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INTEGRANTES:
Enero 2019
INDICE DE UN PLAN DE NEGOCIOS INTERNACIONAL
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1.4. Objetivos: Rentabilidad, Posicionamiento y Ventas
a) Objetivo Principal
b) Objetivo Especifico
Determinar los principales competidores de café en grano.
Identificar los mercados más atractivos para la exportación de
café en grano.
Identificar la ventaja competitiva de la exportación de café grano.
Definir la estrategia de ingreso al mercado internacional
c) Rentabilidad
Se dice que una empresa es rentable cuando genera suficiente utilidad
o beneficio, es decir, cuando sus ingresos son mayores que sus gastos,
en nuestro caso esperamos obtener una rentabilidad anual de un 30%.
d) Posicionamiento
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e) Ventas:
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1.6. Matriz FODA
a) FORTALEZAS
b) OPORTUNIDADES
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La época de cosecha del café orgánico en el Perú es distinta a los
productores de México y América central. Eso puede ayudar a
sostener la venta de café peruano en el mercado.
El cultivo de café orgánico se rige por normas internacionales de
producción e industrialización que son vigiladas mediante un
sistema de certificación que garantiza al consumidor la compra de
café de alta calidad sin insumos de síntesis química.
La globalización permite la adquisición de tecnología para
implementar en los procesos de cultivo y riego.
Al ser un sector líder a nivel nacional, tiene la oportunidad de
recibir apoyo del gobierno para su crecimiento.
Incentivos a la producción cafetera por parte del gobierno. El
gobierno para mejorar la producción ofreció garantías para los
productores como seguros gratuitos
Variedad en tipos de café suave para diferentes mercados.
c) DEBILIDADES
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El hecho de que los compradores no tienen sistemas o
instrumentos además de sus sentidos para comprobar las
características de los granos.
Solo una muestra de cada saco es la que se comprueba, esto
significa que el saco
d) AMENAZAS
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El hecho de no poder identificar con exactitud los granos
deficientes, por el hecho de solo analizar y estudiar muestras
pequeñas de los granos manualmente, lo ideal es obtener
mejores muestras con maquinaria especializada para obtener
resultados con más exactitud.
2. PRODUCTO A EXPORTAR
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3. MERCADO META
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alcance parcial-516 con 58 países, que representan el 60 % de la
población mundial.
El crecimiento de la última década alcanza un promedio cercano al 5%
anual. La estabilidad es lo que mejor define a la economía chilena. La
apertura comercial ha propiciado un crecimiento sólido y sostenido.
Hasta hace pocos años, el consumo de café en Chile era muy bajo, solo 2
de cada 100 chilenos tomaba café en grano o molido, pero esa tendencia
comenzó cambiar con el desarrollo económico del país, cuyo Producto
Interno Bruto (PIB) se triplicó en la última década y ese indicador se
tradujo en mejores condiciones de vida para la gran mayoría de la
población. La pobreza solo llega al 11% de los hogares chilenos y el
ingreso per cápita anualizado alcanza USD17.974, según el Fondo
Monetario Internacional (FMI).
Chile, un país que no produce café, consumió el año 2010 5.186 toneladas
del grano y cada chileno bebió 202 tazas de café, un 21,6% más que en el
2009. Según estimaciones, durante el periodo 2012 los chilenos
consumieron 5.186 toneladas de café, 348 más que dos años antes.
El gasto en café de los chilenos ascendió a USD 11.10 per cápita en el
2012, mientras que en Colombia llegó a USD 15.00 y a USD 27.00 en
Brasil, países productores del grano.
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Fuente: www.trademap.org
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El mercado chileno tuvo una baja en el 2015, pero se recuperó y crece a
partir del 2016 y las expectativas futuras son positivas.
a) Barreras arancelarias
¿Cuánto paga mi producto por ingresar al mercado chileno?
Buscamos la información en Aduanet con la partida 0901211000
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Fuente: www.aduanet.gob.pe
b) Barreras paraarancelarias
Son las barreras para el acceso al mercado chileno, son las
certificaciones obligatorias como las siguientes:
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Fuente: www.vuce.gob.pe
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un crecimiento de la demanda nacional y de la oferta internacional del
café por Chile, según datos del 2017.
4. ASPECTOS OPERACIONALES
• Variedad de intermediarios.
• Menor riesgo para cada contacto.
• Se comparten los beneficios con los intermediarios (Brokers)
• Beneficios de las habilidades y de la experiencia de los
intermediarios.
• Dependencia de los intermediarios para actuar en función del mejor
interés para la compañía Mayores costos operativos.
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4.1.1. Producto
4.1.2. Precio
$ 3.415 30 % $ 4.44
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El precio de compra es de $ 3.415, es el precio que se comprara a los
productores y que incluirá todos los costos directos e indirectos, a fin de
obtener una ganancia del 30%.
4.1.3. Promoción
b) Teléfono
+51-980 890 000
c) Envió de muestras
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d) Misiones comerciales
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4.2. Estrategia de Ingreso al Mercado
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Comercio, los servicios, y el turismo en todo Chile desde Arica hasta
b) Ámbito Económico
precio del cobre y el consumo privado. El ingreso per cápita del país
demás). Los datos obtenidos del Banco Mundial del 2014, indican
embargo, este crecimiento fue menor que el año anterior que tuvo
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un aumento de 4,3% con respecto al 2012. El PIB del país está
c) Ámbito social
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actualmente. El 40,6% de la población de Chile habita en la Región
d) Ámbito tecnológico
venta, consultoría y post venta. Cada vez más los clientes están
del local. Los empleados pueden acceder las ordenes y los pedidos,
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encargados a tener un mejor control sobre las ventas y los costos.
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Fuente: http://www.cesce.es/maps/maps/riesgopais/
Para este caso, teniendo en cuenta que los productos van a ser
entregados en el punto de venta de esta misma en Santiago, Chile es
recomendable exportar bajo el Incoterm CIP (Carriage and Insurance Paid
to) - Transporte y Seguro Pago Hasta (lugar de destino convenido) el cual
se describe a continuación:
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término puede emplearse con independencia del modo de transporte,
incluyendo el transporte multimodal.
Pago de la mercadería
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)
Flete y Seguro (lugar de importación a planta)
Gastos de importación (maniobras, almacenaje, agentes)
"Parcial"
Demoras.
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4.3.3. Modos y Medios de Transporte
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quien en adelante se denominará EL COMPRADOR, que acuerdan en los
siguientes términos:
GENERALIDADES
CLAUSULA PRIMERA:
1.2. Cualquier situación en relación con este contrato que no haya sido
expresa o implícitamente acordada en su contenido, deberá ser
gobernada por:
CLAUSULA SEGUNDA:
2.1. Es acordado por las Partes que EL VENDEDOR venderá los siguientes
productos:
CAFÉ NATIVO EN GRANO, y EL COMPRADOR pagará el precio
de dichos productos de conformidad con el artículo.
2.2. También es acordado que cualquier información relativa a los
productos descritos anteriormente referente al uso, peso,
dimensiones, ilustraciones, no tendrán efectos como parte del
contrato a menos que esté debidamente mencionado en el
contrato.
PLAZO DE ENTREGA
CLAUSULA TERECERA:
PRECIO
CLAUSULA CUARTA:
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Carrier”, transportación principal sin pagar) si se hará con otra modalidad
de transporte.
CONDICIONES DE PAGO
CLAUSULA QUINTA:
Las Partes han acordado que el pago del precio o de cualquier otra suma
adecuada por EL COMPRADOR a El VENDEDOR deberá realizarse por
pago adelantado equivalente al CINCUENTA PORCIENTO (50 %) de la
cantidad debitada precio al embarque de los productos, y el restante
CINCUENTA PORCIENTO (50 %) después de 15 días de recibidos los
productos por parte del comprador.
CLAUSULA SEXTA:
RETENCION DE DOCUMENTOS
CLAUSULA SEPTIMA:
Las Partes han acordado que los productos deberán mantenerse como
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propiedad de EL VENDEDOR hasta que se haya completado el pago del
precio por parte de EL COMPRADOR.
CLAUSULA OCTAVA:
RETRASO DE ENVIOS
CLAUSULA NOVENA:
EL COMPRADOR tendrá derecho a reclamar a EL VENDEDOR el pago
de daños equivalente al 0,5 % del precio de los productos por cada
semana de retraso, a menos que se comuniquen las causas de fuerza
mayor por parte del EL VENDEDOR a EL COMPRADOR.
CLAUSULA DECIMA:
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deberá probar a EL VENDEDOR que dicha inconformidad con los
productos es la sola responsabilidad de EL VENDEDOR.
a). Reemplazar los productos por productos sin daños, sin ningún costo
adicional para el comparador; o.
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CASO FORTUITO DE FUERZA MAYOR
RESOLUCIÓN DE CONTROVERCIAS
A menos que se estipule de otra forma por escrito, todas las disputas surgidas
en conexión con el presente contrato deberá ser finalmente
resueltas por la ley de COMPRA Y VENTA y serán competencia
exclusiva de la jurisdicción de las cortes de AMBOS PAISES, a las cuales las
partes por este medio nominan excepto que una parte deseara buscar un
procedimiento arbitral en concordancia con las reglas de arbitraje de por uno o
más árbitros nombrados de conformidad con dichas reglas.
ENCABEZADOS
NOTIFICACIONES
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constar por escrito y ser debidamente entregadas por correo certificado, con
acuse de recibo, a la dirección de la otra parte mencionada anteriormente o a
cualquier otra dirección que la parte haya, de igual forma, designado por
escrito a la otra parte.
ACUERDO INTEGRAL
………………………………… ………………………………
EL VENDEDOR EL COMPRADOR
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describirse con exactitud en el acuerdo contractual, porque no están
incluidas en las reglas Icoterms, son:
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5. PRODUCCIÓN
5.2. Proveedores
Nuestros proveedores son los agricultores de la zona centro del Perú, la
selva central.
Las empresas:
Café del Centro SAC
Asociación Cafetalera del Centro
Cooperativa cafetalera de Chanchamayo
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5.3. Flujograma de Procesos Productivos
1. Plantación
Un grano de café es en realidad una semilla. Proviene del cafeto, que puede
alcanzar los diez metros, pero en los cultivos se mantiene a un tamaño mas
reducido, alrededor de tres metros
2. Cosecha
En esta fase se recolectan los frutos del cafeto, llamado "cerezas". Se suele
realizar a mano, seleccionando solamente los granos que tengan el punto justo
de madurez.
3. Procesamiento
Existen dos métodos: el seco, en el que los frutos se extienden en grandes
superficies para su secado al sol; y el húmedo, en el que se separa la pulpa del
fruto y luego el grano se seca con la cáscara pergamino que lo rodea.
4. Descascarillado
Hay diferentes aparatos diseñados para esta tarea, muchos basados en fricción
por medio de tambores, discos, rotores y cuchillas, pero todos cumplen la misma
la función: decorticar el grano. Dependiendo del tipo de grano y su humedad de
utilizan diferentes aparatos.
5. Lavado
Con agua limpia se retiran los restos de mucilago que quedan en el grano y se
eliminan los azúcares.
6. Separación en granos
Es importante que se eliminen los granos rotos para asegurar que se logra un
producto de calidad constante y elevada
6. Pulido
Para eliminar los residuos de pergamino que hayan podido quedar después del
proceso anterior. Aunque este proceso no es indispensable con el resultado de
ciertas maquinas, el café pulido es considerado de mejor calidad que aquel que
no lo es, pero eso es cuestión de gustos.
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5.4. Punto de Equilibrio
En el punto de equilibrio los ingresos = costos fijos + costos variables. Por lo tanto,
para calcular el punto de equilibrio, es necesario determinar todos los costos fijos y
variables involucrados en la operación: Los costos fijos son aquellos que son
invariables, con cualquier nivel de ventas.
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COSTOS FIJOS
Costo de Ventas
Costos Administrativos
Total
COSTOS VARIABLES
Materia Prima $ 1.70
Costos de Acopio $ 0.815
Flete $ 0.50
Costo de Exportación $ 0.40
Costo Variable $ 3.415
Margen de Ganancia $ 1.025
Precio de Venta Unitario $ 4.44
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