“ESTUDIO DE LA GESTIÓN DE

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
MEDIANTE EL MODELO DE NÚCLEO
EJECUTOR EN FONCODES, IQUITOS
PERÍODO 2010 - 2013”

LEONEL B. CABRERA GÓMEZ

ADMINISTRACIÓN, 2015
 TEMAS A TRATAR

1. BASES TEÓRICAS 5. METODOLOGÍA

2. FORMULACIÓN DEL 6. ANÁLISIS DE

PROBLEMA RESULTADOS

7. CONTRASTACIÓN DE
3. OBJETIVOS
HIPÓTESIS

4. HIPÓTESIS Y
8. CONCLUSIONES
VARIABLES
 1. BASES TEÓRICAS

POLÍTICA DE
DESARROLLO E
INCLUSIÓN
SOCIAL

PROYECTO DE
FONCODES NÚCLEO EJECUTOR
INVERSIÓN

GESTIÓN DE
PROYECTOS
MEDIANTE NE
 2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO
FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
TAREAS DE
FONCODES Desarrollo
Infraestructura
Productivo
20%
20%
2012
Reducción de la pobreza, las
desigualdades, las Desarrollo
vulnerabilidades y los riesgos Infraestructura
Productivo
sociales 80%
80%

Mejora de la dotación de
activos de los hogares

LORETO

ampliación de oportunidades económicas

Ingresos Seguridad Desarrollo de

autónomos Alimentaria Cap.Productivas - Provincia de Ucayali
- Distritos de Balsapuerto, Yurimaguas y Tnte.
César López (Prov. Alto Amazonas)
 2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

1. Gestión
Técnica – Eficacia

¿De qué manera la gestión

de proyectos de
3. Gestión infraestructura mediante
4. Gestión Social
Financiera – Núcleo Ejecutor se relaciona – Calidad
Economía
con el desempeño
institucional del FONCODES,
Iquitos período 2010 - 2013

2. Gestión
Administrativa –
Eficiencia
 3. OBJETIVOS

1. Gestión
Técnica – Eficacia

Determinar la relación que

tiene la gestión de proyectos
3. Gestión de infraestructura mediante
4. Gestión Social
Financiera – Núcleo Ejecutor con el – Calidad
Economía
desempeño institucional del
FONCODES, Iquitos período
2010 - 2013

2. Gestión
Administrativa –
Eficiencia
 4. HIPÓTESIS Y VARIABLES
HIPÓTESIS

1. Gestión
Técnica – Eficacia

La gestión de proyectos de
infraestructura mediante
3. Gestión Núcleo Ejecutor se relaciona
4. Gestión Social
Financiera – significativamente con el – Calidad
Economía
desempeño institucional del
FONCODES, Iquitos período
2010 - 2013

2. Gestión
Administrativa –
Eficiencia
 4. HIPÓTESIS Y VARIABLES
VARIABLE INDEPENDIENTE
Cumpliendo las ET, metas y
Realizar la adquisición de plazos; el NE y los RNE
materiales, pagos al personal y aprenden los aspectos
proveedores, gestiones bancarias, sustanciales de un ET, del
las rendiciones de cuenta mensual 1. GESTIÓN proceso constructivo y de la
y final TÉCNICA operación y mantenimiento del
proyecto

3 .GESTIÓN GESTIÓN DE 4. GESTIÓN

FINANCIERA PROYECTOS SOCIAL

Aplicación de conocimiento, Congregar esfuerzos para el

habilidades, herramientas y 2. GESTIÓN logro de un objetivo, haber
técnicas a las actividades de un ADMINISTRATIVA ejercido vigilancia ciudadana y
proyecto, con el fin de cumplir sus conocer el proceso de gestión
requerimientos de un proyecto

Apropiada elaboración de los

documentos relacionados con la
ejecución de la obra y las gestiones
ante diversas instituciones
 4. HIPÓTESIS Y VARIABLES
VARIABLE DEPENDIENTE
Grado de cumplimiento de
los objetivos estratégicos
Capacidad de una sin considerar los recursos
institución para generar y asignados para ello
movilizar adecuadamente
los recursos financieros en
el cumplimiento de sus Medida que describe cuan
objetivos 1. Eficacia bien se están desarrollando
los objetivos de un programa,
un proyecto y/o la gestión de
una institución

DESEMPEÑO
3. Economía 4. Calidad
INSTITUCIONAL

Relación entre dos

Capacidad de la institución
magnitudes físicas: la
para responder en forma
producción física de un 2. Eficiencia rápida y directa a las
bien o servicio y los
necesidades de sus usuarios
insumos que se utilizaron
para alcanzar ese nivel de
producto
5. METODOLOGÍA
TIPO DE ESTUDIO

DESCRIPTIVO

Describe las características de

las variables en estudio para
determinar su comportamiento y
encontrar la relación existente
entre ellas sin determinar las
causas que las originan

CORRELACIONAL
 5. METODOLOGÍA
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

NO EXPERIMENTAL

TRANSVERSAL

CORRELACIONAL
 5. METODOLOGÍA
POBLACIÓN

Proyectos de infraestructura financiados por FONCODES

en el ámbito de la Unidad Territorial Iquitos, aprobados
entre los años 2010 y 2013.

N=70
 5. METODOLOGÍA
MUESTRA

LA UNIDAD DE ANÁLISIS Proyecto de infraestructura financiado por FONCODES en

el ámbito de la Unidad Territorial Iquitos aprobados entre
los años 2010 y 2013

TIPO DE MUESTREO Aleatorio simple

CÁLCULO DE LA - Tamaño del universo (N=70)

MUESTRA - Nivel de confianza del 95%
(Z=1.96)
- Valor de proporción poblacional
(p=0.95)
- Límite de error del 7.5%, (d=0.075)
- Muestra n=35
 5. METODOLOGÍA
MUESTRA

N°
LÍNEA DE INVERSIÓN
PROYECTOS
INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA 1
Mantenimiento de Infraestructura Vial 1
INFRAESTRUCTURA ECONOMICA 24
Redes Secundarias de Electrificación 3
Veredas Peatonales 20
Puentes Peatonales 1
INFRAESTRUCTURA SOCIAL 8
Centros Educativos 7
Wawa wasis 1
INFRAEST. FACILITADORA DE OPORTUNIDADES ECONÓMICAS 2
Veredas Peatonales 1
Redes Secundarias de Electrificación 1
TOTAL 35
 5. METODOLOGÍA
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE
RECOLECCIÓN DE DATOS

TECNICA INSTRUMENTO
La encuesta El cuestionario
Entrevista Guía de entrevista
Escalas de Likert Test de actitud
Observación de campo Hoja de registro / guía de Observación
Análisis documental Archivos / fichas
 5. METODOLOGÍA
MÉTODOS DE ANÁLISIS DE DATOS

ANÁLISIS DESCRIPTIVO De acuerdo a las variables de estudio, se procederá a

calcular los estadísticos respectivos utilizando el programa
SPSS 20

ANÁLISIS LIGADOS A LAS

Para contrastar las hipótesis se hará uso de la prueba
HIPÓTESIS
estadística de χ² de Pearson pues permite probar la
independencia de dos variables entre sí mediante la
presentación de los datos en tablas de contingencia
 6. ANÁLISIS DE RESULTADOS
PUNTAJES DIRECTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y
DESEMPEÑO INSTITUCIONAL DEL FONCODES, IQUITOS
PERÍODO 2010-2013

DESVIACIÓN
VARIABLES/INDICADORES MEDIA MÍNIMO MÁXIMO
ESTÁNDAR
GESTIÓN DE PROYECTOS 25 3 19 31
- Gestión Técnica 6 1 4 8
- Gestión Administrativa 6 1 3 8
- Gestión Financiera 6 1 3 8
- Gestión Social 6 1 4 8
DESEMPEÑO INSTITUCIONAL 25 3 17 29
- Eficacia 6 1 3 8
- Eficiencia 6 1 3 8
- Economía 6 1 3 8
- Calidad 6 1 4 8

Fuente: Encuesta aplicada

ENCUESTA
 6. ANÁLISIS DE RESULTADOS
BAREMACIÓN DE LOS PUNTAJES DIRECTOS DE GESTIÓN DE
PROYECTOS Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL DEL FONCODES,
IQUITOS PERÍODO 2010-2013
NIVEL
VARIABLES/INDICADORES
MALO REGULAR BUENO

GESTIÓN DE PROYECTOS 19 - 21 22 - 28 29 - 31
- Gestión Técnica 4 5-6 7-8
- Gestión Administrativa 3–4 5-6 7-8
- Gestión Financiera 3–4 5-6 7-8
- Gestión Social 4 5-6 7-8
DESEMPEÑO INSTITUCIONAL 17 - 21 22 - 28 29
- Eficacia 3-4 5-6 7-8
- Eficiencia 3-4 5-6 7-8
- Economía 3-4 5-6 7-8
- Calidad 4 5-6 7-8

Fuente: Encuesta aplicada

 6. ANÁLISIS DE RESULTADOS
NIVELES DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y DESEMPEÑO
INSTITUCIONAL DEL FONCODES, IQUITOS PERÍODO 2010-2013

NIVEL
TOTAL
VARIABLES/INDICADORES MALO REGULAR BUENO

N° % N° % N° % N° %
GESTIÓN DE PROYECTOS 5 14.3 23 65.7 7 20.0 35 100.0
- Gestión Técnica 8 22.9 14 40.0 13 37.1 35 100.0
- Gestión Administrativa 3 8.6 15 42.9 17 48.6 35 100.0
- Gestión Financiera 5 14.3 14 40.0 16 45.7 35 100.0
- Gestión Social 1 2.9 17 48.6 17 48.6 35 100.0
DESEMPEÑO INSTITUCIONAL 8 22.9 26 74.3 1 2.9 35 100.0
- Eficacia 3 8.6 16 45.7 16 45.7 35 100.0
- Eficiencia 6 17.1 16 45.7 13 37.1 35 100.0
- Economía 7 20.0 15 42.9 13 37.1 35 100.0
- Calidad 4 11.1 17 48.6 14 40.0 35 100.0

Fuente: Encuesta aplicada

 6. ANÁLISIS DE RESULTADOS
NIVEL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DEL FONCODES,
IQUITOS PERÍODO 2010 - 2013
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
NIVEL DEL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL DEL FONCODES,
IQUITOS PERÍODO 2010 -2013
 7. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS
GENERAL
Ho: No existe relación
Ha: Existe relación
TABLA DE CONTINGENCIA GESTIÓN DE PROYECTOS * DESEMPEÑO INSTITUCIONAL
DESEMPEÑO INSTITUCIONAL XHI CUADRADO
TOTAL
MALO REGULAR BUENO χ² p
Recuento 4 1 0 5
MALO
% 80.0% 20.0% 0.0% 100.0%

GESTIÓN DE Recuento 4 18 1 23
REGULAR
PROYECTOS % 17.4% 78.3% 4.3% 100.0%
12.221 0.016
Recuento 0 7 0 7
BUENO
% 0.0% 100,0% 0.0% 100.0%
Recuento 8 26 1 35
TOTAL
% 22.9% 74.3% 2.9% 100.0%

Se tiene que: χ²c = 12.221 > χ²t = 9.488 (gl=4) ^ p=0.016 < α=0.05
Por lo tanto, se concluye que estadísticamente hay evidencias para desechar Ho y aceptar Ha:

“EXISTE RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA MEDIANTE EL MODELO DE NÚCLEO EJECUTOR Y EL
DESEMPEÑO INSTITUCIONAL DEL FONCODES, IQUITOS PERÍODO 2010 - 2013”.
 7. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS
ESPECÍFICA 1
Ho: No existe relación
Ha: Existe relación
TABLA DE CONTINGENCIA GESTIÓN TÉCNICA * EFICACIA
EFICACIA XHI CUADRADO
TOTAL
MALO REGULAR BUENO χ² p
Recuento 3 2 3 8
MALO
% 37.5% 25.0% 37.5% 100.0%

GESTIÓN Recuento 0 6 8 14
REGULAR
TÉCNICA % 0.0% 42.9% 57.1% 100.0%
12.281 0.015
Recuento 0 8 5 13
BUENO
% 0.0% 61.5% 38.5% 100.0%
Recuento 3 16 16 35
TOTAL
% 8.6% 45.7% 45.7% 100.0%

Se tiene que: χ²c = 12.281 > χ²t = 9.488 (gl=4) ^ p=0.015 < α=0.05
Por lo tanto, se concluye que estadísticamente hay evidencias para desechar Ho y aceptar Ha:

“EXISTE RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA MEDIANTE EL MODELO DE NÚCLEO EJECUTOR Y LA
EFICACIA EN EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL DEL FONCODES, IQUITOS
PERÍODO 2010 - 2013”.
 7. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS
ESPECÍFICA 2
Ho: No existe relación
Ha: Existe relación
TABLA DE CONTINGENCIA GESTIÓN ADMINISTRATIVA * EFICIENCIA
EFICIENCIA XHI CUADRADO
TOTAL
MALO REGULAR BUENO χ² p
Recuento 3 0 0 3
MALO
% 100.0% 0.0% 0.0% 100.0%
GESTIÓN Recuento 1 8 6 15
ADMINIS- REGULAR
TRATIVA % 6.7% 53.3% 40.0% 100.0%
16.052 0.003
Recuento 2 8 7 17
BUENO
% 11.8% 47.1% 41.2% 100.0%
Recuento 6 16 13 35
TOTAL
% 17.1% 45.7% 37.1% 100.0%

Se tiene que: χ²c = 16.052 > χ²t = 9.488 (gl=4) ^ p=0.003 < α=0.05
Por lo tanto, se concluye que estadísticamente hay evidencias para desechar Ho y aceptar Ha:

“EXISTE RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA MEDIANTE EL MODELO DE NÚCLEO EJECUTOR Y LA
EFICIENCIA EN EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL DEL FONCODES, IQUITOS
PERÍODO 2010 - 2013”.
 7. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS
ESPECÍFICA 3
Ho: No existe relación
Ha: Existe relación
TABLA DE CONTINGENCIA GESTIÓN FINANCIERA * ECONOMÍA
ECONOMÍA XHI CUADRADO
TOTAL
MALO REGULAR BUENO χ² p
Recuento 4 1 0 5
MALO
% 80.0% 20.0% 0.0% 100.0%

GESTIÓN Recuento 2 6 6 14
REGULAR
FINANCIERA % 14.3% 42.9% 42.9% 100.0%
13.709 0.008
Recuento 1 8 7 16
BUENO
% 6.2% 50.0% 43.8% 100.0%
Recuento 7 15 13 35
TOTAL
% 20.0% 42.9% 37.1% 100.0%

Se tiene que: χ²c = 13.709 > χ²t = 9.488 (gl=4) ^ p=0.008 < α=0.05
Por lo tanto, se concluye que estadísticamente hay evidencias para desechar Ho y aceptar Ha:

“EXISTE RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA MEDIANTE EL MODELO DE NÚCLEO EJECUTOR Y LA
ECONOMÍA EN EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL DEL FONCODES, IQUITOS
PERÍODO 2010 - 2013”.
 7. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS
ESPECÍFICA 4
Ho: No existe relación
Ha: Existe relación
TABLA DE CONTINGENCIA GESTIÓN SOCIAL * CALIDAD
CALIDAD XHI CUADRADO
TOTAL
MALO REGULAR BUENO χ² p
Recuento 1 0 0 1
MALO
% 100.0% 0.0% 0.0% 100.0%

GESTIÓN Recuento 2 12 3 17
REGULAR
SOCIAL % 11.8% 70.6% 17.6% 100.0%
15.908 0.003
Recuento 1 5 11 17
BUENO
% 5.9% 29.4% 64.7% 100.0%
Recuento 4 17 14 35
TOTAL
% 11.4% 48.6% 40.0% 100.0%

Se tiene que: χ²c = 15.908 > χ²t = 9.488 (gl=4) ^ p=0.003 < α=0.05
Por lo tanto, se concluye que estadísticamente hay evidencias para desechar Ho y aceptar Ha:

“EXISTE RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN SOCIAL DE PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA MEDIANTE EL MODELO DE NÚCLEO EJECUTOR Y LA
CALIDAD EN EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL DEL FONCODES, IQUITOS
PERÍODO 2010 - 2013”.
 CONCLUSIONES

1. Gestión
Técnica – Eficacia

Existe una relación

significativa entre la gestión
de proyectos de
3. Gestión
infraestructura mediante 4. Gestión Social
Financiera –
Núcleo Ejecutor y el – Calidad
Economía
desempeño institucional del
FONCODES, Iquitos período
2010 - 2013

2. Gestión
Administrativa –
Eficiencia
POLÍTICA DE DESARROLLO E
INCLUSIÓN SOCIAL

POLÍTICA DE
EJERCE LA DESARROLLO E
MIDIS RECTORÍA INCLUSIÓN
SOCIAL

Lineamientos básicos de política de desarrollo e inclusión social

MODELO DE INCLUSIÓN SOCIAL

Oportunidades para Largo
- Salud y nutrición
Procesos la siguiente plazo
- Educación
formativos generación

- Desarrollo de capacidades (trabajo,

Ampliación de la Mediano
innovación, gestión y organización)
Agencia estructura de plazo
- Acceso a servicios (infraestructura
oportunidades
básica, inclusión financiera)

- Población en pobreza extrema

(transferencias) Corto
Protección Alivio temporal - Condiciones básicas de vida plazo
(vivienda, abrigo, alimentación.
- Tercera edad

Sistema de aprendizaje continuo y control de calidad, seguimiento y evaluación por

resultados
 FONCODES
CREACIÓN
Organismo descentralizado que depende directamente de la presidencia de la
república y con autonomía funcional, económica, financiera, administrativa y
técnica

FONCODES A TRAVÉS DE LA ESTRUCTURA DEL ESTADO

 FONCODES
CARACTERÍSTICA PARTICULAR

ENFOQUE NÚCLEO
FONCODES PARTICIPATIVO EJECUTOR

Organizaciones Organizaciones
Instituciones
de base comunales

organizarse y constituirse ante FONCODES

NÚCLEO
EJECUTOR

FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
 FONCODES
REDISEÑO INSTITUCIONAL

MANDATO

Ampliación de oportunidades económicas a través del

incremento y mejora de los activos de los hogares rurales
excluidos y en pobreza, mejorando sus condiciones de
participación en los en el crecimiento económico.

COMPONENTE COMPONENTE
1 2

Mejora de la inversión pública en

Mejora de la dotación de activos,
infraestructura, que está orientado
implementado por los
a la generación de oportunidades
instrumentos emprendimiento y
económicas y cuyos productos
sistemas de producción familiar.
están en función del componente 1.
 FONCODES
VENTAJAS COMPARATIVAS

Núcleo Ejecutor

Experiencia de
Capacidad de
intervención en
gestión de fondos
zonas de pobreza

FONCODES

Modelo de Experiencia de
intervención gestión de
descentralizado y proyectos en
replicable ámbito rural
Presencia en todo
el territorio
nacional
 NÚCLEO EJECUTOR
DEFINICIÓN

Ente colectivo de naturaleza

privada, cuya existencia está
relacionada a la ejecución del
proyecto que financiará
FONCODES

Organización creada
por la comunidad que El financiamiento es
busca el beneficio social y NÚCLEO otorgado a los NE bajo la
que puede recibir EJECUTOR modalidad de “donación
financiamiento de con cargo”
FONCODES

Su naturaleza jurídica - privada

permite una modalidad ágil de
transferencia y de manejo de
recursos, por parte de
FONCODES y del Núcleo
Ejecutor respectivamente
NÚCLEO EJECUTOR
INSTANCIAS

La Asamblea General, conformada

por todos los miembros de la
comunidad o población beneficiada

NÚCLEO
EJECUTOR

El ORNE conformado por el

Presidente, Tesorero, Secretario y
Fiscal. Los tres primeros son elegidos
por el NE en la Asamblea General y el
Fiscal es designado por la
Municipalidad
 NÚCLEO EJECUTOR
ESTRATEGIAS-COMPONENTE TÉCNICO
OPERATIVO: EL CICLO DEL PROYECTO
Tiene una secuencia lógica y
ordenada de actividades que el NE
y RNE deben seguir, bajo la
asesoría de FONCODES y de los
profesionales técnicos que se
contratan

Permite un acompañamiento
Herramienta técnica que
COMPONENTE técnico y administrativo, donde
permite definir, planificar y
TÉCNICO se controla eficientemente los
ejecutar las distintas etapas
OPERATIVO proyectos, detecta problemas,
que seguirá un proyecto
plantea y aplica soluciones

La comunidad se conforma en NE,

luego los RNE firman el convenio con
FONCODES y el GL, se elaboran y
aprueban los estudios técnicos, se
ejecuta la obra y termina con su
liquidación y entrega al ER
 NÚCLEO EJECUTOR
ESTRATEGIAS-COMPONENTE SOCIAL

La población como NE, identifica

sus problemas prioritarios, prioriza
su proyecto y elige a los RNE,
quienes, de ser financiado el
proyecto, lo gestionarán
directamente

Intervención de la comunidad Entrega de dinero a la

en todo el proceso de gestión COMPONENTE población para que lo
del proyecto, bajo una SOCIAL administren en la ejecución
asesoría técnica de la obra

El NE informa sobre la elaboración

y/o ejecución del proyecto, los
gastos realizados, y se toman
decisiones. También, participan con
aporte comunal o como trabajador
de la obra
 PROYECTOS DE INVERSIÓN

Son aquellos cuyo beneficio está

centrado en forma directa en las
personas, en su bienestar y en el PROCESO LÓGICO DE INTERVENCIÓN
mejoramiento de sus condiciones
de vida

PROYECTOS DE
INVERSIÓN SOCIAL

Cumplen con el requisito del ciclo

de vida de un proyecto de
inversión: pre inversión, inversión
y post inversión
GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS
DEL MODELO DE NE
PROYECTOS DE INVERSIÓN

MUY DE ACUERDO
TOTALMENTE EN

EN DESACUERDO
DESACUERDO

DE ACUERDO
ÍTEM ENUNCIADO
I. GESTIÓN DE PROYECTOS
1. GESTIÓN TÉCNICA
El proyecto de infraestructura de FONCODES cumplió con las
01 1 2 3 4
especificaciones técnicas del expediente técnico.
El proyecto de infraestructura de FONCODES cumplió con todas las
02 1 2 3 4
metas del expediente técnico.
2. GESTIÓN ADMINISTRATIVA
En el proyecto de infraestructura de FONCODES se realizó la
03 1 2 3 4
adquisición oportuna de bienes y servicios.
El proyecto de infraestructura de FONCODES contó con una
04 1 2 3 4
organización adecuada.
3. GESTIÓN FINANCIERA
En el proyecto de infraestructura de FONCODES se realizó un manejo
05 1 2 3 4
transparente de los recursos financieros.
En el proyecto de infraestructura de FONCODES se presentaron las
06 1 2 3 4
rendiciones de cuentas oportunamente.
4. GESTIÓN SOCIAL
En el proyecto de infraestructura de FONCODES se ejerció la vigilancia
07 1 2 3 4
ciudadana
En el proyecto de infraestructura de FONCODES el NE llegó a conocer la
08 1 2 3 4
gestión del proyecto.
PROYECTOS DE INVERSIÓN

MUY DE ACUERDO
TOTALMENTE EN

EN DESACUERDO
DESACUERDO

DE ACUERDO
ÍTEM ENUNCIADO

II. DESEMPEÑO INSTITUCIONAL

5. EFICACIA
El proyecto de infraestructura de FONCODES ha contribuido a su
09 1 2 3 4
desarrollo socio económico de la comunidad.
El proyecto de infraestructura de FONCODES ha contribuido a mejorar
10 1 2 3 4
las condiciones de vida de la población.
6. EFICIENCIA

En el Proyecto de infraestructura de FONCODES se han manejado

11 1 2 3 4
eficientemente los recursos materiales, financieros y humanos.
El proyecto de infraestructura de FONCODES culminó dentro del plazo
12 1 2 3 4
de ejecución establecido.
7. ECONOMÍA
En el proyecto de infraestructura de FONCODES se realizó una adecuada
13 1 2 3 4
gestión de recursos financieros.
En el proyecto de infraestructura de FONCODES se ejecutó el total del
14 1 2 3 4
presupuesto aprobado.
8. CALIDAD
El proyecto de infraestructura de FONCODES ha satisfecho las
15 1 2 3 4
necesidades de la población.
El proyecto de infraestructura de FONCODES se encuentra en operación
16 1 2 3 4
luego de su culminación.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN