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A organização de compras não é responsável por:

Análise dos estoques de matérias primas.


Acompanhamento do consumo de matérias primas.
Acompanhamento dos gastos com as compras.
Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
Elaboração de registro de fornecedores.

Gabarito Gabarito
Coment. Coment.

2a Questão

Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o
ambiente empresarial é caracterizado por:

Estabilidade econômica
Reservas de mercado
Mercados consumidores estáveis
Competição agressiva
Negociações visando o menor preço

3a Questão

Embora todos saibamos comprar, em função do cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação
da atividade, que significa procurar e providenciar a entrega de materiais para o funcionamento, a
manutenção ou a ampliação da empresa. Quais fatores seguintes estão em concordância com os desafios da
função compras? ( I ) Mesmo não sendo de responsabilidade da Seção de Compras a definição dos prazos
necessários para que os materiais estejam na fabrica, é de sua competência o esforço máximo para
consegui-lo. Nos casos em que se verifica uma impossibilidade no Cumprimento dos prazos, seja pôr atraso
da entrega seja pôr não conseguir fornecedor que consiga atender, o departamento usuário deverá ser
informado em algum momento, para que sejam tomadas medidas corretivas.( II ) Se o comprador aceitar
um desconto em função de um aumento das quantidades adquiridas, ficará tranquilo, pois, mesmo que de
uma hora para outra os estoques da empresa fiquem demasiadamente elevados, estará cumprindo sua
função.( III ) Um dos objetivos de uma boa compra é conseguir as melhores condições de pagamento.
Atualmente existe uma tendência de padronização, que dificulta a ação do comprador, exigindo maior
habilidade na tentativa de obter maiores e melhores prazos.

Todas as assertivas são falsas pois são pegadinha.


A assertiva I é falsa e as demais verdadeiras
As assertivas I e III são verdadeiras e a outra falsa
Todas as assertivas são verdadeiras pois se complementam
Todas a assertivas são falsas excluindo-se a III

4a Questão

Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:

Facilitou o recebimento dos materiais


Aumentou o universo de fornecedores
Reduziu o universo de fornecedores
Dificultou o julgamento das diversas propostas
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
5a Questão

Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:

R$100.000,00
R$2.000,00
R$12.000,00
R$10.000,00
R$40.000,00

6a Questão

Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este
semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o
lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o
melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria
distribuído entre os empregados.

R$5.000,00
R$10.000,00
R$18.000,00
R$0,00
R$20.000,00

Gabarito Gabarito
Coment. Coment.

7a Questão

O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo
fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:

Análise das solicitações de compras.


Seleção e avaliação de fornecedores.
Análise do comparativo de compras.
Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
Recebimento de materiais e inspeção de entrada.

Gabarito Gabarito
Coment. Coment.

8a Questão

Uma das funções do setor de compra em uma empresa é:

Receber mercadoria no almoxarifado


selecionar fornecedores
Catalogar os produtos do estoque
escolher a melhor embalagem para o produto
Fiscalizar o Contrato
A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos
negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez
mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de
despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:

1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos


Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6)
Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9)
Recebimento
1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta
aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6)
Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9)
Recebimento
1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos
Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do
documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou
Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa
Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual
para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente
Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6)
Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9)
Recebimento

2a Questão

A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As
alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.

Conferência Quantitativa
Entrada de Materiais
Diligenciamento
Projeção de Estoque
Conferência Qualitativa

3a Questão

A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:

Selecionar as requisições de compra


Receber o material comprado
Selecionar os fornecedores
Acompanhar o progresso do pedido de compras
Julgar as propostas apresentadas

Gabarito
Coment.

4a Questão
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:

Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.


Controlar a formação do preço final do produto acabado.
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.

Gabarito Gabarito
Coment. Coment.

5a Questão

A principal finalidade do Edital de licitação é:

Receber o material
Iniciar o ciclo de pedido de compra
Acompanhar o progresso do pedido
Obter propostas dos fornecedores
Julgar as propostas válidas apresentadas

Gabarito
Coment.

6a Questão

Assinale alternativa correta no que diz respeito ao SISTEMA DE COMPRAS:

A cotação é o registro do preço obtido da oferta em relação ao material cuja compra foi solicitada.
Um sistema adequado de compras não sofre variações em função da estrutura da empresa e de sua
política adequada.
O pedido de compras é um formulário entre a empresa e o fornecedor, devendo representar
fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.
A solicitação de compras é um documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o
prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores.

7a Questão

Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que
desempenhe um papel:

Gerencial e tático
Operacional e Estratégico
Operacional e tático
Operacional e Gerencial
Gerencial e Estratégico

8a Questão
Na fase de administração do fornecimento em compras há atividades executivas e de coordenação. Quais
são as características da fases de coordenação?

Inspeção e transporte de material.


Coordenação de materiais e direção dos processos com erro zero.
Definir o frete CIF ou FOB.
Eliminação do retrabalho e Just in time.
Diagrama de Causa e efeito ou Ishikawa.

Explicação: Letra C, pois atende perfeitamente o que se pede no enunciado.

A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias
primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua
condução poderá:

Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;


Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;

Gabarito
Coment.

2a Questão

Uma das variáveis para decisão de uma compra é:

Qualidade do material
Nenhuma das respostas anteriores
Balanço Material
Fluxo de Caixa
Cliente idôneo

3a Questão

Considerando as variáveis de compras: I. Existem ocasiões em que a melhor qualidade disponível no


mercado é suficiente. Se é esse o padrão que a empresa precisa, preço algum será alto demais. II. Na
aprovação da requisição de compras é importante avaliar: o que tem no estoque, o material que ainda está
para chegar e a programação da produção. III. O tempo de chegada do material comprado pode impactar
na programação da produção, portanto é imprescindível o bom relacionamento com os fornecedores. IV.
Embalagens retornáveis tendem a tornar o custo da compra mais atrativo. Marque a alternativa correta:

Apenas I e II
Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas II, III e IV
Apenas I, III e IV
Apenas II e IV

4a Questão
Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator.
Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam
no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão,
assinalando a opção vantajosa:

custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.


baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
preço do similar - custos de produção - financiamento.

Explicação:

O texto da resposta é auto explicativo.

5a Questão

Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.

Garantia Pós Compra/Venda


Prazo
Qualidade
Preço-custo
Quantidade

6a Questão

Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:

Qualidade certa
Produto alternativo
Atendimento as condições do edital de licitação
Prazo certo
Quantidade certa

Gabarito
Coment.

7a Questão

Pode-se afirmar que custo pode significar a soma de esforços que são aplicados para se produzir alguma
coisa. Como o termo custo é bastante vago, passou-se a usá-lo também em expressões mais específicas:
custo de reposição, custo estimado, custo variável etc. Em geral, na indústria, existem três grupos
principais de custos: custo de fabricação; custo de pesquisa e desenvolvimento; custo das vendas. Indique
qual a alternativa que identifica os mecanismos de apuração dos custos.

previsões, método de análise ABC, controle de qualidade, despesas históricas e acumulação


inventário, despesas históricas, relação preço-custo, previsões e acumulação
acumulação, inventário, despesas históricas, controle de mão-de-obra e previsões
relação preço-custo, previsões, controle de qualidade, controle de mão-de-obra e inventário
despesas históricas, relação preço-custo, previsões, acumulação e método de análise ABC
Explicação:

O texto da resposta é auto explicativo.

Gabarito
Coment.

8a Questão

Nenhum empresário deseja perdas de venda ou parada de produção. O foco é o trabalho com grau de
serviço de 100% e também o máximo volume de vendas.

Para que isso seja possível, são considerados fatores decisivos: menores preços e condições de pagamento
elásticas.

Assim, faz-se necessário:

Capital de giro que favoreça a reposição de estoque em tempo para atendimento ao mercado.
Máquinas, equipamentos e pessoas que integradas reduzam o custo unitário e aumentem a
lucratividade por unidade produzida.
Pessosas qualificadas, com menores salários, que garantam a maior produtividade e a redução dos
gastos.
Pessoas qualificadas, com melhores salários, que garantam o aumento dos lucros.
Máquinas e equipamentos que garantam alta produtividade e a redução dos preços.

Explicação:

O texto da resposta é auto explicativo.


Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;

Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados


Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Significa obter o menor preço
Não tem qualquer diferença
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma

2a Questão

Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?

Departamento de Compras
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
Departamento de Produção
Departamento de Controle de Qualidade
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade

Gabarito
Coment.

3a Questão
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que
a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:

Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor
parcial das compras.
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em
aberto; Valor parcial de compras.
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário
de compras;
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor
total das compras.
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor
parcial de compras.

4a Questão

Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos:
catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:

nenhuma das anteriores


pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer
dados disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na
negociação.
pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas
vezes é considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com
metas, resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de
trabalhar em equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se
mencionar harmonia, ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é
considerado superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de
novidade, singularidade, liderança e disponibilidade.

5a Questão

O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer
empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela:

Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA
(pedidos em atraso).
Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC
(solicitações de compras).
Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs
(pedidos encerrados);
Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE
(contratos encerrados).
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos
em fornecimento).

Explicação:

O texto da resposta é auto explicativo.


6a Questão

Durante o ciclo de aquisição de bens ou serviços, o comprador deve se preocupar com muitos aspectos
relacionados a sua organização, ao fornecedor, ao mercado e à logística, entre outros, mas há três variáveis
principais que ditarão suas escolhas, são elas:

o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra, que podem incluir
tempo de entrega, garantias, condições de pagamento, serviços agregados etc. A negociação visa
obter o maior proveito possível à empresa na aquisição de produtos e serviços
a qualidade do produto não é relevante o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as
condições de compra é que são importantes.
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e
onde ele irá produzir
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e a
negociação .
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e,
por fim, as condições de compra, que podem incluir tempo de entrega, garantias, condições de
pagamento, serviços agregados etc.

Explicação: preço , qualidade e prazo

7a Questão

O principal objetivo de uma empresa, sem dúvidas, é maximizar o lucro sobre o capital investido, sendo
necessário para tal investimentos em:

Fábricas; Ferramentas de manutenção; Financiamentos de compras; Reservas de Caixa e Entregas.


Fábricas; Ferramentas de correção; Financiamentos de reserva de capital; Reserva de Caixa e
Estoques.
Fábricas; Equipamentos; Financiamentos de inestimentos; Reservas de Gastos e contratação de
pessoal.
Fábricas; Equipamentos; Financiamentos de vendas; Reserva de Caixa e em Estoques.
Máquinas e equipamentos; Prédios; Financiamentos de dívidas; Reserva de entregas, Estoques.

Explicação:

O texto da resposta é auto explicativo.

8a Questão

As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e
entregar os produtos. Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar
bem inclui a obediência:

aos prazos, custos, qualidade e produto


aos prazos, preços, folow up e local de entrega
aos prazos, preços, quantidade e local da entrega
aos prazos, preços, qualidade e quantidade
aos prazos, preços, folow up e quantidade
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:

Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um


mesmo produto por compradores diversos
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de
grande vulto
Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial

Gabarito
Coment.

2a Questão

(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra
materiais, EXCETO:

agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.


manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
negociar contratos de suprimento com fornecedores.
inspecionar materiais.
selecionar fornecedores para suprir cada material.

3a Questão

A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva.
Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas
perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte
vantagem:

Redução de custos
Maior autonomia
Maior exposição
Maiores lucros
Aumento da estrutura da empresa

4a Questão

A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu
processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando
se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas.
Uma das desvantagens da Verticalização

Independência de terceiros.
Maiores lucros.
Domínio sobre tecnologia própria.
Maior autonomia.
Maior investimento.

5a Questão

"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a
melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
Obtenção.
Controle de estoque.
Catalogação.
Interação.
Armazenagem.

Gabarito
Coment.

6a Questão

O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado
no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e
metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:

A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da


hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos
recusados pelo setor de qualidade.
A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao
fornecedor, e pela agilização da entrega.
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da
manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do
menor preço.

7a Questão

Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma
empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada
uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras
NÃO se enquadra:

a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.


o aprimoramento das habilidades dos compradores.
o melhor controle global das atividades de compras.
a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de
grande vulto.
a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.

Gabarito Gabarito
Coment. Coment.

8a Questão

A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no
desenvolvimento dos processos do setor, exceto:

Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais


Redução do quadro de pessoal
Melhoria no gerenciamento das necessidades
Resposta rápida na aquisição emergencial
Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a
melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:

Interação.

Obtenção.

Armazenagem.

Controle de estoque.

Catalogação.

Gabarito
Coment.

2. A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se


mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro
substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:

Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.

Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de
produção.

Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.

Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço
por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no
mercado.

Gabarito Gabarito
Coment. Coment.

3. Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso


decidir se as compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se
seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para cada
divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor
funcionalidade geral por reduzir custos operacionais devido a maior economia de
recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de escala.
Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:

A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.

As duas são falsas.

As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.

As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.


4. É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior
número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo,
quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou
pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo
podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo
a alternativa que o texto interpreta.

Horizontalização

Descentralização

Verticalização

Gestão por Objetivo

Centralização

5. Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa


produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:

Verticalização

Centralização

Horizontalização:

Fazer com recursos Próprios

Terceirizar

6. O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa:

A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.

A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos,
tentará produzir, para uso nos produtos finais.
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de
qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um
padrão de qualidade superior.
A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou
de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações
dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.

7. Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no


mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que
envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos
fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-
se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais
de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no
fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:

Padronização.

Verticalização.

Terceirização.

Contingenciamento.

Segmentação.

Gabarito Gabarito
Coment. Coment.

8. A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma


grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou
seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a
decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a
seguinte vantagem:

Redução de custos

Maior exposição

Maiores lucros

Aumento da estrutura da empresa

Maior autonomia

Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora
opta pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo
existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?

fonte normal

fonte múltipla

fonte intermitente

fonte simples

fonte única

2. Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de


seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de
fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos
os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II
- A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se
a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a
proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja
a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais
conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa,
e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou
após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-
qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da
equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só
será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A
desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no
processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se
concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação
dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:

I, III, IV e V.

III e V.

I, II, III e IV.

I e III.

II, III e IV.

3. A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas,


as quais têm o propósito de guiar a organização em seu
relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo
mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização
do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos
compradores quando necessário. Uma forma de classificação é
aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na
decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse
conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO

Habilidade técnica.

Fonte única de fornecimento.

Localização do fornecedor.

Capacidade de produção.

Confiabilidade.

4. No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem


diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional
seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja
atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu
trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e
ter plena consciência da sua importância no contexto geral da
organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras,
mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela
melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a
atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas
para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:

Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de
Compras.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e
a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada
deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida
do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e
o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de
Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por
analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras
atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é
altamente eficiente e ágil.
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos,
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da
operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de
compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que
proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia,
entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras,
praticar o benchmarking.
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa,
afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o
comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.

Gabarito
Coment.

5. A eficiência da função compras depende de planejamento e do


tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às
obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento
do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um
limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:

Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.

Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.

Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o
tempo do processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o
tempo do transporte.

Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.

Gabarito
Coment.

6. A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS


QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A
VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A
ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS
ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A
QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM.
DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS
CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE
FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?

É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO

É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS


QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM,
VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO
FORNECIMENTO.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO
INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE
POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
Gabarito
Coment.

7. "Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais


entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade
final do produto montado."

Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as


seguintes afirmações:

I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.

II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a


qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de
entrega e as condições de pagamento.

III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram


os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser
utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um
mercado em constante mudança.

Está (ão) correta (s):

somente III

somente I e III

somente II

I, II e III

somente I

Gabarito
Coment.

8. Dentro das atividades da função compras encontra-se a


negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados
objetivos, dentre eles:

Obtenção de preços baixos independente de qualidade.

Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.

Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.

Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.

Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.

O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:

Qualidade, quantidades e preços


Quantidade, preços, prazos, qualidade
Prazos, preços e quantidades
Quantidades e prazos
Prazos, qualidades, quantidades e negociação

Gabarito
Coment.

2a Questão (Ref.:201809493311) Acerto: 0,0 / 1,0

O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um
Moderno, hava vista as exigências das empresas e do próprio mercado. Com base no texto
acima, relacione as sequencias corretas quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com
receio de assumir riscos, atitudes de não expor-se a situações de conflito; ( II Moderno e atual)
Comprador com Capacidade baixa de criar ambientes favoráveis, os fornecedores são parceiros
na cadeia de suprimentos; ( III Moderno e atual ) Comprador Visto como centro de lucros,
grande potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV Tradicional) Comprador com
sentimentos de Cooperação com outras áreas, compartilhamento de competências com áreas
multifuncionais, não são características deste perfil.

II e IV (são verdadeiras)
Todas as sequências de I a IV são falsas
Todas as sequências de I a IV são verdadeiras
I e IV (são verdadeiras)
I e II (são verdadeiras)

3a Questão (Ref.:201808501616) Acerto: 0,0 / 1,0

Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da


quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção
permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação,
o comprador deve:

Não fazer nada


Aumentar a quantidade
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
Pesquisar novos fornecedores
Adiar a compra

Gabarito
Coment.

4a Questão (Ref.:201808501622) Acerto: 1,0 / 1,0

Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma
empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa
familiar. Esta atitude:

Está errada, pois quebra o relacionamento comercial


Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados

Gabarito
Coment.

5a Questão (Ref.:201809622767) Acerto: 0,0 / 1,0

Se a empresa opta por terceirizar a aquisição daqueles materiais/itens que não fazem parte do
core competence, assume-se algumas desvantagens como:

Reduzir despesas com mão-de-obra


Reduzir despesas com equipamentos e espaço físico
Foco no negócio principal da empresa
Concentrar os esforços no que é mais importante no negócio
Depender do terceirizado

6a Questão (Ref.:201808509332) Acerto: 0,0 / 1,0

O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o
controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:

Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.


Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
Aqueles que se encontram em processo de cotação.

Gabarito
Coment.

7a Questão (Ref.:201809362696) Acerto: 0,0 / 1,0

A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de
fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão
correta:

Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar.


Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e
desempenho
Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais

8a Questão (Ref.:201809470203) Acerto: 0,0 / 1,0

Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os
requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados.
Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não
tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 -
Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento.
Está(ão) correta(s):

apenas as afirmações 3, 4 e 5.
apenas as afirmações 4 e 5.
apenas a afirmação 1.
apenas as afirmações 1, 4 e 5.
apenas as afirmações 2 e 3.

9a Questão (Ref.:201809025635) Acerto: 1,0 / 1,0

A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de


estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da
empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:

qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos
das entregas.
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade
fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como
entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de
gestão de materiais.

10a Questão (Ref.:201809155966) Acerto: 0,0 / 1,0

Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:

Diminuição de erros
Redução de custos administrativos
Redução do custo de material de escritório
Redução do custos associados aos estoques
Aumento da competitividade
Com relação às características de um bom comprador, avalie as características descritas a seguir.
I. Ter conhecimento amplo das características dos produtos, dos processos e das fases de
fabricação dos itens. II. Saber ouvir atentamente os argumentos dos fornecedores para depois
agir sensatamente. III. Discutir em igual nível de conhecimento com fornecedores. IV. Manter
comunicação honesta com fornecedores, visando preservar as boas relações. V. Se identificar com
a política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em

I, II e V
I, II e IV
I, II e III
I, II, III, IV e V
I e IV
2a Questão (Ref.:201809598729) Acerto: 0,0 / 1,0

O ciclo de pedido é a base das três dimensões identificadas com fundamental ao nível de
serviço. São eles:

disponibilidade, flexibilidade e confiabilidade


disponibilidade, tempo e confiabilidade
disponibilidade, desempenho operacional e flexibilidade
disponibilidade, tempo e flexibilidade
disponibilidade, desempenho operacional e confiabilidade

3a Questão (Ref.:201808501641) Acerto: 0,0 / 1,0

O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa

Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial


Depende do tempo do ciclo do pedido
Depende da qualidade especificada
Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
Depende da quantidade a ser adquirida

4a Questão (Ref.:201808501620) Acerto: 1,0 / 1,0

Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do
produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos
fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:

Agilizar a compra para reduzir o atraso


Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Pesquisar novos fornecedores
Não fazer nada
Iniciar imediatamente novo processo licitatório

5a Questão (Ref.:201809622774) Acerto: 1,0 / 1,0

A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens
no desenvolvimento dos processos do setor, exceto:

Redução do quadro de pessoal


Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
Resposta rápida na aquisição emergencial
Melhoria no gerenciamento das necessidades
Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais

6a Questão (Ref.:201809361002) Acerto: 1,0 / 1,0

Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as


empresas
com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e
previdenciários,

7a Questão (Ref.:201808509358) Acerto: 1,0 / 1,0

Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao
alcance de determinados objetivos, dentre eles:

Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.


Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.

Gabarito
Coment.

8a Questão (Ref.:201811576135) Acerto: 0,0 / 1,0

Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços comuns,
inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses
fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores
devem possui um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos
ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras
periodicamente. Podemos defini-lo como?

Fornecedor especial.
Fornecedor habitual e monopolista.
Fornecedor monopolista.
Fornecedor habitual.
Fornecedor especial e monopolista.

9a Questão (Ref.:201809155963) Acerto: 0,0 / 1,0

Todas são características de uma relação de parceria comercial, EXCETO:

Relacionamento interpessoal/empresarial intensivos


Cooperação
Comunicação vertical
Compartilhamento de riscos/ganhos
Compartilhamento de competências

Gabarito
Coment.
10a Questão (Ref.:201809236876) Acerto: 0,0 / 1,0

A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de


relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de
compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na
compra proativa, pode-se afirmar
que:

I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.

II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.

III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.

IV - a área de compras subordina-se a finanças.

V - a ênfase está no momento presente.

Estão corretas APENAS as afirmativas:

II e III.
I e II.
II, IV e V.
II, III e V.
I, II e III.

O setor de compras se relaciona com uma determinada área da organização, nos assuntos relativos ao
projeto, planejamento e especificações preliminares das exigências de produção.

Produção

Contabilidade

Controle de qualidade

Vendas

Engenharia

2. Assinale alternativa correta no que diz respeito ao SISTEMA DE COMPRAS:

Um sistema adequado de compras não sofre variações em função da estrutura da empresa e de


sua política adequada.
A cotação é o registro do preço obtido da oferta em relação ao material cuja compra foi
solicitada.
A solicitação de compras é um documento que deve informar o que se deve comprar, a
quantidade, o prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis
fornecedores.
O pedido de compras é um formulário entre a empresa e o fornecedor, devendo representar
fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.
3. Sob a responsabilidade de Compras são encontrados os seguintes ativos
organizacionais: I - Registro de compra II - Registro de preço III - Registro de
estoque e consumo IV - Cadastro de fornecedores V - Arquivos e especificações
VI - Arquivo de catálogos

Todas as alternativas estão corretas

Somente as alternativas I, IV e V estão corretas

Somente as alternativas IV, V e VI estão corretas

Somente as alternativas II, III e VI estão corretas

Somente as alternativas I, II e III estão corretas

4. Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas


pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o
resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta:

A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço
sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.

Nenhuma das alternativas apresentadas.

Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um


conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores
totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não
precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.

5. Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico.


Provavelmente, este fato:

Facilitou o recebimento dos materiais

Dificultou o acompanhamento do pedido de compra

Reduziu o universo de fornecedores

Aumentou o universo de fornecedores

Dificultou o julgamento das diversas propostas


6. Marque com um X a única afirmativa correta

Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto

Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras

Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras

As informações externas não interferem na seção de compras

São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e não


pagamento da Nota

7. Compras é o 1º macro processo da Cadeia de Suprimentos , portanto deve ser


bem executado em função de sua grande importância. O cenário atual traz
algumas complexidades a compras. Marque a alternativa INCORRETA:

A importância cada vez maior do cliente

A Globalização da economia , da produção , da competição, dos sistemas financeiros e


comerciais.

A compressão do tempo disponível

A competitividade crescente.

A desvalorização do câmbio

Explicação: A desvalorização do câmbio só afeta as compras por importação.

8. A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de


compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de
recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.

Diligenciamento

Conferência Qualitativa

Entrada de Materiais

Projeção de Estoque

Conferência Quantitativa

Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que
desempenhe um papel:

Operacional e Gerencial

Operacional e Estratégico
Operacional e tático

Gerencial e tático

Gerencial e Estratégico

2. Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido
sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça
importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação
acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras.
Marque a resposta correta.

Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar
realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação
pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa,
assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade;
ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em
funcionamento.

NDA

Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único
do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.

3. Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o


mais importante?

Diligenciar os pedidos de compra

Agilizar o ciclo de pedido de compras

Desenvolver novos fornecedores

Obter um fluxo contínuo de suprimentos

Integrar as ações da cadeia de suprimentos

4. Com relação às atividades típicas de uma seção de compras, avalie as


responsabilidades das atividades descritas a seguir. I. Pesquisa: estudo do
mercado, estudo dos materiais, análise dos custos. II. Aquisição: análise das
cotações, entrevistar vendedores, negociar contratos. III. Administração:
manutenção de estoques mínimos, transferências de materiais, padronizar o que
for possível. IV. Diversos: fazer estimativa de custo, dispor de materiais
desnecessários, cuidar das relações comerciais recíprocas. Está correto o que
consta APENAS em

I, II e III
I, II e IV

I e IV

I e II

I, II, III e IV

5. O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:

Quantidades e prazos

Prazos, qualidades, quantidades e negociação

Prazos, preços e quantidades

Qualidade, quantidades e preços

Quantidade, preços, prazos, qualidade

Gabarito
Coment.

6. Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em


estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior
ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe
perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:

Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes

Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador

Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor

Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta

Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato

Gabarito
Coment.

7. Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será


dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita
alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00.
As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o
melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido
nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
R$10.000,00

R$18.000,00

R$0,00

R$20.000,00

R$5.000,00

Gabarito Gabarito
Coment. Coment.

8. Com relação às características de um bom comprador, avalie as características


descritas a seguir. I. Ter conhecimento amplo das características dos produtos,
dos processos e das fases de fabricação dos itens. II. Saber ouvir atentamente os
argumentos dos fornecedores para depois agir sensatamente. III. Discutir em
igual nível de conhecimento com fornecedores. IV. Manter comunicação honesta
com fornecedores, visando preservar as boas relações. V. Se identificar com a
política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em

I, II e III

I e IV

I, II, III, IV e V

I, II e IV

I, II e V

2a Questão

(Embrapa - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de


materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas
diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em
incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um
termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de
movimentação e armazenagem. Este termo é:

Selagem.
Procurement.
Obtenção.
Aquisição.
Escaneamento.

Explicação:

Obtenção ou aquisição.
3a Questão

A principal finalidade do Edital de licitação é:

Receber o material
Obter propostas dos fornecedores
Julgar as propostas válidas apresentadas
Iniciar o ciclo de pedido de compra
Acompanhar o progresso do pedido

Gabarito
Coment.

4a Questão

No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes
cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de
Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:

Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de
fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados;
pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas
realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos;
organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas;
providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob
supervisão da chefia da seção:
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia;
classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores
de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;

Gabarito
Coment.

5a Questão

É o documento que desencadeia o processo de compras. Autoriza o comprador executar uma compra de
materiais ou contratação de serviço:

Requisição de compras
Mapa resumo comparativo das propostas
Registro de Preços
Sistema de Cadastro de Fornecedores
Catálogo de produtos

6a Questão

Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:


I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens
possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no
mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling
para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para
aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das
empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes,
estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:

I e III
III
I, II e III
II
I

Gabarito
Coment.

7a Questão

O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. O constante equilíbrio entre
estoque e consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais. Sobre esse contexto, é
CORRETO afirmar que as atividades principais para atuar nessa área são:

Comprar, armazenar, controlar, distribuir.


Distribuir, consumir, armazenar, compensar
Armazenar, calcular, alocar, distribuir.
Controlar, consumir, distribuir, compensar
Comprar, distribuir, reaplicar, consumir.

8a Questão

Durante o processo licitatório, é importante o comprador conhecer preço-custo do produto em processo de


aquisição para:

Cálculo dos custos do fornecedor


Conhecimento da capacidade fabril do fornecedor
Decisão logística
Julgamento das propostas
Integração das ações da cadeia de suprimentos

Apenas a afirmativa I

Apenas as afirmativas I, II e III

Apenas a afirmativa II

Todas afirmativas I, II, III e IV

Apenas as afirmativas I e II

Gabarito
Coment.
2. Referente ao setor de compras avalie as seguintes afirmativas: I. Entre as
atividades executadas por compras estão: a manutenção de cadastros de
fornecedores, emissão de pedidos de compras, elaboração de cotações e o
diligenciamento ou acompanhamento de fornecedores. II. Na área de compras, o
problema ético envolve a conduta dos compradores, que devem evitar receber
benefícios, tais como brindes, presentes, gratuidades ou outras formas de
compensação, e devem garantir o sigilo acerca das informações de propostas,
critérios de julgamento e outras informações estratégicas. III. Pedido de Compras
é o documento preenchido pelo requisitante do produto ou serviço e que deve ser
enviado ao fornecedor e que o obriga a entregar os produtos ou serviços
adquiridos na quantidade, prazo e qualidade especificados. IV. Coleta ou
Comparativo de Preços é um documento enviado pelo fornecedor à empresa
compradora o qual consta informações dos produtos ou serviços tais como: preço
unitário, impostos e condições de pagamentos. Estão corretas somente as
afirmativas:

I e IV.

II, III e IV.

I, II e III.

II e III.

I e II.

3. A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel


verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de
recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para
trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um
centro de despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do
fluxo sintético de compras:

1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente


Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6)
Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9)
Recebimento
1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou
Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa
Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual
para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta
aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços
6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9)
Recebimento
1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos
Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6)
Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9)
Recebimento
1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos
Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do
documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento

4. Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do


resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta
R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso
faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no
valor de:
R$10.000,00

R$2.000,00

R$40.000,00

R$100.000,00

R$12.000,00

5. Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em


compras.

Compreender que nenhum processo é imutável

Mente aberta e criativa para soluções alternativas

Cooperatividade para a solução de problemas

Manipular para conquistar os objetivos

Atuar de forma estratégica junto aos demais setores

6. O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta


de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de
qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:

Solicitação de compras.

Mapa comparativo de preços

pedido de compras

Planilha de custos

Coleta de preços

Gabarito
Coment.

7. Na fase de administração do fornecimento em compras há atividades executivas


e de coordenação. Quais são as características da fases de coordenação?

Eliminação do retrabalho e Just in time.

Definir o frete CIF ou FOB.


Diagrama de Causa e efeito ou Ishikawa.

Coordenação de materiais e direção dos processos com erro zero.

Inspeção e transporte de material.

Explicação: Letra C, pois atende perfeitamente o que se pede no enunciado.

8. A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber


uma necessidade de compra, avaliar tal necessidade em relação ao orçamento
total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações de
melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às
especificações de uso, escolher o fornecedor, solicitar formalmente a entrega,
marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de recebimento ou
pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro
do processo de abastecimento de materiais, a função de compra possui seus
objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns objetivos de forma mais ampla.
Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas:

Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral
e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que
permitam um efetivo controle de todo o processo.

Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.

Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.

Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de


suprimentos e sem garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.

Explicação: Todo processo de compra, parte de um cadastro eficiente de fornecedores, com validação de
eficiência. Portanto, sem cadastro ou histórico de fornecedores o risco de problemas de falta de
fornecimento aumentam consideravelmente.