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Administración de Empresas

Cesar Augusto Combita Eslava

Código: D6304125

Presentado a:
Dra. Enoe Leandra Sánchez Mejía

Universidad Militar Nueva Granada

Facultad Estudios A Distancia
Contaduría Pública
Bogotá
Agosto- 2017
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Tabla de Contenido

1. Introducción

2. Objetivo General

Objetivos Específicos

3. Cuadro comparativo entre la Administración Científica y la Administración Clásica

4. Bibliografía
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1. Introducción

A través del tiempo ha evolucionado el concepto de administración, organización y empresa,

todos relacionados con un mismo fin. El hombre se vio en la necesidad de organizarse

dependiendo de otras personas para satisfacer sus necesidades, empezando por una organización

familiar. La evolución administrativa implica varias teorías que fueron la base de la

administración que se implementa en la actualidad y que es la plataforma general del éxito de

toda actividad.

Por consiguiente vamos a estudiar dos grandes personajes de la historia que dedicaron gran

parte de sus vidas e investigaciones como lo fue el señor Frederick Winslow Taylor y Henri

Fayol en procura de mejorar la calidad de vida de los empleados y la organización de las

empresas.
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2. Objetivo General

Identificar las habilidades y fortalezas de las diferentes escuelas comprendiendo los

fundamentos de la administración científica y clásica como base para la administración de

empresas.

Objetivos Específicos

 Conocer las generalidades de la administración científica y la administración clásica.

 Conocer los principios y los postulados de las teorías de la administración.

 Identificar el trabajo realizado por estos grandes pensadores que sirvieron como base y en

la actualidad de implementan en las diferentes empresas.

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3. Cuadro comparativo de la administración científica y la administración clásica
CARACTERISTICAS ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Frederick Winslow Taylor (Germantown, Pennsylvania,
1856 - Filadelfia, 1915). Ingeniero mecánico y economista
estadounidense, promotor de la organización científica del
FUNDADOR trabajo y es considerado el padre de la Administración
Científica. La administración científica de Taylor se dividió
en 2 periodos.
DONDE SURGE Surgió en 1903 en Estados Unidos
QUE BUSCAN La eficiencia en las organizaciones.
Hace énfasis en la tarea que hace el obrero.
ÉNFASIS
Se logra a través de la racionalización del trabajo del obrero y
COMO la sumatoria de la eficiencia individual.
El objetivo de una buena administración es pagar salarios
altos, tener bajos costos de producción, entrenamiento
científico para la ejecución de las tareas y la creación de una
atmosfera de cooperación entre jefes y operarios, el obrero
EXPONEN medio produce lo que es capaz cuando tiene los equipos a su
disposición de allí pagar por pieza por pieza efectuada, quien
trabaja más devenga más.
Técnicas de la racionalización del trabajo a través del estudio
ANALIZA de los tiempos y movimientos.
- Sistema de pago por pieza.
- Administración de talleres.
SINTETIZAN
Obreros de nivel de ejecución, analizando la tarea de cada
ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
Henri Fayol Ingeniero y teórico de la administración de
empresas. Fue uno de los principales contribuyentes al
enfoque clásico de la administración. Nació en
Estambul, 1841 - París, 1925.
Surgió en 1916 en Francia
La eficiencia en las organizaciones.
Se distinguía por el énfasis en la estructura que debe
tener una organización para lograr la eficiencia.
Se parte del todo organizacional y de su estructura para
garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas.
El éxito se debe no solo a las cualidades personales sino
también a los métodos que se empleaban.
- Funciones básicas de la empresa
- Funciones administrativas
- Proporcionalidad de las funciones administrativas
- Diferencia entre administración y organización
- Principios generales de la administración
Se consideraba la necesidad de producir a un nivel de
calidad compatible con el menor costo de calidad
posible
Sintetizo la empresa y su concepto general dividiéndola
en seis funciones básicas.
-Funciones técnicas - Funciones comerciales
-Funciones financieras - Funciones de la seguridad
-Funciones contables - Funciones administrativas
Inicia con la concepción anatómica y estructural de la
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obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de
trabajo para perfeccionarlos.
Principios:
- Organización del Trabajo
INICIA - Selección y entrenamiento del trabajador
- Cooperación y remuneración por rendimiento
individual
- Responsabilidad y especialización de los directivos
en la planeación del trabajo.
-Saber cuánto tiempo tomaría y debería tomar a una máquina
o a un trabajador efectuar un proceso dado, o fabricar una
parte, utilizando métodos y materiales específicos bajo
condiciones controladas.
-Desarrollar un método uniforme y rutinario para preparar y
OBJETIVOS dirigir los esfuerzos de los responsables del establecimiento
de las condiciones bajo las cuales estos estándares podrían
ser fijados y logrados.
-Reconocer la necesidad de un método por el cual podría
determinarse qué hombre estaría mejor capacitado para un
trabajo, de acuerdo con su habilidad inicial y potencial de
aprendizaje.
-El obrero medio produce menos de los que es
potencialmente capaz de producir.
COMPROBACIÓN -Necesidad de llevar a cabo una buena supervisión del
empleado y sus condiciones de trabajo.
- Pagar más a quien produjese más.
- Pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de
producción.
ACCIONES A - Aplicar métodos científicos de investigación con el fin de
TOMAR formular principios y establecer procesos estandarizados
que permita el control de las operaciones de producción.
- Distribución de los empleados científicamente en puestos
con las condiciones adecuadas.
- Los empleados deben ser entrenados científicamente en la
ejecución de servicio o la tarea para perfeccionar sus
organización.
Postulados :
- Enfoque normativo y prescriptivo
- La administración como ciencia
- Teoría de la organización
- División del trabajo y especialización
- Concepto de línea y staff
- Coordinación
Uno de los objetivos de los estudios de Henri Fayol y de
toda empresa debe ser el conseguir mejores
administradores a través de una enseñanza organizada de
las técnicas de dirección.
El obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y
era necesario tomarlos en consideración para crear una
sola energía, una unidad, un espíritu de equipo.
-Definir la estructura para garantizar la eficiencia en
todas las partes involucradas, sean éstas órganos
(secciones, departamentos) o personas (ocupantes de
cargos y ejecutantes de tareas).
- La tarea administrativa no debe ser una carga para las
autoridades, sino más bien una responsabilidad
compartida con los subordinados.
- Crear escenarios propicios para la eficiencia
administrativa y, por ende, para la generación de
utilidades para la empresa.
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aptitudes, de modo que se cumpla la producción normal.

- Se debe establecer un ambiente de trabajo de cooperación
entre la administración y los trabajadores para garantizar la
continuidad.
1. Medir las tendencias industriales y el mercado. Enfatizar la importancia de la doctrina administrativa
2. Asegurar al empleado. calificándola no como un privilegio exclusivo ni una
3. Ganar a través de técnicas productivas y administrativas carga personal del jefe o de los directivos de la empresa,
para evitar desperdicios. sino como una función que se reparte, como las otras
4. Hacer posible un nivel de vida más alto para los funciones esenciales, entre la cabeza y los miembros del
trabajadores. cuerpo social.
5. Asegurar para los trabajadores un hogar y una vida social
más feliz.
6. Asegurar condiciones de trabajo saludables.
7. . Asegurar la mayor oportunidad para la capacidad
FINES individual a través de métodos científicos de análisis de
trabajo y de selección.
8. Asegurar, a través de adiestramiento y supervisión de su
instrucción, la oportunidad a los trabajadores de desarrollar
nuevas y mejores capacidades.
9. Desarrollar la autoexpresión y la autorrealización entre los
trabajadores.
10. Estimular la influencia de una atmósfera de investigación y
evaluación.
11. Modelar el carácter a través de la conducta apropiada del
trabajo.
12. Promover justicia a través de la eliminación de
discriminación en las tasas de salarios.
Si el obrero que es diligente percibe que al final obtiene la Esta teoría es el nuevo pensamiento administrativo.
misma remuneración que su colega menos interesado por la Abrió las puertas al desarrollo de la escuela funcional y
CONCLUCIONES producción, este terminara por perder su ímpetu y sentido de trajo claridad a los confusos pensamientos sobre la
pertenencia terminando por acomodarse perdiendo su interés naturaleza de la alta gerencia. Demostró que con
y dejando de producir lo que realmente debería. Cabe resaltar previsión científica y métodos adecuados de gerencia los
que el primer periodo de Taylor sirvió como base resultados satisfactorios eran inevitables.
fundamental para concluir que la racionalización del trabajo
operacional debería ser lógicamente acompañada de una
reestructuración general de la empresa.
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4. Bibliografía

Andresskate13. (12, 10,2012). Taylor y sus fundamentos. Club de ensayos. Recuperado de

https://www.clubensayos.com/Historia/Taylor-Y-Sus-Fundamentos/323831.html.
Biografías y vidas. (2004,2017). Frederick Winslow Taylor. La enciclopedia biográfica en línea.
Recuperado de https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm.

Jaramillo, J. (27, 04, 2010).Administración científica. Bogotá. Material educativo producido por
el Departamento de Producción Multimedia del Instituto de Educación Superior a Distancia
Universidad Militar Nueva Granada. Recuperado de
http://virtual2.umng.edu.co/moodle/mod/book/view.php?id=296439.

Jaramillo, J. (27, 04, 2010).Administración clásica. Bogotá. Material educativo producido por el
Departamento de Producción Multimedia del Instituto de Educación Superior a Distancia
Universidad Militar Nueva Granada. Recuperado de
http://virtual2.umng.edu.co/moodle/mod/book/view.php?id=296439.