Busca las 20 diferencias:

Cooperativas versus Empresas de capital

26
sep
2016
Estas dos célebres frases pronunciadas por dos grandes pensadores pueden sintetizar los
aspectos subyacentes que están detrás de la empresa cooperativa y la empresa de capital.
Lo individual contra lo social, el egoísmo propio contra el beneficio colectivo.

Frente a la competencia, el cooperativismo propone la ayuda mutua, la promoción de la

persona, no por la lucha individual contra otras personas, sino por la ayuda mutua en
una organización colectiva. Al ser obra de la "ayuda mutua" la cooperación es siempre
voluntaria y se fundamenta sobre la democracia: dando a todas las personas los mismos
derechos por el solo hecho de ser personas.

Frente a la preminencia y los derechos que el sistema capitalista otorga a la propiedad y

al capital, la cooperación excluye la propiedad como fuente de poder y de renta y se
pone al servicio tanto de sus miembros como del conjunto de la sociedad. La empresa
cooperativa excluye el lucro como un fin en sí mismo y lo sustituye por una vocación de
servicio a su comunidad.

Desde su nacimiento, el cooperativismo cuestiona la racionalidad económica impuesta

por el modelo capitalista. El principio hedonista basado en el egoísmo individual como
único motor de la actividad humana, la propiedad como fuente de poder, la competencia
como sistema adecuado para la organización social, la concepción individualista del
hombre que lo sitúa aislado frente al resto de sus semejantes, el beneficio económico y
el ánimo de lucro como único motor de la empresa. Edgar Milhaud resumió con
maestría la esencia de la cooperación: "Se puede colaborar bajo la coacción, no se
coopera más que en libertad, no hay cooperación más que entre iguales".

“El hombre es bueno por naturaleza”

Jean-Jacques Rousseau

“El hombre es un lobo

para el hombre”
Thomas Hobbes
En muchas ocasiones me preguntan “¿pero eso de las cooperativas qué es y cómo
funcionan? Cuando me hacen esa pregunta tienen en mente el funcionamiento de la
empresa de capital y el modelo económico capitalista de libre mercado en el que
estamos inmersos.
Cuando trato de explicar qué es el cooperativismo y cómo funcionan las cooperativas, lo
intento hacer desde lo abstracto a lo concreto y desde la filosofía a la práctica de
gestión.

Confieso que no es fácil de explicar porque el modelo empresarial que supone el

cooperativismo es un modelo que va contracorriente a los valores que imperan en esta
sociedad, y no es fácil de explicar un modelo empresarial que sitúa a la persona como
centro de la actividad económica.
EMPRESA COOPERATIVA EMPRESA DE CAPITAL
Son organizaciones democráticas donde cada uno No son organizaciones democráticas, el poder y
de sus miembros goza de los mismos derechos y la autoridad está en función del capital aportado.
asume unas responsabilidades específicas.

El factor trabajo es prioritario. En una empresa Es el capital el que contrata la mano de obra.
cooperativa el capital no contrata mano de obra,
sino que es la mano de obra la que contrata
capital.

Proporcionando capacidad de acción, motivación La formación y motivación de las personas

y formación a sus miembros, las cooperativas son trabajadoras en la empresa de capital está
capaces de responder de forma más rápida y directamente relacionada con el beneficio a
eficaz a las necesidades del mercado y resisten conseguir.
mejor las crisis.

El objetivo de la empresa cooperativa es un Prima el objetivo económico, subordinándose los

crecimiento sostenible y armónico donde la objetivos sociales y medioambientales al objetivo
dimensión social, económica y medioambiental económico.
está equilibrada.

Como empresas de trabajo, ofrecen un modelo Ofrece un modelo empresarial para promocionar
empresarial para promocionar el autoempleo el beneficio del capital invertido.
colectivo.

La redistribución del excedente, los abanicos
salariales solidarios y la ausencia de operaciones
especulativas son elementos que contribuyen a
crear estructuras empresariales sólidas.
Los abanicos salariales no son solidarios y
obedecen al poder negociador de los trabajadores,
estableciéndose jerarquías salariales y abanicos
muy amplios. Hay empresas con abanicos
de 1/100, donde el que más cobra gana 100 veces
más que el que menos cobra.

El excedente disponible se devuelve a los socios El beneficio logrado se distribuye entre los
en proporción a sus actividades o servicios. accionistas en función del capital aportado.
En la empresa cooperativa (de trabajo) la política
retributiva la marca el conjunto de socios en
asamblea general
Facilitan el surgimiento de iniciativas
empresariales muy vinculadas a la generación de
puestos de trabajo.
La estabilidad de los puestos de trabajo generados
es superior a la media de las empresas (10 puntos
por encima de la empresa de capital en esta crisis
económica)
Las ayudas públicas a las cooperativas no se
destinan a enriquecer el patrimonio individual de
los socios trabajadores, sino que sirven para
fortalecer una empresa colectiva al servicio de
una comunidad.
La persona trabajadora tiene voz y voto.
Frente a la actual tendencia a la privatización de
los servicios públicos, la cooperación social
empieza a ser considerada como forma de
garantizar, sobre nuevas bases, una protección
social mínima para todos los ciudadanos y
contribuir a crear una comunidad del bienestar
que suponga una alternativa real a las políticas
sociales residuales.
Se presenta como una unidad donde se equilibran
las necesidades personales de sus miembros y las
necesidades colectivas de la empresa.
Aportan una visión de la empresa donde la
máxima prioridad es crear un equipo de personas
que se complementen y se encuentren realizadas.
Han sido y son en la actualidad un modelo
empresarial en el que las mujeres han participado
de forma mayoritaria. La media de mujeres en
cargos de dirección es superior en las
cooperativas que en las empresas de capital.
La política retributiva obedece a la oferta y
demanda individual o la negociación colectiva.
Facilita el surgimiento de iniciativas
empresariales de generación de riqueza desde la
óptica especulativa.
La estabilidad de los puesto de trabajo en la
empresa de capital es en función del beneficio
económico empresarial.
Las ayuda públicas que reciben las empresas de
capital al final beneficial a propietario del mismo.
La persona trabajadora no tiene ni voz ni voto.
(La representación es a través de los sindicatos).
El objetivo de las empresas de capital que se
benefician de la privatización de servicios
públicos, es el beneficio y no ofrecer dicho
servicio en condiciones que beneficien al usuario
o a los trabajadores/as del mismo.
No es prioritaria la búsqueda de este servicio.
La prioridad es generar valor para el/los
propietarios del capital y todo lo demás se
subordina a esta finalidad.
En las empresas de capital el papel de la mujer
sigue siendo secundario y continua el "Techo de
Cristal".
 Son un instrumento para fortalecer los tejidos
industriales locales, pues son iniciativas que
surgen de las mismas comunidades naturales. Las
propias características de los colectivos de
personas que forman las cooperativas asegura una
estrecha relación de la empresa con su entorno
geográfico y social
Desde su nacimiento, han tenido como
compromiso básico el reconocimiento de la
dignidad de todos los individuos y el compromiso
con una conducta igualitaria en el trato de las
personas.
Con el principio de «puertas abiertas» las
cooperativas rechazan cualquier discriminación
por razón de sexo, raza, ideología, religión u otras
condiciones sociales.
EL VUELO DE LOS GANSOS Y EL TRABAJO EN EQUIPO
Se deslocaliza en función de sus intereses
económicos.
Tienen su origen en la búsqueda de la mejor
organización de los recursos para maximizar el
beneficio económico de una actividad concreta.
La lógica que subyace a su modelo es que las
personas obtienen su bienestar
principal exclusivamente por el incremento de
su riqueza material. Aspectos relacionados con el
bienestar emocional como son la igualdad, la
dignidad de las personas, su derecho a ser
escuchados y participar en todo aquello que les
afecta directamente no tienen lugar en el marco
de la empresa de capital.
Se continúan dando casos de discriminación
laboral aunque, gracias a los sindicatos y a la
administración, que velan por proteger los
derechos de los trabajadores, se están
consiguiendo minimizar.
Cierta vez leí el siguiente texto relacionado a ciertos aspectos de la vida de los gansos, que se
puede adaptar a lo que significa el trabajo en equipo, en cualquier institución. Si te tomas
cinco minutos en su lectura, descubrirás cómo se puede mejorar y producir más desde una
gestión con liderazgo compartido (ver artículo de liderazgo y gestión)

La próxima temporada, los gansos emigran hacia un lugar más cálido para pasar el invierno,
fijate que vuelan en forma de V corta.

¿Tal vez te interese saber el por qué en esa forma?

Lo hacen porque al mover sus alas, cada pájaro produce un movimiento en el aire que ayuda al
pájaro que va detrás de él. Volando en V, la bandada de gansos aumenta, por lo menos, un
71% más su poder de vuelo, en comparación con un pájaro que vuela solo

1ºReflexión:

Las personas que comparten una dirección común y tienen sentido de equipo pueden llegar a
cumplir sus objetivos más fácil y rápidamente porque ayudándonos entre nosotros, los logros
son mejores

Cada vez que un ganso sale de la formación, siente inmediatamente la resistencia del aire; se
da cuenta de la dificultad de hacerlo sólo y rápidamente vuelve a la formación para
beneficiarse del compañero que va a adelante.

2ºReflexión

Si se trabaja en equipo, y a pesar de las dificultades, los conflictos cotidianos, mantenemos en

claro el objetivo institucional, el esfuerzo será menor. Por qué se descubre el sentido a la
tarea. La pertenencia aumenta y se afianza la coherencia

Cuando el líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los lugares de atrás y otro ganso toma
su lugar

3ºReflexión:

Los hombres obtenemos mejores resultados si el respeto en las relaciones es un valor buscado
y la palabra es valorizada, compartiendo aún los trabajos más difíciles. Se pasa de la
descripción al análisis del problema. Es lo que se denomina técnicamente ¨problematizar el
problema¨, convertirlo en objeto de análisis.

Los gansos que van atrás graznan para alentar a los que van adelante a mantener la velocidad.
4ºReflexión:

Una palabra de aliento a tiempo ayuda, da fuerza, motiva, produce el mejor de los beneficios.
También beneficia escuchar las críticas. El objetivo es mejorar siempre.

Finalmente cuando un ganso se enferma o cae herido por un disparo, otros gansos salen de la
formación y lo siguen para apoyarlo y protegerlo.

5ºReflexión:

Si nos mantenemos uno al lado del otro, apoyándonos y acompañándonos, si hacemos

realidad el espíritu de equipo, si pese a las diferencias podemos afrontar como grupo humano
todo tipo de situaciones, sin estar amontonados, cada uno en su rol, seguramente se mejorará
el clima de trabajo. La razón es que se valoriza lo actitudinal en las personas. Se supera lo
funcional, se le da sentido al rol de las personas. El valor siempre tiene un carácter energético,
da fuerza, contagia, entusiasma. Así también, tira para abajo una actitud negativa, demoraliza.
Hace falta una gestión coherente.

Principios del Cooperativismo

Como complemento de los valores señalados, los principios básicos del cooperativismo son
siete:

I. Membresía abierta y voluntaria: Las cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas a

todas las personas que deseen asociarse y estén dispuestas aceptar las responsabilidades de
ser asociado

II. Control democrático de los miembros: Las cooperativas son organizaciones democráticas,
por tanto los miembros directivos de la cooperativa son elegidos en la asamblea general de
delegados

III. Participación económica de los miembros: Los asociados contribuyen equitativamente al

capital de sus cooperativas y a su vez todos sus asociados, obtienen excedentes que resultan
del ejercicio económico del año.

IV. Autonomía e independencia: Las cooperativas son independientes de ayuda mutua,

controlada por sus asociados. Lo hacen con un control democrático por parte de sus
asociados para así mantener su autonomía cooperativa.

V. Educación, entrenamiento e información: Las cooperativas proporcionan educación y

formación a los asociados, y aplican parte de sus excedentes para transmitir información a
niños y jóvenes acerca de la naturaleza y beneficios cooperativos.

VI. Cooperación entre cooperativas: Las cooperativas sirven a sus asociados lo más
eficazmente posible, trabajando conjuntamente mediante estructuras locales, nacionales,
regionales e internacionales.

VII. Compromiso por la comunidad: Al mismo tiempo que se centran en las necesidades y los
deseos de los asociados, las cooperativas trabajan para conseguir el desarrollo sostenible de
sus comunidades.