NIT.

80796031-5
CONFIRMADO S.A

INFORME EMPRESARIAL

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 UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
EXTENSION SOACHA
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL

PRESENTADO A:
ING.NICOLAS RAMIREZ

PRESENTADO POR:
DANIELA GONZALEZ MANCILLA
CRISTIAN ALFREDO ARIAS CEDIEL
OSCAR MAURICIO HERNANDEZ QUINTERO
LIZETH DANIELA INCIGNARES RONDON
NICOLE VANESA LEON VILLEGAS

SOACHA, CUNDINAMARCA

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 GLOSARIO

Producción:

Se denomina producción a cualquier tipo de actividad destinada a la fabricación,

elaboración u obtención de bienes y servicios. En tanto la producción es un proceso
complejo, requiere de distintos factores que pueden dividirse en tres grandes grupos, a
saber: la tierra, el capital y el trabajo.

(Definicion, s.f.)

Proceso:

Significa progreso, avance, marchar, ir adelante, ir hacia un fin determinado. Por ende,
proceso está definido como la sucesión de actos o acciones realizados con
cierto orden, que se dirigen a un punto o finalidad, así como también al conjunto de
fenómenos activos y organizados en el tiempo.

(conceptodedefinicion.de, s.f.)

Línea de producción:

Como línea de producción entendemos al conjunto de operaciones secuenciales en las

que se organiza un proceso para la fabricación de un producto. Para la fabricación de
un gran número de unidades del mismo producto se requiere organizar un montaje en
serie de las distintas operaciones requeridas para su transformación de materias prima
en producto.

(SeamPedia, s.f.)

Cuello de botella:

Se trata de una situación que puede acontecer en los procesos de producción

industriales y que se caracteriza por ser una fase de la cadena en la que la producción
es más lenta que otras, lo que conlleva la ralentización del proceso de producción
global. El cuello de botella se puede producir de diferentes maneras, pero siempre se

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caracterizará por reducir la eficacia de la producción de la cadena productiva en la
industria.

(Infaimon, s.f.)

Control de calidad:

El control de calidad consiste en la implantación de programas, mecanismos,

herramientas y/o técnicas en una empresa para la mejora de la calidad de sus
productos, servicios y productividad.

El control de la calidad es una estrategia para asegurar el cuidado y mejora continua en

la calidad ofrecida.

(Debitoor, s.f.)

Maquina pretinadora:

La máquina de pretinadora es una máquina de coser específica para coser

pretinas, cinturilla de pantalón y falda, haciendo dos operaciones simultáneas.

(SeamPedia, s.f.)

Maquina fileteadora:

Este tipo de máquina es muy importante en cualquier taller de costura, e inclusive

algunas tintorerías que hacen arreglos de ropa, solamente sirven para rematar los filos
de la tela (por eso se les denomina fileteadora) osea los bordes y/o uniones, lo que
hace esta máquina es hacer en el borde de la tela un Zig Zag en cadeneta, con el cual
se protege la tela del deshilachado, también cuenta con una cuchilla muy afilada que
recorta el borde de la tela antes de remallar.

(ExplicoFacil , 2019)

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 CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 6
2. OBJETIVOS .................................................................................................................... 7
2.1. Objetivo general .............................................................................................. 7
2.2. Objetivos específicos ....................................................................................... 7
3. PROCESO DE FABRICACION ................................................................................... 8.9
3.1. diagramas...................................................................................................... 10
4. Estudio 5 s……………………………………………………………………………………..12-13
5. Propuestas …………………………………………………………………………………...14
6. Marco teorico ………………………………………………………………………………….15
7. CONCLUSIONES.......................................................................................................... 17
8. BIBLIOGRAFIAS ............................................................................................................18

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 1. INTRODUCCIÒN

Diariamente se vive la competitividad en las empresas textiles ya que la industria cada

día crece y con ello surgen nuevas necesidades, las cuales obligan a las empresas a
analizar sus procesos para así mejorar la calidad de sus productos y poder satisfacer
las necesidades y cumplir con las expectativas de los clientes.

Por medio de este estudio se evidenciarán los procesos paso a paso que se realizan en
la empresa textil, obteniendo datos certeros de una línea de producción, teniendo en
cuenta los tiempos y movimientos utilizados al momento de ejecutar las acciones para
el desarrollo del producto, también se evaluarán los manejos del cuello de botella factor
por el cual se evidencia una productividad efectiva. Otro factor evidenciado será la toma
de decisiones al momento de efectuar una línea de producción y delegar los roles
adecuados al personal de trabajo, ya que esto puede forjar impactos no deseados en
los procesos productivos, los cuales llevarán a marcar un margen de error en el
desarrollo del producto.

En el siguiente informe se evidenciará la línea de procesos realizados en la empresa

confirmado, dedicada a la producción de jeanes de tipo infantil, dama y caballero.

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 2. OBJETIVOS

2.1. GENERAL:

Identificar dentro de la línea de producción el déficit que puede existir al momento del
desarrollo del producto y las posibles soluciones a los mismos.

2.2. ESPECIFICOS:

 Identificar tiempos y movimientos que generen retraso en la producción.

 Establecer tiempos base, para así lograr minimizar tiempos y aumentar
productividad.
 Observar de manera estratégica los cuellos de botella presentado en la
producción.

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 3. PROCESO DE FABRICACIÒN

La entidad confirmado S.A con el nit. 80796031-5, se encarga de confeccionar jeanes.

Desde la llegada a la fábrica de la materia prima, realización de los procesos para su
fabricación y finalizando con su distribución.

Procesos los cuales se mencionarán a continuación y se darán a conocer también

mediante un cursograma de procesos y un diagrama de flujo:

 Llegada de materias primas y telas que se usaran para la fabricación de los

jeans.

 La tela procede a ser desenrollada en una mesa de corte para luego ser
organizada y cortada.
 Se hace la colocación de varias capas de tela para así demarcar los moldes.

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 Después de demarcar la tela pasan a la maquina cortadora, en la cual sacan
cada parte del producto.

 Luego sacan cortinas

 Cierran la cola

 Luego realizan aletillas

 Sacan los falsos

 Cosen las vistas

 Los aletillones

 Los parches

 Se realizan las presillas de los parches

 Se parcha

 Se pegan falsos y vistas al bolsillo

 Cuelgan los bolsillos

 Revocan

 Pegan relojera

 Fijan

 encremalleran

 realizan el dibujo de J

 y por ultimo encajan

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 3.1 diagrama de procesos.
En el PDF (diagrama proceso) se evidencia el diagrama de proceso

3.2 diagrama de flujo de proceso

En el PDF (diag flujo ) se evidencia el diagrama de flujo de proceso

3.3 formatos de tiempos

En el PDF (formato tiempo) se evidencia los dos formatos de tiempos (hoja 1 ,hoja
2)

3.4 diagrama bimanual

En el PDF () se evidencia el diagrama bimanual

3.5 diagrama hombre maquina

En el PDF () se evidencia el diagrama hombre maquina

3.6 diagrama de recorrido

En el PDF () se evidencia el diagrama de recorrido

3.7 diagrama de operaciones

En el PDF se evidencia el diagrama de operaciones

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ESTUDIO 5

Las 5S uno de los mejores entrenamientos para afrontar cambios organizativos y

culturales y un magnífico apoyo para mejorar sistemas productivos. Por tal motivo
se realizó un estudio del déficit que puede ser contraproducentes al proceso
esperado.

Se logra evidenciar por medio de imágenes y frecuentes visitas a la planta que

existen varios factores los cuales están impidiendo que el proceso pueda llegar a
una mejor optimización.

1s – Separar y eliminar innecesarios (Seiri) ...

2s – Situar e identificar necesarios (Seiton) ...

3s – Suprimir la suciedad (Seiso) ...

4s – Señalizar (Seiketsu) ...

5s – Sostener, mejorar continuamente (Shitsuke)

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Aspectos a mejorar

 Mejoramiento en los estantes almacenadores de materia prima, para mayor

comodidad al empleado y al empleador. Tanto el empleado como el
empleador deben tener en cuenta que su salud física y mental es la
prioridad en cualquier actividad.

 Separación de las materias primas. (Materiales)

A mayor orden, mayor disposición, el rendimiento y la proactividad
procesos elementales al momento de estar en una línea de producción.

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 Despejar el área de trabajo.
una zona de trabajo limpia ayuda a la salud mental del trabajador, evita
las sobrecargas de estrés y por ende hace que el mismo aumente su
capacidad para producir.

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Propuestas

 Se propone mejorar el área de almacenamiento (estantes de menor altura,

al alcance de los trabajadores, sin tener que utilizar elementos externos
para así no exponerse a un riesgo de lesiones físicas), en caso no cumplir
con el espacio suficiente se recomienda utilizar una escalera doble para
mayor seguridad.

 Organizar la materia prima (Telas, broches, cremalleras, botones,

estampados, etc.) en cubículos, para así tener mayor control en el
proceso de selección y de organización.

 Se sabe que si el área de trabajo está limpia de igual manera se puede

ejecutar la acción. Se propone despejar el área de trabajo para crear un
ambiente mental más sano.

 Despejar los suelos de materiales que no sean necesarios en el momento

de estar realizando una acción, así se evitarán accidentes laborales

 Se propone realizar un proceso de sensibilización con todo el grupo de

trabajo, para darles a conocer todos los procesos que se pueden llevar a
cabo al momento de implementar las 5 S en su área de laboral como
personal

 Se recomienda crear un proceso de disciplina conjunta y apoyo entre

trabajadores donde cada uno sea responsable de organizar su puesto de
trabajo y despejar las áreas contaminadas visualmente por implementos
innecesarios o externos a la operación que se está realizando en el
momento

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 4. MARCO TEORICO

Industria Textil Colombiana

El sector textil en Colombia ha sido uno de los sectores con mayores desempeños en la
industria colombiana gracias a la alta generación de empleo, buena dinámica
empresarial y gran aporte a la industria del país. Los textiles y confección están
catalogados a nivel mundial como artículos de consumo masivo, desde sus inicios tomo
fuerza en los diferentes países donde se fue desarrollando y con el paso del tiempo y
gracias a los diferentes avances tecnológicos fue convirtiéndose poco a poco en uno de
los principales pilares de las economías mundiales; aunque es una industria muy
vulnerable y para el país ha sufrido varias crisis por consecuencias del comercio
informal, contrabando, falta de medidas proteccionistas contundentes que apoyen las
exportaciones y las favorezcan frente a las importaciones y que le han restado
competitividad al sector en la industria del país.

(VELASQUEZ, 2016)

Producción

En la producción la materia prima, el tipo de tela y el método de fabricación varía el

proceso de producción textil, teniendo en cuenta aspectos como:

• Insumos, fibras e insumos primarios: se encuentran las celulósicas, proteicas,

sintéticas y artificiales.

• Textil (hilatura y tejeduría) e insumos para la confección: se cuenta con hilatura fibra
corta e hilatura de filamentos.

• Diseño textil, servicios especializados y de acabados: se habla de teñido y diseño.

• Por último, se tiene en cuenta la confección y manufactura de indumentaria.

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 5. CONCLUSION:

Se obtuvieron de manera precisa los pasos que ocurren para la elaboración de un

producto (jeans) en la empresa confirmado s.a, esta, genero metas y objetivos, los
cuales se evidenciaron en el informe, las metas propuesta se dieron gracias al buen
trabajo de la empresa donde utilizan los recursos correspondientes.

Una empresa operando en forma organizada, desarrolla la técnica y los recursos para
elaborar sus productos (jeans) o prestar los servicios necesarios, con el objeto de
colocarlos en el mercado obteniendo como resultado una ganancia en este caso
monetaria.

La empresa se basa en las necesidades de los clientes para así llevarlas a los
consumidores, en primera instancia se apoya en la base económica de cada uno
poniendo el producto al alcance de todos, pero sin olvidar el presupuesto con el cual se
elaboren los mismos, es decir la empresa va a realizar el producto que se venda con
mayor frecuencia.

La empresa tiene en cuenta los avances que se presente en el mundo de la textileria ya

sean telas, hilazas, maquinarias, entre otras, pero sobre todo tienen en cuenta las
opiniones de los consumidores, las tendencias que se usen en el momento, para así
iniciar un mejor desarrollo empresarial y poder satisfacer al cliente, mejorando las
fuentes de ingreso de manera rápida.

Es muy importante resaltar el trabajo en equipo de los empleados, sin un trabajo eficaz
y correcto no se logran los objetivos propuestos, disminuyendo el desempleo y
generando más oportunidades de inversión y de capital para la empresa.

CONFIRMADO S.A
Contacto. John Parra.
Cel. 3112939949
Dirección. Cll 15sur, Kra 16H
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 6. Bibliografía

conceptodedefinicion.de. (s.f.). Obtenido de https://conceptodefinicion.de/proceso/

Debitoor. (s.f.). Obtenido de https://debitoor.es/glosario/definicion-control-calidad

DeConceptos. (s.f.). Obtenido de https://deconceptos.com/ciencias-sociales/textil

DefincionABC. (2019). Obtenido de https://www.definicionabc.com/economia/textil.php

Definicion. (s.f.). Obtenido de https://definicion.mx/produccion/

ExplicoFacil . (2019). Obtenido de https://www.explicofacil.com/2014/11/para-que-sirve-cada-maquina-

de-coser-y.html
Infaimon. (s.f.). Obtenido de https://blog.infaimon.com/cuello-botella-la-produccion-afrontarlo/

SeamPedia. (s.f.). Obtenido de https://www.seampedia.com/que-es-una-linea-de-produccion/

SeamPedia. (s.f.). Obtenido de https://www.seampedia.com/abc/maquina-de-pretinadora/

VELASQUEZ, J. P. (2016). SECTOR TEXTIL EN COLOMBIA: UN ANÁLISIS DE LAS IMPORTACIONES Y., (pág.
1). BOGOTA.D.C.

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