UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS, FÍSICA Y QUÍMICA

DEPARTAMENTO DE CONTRUCCIONES CIVILES
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

PROGRAMACION DE OBRA

TAREA EN GRUPO

TEMA:
Predecesoras y sucesoras, método de la ruta crítica.

DOCENTE:
ING. MG SC. RAMONA PANCHANA DE CALDERERO

ESTUDIANTES:
 MEJÍA VERA CRISTOPHER ALEXANDER
 NAVARRETE MOSQUERA JOSE JAVIER
 GILCES DELGADO JAIME RICARDO
 OSAIZA CHAVEZ JEAN PIERRE
PERIODO ACADÉMICO
ABRIL 2018 – AGOSTO 2018
 PREDECESORAS Y SUCESORAS

Una tarea que deba empezar o terminar antes de que otra pueda comenzar se denomina
tarea predecesora. Una tarea que depende del comienzo o del fin de una tarea precedente
se denomina tarea sucesora. Por ejemplo: no puede comenzar la construcción de una
vivienda hasta tanto el terreno esté preparado.

Una vez decidido el orden de las tareas, puede proceder a vincular las tareas relacionadas.
Por ejemplo, algunas tareas necesitarán comenzar o finalizar antes que otras. Otras tareas
dependerán del comienzo o fin de una tarea precedente.

¿QUÉ ES EL CAMINO CRÍTICO DE UN PROYECTO?

El camino crítico de un proyecto (CPM) es la ruta de trabajo que marca la duración del
mismo, el conjunto de actividades y sus prioridades para finalizar el proyecto. Se trata de
un algoritmo que calcula el orden y los plazos en la planificación de proyectos. El CPM
se refiere al Critical Path Method o método del camino crítico.

El camino crítico nos da la fecha mínima de finalización del proyecto.

Conocer la ruta crítica es clave para todo Project

Manager, quien utiliza herramientas para
conocer cuáles serán las actividades o tareas que
debe realizar su equipo para que nada se retrase
y se cumpla con los plazos estimados. Gracias al
CPM, el director del proyecto obtiene una
estimación optimizada de la duración de sus proyectos.

Además, cuando aplicamos el camino crítico en la planificación de proyectos estaremos

ayudando a nuestro equipo a trabajar de una manera más lógica. Si aprovechamos todos
los recursos y tenemos en cuenta gráficas de consumo
que nos informen del esfuerzo aplicado en cada
actividad, planificaremos de una manera más eficiente
y próxima a la realidad.

Y es que uno de los mayores errores de muchos Project

Managers es que su planificación no corresponde, en
muchos casos, con la realidad de situaciones de riesgos e incertidumbres.
El CPM nace para minimizar costes

El camino crítico nació en 1957 en un centro de investigación estadounidense, que

trabajaba para minimizar costes a través de la optimización de procesos y la planificación
eficaz de proyectos. Y es que de estos se trata el CPM, de conseguir la ruta crítica o el
flujo de trabajo imprescindible para que todo el proceso aproveche cada recurso.

Para calcular el camino crítico existen varias metodologías y técnicas, entre las que
destacan los métodos PERT y CPM que, combinados con una gráfica de Gantt, podremos
visualizar fácilmente el flujo de trabajo óptimo del proyecto.

¿Qué diferencia existe entre PERT y CPM?

El algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo diferencia

del método PERT (Project Evaluation and Review Techniques) que supone tiempos
probabilísticos. Las actividades quedan relacionadas por dependencias de recursos entre
ellas, dibujando así en un cronograma el flujo de trabajo más óptimo.

Así pues, PERT nos permite asumir distintos escenarios para los tiempos de duración de
cada actividad. De esta forma, podemos estimar la probabilidad de que el proyecto se
complete al cabo de un determinado tiempo.

Se podría decir que mientras que PERT considera los recursos necesarios para completar
las actividades en una duración probable, el método de la ruta crítica determina el camino
crítico o la ruta más larga del proyecto, y los posibles ‘cuellos de botella’ del mismo. Las
actividades que se encuentren en la ruta crítica son las más urgentes de ejecutar, pues si
alguna de ellas sufre un retraso podría paralizar todo el proyecto.

El cálculo de la ruta crítica es uno de los aspectos más importantes que debe gestionar un
Project Manager, sino el que más. Se podría decir, que teniendo el CPM controlado y
actualizado, el proyecto debería funcionar como la seda.

¿Qué beneficios obtenemos cuando conocemos la duración exacta del proyecto?

En primer lugar, conocemos la fecha de fin de proyecto con una mayor efectividad y eso
nos puede ayudar tanto en nuestro propio trabajo de gestión como al comunicarnos con
el cliente o los demás stakeholders.

Daremos prioridad a actividades con un acierto, evitando contratiempos que podrían

poder en peligro el proyecto en sí. De esta manera, gestionamos el riesgo y la
incertidumbre que pudiéramos encontrar.

Tenemos controladas unas actividades que serán clave en la consecución del proyecto,
por tanto nuestros esfuerzos se concentrarán en ellas. A la hora de utilizar unos recursos
y compensar así el esfuerzo de materiales y colaboradores, tendremos muy claro dónde y
cuándo planificar su uso.

Asimismo, la ruta crítica nos ayuda a tomar mejores decisiones. Somos más realistas
cuando conocemos y controlamos las claves que definen el proyecto. El camino crítico
es un claro descripto del mismo y con él entenderemos mejor si compensa llevar a cabo
o continuar con el mismo. Podremos basarnos también en técnicas como la del Valor
Ganado o EVM (Earned Value Management), que nos asesorarán del funcionamiento del
proyecto según lo planificado. ¿Qué actividades debemos reforzar? ¿Cuáles van bien y
dónde estamos fallando?

Cuando tenemos varios caminos críticos se recomienda utilizar software de gestión de

proyectos profesionales potentes. En Sinnaps, por ejemplo, calculamos de manera
automática todas y cada una de las rutas críticas que constituyen nuestro proyecto. Todo
ello, combinado con el EVM.

A veces, puede ocurrir que necesitemos reducir la duración total del proyecto. Gracias al
cálculo del CPM podremos detectar dónde debemos asignar más recursos para tratar de
reducir ese tiempo.

Pero si no disponemos de aplicaciones de gestión que nos calculen automáticamente el

camino crítico, podemos elaborar un diagrama incorporando el método de la ruta crítica
de la siguiente manera:

1. Definir todas las actividades del proyecto

2. Establecer las relaciones entre las actividades. Saber las dependencias para poder
decidir qué actividad hay que hacer antes y cuál de ellas después.
3. Cálculo de la red, en el que se tendrán en cuenta los tiempos más tempranos en la
realización de las actividades, los más tardíos para cada una de ellas y su tiempo
de holgura o la diferencia entre ambos.
4. Una vez hemos establecido la red de dependencias, diseñaremos el cronograma.
Ventajas al aplicar el método de la ruta crítica:

 Cálculo de la duración total del proyecto.

 Gestión optimizada de los recursos.
 Optimización del presupuesto.
 Riesgo minimizado.
 Predicción de imprevistos.
 Toma de decisiones rápida y eficaz.
 Respuesta más exacta con el cliente.
 Gestión del consumo de recursos equilibrado.

Todo método también tiene una cara oscura. Nada está completamente bañado por un
solo color. Por ello, es importante conocer y valorar las desventajas de seguir este tipo de
técnicas en la planificación de nuestros proyectos.

Desventajas de aplicar el método de la ruta crítica:

 Cualquier mínimo cambio podría afectar en la ruta crítica. Esto obligaría a re-
planificar todo el proyecto y volver a calcular el CPM.
 Más trabajo durante la etapa de la planificación y dependencia de especialistas.
 Revisión y evaluación constante de la planificación.
 No hay cultura de uso de la herramienta de gestión en el mundo de la construcción.
 Se necesita una confianza plena en este método.

Muchas de estas desventajas principales se pueden paliar gracias al uso de aplicaciones

online que las tienen en cuenta. Las simulaciones de Sinnaps permiten re-planificar en
unos segundos la ruta crítica, a consecuencia de cualquier tipo de cambio, por pequeño
que sea. Veremos si afecta o no en nuestro camino crítico y, de qué manera modifica
nuestro presupuesto y uso de recursos disponibles. Además, el cálculo automático da
lugar tanto a rapidez a la hora de planificar como a la independencia de expertos en
calcular CPM. El software online en sí, se convierte en nuestro especialista más
productivo. Un aliado que guarda los proyectos más exitosos y los convierte en procesos
que podremos re-utilizar más adelante.
 Bibliografía

https://www.ucc.edu.co/administrativos/Documents/Manual%20Microsoft%20Project%
20Professional.pdf

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/camino-critico-proyecto

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/metodo-de-la-ruta-critica