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Case Wal-Mart

Nome:

RA:

Rodrigo Ramos da Silva

758964

Stevan Stetz Vanin

758972

Danyelle Benatti

600040

1)Qual a estratégia adotada pelo Wal-Mart? Resposta:Cinco forças de Porter Tal estratégia está alinhada com o ambiente externo? Resposta:Sim

2) Análise SWOT

FORÇAS

Líder de baixo custo; Eficiência de custos em sua cultura corporativa, estilo de gerenciamento e operações. Pioneira com uma forte gestão da cadeia de suprimentos; Solidez financeira, habilidades de gerenciamento e eficiência operacional; Possui um sistema logístico poderoso;

É uma marca bem estabelecida no mercado;

Alto recurso financeiro;

Pode impedir potenciais entrantes com vantagem de custo sobre seus concorrentes devido ao seu grande volume de compras.;

O poder de barganha dos fornecedores é baixo;

Possui uma ampla gama de produtos e milhares de lojas nos EUA e no mundo;

Detém de uma frota de 4.000 caminhões tendo capacidade de operar parte de sua logística sem depender exclusivamente de fornecedores externos; Possui produtos próprios, adaptados à demanda local; Oferece diversos produtos entre eles nacionais, de marca própria e ecologicamente corretos, além de serviços a preços baixos. Possui um grande número de lojas em todo o país;

A empresa tem balanço sólido com amplo saldo de caixa;

Pessoas da sede são enviadas a lojas locais para obter informações sobre os concorrentes;

O local de trabalho cria um sentimento de pertença para seus associados.;

Funcionários têm alto grau de autonomia e grandes oportunidades de promoção criam uma cultura única na empresa;

A empresa tem contato direto com os fabricantes e a compra é centralizada na matriz

fortalecendo o poder de barganha, isso faz com que os fabricantes reduzam suas margens e cumpram suas políticas de emprego; Descentralização do gerenciamento das lojas, os gerentes dos departamentos têm o poder de realizar diversas mudanças de modo que melhor atenda o público local; Economia com publicidade e promoção permite oferecer produtos a preços baixos; Os clientes têm experiência de compra agradável e a loja aceita devoluções de mercadorias sem perguntas. Cultura e rotina de gestão e práticas fortes são vantagens competitivas sustentáveis.

FRAQUEZAS

Crescer muito em muitas áreas torna a empresa vulnerável a perda de controle, enfraquecendo cooperação entre lojas e regiões e a competição;

O salário baixos pode expor a empresa a problemas de abuso de funcionários e críticas de

grupos de interesse; Capacidade de gerar grande volume de vendas para desfrutar de baixo preço de fornecedores, sistema logístico superior, descentralização de operação, recursos humanos são vantagem competitiva temporária; Atrair clientes sensíveis ao preço, pode afastar os que exige maior qualidade.

OPORTUNIDADES

Capacidade de se concentrar em mercados emergentes, onde os clientes são sensíveis a

preços;

Na Europa, pode segmentar regiões que não têm a presença de grandes varejistas;

O preço é o principal fator para a competição;

Compromete com programas de sustentabilidade ambiental;

Lojas pequenas ou especializadas, não oferecem uma ampla gama de produtos, nem preços competitivos;

A maioria dos fornecedores depende de varejistas para distribuir seus produtos para os

consumidores finais;

A compra on-line, pode não ser uma boa escolha para produtos que são consumidos

diariamente, porque o transporte pode aumentar o preço final e o tempo de envio pode atrasar o cumprimento da necessidade;

A diferenciação nos produtos e marcas entre diferentes lojas de varejo com desconto neste

setor é baixa; Preço, localização, variedade de produtos e bom atendimento são fatores que influenciam os clientes no setor de varejo.

AMEAÇAS

O setor de varejo com desconto é um ambiente altamente competitivo, com a maioria dos

grandes competidores competindo por participações de mercado;

O preço é o foco da concorrência, as empresas são forçadas a cortar custos para se

manterem competitivas; As empresas existentes estabeleceram redes de fornecedores fortes e estáveis; Existem poucos, mas grandes concorrentes, que dominam a maior parte do mercado; Os compradores são sensíveis ao preço, podendo ser facilmente atraídos para os concorrentes com preços mais acessíveis; Clientes podem optar por uma loja mais próxima para compras convenientes; Grupos de interesse, como sindicatos organizados, ambientalistas e ativistas de direitos humanos, podem interromper os negócios; Quando um varejista se expande internacionalmente, pode enfrentar desafios políticos, bem como diferenças de cultura e práticas que podem apoiar ou impedir o estabelecimento e o crescimento de uma empresa em um país.

3)Quais ações podem ser tomadas pela empresa para reduzir os efeitos de seus pontos fracos?

Resposta: Em termos de oportunidades futuras, o Wal-Mart tem grandes mercados potenciais na Europa e na Ásia. Com sua força financeira, pode fazer investimentos diretos através da construção de lojas próprias ou da aquisição de pequenas cadeias locais ou formar alianças estratégicas com as principais cadeias em mercados específicos.