercambio de energía dentro de la organización como con
su entorno en todo momento para poder lograr así la obtención de un producto
final. La organización tiene que encontrar y obtener los recursos necesarios,
interpretar y actuar sobre los cambios ambientales, deshacerse de la
producción y controlar y coordinar las actividades internas a la luz de las
turbulencias e incertidumbres ambientales.

3. Describe las tareas que cada subsistema organizativo debería

realizar (dirección, producción, mantenimiento y adaptación)
para organizar un evento de la magnitud de los Juegos Olímpicos
de Atlanta.

Las funciones específicas que se requieren para la supervivencia de la

organización corren por cuenta de departamentos que actúan como
subsistemas. Los subsistemas organizacionales desempeñan cinco funciones
esenciales: servir de enlace sobre dirección, producción, mantenimiento, y
adaptación.

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Dirección. Los subsistemas que están en los límites de la organización manejan

transacciones de entrada y salida; en otras palabras, tienen la responsabilidad
de realizar intercambios con el ambiente. En la parte de la entrada, estos
departamentos adquieren suministros y materiales necesarios. En la parte de la
salida, crean la demanda y los productos para el mercado. Los
departamentos que se hallan en los límites trabajan directamente con el
ambiente exterior. En 1BM, los departamentos que sirven de puentes sobre los
límites incluyen ^1 de mercadotecnia en el lado de la salida y el
de compras en la parte de entrada.
Producción. El subsistema de producción manufactura el producto y los
servicios de la organización. La transformación primaria tiene lugar aquí. Este
subsistema es el departamento de pro ducción en una empresa
manufacturera, los maestros y clases en una universidad, y las actividades
médicas en un hospital. En IBM, el subsistema de producción realmente fabrica
computadoras, software y estaciones de trabajo.
Mantenimiento. El subsistema de mantenimiento es responsable de una
operación sin altibajos y de mantener la organización. El mantenimiento
incluye la limpieza y pintura de edificios y la reparación y servicio de la
maquinaria. Las actividades de mantenimiento también tratan de satisfacer las
necesidades humanas, como el estado de ánimo, las compensaciones y la
comodidad física. Las funciones de mantenimiento en una corporación como
IBM están a cargo de subsistemas como el departamento de recursos
humanos, la cafetería del personal y el personal de portería.
Adaptación. El subsistema de adaptación es responsable del cambio
organizacional. Detecta problemas, oportunidades y avances tecnológicos en
el ambiente. Es responsable de la creación de innovaciones y de ayudar a la
organización a cambiar y a adaptarse. En IBM, los departamentos de
tecnología, investigación e investigación de mercados son responsables de la
función de adaptación.