CETAP

Jericó Antioquia

GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS

Teoría General de Sistemas

Alcaldía Navarro Wolff

Presentan
Yomaida Jaramillo Tamayo
Sindy Yurany Henao Zapata
Jonny Alejandro Muñoz Quiroz
Víctor Alfonso Legarda Zuluaga
Jovany Zapata Hernández

Profesor
Luis Fernando Córdoba

Jericó Antioquia
Mayo de 2019

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Partes del Sistema

Logramos como grupo de trabajo extraer las siguientes partes de la teoría general del sistema
basados en la información relacionada a la gestión del Alcalde del Municipio de Pasto, Sr
Navarro Wolff.
Parte Entrada o Insumo Proceso Salida o Resultados
Diagnóstico del Participación de nuevos socios Empresa Frigorífico
experto frigorífico estratégicos, se creó una economía Jongorito S.A
sobre su estructura. mixta entre el municipio, Fedegan,
matarifes de la región y
comerciantes del ganado.
La terminal de pasto Construcción infraestructura vial Agremio las
R.M no era operativa y en los alrededores de la terminal y empresas
deficiente. proyectos habitaciones, mas transportadoras y su
fortalecimiento urbanístico y el vez ellas compraron
nombramiento de un gerente para el 70% de los
impulsar venta y alquiler de locales, genero
locales y servicios. utilidades para el
municipio.
Gabinete primera Navarro selecciono, él mismo las Efectividad en la
categoría. hojas de vida, otras por concurso ejecución las
de méritos y algunas por actividades.
presentación de proyectos.
R.H Resolver el Creación de la EPS con Es modelo en la
problema de Salud participación del municipio, prestación del
hospitales, asociación medica, 5 servicio de salud en
municipios pequeños del el país.
departamento de Nariño.
Déficit de 3.000 Rebajo nomina, suprimió puestos, Superávit de 1200
millones de pesos la oficina de protocolos, gastos millones
funcionamiento al mínimo, no
viaticaba, fortaleció el recaudo de
impuesto.
R.F
Empresa de Aseo, Desapareció la secretaria de aseo Empresa Efectiva y
Burocratizada y no del municipio y se creó una nueva sostenible, además
era operativa. "Metropolitana de Aseo" con de ser considerada
participación del EMA de
Manizales, empresarios privados
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de la región, usuarios del servicio una de las mejores

y recicladores pastusos. en Colombia.
Mala administración Unió los tres sindicatos en uno Recuperación
la empresa de solo, y realizo proceso de gestión financiera y cultura
acueducto y de cobro a los deudores del pago.
alcantarillado.
Crédito banco Gestión ante organismos Aumento del
mundial por 7,2 financieros internacionales. indicador en la línea
millones de USD estratégica del plan
de desarrollo de
educación.
Problema de los Creación de empresa Productos a precios
campesinos para comercializadora de productos razonables,
para mercadear sus agrícolas, con aportes de dinamismo
productos. agricultores de Nariño y Ecuador. económico
agropecuario.
R.Mg
Integración del
gremio
agropecuario
incluso de otros
países.
Indolencia por parte Integrar la comunidad en la Sentido de
de la ciudadanía creación de las nuevas pertenencia
hacia las organizaciones
organizaciones de
servicios públicos.
Ubico su lema "Cero Identificar los procesos en los Mejoro un 95% en
Corrupción en la cuales se producía las mayores transparencia y
Alcaldía" en todas pérdidas financieras y evidencio erradicó el "CVY".
las entradas de la que la mayor parte se deba en el
R.I dependencia proceso de contratación, por tanto
creo un grupo que maneja los
temas de decisión en la
contratación.
Participación Visitas a las comunidades e Fue tan aceptado
Ciudadana en los información o rendición de cuentas este mecanismo que
Cabildos Abiertos ante los ciudadanos, para que ellos los ciudadanos
tomaran decisiones sobre sus realizaban pre-
necesidades. cabildos y
participación activo
en la decisiones e

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implementación de
los proyectos.
Acercamiento con la Una alcaldía de puertas abiertas Una vez terminado
comunidad y para todos, creación de programa el programa se
viceversa. radial donde la comunidad se dirigía con su grupo
podía manifestar. Con ello se de trabajo al lugar
establecía una estrategia para dar de la dificultad.
solución.

Analizando el sistema anteriormente descrito podemos observar que, cada una de las
estrategias o procesos implementados en el gobierno de Antonio Navarro Wolff incluye tanto
un buen manejo administrativo como metodologías de la nueva gestión pública (mecanismos
de participación ciudadana e inclusión en la decisiones de las comunidades , acercamiento
de la institucionalidad a los ciudadanos, optimización de los recursos humanos y financieros),
lo que en términos de la función pública se denomina gobernanza y gobernabilidad,
generando en la población un recuperación de la confianza en la institución de la
administración municipal. En su eficiencia incorporó los mejores recursos humanos en los
cargos administrativos a través de una buena selección de personal calificada según el cargo
a desempeñar, además de un buen manejo financiero. En su eficacia observamos que fue muy
buena en términos de los indicadores, quiere decir esto que logro una alta Efectividad en la
gestión pública.

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