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Con el desarrollo del presente trabajo se tiene como objetivo, adoptar cada uno de los tipos
bienes y servicios, los cuales ligeramente ocasionan cambios positivos para la organización
que los utiliza aportando sus grandes ventajas, pensando siempre en la reducción de costos
CONFIGURACION
EN LINEA
Tiene menor
eficiencia
Es más eficiente
debido que se puede
instalar equipos
automatizados y
utilizar mano de obra
especializada en
tareas rutinarias.
INCONVENIENTES Dificulta notablemente la CONFIGURACION Es un sistema poco
planificación POR TALLERES flexible
Elaboración
Conformado Soldadura Pintura
de Chasis
Prueba de
Diseño Control Distribución FIN
contrachoque
Ejercicio 3: Revisión de elementos del Just in Time – Lean Manufacturing.
Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el Entorno de Conocimiento
(Unidad 3), las siguientes referencias:
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:
decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 511–543). Barcelona, España: Editorial UOC.
CARACTERISTICAS El JIT pretende que los clientes sean Define el valor desde la perspectiva
servidos justo en el momento preciso, del cliente , mejorando y eliminando
exactamente en la cantidad requerida, con pasos innecesarios para su fabricación.
productos de máxima calidad y mediante
un proceso de producción que utilice el
mínimo de inventario posible y que se
encuentre libre de cualquier tipo de
despilfarro o coste innecesario.
ELEMENTOS Teoría de los cinco ceros Identifica lo que tiene valor para el
DIFERENCIADORES cliente
Eliminación de costes por eliminación de Optimiza el sistema productivo para
despilfarros mejorar sus productos.
CONCLUSIÓN
Con el desarrollo de este informe se puede concluir que mediante el curso Gestión de
una organización, los cuales tienen como propósito incluir en la industria de manera