PROGRAMA

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS (1885034).

Actividad 3 Evidencia 2

Plan Estratégico

TUTOR
Ingeniera Industrial
GIOMAR INGRID HERRERA POSADA
Correo electrónico giherrera64@misena.edu.co.

APRENDIZ
LUCAS EFREN NEIRA PINZON
Correo electrónico lucasneira88@gmail.com

SENA
(FORMACION VIRTUAL)
2019
1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y estrategias
planteadas.

Elaborar productos y elementos de muy alta calidad, con los mejores elementos para
tener una vida útil duradera y longeva además de una alta resistencia que cumpla con
las exigencias del mercado y trabajo diario, mostrando nuestro compromiso de
mejorar y mantener la producción de los mejores productos, seguridad y confort para
cada comprador

2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de abastecimiento, una por

cada eslabón, (Gestión de proveedores, compras, inventarios almacenamiento,
programación de la producción, administración del recurso humano, mantenimiento de
la maquinaria, distribución, etc.).

Los proveedores de la materia prima que aprovisionan la fábrica de vehículos

manejan productos de muy alta calidad, para el mejor y máximo rendimiento y
funcionalidad de las materias esenciales para producir las excelentes automotores
que saldrán al mercado. Por otro lado los productos terminados tienen los siguientes
destinos:

Vendedores mayoristas.
Vendedores minoristas.
Concesionarios.

Por consiguiente el flujo de necesidades no se detiene allí, por eso se debe optimizar
sus tiempos de producción, para así el distribuidor pueda cumplir al cliente.
Llevando el producto final hasta el almacén de venta, que es quien finalmente
satisface la demanda del usuario.
Todo esto debe operar coordinadamente para que la Cadena de Suministro sea
eficiente.
El Portafolio de Productos y Servicios es la oferta que la compañía hace al mercado.
El Servicio a Clientes debe ser responsable al satisfacer la necesidad del cliente con
la operación interna de la compañía.
El inventario de la empresa debe satisfacer la demanda,
Se debe tener un control de la producción interna para así tener el suficiente
producto.
Como también en caso de que se dispare la producción se debe tener en cuenta el
abastecimiento de los insumos, que se encarga de proveer los insumos necesarios
para satisfacer las necesidades de Producción, cuidando los tiempos de entrega de
los proveedores y los niveles de inventario. La distribución se encarga de custodiar el
producto terminado y hacerlo llegar a los Clientes y/o a su red de distribución, que
puede incluir otros almacenes y concesionarios.

3. De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la actividad 1,

identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas en el punto 2 o proponga
una política relacionada con la administración de la cadena de suministro y preséntela.

SOCIEDAD DE FABRICACION DE AUTOMOTORES S A SOFASA, siempre contara con un riguroso

proceso de selección de proveedores, que permita contratar el mejor suministro de
materiales con los más altos estándares de calidad, asegurando recibir
oportunamente las provisiones, en las cantidades necesitadas al mejor precio.
su recurso humano será capacitado, actualizado y certificado constantemente,
asegurando la continuidad permanente del proceso de producción para garantizar la
entrega del producto a nuestros clientes, también nuestra empresa seleccionará y
mentendra alianzas estratégicas con nuestros proveedores utilizando tecnología
de punta, para garantizar el abastecimiento en los puntos de venta y concesionarios.

4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la cadena de

suministro seleccionadas en el punto dos (2).

 Gestión de proveedores
• Administración de la calidad
• Administración de la cadena de suministro
• Administración de inventarios

 Mantenimiento de Maquinaria
• Recursos humanos y diseño del trabajo
• Mantenimiento
• Programación

 Selección de distribuidores
• Estrategia de localización
• Distribución de instalaciones
• Programación
5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las mejoras del nivel de
servicio al cliente.

Las estrategias implementadas en cada uno de las operaciones de los eslabones de

la cadena de suministros, interactúan entre “si” y dependen una de la otra, trabajando
en equipo para lograr un objetivo en común que es llegar al cliente en el tiempo
preciso.

Esto se logra adquiriendo elementos de calidad y en la cantidad suficiente, mantener

talento humano capacitado y siendo retroalimentado constantemente, la maquinaria
adecuada para la fabricación, calidad y agilidad en el desarrollo de cada uno de las
partes, contando con distribuidores eficientes, seguros y confiables que entreguen el
producto en el tiempo preciso y de la mejor manera.

Solo si cada eslabón, cada operación y cada estrategia logran su propósito se podrá
cumplir con los objetivos pactados y la mejora constante de la empresa y su
reconocimiento en el mercado cada dia.