UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA

EDUCACIÓN

ESCUELA DE PSICOLOGÍA EDUCATIVA

LIDERAZGO PROFESIONAL

TAREA #1

ESTUDIANTE:

JOSÉ DANIEL VÉLEZ MERO

DOCENTE:

LAURA ALEXANDRA ARTEAGA BRIONES

SEPTIMO SEMESTRE

PERIODO ACADÉMICO:

ABRIL 2018 – AGOSTO 2018


Según el criterio de Pedro
Gioya y Juan Rivera
“Liderar” ya no es una
opción, sino un imperativo,
una obligación y una
necesidad en las
organizaciones actuales.
El liderazgo ha ido
evolucionando desde un
concepto moral y casi
sobrenatural, innato en una
persona especial denominada
“líder”
Según el Instituto de
Liderazgo, liderar es ejercer
“roles y procesos que
facilitan a los grupos de
personas trabajar de forma
efectiva y relevante hacia un
bien común”. Esto se
consigue mediante tres
elementos básicos: generar
dirección, facilitar alineación
y crear compromiso o, en
otras palabras, crear futuros
deseados compartidos.
Aspectos relevantes del
liderazgo
LIDERAZGO
Definiciones
Rol y proceso: Dentro del Según los escritos de John C.
liderazgo en la actualidad Maxwell
debemos saber que domina
el rol y que debemos ir
progresivamente hacia el
concepto de proceso. El liderazgo es influencia.
Eso es todo. Nada más, nada
menos. Mi proverbio
favorito sobre el liderazgo
Influencia: es posible es: El que piensa que dirige
y no tiene a nadie
ejercer la influencia de
siguiéndole, solo está dando
diferentes formas, influir,
un paseo. Es por esto qué, si
básicamente, es cambiar de
quitamos los asuntos
decisión, cambiar el rumbo
morales que están detrás del
en la acción a tenor de la
liderazgo, solo nos queda
aparición de otras personas.
una definición: El liderazgo
es la capacidad de conseguir
seguidores.
Actividad grupal: el
liderazgo es una actividad
entre personas que
progresivamente deja de ser
una relación “líder-
seguidor” para pasar a ser
una relación dinámica de
influencia entre miembros
de un grupo.
Resultados: el liderazgo
está orientado a la
consecución de objetivos;
no se puede dar si no hay
resultados. Los objetivos, a
su vez, se van delimitando
como objetivos comunes y,
en última instancia, como
bien común.
 Estilos de liderazgo

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO: los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Sin
embargo estos miembros tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias.

LIDERAZGO BUROCRÁTICO: Hacen todo siguiendo el libro y se aseguran que todo lo que haga su
equipo sea muy preciso.

LIDERAZGO CARISMÁTICO: sus líderes inspiran y son muy energéticos al conducir a los demás,
tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto si puede llegar a ser un problema.

LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO: el líder democrático toma la última decisión, estos

líderes invitan a otros miembros del equipo a contribuir en ese proceso de toma de decisiones.
Además los miembros del equipo sienten el control de su mismo destino y eso les ayuda a trabajar
duro más que por una recompensa económica.

LIDERAZGO LAISSER-FAIRE: sus líderes dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta, puede
ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican a todo el quipo
regularmente.

LIDERAZGO ORIENTADO A PERSONAS: están orientados a organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo y tiende a fomentar la colaboración creativa.

LIDERAZGO NATURAL: Cuando alguien en cualquier nivel de organización lidera, simplemente por
satisfacer las necesidades de un quipo lo llaman liderazgo servil ya que todos participan.

LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA: se focalizan en que el trabajo se haya cumplido y pueden llegar a
ser un tanto autocráticos, son muy buenos para asumir el trabajo y los oles necesarios, definir los
datos, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar, pero no piensan mucho en sus equipos.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL: los miembros del equipo acuerdan obedecer al líder cuando aceptan el
trabajo. La transacción es el pago a cambio del trabajo y la aceptación de las tareas. El líder tiene
derecho a castigar a quien quiera.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: se los considera verdaderos líderes ya que inspiran a sus equipos
de forma permanente.
Bibliografías:

Gioya, P., Rivera, J. (2008). Menos líderes, más liderazgo. España. LID. PP. 15-
16.
Maxwell, J. (2008). Liderazgo al máximo: Maximice su potencial y capacite a su
equipo. USA. Editorial Caribe. PP 359-360.
Creatorium.Tv. (30 de septiembre del 2013). ¿Eres un gran líder? Los 10 estilos
de liderazgo. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?
time_continue=1&v=Qz32k9PTXas