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PRESENTADO POR
TUTOR
GRUPO: 102033_33
MAYO 2019
Tabla de Contenido
Introducción ................................................................................................................................................. 3
Objetivos ...................................................................................................................................................... 4
Desarrollo del Trabajo ................................................................................................................................ 5
Gestión con valores para resultados: ..................................................................................................... 8
Evaluación de resultados: ....................................................................................................................... 8
Información y comunicación: ................................................................................................................. 8
Gestión del conocimiento: ....................................................................................................................... 8
Control interno: ....................................................................................................................................... 9
Conclusiones .............................................................................................................................................. 10
Bibliografía ................................................................................................................................................ 11
Introducción
sector público, ya que estas nos permiten garantizar la calidad, eficacia, efectividad, y eficiencia
en las entidades públicas. Esto es de vital importancia para desempeñarnos como profesionales
General:
organizacional.
Específicos:
Describir las actividades importantes que se realizan en cada una de las funciones del
Ciclo administrativo.
Describa que actividades importantes se realizan en cada una de las funciones del
Ciclo administrativo (planeación, organización, dirección y control), en la entidad
territorial escogida, y como se interrelacionan en la práctica cada una de estas
funciones, tienes la opción de tomar como modelo una sola dependencia para la
realización de esta tarea.
La planeación dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna,
planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto,
medio y largo plazo. Permite determinar los objetivos en el proceso de acción que va a seguir la
dependencia de la organización
La organización es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las
personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es
disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
Planear, dirigir organizar y adoptar programas relacionados con la Gestión de los Recursos
Humanos y Administración de Personal, los procesos de contratación pública, los asuntos generales
de administración, operación y mantenimiento, la atención al usuario y la gestión documental de
la Administración central municipal, tendientes a acercar al ciudadano y la administración y a ésta
con el gobierno municipal.
-Determinar las acciones a realizar con el fin de contribuir al adecuado funcionamiento de los
programas sociales de la alcaldía, en pro de beneficiar a la población vulnerable del municipio.
Estas cuatro funciones están entrelazadas e interrelacionadas entre sí, los entes territoriales para
ejercer su función pública, necesitan el direccionamiento estratégico encaminado en el desarrollo
de las actividades propuestas en el plan de acción municipal con el diseño, implementación,
seguimiento y evaluación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) Así mismo, un
administrador en el cargo municipal puede ejercer las actividades de planeación con un orden
especifico, obedeciendo a las necesidades del ente municipal, generando valor público a través de
los resultados esperados y de la puesta en marcha de las actividades propuestas. En este orden se
determinan los objetivos específicos proyectados por la organización y las diferentes funciones que
necesitan mayor énfasis de priorización en la solución de las necesidades sociales.
Es necesario asignar dentro del equipo de trabajo apersonas capacitadas para que cada función se
desarrolle e implemente con éxito. En cada función se necesitan elementos de las otras funciones
para que el proceso administrativo se lleve a cabo en la mejor medida, para que puedan ejecutarse
y así llevar un control de todas las actividades funcionales en cada una de las dependencias de la
organización.
Evalúe cómo se relaciona las funciones administrativas (planeación, organización,
dirección y control) con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, teniendo
en cuenta sus 7 dimensiones (decreto 1499 del 2017). Apoyado en la información
contenida en el entorno de conocimiento.
MIPG opera a través de 7 dimensiones que agrupan las políticas de gestión y desempeño
institucional, que, implementadas de manera articulada e intercomunicada, permitirán que el MIPG
funcione. Estas son:
Talento humano.
Direccionamiento estratégico.
Evaluación de resultados
Información y comunicación
Control interno
En cuanto al direccionamiento estratégico; La entidad debe definir la ruta estratégica que guiará
su gestión institucional, con miras a garantizar los derechos, satisfacer las necesidades y solucionar
los problemas de los ciudadanos destinatarios de sus productos y servicios. En el área de planeación
de la organización se definen los objetivos y metas, se identifican las capacidades con las que
cuenta en términos de recursos, talento humano, procesos, y en general, todas las condiciones
internas y externas que la caracterizan para lograrlos, los indicadores a través de los cuales llevará
a cabo su seguimiento y evaluación y los riesgos que eventualmente pueden afectar su gestión.
Evaluación de resultados:
Información y comunicación:
Control interno:
El control interno hace parte de los ejes fundamentales para la coordinación de las actividades que
se desarrollan en la entidad pública, pues en esta se llevan a cabo una serie de lineamientos y
buenas prácticas en materia de control interno, cuya implementación debe conducir a las entidades
públicas a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su
planeación institucional, en el marco de los valores del servicio público.
Conclusiones
El MIPG (Modelo Integrado de Planeación y Gestión) atraves de sus 7 dimensiones permite que
se pueda llevar y controlar el proceso administrativo municipal pero para ello es necesario que
estas estén sistemáticamente articuladas.
El ciclo administrativo dentro de la entidad escogida debido a su articulada relación permite ser de
gran importancia y relevancia a la hora de tomar decisiones.
La implementación adecuada del MIPG permite a la entidad cumplir con los requerimientos de los
ciudadanos dando como resultado la satisfacción y el cubrimiento de las necesidades de la
ciudadanía generando así un valor público en cada uno de los servicios que se ofrecen.
Bibliografía
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de Administración Pública – ESAP. Recuperado de
http://www.esap.edu.co/portal/wp-content/uploads/2017/10/3-Gestion-de-las-
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Jiménez, O. (2018). Proceso administrativo. Unidad 2. [Archivo de vídeo].Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/22366
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Johannes, H. & Kiviniemi, M. (2014). The Principles of Public Administration.
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http://www.sigmaweb.org/publications/principles-public-administration-overview-nov2014.pdf