PRIMER PARCIAL ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Nombre____________________________________________Fecha_________________ NRC__________________

1. Indique con una flecha la respuesta a que corresponda a cada pregunta:

Matriz EFE evaluación de factores
Externos
Matriz EFI Evaluación de Factores
Internos
Matriz MPC Posición Competitiva
Matriz FODA
Matriz IE Interna – Externa
Está diseñada para la toma de decisiones estratégicas
de carteras de negocios
Es una herramienta que permite determinar cuatro
tipos de estrategias
Realiza un comparativo entre una empresa y sus
competidores.
Se consideran los factores clave para el éxito y como se
desempeña, cada una de la empresas a comparar, en el
manejo de los mismos.
Evalúa las fortalezas y debilidades definidas por la
auditoría interna.
Se lleva a cabo por medio de la intuición y es muy
subjetiva
Permite evaluar los factores que se han determinado
como oportunidades y amenazas, resultado del análisis
externo de la empresa

2. Las siguientes afirmaciones corresponden a la Matriz MPCE Cuantitativa de la Planificación

Estratégica
a. La estabilidad del macro ambiente que rodea a la empresa, representado en la matriz por
EA.
b. La fortaleza de la industria, representado en la matriz por FI
Seleccione una: Verdadero ( ) Falso ( )

3. los siguientes principios pertenecen a la _________________ _________ _______________

1. Creación y protección del valor de una organización.

2. Integralidad organizativa.

3. Estructurada y oportuna.

4. Dinámica y receptiva al cambio.

5. Se basa en la mejor información disponible.

6. Toma en consideración los factores humanos.

7. Adaptada a la organización

4. El contexto estratégico del riesgo hace mención a:

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a) Evento
b) Descripción
c) Agente generador
a. Causa
b. Efecto/consecuencia

Seleccione una: Verdadero ( ) Falso ( )

5. La auditoría externa tiene como objetivos

a. “El objetivo de la auditoría de estados financieros es permitir que el auditor exprese una opinión
que indique si se han preparado los estados financieros, en todos sus aspectos significativos,
de acuerdo con el marco de presentación de la información financiera”
b. Ver al auditado como una presa o víctima y no como un cliente interno.
c. Aplicar un mismo método, enfoque y estilo gerencial para todos los casos.
d. Escribir demasiado y dedicar un porcentaje importante de nuestro tiempo en la redacción de los
informes de auditoría.
e. No capacitarse

6. Según sea la respuesta correcta emparejar

•Habilidades Gerenciales
• Alineado a la estrategia del negocio
•Conocer bien el negocio, procesos, Hay que hacer bien el trabajo
riesgos y controles
• Diplomados, Maestrías y/o Doctorados
• Certificaciones
• Informes oportunos y confiables
• Aplicar el aseguramiento de calidad en
A.I. Hay que capacitarse
• Exceder las expectativas
•Capacitación continua

7. En el Perfil de la entidad y su negocio podemos precisar:

a. Integridad y valores éticos.
b. Identificación de las áreas de riesgo y materialidad
c. Perfil de la entidad y su negocio
d. Todas las anteriores.
e. Ninguna de las anteriores

8. Enumere la evolución de la calidad

a. ________________________________
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b. ________________________________

c. ________________________________

d. ________________________________

9. Quienes intervienen en el proceso de auditoria

a. El cliente y el auditado
b. El auditor y el cliente
c. El auditado y el auditor
d. Auditado, el auditor y el cliente
e. Ninguna de las anteriores

10. Evaluación global del ambiente de control interno es :

a. El Método para proveer información relevante,
b. Desarrolla de la estructura de control, es el
c. El Métodos de salvaguarda física de los activos
d. Proceso apropiado de planificación y presupuesto
e. Todas las anteriores.
f. Ninguna de las anteriores