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TRABAJO ENCARGADO 1
LIBRO:
Obsesión por el Cliente (Cómo obtener y retener clientes en la nueva era del
marketing Relacional). Abaeté de Azebedo and Pomeranz (2010) – BIBLIOTECA
VIRTUAL UNJBG
RESUMEN DEL LIBRO SIGUIENTES CAPÍTULOS:
Lealtad
El objetivo de un programa de lealtad es mantener a los clientes satisfechos,
eliminado la posibilidad de que consideren a la competencia como una alternativa.
El mecanismo que se emplea es proporcionar a los individuos razones para que
permanezcan leales, mediante el establecimiento de lazos que rara vez serán
copiados por otras compañías.
Personalización
La personalización es la capacidad de comunicarse con el cliente de forma
individualizada. Los clientes tienen diversos intereses, valores y hábitos de compra
y deberían, por tanto, ser tratados de manera diferente.
Conveniencia
Algunas soluciones convenientes incluyen hacer disponibles estados bancarios
mediante el banco en cas, reducir el tiempo de respuesta en los centros de
atención telefónica al utilizar guiones preparados y proporcionar apoyo del tal
forma que los clientes puedan encontrar los productos en el punto de venta.
Percepción de la marca
El marketing relacional busca para asegurar una percepción positiva de la marca
mediante la comunicación sistemática con la base de clientes que, a su vez,
influya en el resultado de la relación. Algunos ejemplos son los saludos de navidad
año nuevo y cumpleaños.
Creación de comunidades
Promueven un alto grado de participación y compromiso por parte de aquellos que
están involucrados. No todos lo clientes tienen que participar en este programa.
Ventas cruzadas y modernización
La venta cruzada es el proceso de vender productos y servicios de una categoría
diferente, aunque relacionados con mercancía vendida previamente. La venta
cruzada y la modernización aumentan los ingresos al combinar los aumentos de
ventas con la lealtad de la base de clientes.
Retención y recuperación
El objetivo de los programas de retención y recuperación es identificar
sistemáticamente las causas principales de insatisfacción y evitar que grupos o
segmentos se alejen de la compañía prematuramente, o recuperarlos si ya han
migrado a la competencia.
Según Hansotia, hay ocho pasos que la compañía debe dar para crear estos
programas.
Paso 1: segmentar la base, clasificando los grupos según las diferentes
intensidades de su relación con la marca
Paso2: identificar a los grupos mas importantes en los que primero hay que
enfocarse.
Paso 3: analizar para cada grupo el comportamiento típico durante el periodo de
latencia, el cual corresponde al intervalo entre dos compras consecutivas.
Paso 4: tratar de encontrar las razones principales por las que estos miembros se
comportan de esa manera, utilizando estudios con sesiones de grupo cuando sea
necesario.
Paso 5: neutralizar las razones del abandono siempre que sea posible.
Paso 6: comunicar a los miembros los nuevos procedimientos del grupo de una
manera directa y personalizada, demostrando que la compañía se preocupa por
ellos.
Paso 7: evaluar el desempeño financiero de los cambios implementados.
Paso 8: escribir modelos de éxito que permitan asociar a los clientes con los
programas de recuperación y retención más apropiados y que justifiquen las
inversiones de marketing en esa área.