PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ELAVORADO POR:
JENNY MARCELA TRIANA BARRATES
ID 448591

PRESENTADO A:
ELIANA PATRICIA SANCHEZ PARRA

TECNOLOGIA EN GESTION DE MERCADEO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
2019
 LA PLANEACION

Es la estructura con la que piensas proyectarte hacia un futuro, manteniendo unas posibles
posibilidades de desequilibrio y de cambios. Generando esto la importancia de mantener todos
los puntos de vista en la mesa para así obtener la creatividad e innovación necesaria.

Muchos críticos de la planeación expresan sus puntos de vista hacia una mala maniobra, y un
posible desequilibrio en esta función. Ya que al ser una función proyectiva cuestionan la
posibilidad de los cambios eventuales que hay o en día en el sistema que no se podrían prever y
obtener una planeación para responder a ellos.

LOS TIPOS DE PLANEACION

Los tres tipos de planeación son:

Planeación tradicional: Es un objetivo que se requiere para un determinado tiempo.

Planeación estratégica: Es un sinfín de procesos elaborados para obtener una alta competitividad
en el mercado y generar una excelente participación en la sociedad.
Planeación prospectiva: Es el que analiza todos los posibles cambios, viéndolo desde diferentes
perspectivas. Y quien organiza los diferentes escenarios para poder culminar los objetivos.

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS

ORGANIZACIÓNES

La importancia de la planeación estratégica en las organizaciones se basa en lo que queremos

proyectarnos y lo que queremos llegar a ser en un futuro. Con esto definimos cada punto al que
consideramos una opción para maximizar nuestros objetivos. Creamos un análisis sistemático en
el que generemos nuestras posibilidades ya sean a corto plazo o largo plazo.

Entre los aspectos más importantes esta la misión (fin global de la organización), la visión
(estado futuro deseado), el establecimiento de objetivos, y la definición de estrategias (forma de
lograr cierta ventaja para la organización frente a la competencia). Como lo expresa en su
definición Johnson, Scholes y Whittington

Esto contribuye al aporte de oportunidades y crecimiento organizacional de la compañía.

Ayudando a que sus integrantes canalicen sus recursos y las capacidades de desarrollo al iniciar
el proyecto y al culminar los logros premeditados.
Teniendo en cuenta todos los aspectos que nos ayudan a fortalecer nuestra planeación estratégica.
A medida que el mercado va creciendo los clientes se vuelven más exigentes y vulnerables a
elegir el producto más innovador o que le genere más confianza. Por eso es importante recalcar
que siempre el producto tiene que ir basado a las necesidades del cliente actual y potencial.
Exigiéndose a si mimo ver las fortalezas y carencias de los competidores para tomar ventaja o
para idealizar otra alternativa de crecimiento.

Su funcionamiento sistemático se dirige a cuatro factores importantes como los son la planeación
de la misión, la visión, los valores y las políticas de la organización.

Las razones por las cuales se necesita una planeación para los proyectos futuros, se basa en el
orden con que quieras imaginar tu futuro, y por esto es importante definir tus objetivos, responder
a los cambios, optimizar el uso de los recursos, orientar las decisiones, reducir la incertidumbre,
definir criterios de desempeño. Por último y el más satisfactorio es lograr todos tus objetivos.

VENTAJAS

 Ayuda a facilitar el desarrollo de actividades en la organización

 Genera mayor interés estratégico para implementar mejoras y opciones diferentes para el
logro de los objetivos
 Garantiza una mayor optimización de los recursos internos de la organización.
 Logra una mayor competitividad a nivel comercial.
 Aumento de la eficacia
 Mejora la comunicación organizacional
 Disminución de costos
 Mejora las relaciones con los clientes y las relaciones públicas.
 Impulsa el crecimiento de los colaboradores
 Mejora el desempeño de la organización, orienta de manera efectiva su rumbo facilitando
la acción innovadora de dirección y liderazgo
 Permite realizar una gestión eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que
redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y de trabajo para todas
las personas.
  Contribuye a la creación y definición de valores corporativos como: trabajo en equipo,
compromiso, calidad, desarrollo humano, innovación y creatividad, comunicación,
liderazgo, entre otros.

DESVENTAJAS

 Falta de compromiso
 La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que
pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa.
 Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero y
personal que puedan requerir un sistema de planeación formal.
 La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y
exenta de riegos.
 Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan
soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando asi, las oportunidades
atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y
comunicar

En conclusión la planeación estratégica es el proceso administrativo de ampliar y proteger una

relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del
mercado. El objetivo de la planeación estratégica es el de innovar los negocios y productos de la
empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
Además nos ayuda a Especificar la relación de la organización con su ambiente en función de la
misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.