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CHIMBOTE
INTEGRANTES :
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las empresas necesitan hacer uso de una planificación estratégica que les
permita alcanzar las metas y los objetivos propuestos, por lo que deberían usar una
herramienta que contribuya a esto, como es presupuesto maestro. Así mismo el presupuesto
maestro se define como un documento que contiene las actividades planeadas de una empresa
y establece su misión y objetivos a largo plazo siendo los objetivos estratégicos.
EL PRESUPUESTO MAESTRO
A. DEFINICIÓN:
El presupuesto maestro es un documento utilizado en la empresa para la planificación
presupuestaria. Incluye a todos los demás presupuestos de nivel inferior realizados por
las diversas áreas funcionales de la compañía. Concuerda con el período fiscal de la
empresa y se puede desglosar en trimestres o meses.
Es una estrategia comercial que documenta las ventas futuras esperadas, los niveles de
producción, las compras, los gastos futuros incurridos, las
inversiones de capital e incluso los préstamos que se
adquirirán y se reembolsarán.
El presupuesto maestro incluye también los estados
financieros presupuestados, un pronóstico del flujo de caja
y un plan de financiación. En otras palabras, el presupuesto
maestro incluye todos los demás presupuestos financieros.
Si los planes de la empresa para el presupuesto maestro es
que sea un documento continuo, a ser actualizado cada año, comúnmente se agrega un
mes al final del presupuesto para así facilitar la planificación. A esto se le llama
presupuesto continuo.
B. OBJETIVOS
Asegurar el retorno de la inversión del negocio.
Comparar las inversiones pasadas con las que se realizarán en el presente y futuro de
la organización.
Obtener logros financieros.
Plantear una base para que la gerencia pueda coordinar con los sistemas contables.
Monitorear las expectativas en cuanto a ingresos futuros, flujos de dinero y
rentabilidad financiera.
Facilitar la gestión de cada actividad a nivel contable y financiero.
Mejora la eficacia del control de recursos de la compañía
C. DESARROLLO DEL PRESUPUESTO:
D. CARACTERÍSTICAS:
F. TIPOS:
Motivación al personal
Mejoramiento continuo
J. EJEMPLOS:
Por ejemplo, cada compañía tiene un grupo de empleados a cargo de las tareas
administrativas dentro de la empresa. Si se comprara una compañía, no habría
necesidad de mantener dos conjuntos de personal administrativo. La gerencia de la
empresa adquiriente debería tomar una decisión sobre quién debería irse.
La administración también puede usar el presupuesto maestro para la planificación de
una expansión.
Por ejemplo, un taller de máquinas debería considerar los flujos de efectivo actuales,
las tasas de préstamos actuales, los límites de deuda actuales y las ventas esperadas
futuras antes que la administración planifique una gran expansión. El presupuesto
maestro incluye presupuestos detallados con toda esta información.
CONCLUSION
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. Salcido, MA Martha Haifa Tamer, and Antonio Guerra Jaime. "El presupuesto maestro
como guía y horizonte de crecimiento de una empresa." CULCyT: Cultura Científica y
Tecnológica 36: 18-24 (2010)
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accountingtools.com.
3. My Accounting Course. What is a Master Budget? (2018). Tomado de:
myaccountingcourse.com.
4. Rosemary Peavler. What Is a Master Budget? The Balance Small Business (2018).
Disponible en: thebalancesmb.com.
5. Jan Irfanullah. Master budget. Accounting Explained (2013). Disponible en:
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6. Efinance Management. What Is Master Budget? (2018). Disponible en:
efinancemanagement.com.
7. John Freedman. How to Complete a Master Budget in Managerial Accounting. Small
Business–Chron (2018). Disponible en: smallbusiness.chron.com.
8. Cathy Habas. What Is a Master Budget? (2018). Disponible en: bizfluent.com.