Semana 4 - Parcial - Jose Sanchez

P2B | GERENCIA DE PROYECTOS - CTP
Pregunta 1
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Consiste en generar, recoger, y diseminar la información del

proyecto para formalizar la terminación de este. El anterior
enunciado corresponde a:
Seleccione una:
a. Ciclo de vida del proyecto
b. Cierre administrativo
c. Concurrencia del proyecto
d. Calendario del proyecto
e. Código de actividad
Pregunta 2
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Son turnos laborales que establece las fechas en las cuales se

realizan las actividades del proyecto y de días no laborales que
determinan las fechas, en las cuales no se realizan las
actividades del proyecto. Habitualmente define los días festivos,
los fines de semana y los horarios de los turnos. El anterior
Seleccione una:
Pregunta 3
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Técnica para reducir la duración del proyecto al hacer

actividades en paralelo que regularmente se harían en
secuencia. Tiene que ver con la relación lógica fin – inicio, ya que
recomienza una actividad sin que se haya terminado la anterior.
El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
a. Estructura desglosada de trabajo
b. Fast Tracking
c. Fecha de Comienzo Tardía
d. Fecha de Comienzo Temprana
e. Fecha de Terminación Temprana
Pregunta 4
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
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En administración de proyectos, es el grado en el cual una

organización aplica óptimas prácticas estandarizadas de project
management, con el objetivo de asegurar que los proyectos
desarrollados incidan en los objetivos estratégicos de la
compañía y se empleen procedimientos, usos, métodos, modos
y maneras de desarrollar proyectos, devenidas y adaptadas a la
organización. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
a. Grupos de procesos del proyecto
b. Hitos o Milestone
c. Identificar a los interesados
d. Madurez de un proyecto
e. Matriz de Asignación de Responsabilidades
Pregunta 5
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Los costos totales incurridos (directos e indirectos) en la

realización de trabajo durante un período de tiempo
determinado. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
a. Costo real del trabajo realizado
b. Corrupción de Alcance (Scope Creep)
c. Costeo de Ciclo de Vida
d. Cronograma del proyecto
e. Criterios de Aceptación
Pregunta 6
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Es el procedimiento de determinar a todas las personas u

organizaciones que están involucradas con el proyecto y de
registrar información importante relacionada a sus intereses,
intervención e impacto en el feliz término del proyecto. El
anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
Pregunta 7
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Aquellos criterios, incluidos los requisitos de desempeño y
condiciones esenciales, que deben cumplirse antes de que se
acepten los entregables del proyecto. El anterior enunciado
corresponde a:
Seleccione una:
Pregunta 8
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Es una representación jerárquica de los eventos inciertos, los

cuales son identificados y ordenados por categoría de riesgo y
subcategoría, reconociendo las distintas áreas y causas de
probables riesgos. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
a. Enfoque de desarrollo espiral
b. Especificaciones funcionales
c. Estándar de un proyecto
d. Estructura de Desglose Organizacional
e. Estructura de desglose del riesgo
Pregunta 9
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Concepto de incluir los costos de adquisición, operación, y

eliminación cuando se evalúan varias alternativas. El anterior
Seleccione una:
Pregunta 10
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
El Crashing, es la técnica que permite reducir la duración total

del proyecto después de analizar un número de alternativas
para determinar cómo conseguir la máxima reducción de la
duración por el mínimo costo. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Pregunta 11
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Es un proceso bajo el cual se produce una aplicación parcial y

poco a poco se aumenta la funcionalidad o el rendimiento
planificación con anterioridad a través de mediante incrementos
subsecuentes. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
a. Desarrollo del Plan de Proyecto
b. Desarrollo de la Programación
c. Desarrollo Incremental
d. Diagrama de Gantt
e. Diagrama de influencias
Pregunta 12
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
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IPMA® publicó una "Guía para el Conocimiento de la Gestión

de Proyectos" (PMBOK® Guide) donde se describen una serie
de principios de gestión de proyectos. Según IPMA® este
documento debe ser visto como "una referencia básica y el
estándar de facto del mundo para la profesión de gestión de
proyectos". El PMBOK® también se utiliza como referencia
básica para la certificación de Project Management Professionals
(PMP). El anterior enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Pregunta 13
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Es tomar los resultados de los otros procesos de planeación y

colocarlos un sólo documento consistente y coherente. El
Seleccione una:
Pregunta 14
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
El Gerente de proyecto (Project Manager), es la persona

responsable y responsable de manejar el planeamiento y el
funcionamiento de un proyecto. El anterior enunciado es:
Verdadero o
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Pregunta 15
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Uno o más valores numéricos o de texto que indican las

características del trabajo o de alguna manera categorizan cada
actividad del cronograma, y que permite filtrar y ordenar tales
actividades dentro de los informes. El anterior enunciado
corresponde a:
Seleccione una:
Pregunta 16
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Punto en el tiempo, en el método de la ruta crítica, en el que las

porciones sin terminar de una actividad se pueden terminar
basadas en la lógica de la red y en cualquier restricción de la
programación. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
b. Fast Tracking
Pregunta 17
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Eventos significativos o de trascendencia en el proyecto,

generalmente la terminación de un entregable principal del
proyecto. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
Pregunta 18
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Punto en el tiempo, en el método de la ruta crítica, más tardío

posible en que una actividad puede comenzar sin causar un
retraso en la fecha de terminación del proyecto. El anterior
Seleccione una:
b. Fast Tracking
Pregunta 19
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Es una matriz de doble entrada en la cual se anotan en las filas,

las distintas actividades que componen un programa o
proyecto, mientras que en las columnas se coloca el tiempo en
el cual se desarrollarán las tareas. Es una herramienta útil para
identificar fácilmente las actividades y los tiempos de duración
de éstas dentro de un proyecto, lo que permite visualizar cómo
debe ir avanzando éste. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
Pregunta 20
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Una empresa de telecomunicaciones llegó al país y formuló

como objetivo estratégico, llegar el próximo año, al segmento
educativo, empresarial y gubernamental a nivel nacional.
Desarrollará proyectos de telefonía, Internet Satelital para la
educación. La oficina de proyectos (PMO), debe establecer un
modelo de dirección de proyectos, cuya base es:
Respuesta:
P2B | GERENCIA DE PROYECTOS - CTP
Pregunta 1
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Son requeridos para cualquier proyecto que cuentan con

dependencias claras, y que deben realizarse con la misma
secuencia en cada proyecto, indiferentemente del área de
aplicación o detalles específicos del ciclo de vida del proyecto
aplicado. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
Pregunta 2
Sin responder aún
Puntúa como 1.00

Marcar pregunta
El PMI® es una organización europea que tiene como objetivo

la gestión de proyectos y la certificación. La certificación tiene
cuatro niveles: A, B,C,D. A es el más alto nivel (director de
proyecto con experiencia) y D el más bajo (conocimiento
teórico). El anterior enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Pregunta 3
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Representación de la organización del proyecto de tal manera

que se relacionan las tareas con las unidades de la organización.
Seleccione una:
Pregunta 4
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
El encargado de un departamento de prueba o de un

departamento del desarrollo de los procedimientos. Es un
ejemplo, del concepto de “Encargado funcional”. El siguiente
enunciado es: verdadero o falso.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Pregunta 5
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Consiste en agregar nuevos elementos o funciones, lo que
provoca el incremento del alcance del proyecto, sin tener en
cuenta los efectos que esto pueda tener sobre el tiempo, costos
y recursos, o sin la aprobación del cliente. El anterior enunciado
corresponde a:
Seleccione una:
Pregunta 6
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Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Diagrama de influencias es la representación gráfica de

situaciones que muestran las influencias casuales, la cronología
de eventos y demás relaciones entre las variables y los
resultados. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
Pregunta 7
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Es el grado en que las fases, etapas o actividades pueden ser

superpuestas a pesar de que no tengan relación entre sí. El
Seleccione una:
Pregunta 8
Sin responder aún
Puntúa como 1.00

Marcar pregunta
Es una estrategia del ciclo de vida del proyecto en la cual se

utilizan prototipos y modelos en fases tempranas de la vida del
proyecto, con el objetivo de definir los requisitos y diseño del
producto. Generalmente se emplea cuando el producto que está
siendo desarrollado es nuevo y los clientes no poseen una
comprensión concreta de los requerimientos y atributos de
diseño que ellos desean para su producto. El anterior enunciado
corresponde a:
Seleccione una:
Pregunta 9
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Son las fechas que han sido planificadas para llevar a cabo las
actividades y cumplir con los hitos. El anterior enunciado
corresponde a:
Seleccione una:
Pregunta 10
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Dentro de la ruta crítica del proyecto, es un punto en el tiempo

en el que de manera temprana puede iniciar una actividad, tarea
o subproyecto con base en la lógica de la red y considerando
cualquier restricción de la programación. El anterior enunciado
corresponde a:
Seleccione una:
b. Fast Tracking

Pregunta 11
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Scrum es un proceso de gestión y control que reduce la

complejidad para centrarse en la construcción de productos que
satisfagan las necesidades del negocio. La gerencia y los
equipos son capaces de poner sus manos en torno a los
requisitos y tecnologías, nunca dejar ir, y entregar productos de
trabajo, de forma incremental y empírica. En sí es un marco
simple para la colaboración eficaz en equipo de productos
complejos. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Pregunta 12
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Consiste en una descripción acerca de cómo será el

comportamiento del sistema a nivel de detalle, lo cual le
permitirá a los stakeholders (especialmente a al patrocinador y
otros tomadores de decisiones) decidir si dichas especificaciones
cumplen o no con los requisitos del negocio. El anterior
Seleccione una:
Pregunta 13
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Estructura que relaciona la organización a la estructura de

desglose de trabajo para ayudar a asegurar que cada elemento
de trabajo del alcance del proyecto sea asignado a un elemento
del equipo de proyecto. El anterior enunciado corresponde a:
Seleccione una:
Pregunta 14
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Agrupamiento orientado a entregables de componentes, que

organiza y define el alcance total del proyecto. A cada uno de
sus elementos, generalmente le es asignado un identificador
único. Este identificador puede proveer una estructura para la
sumatoria jerárquica de recursos de costos. Debe de usarse para
verificar el trabajo del proyecto. El anterior enunciado
corresponde a:
Seleccione una:
b. Fast Tracking

Pregunta 15
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
En la alineación de proyectos con la estrategia, tiene cuenta: La

selección del proyecto, la priorización, la financiación y los
factores de éxito del proyecto. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Pregunta 16
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Análisis de la secuencia de actividades, duración de actividades,

y los requerimientos de recursos para crear la programación del
Seleccione una:
Pregunta 17
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Enfoque requerido para conducir una tarea o actividad en un

proyecto. Muchas veces es una mejor práctica que debe ser
seguida para una mayor oportunidad de éxito. Es una
especificación que regula la realización de ciertos procesos o la
fabricación de componentes para garantizar la interoperabilidad.
Seleccione una:

Pregunta 18
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Scrum se basa en la teoría empírica del control de procesos, o

empirismo. El empirismo afirma que el conocimiento proviene
de la experiencia y toma decisiones basadas en lo que se
conoce. Scrum emplea un enfoque incremental iterativo para
optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo. Tres pilares
sostienen cada implementación del control empírico de
procesos: transparencia, inspección y adaptación. El anterior
enunciado es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Pregunta 19
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Es la sucesión de etapas o fases que componen proyecto. El
Seleccione una:
Pregunta 20
Sin responder aún
Puntúa como 1.00
Marcar pregunta
Eventos significativos o de trascendencia en el proyecto,

generalmente la terminación de un entregable principal del
Seleccione una:

Saltar <span id="mod_quiz_navblock_title">Navegación de la
prueba</span>
Resumen de sus intentos anteriores
Puntos /
Intento Estado 20.00 Calificación / 80.00
1 FinalizadoEnviado: 19.00 76.00
lunes, 10 diciembre
2018, 12:01
2 FinalizadoEnviado: 20.00 80.00

lunes, 10 diciembre
2018, 12:27
Su calificación final para esta prueba es 80.00/80.00.

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Consiste en generar, recoger, y diseminar la información del

Son turnos laborales que establece las fechas en las cuales se

Técnica para reducir la duración del proyecto al hacer

En administración de proyectos, es el grado en el cual una

Los costos totales incurridos (directos e indirectos) en la

Es el procedimiento de determinar a todas las personas u

Es una representación jerárquica de los eventos inciertos, los

Concepto de incluir los costos de adquisición, operación, y

El Crashing, es la técnica que permite reducir la duración total

Es un proceso bajo el cual se produce una aplicación parcial y

IPMA® publicó una "Guía para el Conocimiento de la Gestión

Es tomar los resultados de los otros procesos de planeación y

El Gerente de proyecto (Project Manager), es la persona

Uno o más valores numéricos o de texto que indican las

Punto en el tiempo, en el método de la ruta crítica, en el que las

Eventos significativos o de trascendencia en el proyecto,

Punto en el tiempo, en el método de la ruta crítica, más tardío

Es una matriz de doble entrada en la cual se anotan en las filas,

Una empresa de telecomunicaciones llegó al país y formuló

Puntúa como 1.00

Son requeridos para cualquier proyecto que cuentan con

a. Grupos de procesos del proyecto

c. Identificar a los interesados

e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

Puntúa como 1.00

El PMI® es una organización europea que tiene como objetivo

Puntúa como 1.00

Representación de la organización del proyecto de tal manera

a. Enfoque de desarrollo espiral

d. Estructura de Desglose Organizacional

e. Estructura de desglose del riesgo

Puntúa como 1.00

El encargado de un departamento de prueba o de un

Puntúa como 1.00

a. Costo real del trabajo realizado

b. Corrupción de Alcance (Scope Creep)

c. Costeo de Ciclo de Vida

d. Cronograma del proyecto

Puntúa como 1.00

Diagrama de influencias es la representación gráfica de

a. Desarrollo del Plan de Proyecto

Puntúa como 1.00

Es el grado en que las fases, etapas o actividades pueden ser

a. Ciclo de vida del proyecto

c. Concurrencia del proyecto

d. Calendario del proyecto

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Es una estrategia del ciclo de vida del proyecto en la cual se

a. Enfoque de desarrollo espiral

d. Estructura de Desglose Organizacional

e. Estructura de desglose del riesgo

Puntúa como 1.00

a. Costo real del trabajo realizado

b. Corrupción de Alcance (Scope Creep)

c. Costeo de Ciclo de Vida

d. Cronograma del proyecto

Puntúa como 1.00

Dentro de la ruta crítica del proyecto, es un punto en el tiempo

a. Estructura desglosada de trabajo

c. Fecha de Comienzo Tardía

e. Fecha de Terminación Temprana

Puntúa como 1.00