ORGANIZACIÓN LINEAL

Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la

más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la
organización eclesiástica de los tiempos medievales. Es la más simple de las
estructuras de organización en las que hay un solo jefe que da las directivas y
órdenes al resto de los empleados. Existe una responsabilidad directa e inmediata,
ya que los subordinados dependen de un solo superior.
CARACTERISTICAS
1. Posee una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son
obedecidos por sus respectivos subalternos.
2. Únicamente se comercializan los órganos o cargos a través de las líneas
presentes del organigrama, excepto los citados en la cima del mismo.
3. Posee una estructura piramidal: a medida que los eleva, la jerarquía disminuye
el número de cargos u órganos.
VENTAJAS

 Relación de autoridad clara.

 Subordinación jerárquica: no existe posibilidad de interferencia.
 Control directo e inmediato.

DEVENTAJAS

1. Falta de flexibilidad para adaptarse al crecimiento de la empresa.

2. Los niveles jerárquicos se toman imprescindibles y difíciles de reemplazar si
es necesario.
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL, DEPARTAMENTAL O DE TAULOR

Consiste en la división del trabajo a modo de establecer la especialización de

manera que cada trabajador se centre en determinadas funciones, agrupando las
distintas actividades o funciones que deben realizarse dentro de la empresa. De
esta manera se reúne en un departamento a todos aquellos trabajadores que se
dedican a una actividad específica o a varias relacionadas.

CARACTERISTICAS

 Autoridad dividida y sustentada en el conocimiento. Cada superior tiene

autoridad parcial y relativa sobre los subordinados.
 Línea directa de comunicación en busca de rapidez de respuesta entre los
diferentes niveles.
 Decisiones descentralizadas, cada grupo especializado tiene cierta
autonomía en la toma de decisiones pertinentes a sus funciones.

VENTAJAS

 La especialización en cada área es mayor.

 Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
 Mejor comunicación.
 Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
 El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.

DESVENTAJAS

 Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de

autoridad.
 Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de
responsabilidades.
 Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los
diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos
tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
 ORGANIZACIÓN POR PRODUCTOS

La organización por producto/mercadeo, con frecuencia llamada organización por

división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la
producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de
productos o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

CARACTERISTICAS

• A medida que los productos y servicios de una empresa se diversifican, crean

necesidades específicas. La organización por producto es capaz de atender las
necesidades específicas de planeación, fabricación y distribución de los diferentes
productos y servicios.
• La preocupación por el producto y sus necesidades específicas estimula la
mejora continua y la innovación. Los empleados se vuelven extremadamente
competentes en entender los productos, su modelo de fabricación y sus
aplicaciones.
• La organización por producto obliga a las personas a concentrar su atención en
las necesidades de los clientes. El enfoque en el cliente tiende a reforzarse.

VENTAJAS
 Fija las estrategias para un buen servicio, así como el correspondiente
presupuesto que requiere la empresa.
 Controla la ejecución de diversos programas de la empresa, asegurándose que
los resultados obtenidos coincidan con los objetivos fijados.
 Controla a los diferentes departamentos de la empresa a que estos cumplan con
sus respectivas responsabilidades y que cuenten con una organización adecuada.

DESVENTAJAS
 El área de producción está a la intemperie del nivel de stock es decir, no mantiene
un volumen constante de producción (exceso y déficit).
 Su problema principal es en el área de distribución que es el traslado de la
variedad de productos de gloria.