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ACTIVIDAD 2

Jorge Antonio Castro Porras

Flor Patricia Díaz Mora

Maritza Ropero Quintero

Yuly Esperanza Salcedo León

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS SEDE BOGOTA SUR

PRESUPUESTOS

BOGOTÁ D.C.

MAYO DE 2019
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Aplicabilidad del presupuesto de ventas que incluya las características y la aplicabilidad

de los tres tipos de presupuesto.
1. Administración.
Generalidades Del Presupuesto
El presupuesto es una herramienta de planeación utilizada como guía en la
organización,
Se construye de una serie de análisis internos y externos de una compañía, del
planteamiento para conseguir un objetivo con el que se puedan establecer estrategias y
políticas, con base en unos supuestos que permiten establecer o anticiparse a los
hechos. De forma cuantificable que permite medir y crear un proceso de planeación el
cual se pueda desarrollar en varias etapas, con este análisis y encontrar la forma de
concientizar enfocando la organización, buscando disminuir tiempos o gastos
innecesarios en un proyecto, llevando a cabo un negocio o proyecto a bajos costos,
generando en lo posible mejores ingresos a la compañía o a cualquier tipo de
organización ya sea pública o privada.
Presupuesto Administrativo.
Es manejo directamente a las ares encaradas de llevar los lineamientos o la
organización de una compañía, para lo cual se debe tener claro el concepto de costo y
gasto;
Costo: También llamado coste, es el gasto económico ocasionado por la producción de
un bien o la oferta de un servicio.
Gasto: Se denomina gasto administración a aquellos contraídos en el control y la
dirección de una organización, pero directamente identificables con la financiación,
comercialización o las operaciones de producción.

Diferencia de Costo y Gasto

Costo Gasto
Materia prima Salario personal administrativo
Mano de obra Papelería
Salario personal de planta Correos y teléfono
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Mercancías Publicidad
Servicios públicos Depreciación muebles y enseres
Fletes Vendedores
Depreciación maquinaria y equipo Mantenimiento vehículos
Arrendamiento del local Capacitaciones
Otros Otros

2. Producción
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta
y los niveles de inventario deseado. En realidad, el presupuesto de producción es el
presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero
hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra
ocupada.
Proceso:
Elaborando un programa de producción.
Presupuestando las ventas por la línea de producción.
Elaboración de un programa de producción consiste en estimar el tiempo requerido
para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de
obra ocupada.

3. Ventas.
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y
proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.
Componentes:
• Productos que comercializa la empresa.
• Servicios que prestará.
• Los ingresos que percibirá.
• Los precios unitarios de cada producto o servicio.
• El nivel de venta de cada producto y/o servicio.
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Observaciones:
La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las demás partes del
presupuesto maestro, es el pronóstico de ventas, si este pronóstico ha sido
cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal
serian muchos más confiables, por ejemplo: Él pronóstico de venta suministra los
gastos para elaborar los presupuestos de:
• Producción
• Compras
• Gastos de ventas
• Gastos administrativos
El pronóstico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta, realizado
por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de
unidad.
La elaboración de un presupuesto de venta se inicia con un básico que tiene líneas
diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronóstico de
ventas por cada trimestre.
Características de un presupuesto de ventas
Cualquier presupuesto de ventas tiene las siguientes características básicas:
• Este presupuesto debe incluir una relación de todos los productos o servicios
que comercializa la empresa.
• Las ventas previstas deben estar valuadas en cantidad (número de unidades y
valor económico)
• El presupuesto de ventas debe incluir un pronóstico de ventas del sector y de la
empresa.
Para elaborar un presupuesto de ventas lo más ajustado a la realidad es importante
conocer la participación de la empresa en el mercado. Para elaborarlo, se necesita
tiempo, esfuerzo y un amplio conocimiento del mercado.
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Bibliografía.

Gerencie.com, Clasificación del presupuesto

https://www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html#Presupuesto_De_Ventas

https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-ventas.html

http://anita-costosypresupuestos.blogspot.com/2012/06/presupuesto-de-ventas-y-

produccion.html?m=1

María D, Ramiro P, Lina L. (2016) Presupuesto Enfoque para la planeación financiera. Bogotá

D.C. Colombia, PERSON