Administracion II

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA CIMA
CONTABILIDAD Y FINANZAS
SEIS TAREAS BASICAS DE LOS GERENTES GENERALES
Curso: Administración II
Docente: C.P.C.C. Hernán Clares López
INTEGRANTES:
Huanchi Flores, Rosa Maribel
Curasi Maquera, Pilar Berlinda
Montora Mamani, Carmen Roxana
Tacna – Perú
2019
VISIÓN DE LA ULC
UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA CIMA Ser referente regional en educación Universitaria y formadora
PROCESO DE LICENCIAMIENTO INSTITUCIONAL de emprendedores exitosos, mediante la investigación y su
“COMPROMISO DE TODOS” integración con la comunidad y el medio ambiente.
DEDICATORIA
A DIOS, por fortalecer nuestro corazón, por estar con nosotros en cada paso que damos,
dándonos las fuerzas necesarias para continuar luchando día tras día y permitirnos el haber
llegado hasta este momento tan importante de nuestra formación profesional.
pág. 2
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
VISIÓN DE LA ULC
AGRADECIMIENTO
Nuestro agradecimiento profundo está dirigido a DIOS por concedernos grandes bendiciones,
ser la luz y fuerza superior que guía nuestros pasos y nuestros padres que nos ayudan y están
siempre con nosotros y también a nuestros profesores que cada día nos enseñan cosas nuevas
para aprender acerca todo de nuestra carrera.
pág. 3
VISIÓN DE LA ULC
INTRODUCCION
La función que lleva a cabo el Tribunal Fiscal en nuestro país, como última instancia
administrativa en materia tributaria, resulta de vital importancia para nuestro sistema tributario.
El Tribunal Fiscal es el órgano que cierra la fase administrativa del procedimiento tributario y
es, asimismo, aquél cuyas decisiones constituyen criterios jurisprudenciales de observancia
obligatoria de gran importancia no sólo para los contribuyentes, sino también para las propias
administraciones tributarias. A fin de realizar óptimamente su función, dicho órgano decisorio
está facultado para interpretar hechos y normas al resolver los litigios en materia de tributación.
El presente trabajo de investigación pretende indagar la naturaleza del Tribunal Fiscal, sus
atribuciones y límites, así como mostrar algunos de los criterios interpretativos que viene
utilizando para resolver cuestiones en materia tributaria. También se tratara de los
procedimientos tributarios, el uso de los sistemas informáticos que utiliza para la notificación
al deudor tributario. Finalmente esperamos que sirva al lector para desarrollar competencias en
el ámbito académico.
pág. 4
VISIÓN DE LA ULC
PRESENTACIÓN
El Tribunal Fiscal es el órgano resolutivo del Ministerio que constituye la última instancia
administrativa en materia tributaria y aduanera, a nivel nacional. Como tal, es competente para
resolver las controversias suscitadas entre los contribuyentes y las administraciones tributarias.
Depende administrativamente del Ministro y con autonomía en el ejercicio de sus funciones
específicas y tiene por misión resolver oportunamente las controversias tributarias que surjan
entre la administración y los contribuyentes, interpretando y aplicando la ley, fijando criterios
jurisprudenciales uniformes y proponiendo normas que contribuyan con el desarrollo del
Sistema Tributario.
pág. 5
VISIÓN DE LA ULC
INDICE
DEDICATORIA ........................................................................................................................ 2
AGRADECIMIENTO ............................................................................................................... 3
INTRODUCCION ..................................................................................................................... 4
PRESENTACIÓN...................................................................................................................... 5
1. MODELAR EL AMBIENTE DE TRABAJO ................................................................... 7
pág. 6
VISIÓN DE LA ULC
1. MODELAR EL AMBIENTE DE TRABAJO
Es una tarea de importancia crítica.
Tres elementos determinan el ambiente de trabajo de una compañía:
 Las normas de rendimiento que imperan, y que fijan el ritmo y la calidad de los
esfuerzos de la gente
 Los conceptos mercantiles que definen como es la compañía y como opera; y
 Los conceptos sobre las personas y los valores que imperan y que definen como se
trabaja allí.
Estos elementos son más importantes porque, define la calidad del esfuerzo que hace la
organización.
Los mejores gerentes generales establecen metas que obligan a la organización a
esforzarse al máximo para alcanzarlas. Son metas que no dejan olvidar a nadie cuán dura
es la arena competitiva.
Rechazan planes llenos de palabrería y mal preparado y metas inflamadas de utilidades,
en lugar de quejarse y aceptarlos de todas maneras. Los gerentes tienen que conocer los
detalles de su negocio. Los mediocres no duran mucho en los ´puestos importantes.
Los mejores gerentes generales fijan fechas límites rígidas y hacen cumplir.
Los mejores gerentes intervienen también a fondo para determinar los valores de su
compañía, “como es trabajar aquí”.
pág. 7
VISIÓN DE LA ULC
2. FORMULACION DE UNA VISION ESTRATEGICA
pág. 8
VISIÓN DE LA ULC
PREGUNTAS
1. Haga un inventario de sus habilidades y sus puntos fuertes de acuerdo con las seis
características básicas de los gerentes generales. ¿En cuáles áreas se siente más cómodo
o tiene más experiencia? ¿Cuáles son más problemáticas para usted, y por qué?
Definen metas a esforzarse al máximo para alcanzarlas
2.
pág. 9

Administracion II

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SEIS TAREAS BASICAS DE LOS GERENTES GENERALES

Huanchi Flores, Rosa Maribel

Curasi Maquera, Pilar Berlinda

Montora Mamani, Carmen Roxana

llegado hasta este momento tan importante de nuestra formación profesional.

es, asimismo, aquél cuyas decisiones constituyen criterios jurisprudenciales de observancia

administraciones tributarias. A fin de realizar óptimamente su función, dicho órgano decisorio

utilizando para resolver cuestiones en materia tributaria. También se tratara de los

Depende administrativamente del Ministro y con autonomía en el ejercicio de sus funciones

entre la administración y los contribuyentes, interpretando y aplicando la ley, fijando criterios

jurisprudenciales uniformes y proponiendo normas que contribuyan con el desarrollo del

1. MODELAR EL AMBIENTE DE TRABAJO ................................................................... 7

1. MODELAR EL AMBIENTE DE TRABAJO

Es una tarea de importancia crítica.

Tres elementos determinan el ambiente de trabajo de una compañía:

Los mejores gerentes generales establecen metas que obligan a la organización a

Rechazan planes llenos de palabrería y mal preparado y metas inflamadas de utilidades,

detalles de su negocio. Los mediocres no duran mucho en los ´puestos importantes.

compañía, “como es trabajar aquí”.

2. FORMULACION DE UNA VISION ESTRATEGICA

Definen metas a esforzarse al máximo para alcanzarlas

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