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IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
EMPRESARIALES
INTERNACIONALES
Proximidad Cultural
ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD
COMPORTAMIENTO ANTE
RIESGOS CALCULADOS
Riesgo laboral
Permite hacer referencia a la falta de
estabilidad o seguridad en un trabajo.
Riesgo biológico
Hace mención a la posibilidad de contagio en
medio de una epidemia o por el contacto con
materiales biológicos que son potencialmente
peligrosos.
Riesgo financiero
Está relacionado a la solvencia monetaria de
una persona, una empresa, un banco o un
país.
Riesgo operativo
Se relaciona al proceso operativo de las
empresas o entidades financieras.
CALIDAD Y EFICIENCIA EN EL
ÉXITO EMPRESARIAL
BUSQUEDA DE INFORMACION
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EXTRACCIÓN DE CONCLUSIONES
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TEMA 6
PLANIFICACION Y
ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE
NEGOCIOS
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La planificación, planeación o planeamiento,
es el proceso metódico diseñado para
obtener un objetivo determinado.
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“La planificación es un proceso de toma de
decisiones para alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que pueden
influir en el logro de los objetivos”.
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La palabra estrategia deriva de dos términos
griegos: stratos (“ejército”) y agein
(“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el
significado básico de estrategia es el arte de
dirigir las operaciones militares.
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El concepto se utiliza para referirse al PLAN
ideado por un ente, para dirigirlo y designar
un conjunto de reglas que aseguren el logro
de los objetivos buscados, es decir, que se
diseña una Estrategia de Marketing.
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Es la Gestión de una propuesta de valor
inteligente, para un mercado objetivo en
una industria o sector industrial factible
para la empresa, con la finalidad de obtener
una rentabilidad adecuada, de manera
sostenible para el inversionista.
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en una
industria o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener una
rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
GESTION
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en
una industria o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener una
rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
PROPUESTA DE VALOR
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en
una industria o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener una
rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
PROPUESTA DE VALOR
Producto - Servicio
Precio
Plaza
Promoción
Procesos
Personal
Evidencia física
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en una
industria o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener una
rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
MIX DE MARKETING
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado
objetivo en una industria o sector industrial factible para la empresa, con la
finalidad de obtener una rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el
inversionista.
MIX DE MARKETING
PRECIO (PRICE)
Lista de precios
Descuentos
Rebajas
Bonificaciones
Comisiones
Plazos de pago
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en
una industria o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener una
rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
MIX DE MARKETING
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un
mercado objetivo en una industria o sector industrial factible para la
empresa, con la finalidad de obtener una rentabilidad adecuada, de
manera sostenible para el inversionista.
MIX DE MARKETING
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un
mercado objetivo en una industria o sector industrial factible para la
empresa, con la finalidad de obtener una rentabilidad adecuada, de
manera sostenible para el inversionista.
MIX DE MARKETING
PROCESOS (PROCESS)
Políticas
Procedimientos
Flujo de actividades
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en
una industria o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener una
rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
MIX DE MARKETING
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en
una industria o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener una
rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
MIX DE MARKETING
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en una
industria o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener una
rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
INTELIGENTE
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en
una industria o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener una
rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
MERCADO OBJETIVO
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en una
industria o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener
una rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
SECTOR INDUSTRIAL
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en una industria
o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener una rentabilidad
adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
FACTIBILIDAD
Se refiere a un análisis de la posibilidad de cumplir con la exigencia,
puede ser:
Financiera: si contamos con los recursos económicos suficientes.
Económica: si es atractiva al mercado (Ingresos – Gastos).
Tecnológica: Si se cuenta con la tecnología necesaria para el
proceso.
Técnica: Si se cuenta con la capacidad de operar la tecnología –
Know How
Jurídica: Si se cumplen todas las disposiciones legales. Nada ilegal.
Comercial: Si se cuenta con la aceptación del público hacia nuestro
producto.
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en una
industria o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener una
rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
RENTABILIDAD ADECUADA
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Es la Gestión de una propuesta de valor inteligente, para un mercado objetivo en una
industria o sector industrial factible para la empresa, con la finalidad de obtener una
rentabilidad adecuada, de manera sostenible para el inversionista.
SOSTENIBLE
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“Es el plan para conseguir
los objetivos de negocio”
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La estrategia de marketing es aquella con la
que cada empresa, corporación, industria,
entidad, etc., espera lograr objetivos de
posicionamiento de su producto y su marca
en el mercado y la máxima rentabilidad
posible mediante un “Plan De Negocios
Eficaz”
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Un plan de negocios eficaz, marca el camino
hacia la optimización de las utilidades. Un
plan de negocio bien estructurado evitará
futuros problemas y permitirá reaccionar ante
desviaciones y cambios en el mercado, de
manera rápida y efectiva.
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Los pasos para estructurar el Plan de
Negocios deseado son:
1. DETERMINAR EL MERCADO META
2. DETERMINA LOS BENEFICIOS DE SU
MERCADO OBJETIVO
3. REALIZAR UN DIAGNÓSTICO
4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
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1. DETERMINAR EL MERCADO META
El Mercado Meta o Mercado Objetivo,
considera 5 aspectos básicos para su
determinación:
a) Por Ubicación Geográfica
b) Por Género
c) Por Grupos de Edades
d) Por Nivel Socio-Económico
e) Por Estilo de Vida
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1. DETERMINAR EL MERCADO META
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1. DETERMINAR EL MERCADO META
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1. DETERMINAR EL MERCADO META
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2. DETERMINA LOS BENEFICIOS DE SU
MERCADO OBJETIVO
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2. DETERMINA LOS BENEFICIOS DE SU
MERCADO OBJETIVO
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3. REALIZAR UN DIAGNÓSTICO
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3. REALIZAR UN DIAGNÓSTICO
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3. REALIZAR UN DIAGNÓSTICO
Información de la Competencia
¿Quién es? ¿Dónde está? ¿Qué ofrece? ¿Cómo
lo ofrece? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Cuáles
son sus ventajas? ¿Sus precios?
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3. REALIZAR UN DIAGNÓSTICO
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4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
Para el Producto
Incluir nuevas características al producto, por
ejemplo, darle nuevas mejoras, nuevas
utilidades, nuevas funciones, nuevos usos.
Incluir nuevos atributos al producto, por ejemplo,
darle un nuevo empaque, un nuevo diseño,
nuevos colores, nuevo logo.
Ampliar nuestra línea de producto, por ejemplo,
vender otros productos en tu papelería, o incluir
un nuevo tipo de servicio en una estética: faciales
o masajes.
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4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
Para el Producto
Lanzar una nueva línea de producto, por ejemplo, si
comercializamos Perfumes para dama, podemos
optar por lanzar una serie especial de Jabón y Cremas
para el mismo mercado.
Lanzar una nueva marca (sin sacar del mercado la
que ya tenemos), por ejemplo, una nueva marca
dedicada a otro tipo de mercado de menor poder
adquisitivo.
Incluir nuevos servicios al cliente, que le brinden
mayor comodidad o satisfacción, por ejemplo, incluir
la entrega a domicilio, el servicio de instalación,
asesoría en la compra.
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4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
Para el Precio
Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio
bajo, para que, de ese modo, podamos lograr una
rápida penetración, una rápida acogida, o podamos
hacerlo rápidamente conocido.
Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio
alto, para que, de ese modo, podamos aprovechar las
compras hechas como producto de novedad o para
crear una sensación de calidad.
Reducir el precio de un producto, para que, de ese
modo, podamos atraer una mayor clientela.
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4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
Para el Precio
Reducir los precios por debajo de los de la
competencia, para que, de ese modo,
podamos bloquearla y ganarle mercado.
Hacer promociones por temporada,
reduciendo los precios del producto por un
tiempo limitado.
Hacer promociones tipo 2 x 1 ó en la compra
de tu producto reciben algún incentivo de
más.
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4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
Para el Precio
Ofrecer cupones o vales de descuentos.
Obsequiar regalos por la compra de
determinados productos.
Intercambios de productos por servicios u
otros productos que requiera tu empresa,
como publicidad.
Precios especiales para clientes distinguidos.
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4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
Para la Plaza o Distribución
Ofrecer nuestros productos vía Internet, llamadas
telefónicas, envío de correos, vistas a domicilio.
Ubicar nuestros productos en todos los puntos
de ventas posibles (distribución intensiva).
Ubicar nuestros productos solamente en los
puntos de ventas que sean convenientes para el
tipo de producto que vendemos (distribución
selectiva).
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4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
Para la Plaza o Distribución
Ubicar nuestros productos solamente en un solo
punto de venta que sea exclusivo (distribución
exclusiva).
Señalizar las vías de acceso a tu negocio (de ser
posible).
Tener siempre disponible un Mapa de tu
ubicación impreso y en tu web.
Establecer Alianzas Estrategias con otros
negocios para colocar tus productos en sus
tiendas físicas o virtuales.
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4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
Para la Promoción
Poner anuncios en diarios, revistas o Internet.
Crear boletines tradicionales o electrónicos.
Participar en ferias.
Crear puestos de degustación.
Crear actividades o eventos.
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4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
Para la Promoción
Patrocinar a alguna institución o a alguna otra
empresa.
Colocar anuncios publicitarios en vehículos
de la empresa, o en vehículos de transporte
público.
Crear carteles, volantes, presentaciones,
folletos o calendarios publicitarios.
Crear sorteos o concursos entre nuestros
clientes.
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4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
Para la Promoción
Encontrar medios creativos de publicitarse,
como Marketing de Guerrilla.
Enviar correo directo o volante por zonas
específicas.
Encartes en revistas o periódicos
especializados, líneas aéreas o de autobuses.
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4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
Estrategias para el Servicio.
Tener políticas bien definidas sobre el
servicio al cliente.
Asegurarnos de que todas las personas en
contacto directo con el cliente tengan el perfil
de servicio necesario.
Crear una buena Administración de Clientes a
través de un CRM.
Crear un programa de Fidelización de
Clientes.
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4. ESTRUCTURAR ESTRATEGIAS
Estrategias para el Servicio.
Capacitar al personal sobre la atención al
cliente de manera constante.
Orientar los procesos de tu negocio a las
necesidades el cliente, no a las nuestras.
Ofrecerle servicios adicionales que
incrementen su experiencia de marca
contigo.
Realizar encuestas periódicas y fijas para
medir el nivel de satisfacción del cliente.
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El Plan debe ser diseñado considerando quien
lo va a leer o interpretar, puesto que está
hecho para que el equipo directivo o de alta
gerencia, lo utilice como guía de operación.
Todo plan de negocios efectivo debe incluir
proyección de utilidades y crecimiento por los
próximos 5 a 10 años.
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TEMA 7
ADAPTACIÓN A CAMBIOS
RÁPIDOS E INCERTIDUMBRE
DE MERCADO
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