SECTORES ECONÓMICOS DE COLOMBIA MAR

Análisis de cargos:
PRIMARIO Agricola
SECUNDARIO Industrial Es el metodo de obtención de informa
que sea util para su posterior valoración
TERCIARIO Prestación de servicios de base para valorar un cargo frente a l
CUATERNARIO Tic´s

Está conformado por los siguientes mód

PASOS PREVIOS PARA LA VALORACIÓN DE CARGOS
a) Identificación del cargo
b) Objetivo principal del cargo (resume
c) Funciones principales, secundarias y
d) Requerimientos del cargo - Perfil
e) Condiciones y riesgos del cargo

Cargo:
Conjunto de tareas, funciones y respon
constituyen el trabajo asignado a un so

Puesto de trabajo:
Es la agrupación de cargos idénticos en
o significativas y lo bastante parecido
puede haber una o varias personas que

Competitividad externa:
Se refiere a la posición relativa de los sa
los competidores o de empresas del se

Consistencia y equidad interna:

Hace referencia a las comparaciones en
o productividad dentro de una sola org

Micromovimiento:
Es la unidad más simple del trabajo, es
para alcanzar, sujetar, colocar, o soltar a

Elemento:
Es la agregación de dos o más micr
completa, por ejemplo cuando se levan

Tarea:
Se considera la agrupación de elemen
pasos lógicos necesarios en la realizació

Función:
Es la agrupación de tareas para atender
Especificación del puesto:
Se centra en las caracteristicas necesar
puesto o la descripción de las cualida
para desempeñarlo correctamente.

Parámetros para fijar salário:

Las compensaciones empresariales deb

1. La persona que los desempeña:

Fundamentalmente se deben consid
empleado o grupo de empleados. Se tie
tenido en el cargo, su nivel de conocim

2. La empresa:
Sus caracteristicas económicas determ
utilidades que se puedan obtener.

3. Los factores externos de la empresa

Bajo este parámetro se debe estudiar e
otros factores como el sector guberna
subsidios legales, los cuales inciden en
 MARCO CONCEPTUAL

de obtención de información sobre los cargos de la organización de manera

ra su posterior valoración. El objetivo principal de análisis de puesto es servir
alorar un cargo frente a los demás.

do por los siguientes módulos:

ncipal del cargo (resumen del cargo)

rincipales, secundarias y ocasionales
ntos del cargo - Perfil
y riesgos del cargo

areas, funciones y responsabilidades reconocidas, normales y periódicas que

trabajo asignado a un solo empleado.

ón de cargos idénticos en cuanto a sus tareas y responsabilidades principales

s y lo bastante parecidos para justificar la inclusión en un único análisis,
na o varias personas que ocupen el mismpo puesto de trabajo.

posición relativa de los salarios de una empresa con relación a los salarios de
res o de empresas del sector.

equidad interna:
a a las comparaciones entre los puestos de trabajo, o los niveles de habilidad
d dentro de una sola organización.

ás simple del trabajo, es un movimiento muy elemental como el que se hace

sujetar, colocar, o soltar algún objeto. Esta es una actividad:

ón de dos o más micromovimientos los cuales consideran una entidad

ejemplo cuando se levanta o transporta un objeto.

a agrupación de elementos una de las distintas actividades que constituyen

necesarios en la realización de un trabajo.

ón de tareas para atender las responsabilidades de un puesto.

as caracteristicas necesarias que debe tener la persona que vaya a ocupar un
escripción de las cualidades que han de poseer los titulares de las mismas
ñarlo correctamente.

ara fijar salário:

ciones empresariales deben fijarse y asignarse de acuerdo con:

que los desempeña:

mente se deben considerar los niveles de rendimiento o aportes del
upo de empleados. Se tiene en cuenta el tiempo y la experiencia que éste ha
rgo, su nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el trabajo.

ticas económicas determinan el nivel de costos laborales limitados por la

se puedan obtener.

externos de la empresa:
metro se debe estudiar elmerecado de la mano de obra. Igualmente cuentan
como el sector gubernamental a través de la fijación del salario mínimo y
es, los cuales inciden en la erogación compensacional.
ANÁLISIS DE CARGOS Y APLICACIÓN DEL METODO DE VALORACIÓN DE
CARGOS POINT RATING O DE PUNTOS POR FACTOR

1114894445 JEYDI PATRICIA MORENO LARGO

LEIDY JOHANA URIBE BOTERO

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

ADMINISTRACIÓN V
2019
 MISIÓN Y VISIÓN

MISION VISION

Tenemos como visión s

Nuestra misión es ofrecer un servicio que permita generar confianza al cliente y Empresa en calidad d
valor para los grupos de interés.

SECTOR ECONÓMICO AL CUAL PERTENECE LA EMPRESA

Terciario prestación de servicios

RESEÑA HISTORICA

FORTOX Security Group es una compañía con 43 años

de experiencia en el sector de la seguridad privada que
nace como marca en el 2010 producto de la fusión de
Internacional de Seguridad y Grancolombiana de
Seguridad, y a la fecha se consolida como la tercera
empresa más importante del país, con ventas
operacionales de más de $240.000 millones de pesos.

IMÁGENES
 VISION

Tenemos como visión ser la mejor

Empresa en calidad de servicio.
MATRIZ DOFA
A
PARTES PRINCIPALES DEL FORMULARIO PARA EL ANÁLISIS DE
CARGOS

1 Identificación del cargo

2 Objetivo principal del cargo
3 Funciones principales, secundarias y ocasionales
4 Requerimientos del cargo perfil
5 Condiciones y riesgos del cargo

PREGUNTA DE PARCIAL
 METODOS DE VALORACIÓN CUALITATIVOS

Analizan los cargos de forma global "como un todo" sin

Cualitativos descomponerlos en los requisitos o factores que hacen
parte del perfil de cada cargo. El grupo analista
determina que cargo es complejo que el otro.

1. Jerarquización
División
2. Categorías predeterminada
 PREGUNTA DE PARCIAL

a) Ascendente - Descendente con una evaluación Tomar la lista de cargos

b) Comparación por pares
a) Trabajador oficial
b) Trabajador del sector público
 PASOS PREVIOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA EVALUAR CARGOS

Es un equipo humano conocedor de los cargos por

1. NOMBRAMIENTO Y CAPACITACIÓN DEL evaluar, el método de evaluación que va a utilizarse y
COMITÉ DE EVALUACIÓN DE CARGOS Y con un buen grado de responsabilidad y
ESTRUCTURA DE SALARIOS objetividadpara desempeñar las funcionespropias de
la evaluación

Una vez seleccionado el comité, esta se encargará de

conocer la Organización en profundidad, para detectar
2. ENTREVISTAS fortalezas, debilidades y oportunidades, que nos
ayuden a orientar el estudio de evaluación de cargos y
emitir un diagnostico

Consiste en verificar si la empresa tiene diseñados

manuales de funciones para los cargos, organigramas y
3. REVISIÓN Y ANÁLISIS DE DOCUMENTOS estructura salarial, y la última revisión. DOFA del área
de Recursos Humanos

Posterior a las 3 etapas anteriores, se determina cual

es el estado actual de los problemas de la Empresa;
4. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS para poder plantarse soluciones, que permitan realizar
el estudio de evaluación de cargos y estructura de
salarios.

Se determina la lista de cargos a evaluar con tipo y

5. SELECCIÓN DE LOS CARGOS A EVALUAR nivel. Adicionando el salario actual mensual de cada
cargo.

El trabajo de campo y la valoración de cargos debe

6. PROMOCIÓN DEL PROGRAMA socializarse entre los titulares de los cargos y los jefes
de departamentos, sección o división de la compañía.

CONFORMACIÓN DEL COMITÉ DE EVALUACIÓN

 LISTADO DE ANALISTAS QUE INTEGRAN EL COMITÉ DE EVALUACIÓN

A1 Apellido, Nombre
A2 Apellido, Nombre
A3 Apellido, Nombre
 SISTEMAS o METODOS DE VALORACIÓN DE CARGOS
SISTEMA DE VALORACIÓN DE CARGOS CUALITATIVOS
1. Sistema de jerarquización
2. Sistema de categorías predeterminadas
✮luis felipe vergara quintana
Consiste en clasificar los trabajos
importancia de los mismos. Se c
a) Ascedente - Descendente no ser ni analítico ni cuantitativo.
b) Comparación por pares valoran tomándolos en conjunto,
comparación para ordenar desde
importancia hasta el de menor va
1995).
✮luis felipe vergara quintana
Consiste en clasificar los cargos q
en categorías o niveles previamen
También conocido como sistema
predeterminadas o sistema de Gr
(Álvarez, 1995).
✮luis felipe vergara quintana✮:
Consiste en clasificar los trabajos en orden de
mportancia de los mismos. Se caracteriza por
no ser ni analítico ni cuantitativo. Los cargos se
aloran tomándolos en conjunto, es decir, una
omparación para ordenar desde el de mayor
mportancia hasta el de menor valor. (Álvarez,
1995).

✮luis felipe vergara quintana✮:

Consiste en clasificar los cargos que se han de valorar
en categorías o niveles previamente establecidos.
También conocido como sistema de categorías
predeterminadas o sistema de Gradación previa.
Álvarez, 1995).
NOMBRE DE LA EMPRESA:FORTOX SECURITY SA
SECTOR ECONÓMICO: Prestación de servicios

APLICACIÓN DE METODOS DE VALORACIÓN DE CARGOS CUALITATIVOS

SELECCIÓN DE CARGOS A EVALUAR

SALARIO ACTUAL
CARGO TIPO NIVEL MENSUAL
1 Gerente General Gerencial Superior $ 10,765,508
2 Directo operativo Dirección Superior $ 2,700,000
3 Director financiero Financiero Superior $ 2,700,000
5 Jefe área de recursos humanos Administrativo Superior $ 2,000,000
7 Coordinador operativo Operativo Medio $ 1,700,000
4 Asesor jurídico Administrativo Medio $ 1,500,000
6 Contador Financiero Superior $ 1,500,000
8 Auditor Operativo Superior $ 1,100,000
9 Auxiliar administrativo Administrativo Base $ 1,000,000
10 Auxiliar de servicios generales Servicios generales Base $ 828,116
TOTAL SALARIO MENSUAL $ 25,793,624

1. Sistemas de jerarquización.
a) Ascendente - descendente

(+) COMPLEJOS (-) COMPLEJOS

Gerente general Auditor
Director administrativo y operativo Auxiliar administrativo
Director financiero Auxiliar de servicios generales
Jefe área de recursos humanos
Coordinador operativo
Asesor jurídico
Contador

(+) COMPLEJOS
Gerente general
Director administrativo y operativo
Director financiero
Jefe área de recursos humanos
Coordinador operativo
Asesor jurídico
Contador

(+) (+) COMPLEJOS

Gerente general
Director administrativo y operativo
Director financiero

(+) (+) (+) COMPLEJOS (-) (+) (+) COMPLEJOS

Gerente general Director administrativo y operativo
Director financiero

(+) (-) (+) (+) COMPLEJOS

Director financiero
 (-) (+) COMPLEJOS
Jefe área de recursos humanos
 Coordinador operativo
Asesor jurídico
Contador

(+) (-) (+) COMPLEJOS (-) (-) (+) COMPLEJOS

Jefe área de recursos humanos Coordinador operativo
Asesor jurídico
Contador

(-) (-) (+) (+) COMPLEJOS (+) (+) (-) (+) COMPLEJOS (-) (+) (-) (+) COMPLEJO
Director administrativo y Jefe área de recursos
Asesor jurídico
operativo humanos
Contador

(+) (-) (+) (-) (+) COMPLE

Contador
(-) COMPLEJOS
Auditor
Auxiliar administrativo
Auxiliar de servicios generales

(+) (-) COMPLEJOS

Auditor
 (-) (-) (+) COMPLEJOS
oordinador operativo

(-) (+) (-) (+) COMPLEJOS

efe área de recursos
umanos
ontador

(+) (-) (+) (-) (+) COMPLEJOS (-) (-) (+) (-) (+) COMPLEJOS
Jefe área de recursos
ontador humanos
LEJOS

dministrativo
e servicios generales

MPLEJOS (-) (-) COMPLEJOS

Auxiliar administrativo
Auxiliar de servicios generales

(+) (-) (-) COMPLEJOS (-) (-) (-) COMPLEJOS

Auxiliar administrativo Auxiliar de servicios generales
METODOS PARA OBTENER INFORMACIÓN
ACERCA DE LOS CARGOS

1 Observación directa
2 Cuestionario
3 Entrevista
4 Informes sucesivos
5 Mixto
 METODOS DE PUNTOS POR FACTOR

Flujograma de la elaboración del manual de valoración de métodos de puntos por factor o Poin

1. Determinar los cargos o puestos a valorar: Bajo el concepto de equidad interna la valoración
de sueldos básicos se debe extender a todos los puestos de la empresa. Se listas los cargos con
tipo, nivel y salario actual mensual

2.Selección de puestos claves: Los puestos son elegibles como “clave” cuando su remuneración
básica es equitativa, están claramente definidos, son representativos de la complejidad del grupo y
tiene funciones estables. Se deben elegir puestos claves o “tipo” de cada nivel ocupacional de los
diferentes sectores de la organización.
 

3. Selección y definición de factores compensables: La selección de los factores

compensables y su importancia relativa depende de la naturaleza de la empresa, su función o
servicio, y en la organización donde están ubicados los puestos a valorar. Los factores deben
ser comunes al conjunto de puestos. Estos son determinantes de su contenido y son unidades
de medida. Para que sea elegible un factor debe estar presente en la mayoría de puestos pero
con intensidad variable; por ejemplo su importancia, representar un componente distinto del
contenido de conjunto de puestos, ser aceptado por los integrantes de la empresa y que tome
en cuenta los requisitos mínimos exigibles para el puesto.
.
 

4. Desarrollo de la escala de grado por factor: La escala de grados por factor mide la intensidad
con la que se puede presentar cada factor en los diferentes puestos de trabajo.
El peso o fuerza con que cada factor influye en la determinación del contenido del conjunto de puestos
se puede expresar en términos porcentuales (ponderación)
 

5. Ponderación y puntuación de los factores y grados: El peso o fuerza con que cada factor
influye en la determinación del contenido del conjunto de puestos se puede expresar en
términos porcentuales (ponderación. Después de la ponderación de los factores
compensables el siguiente paso es la asignación de puestos, es decir, establecer una base
puntual al a que se aplicara el peso porcentual del factor. El peso o fuerza con que cada factor
influye en la determinación del contenido del conjunto de puestos se puede expresar en
términos porcentuales (ponderación)

6. Corrección del manual: Para verificar si el sumario de factores compensables y sus diversos
grados ((manual de valoración) es realmente consistente, se aplica el teorema de correlación
de PEARSON. Se comparan 2 factores con decisión similar y el resultado de r2 no puede ser
6. Corrección del manual: Para verificar si el sumario de factores compensables y sus diversos
grados ((manual de valoración) es realmente consistente, se aplica el teorema de correlación
de PEARSON. Se comparan 2 factores con decisión similar y el resultado de r2 no puede ser
superior a 1, ni a -1(plano cartesiano)
de puntos por factor o Point Rating
 PASI 1 DETERMINAR LOS CARGOS A EVALUAR

SELECCIÓN DE CARGOS A EVALUAR

CARGO TIPO NIVEL

1 Jefe de logistica Direccion operativo Superior

2 Jefe de Impuestos Direccion Superior
3 Secretaria de mercadeo Administrativo Medio
5 Analista de Nomina Administrativo Medio
7 Analista de Impuesto Financiero Medio
4 Analista de compras Operativo Medio
6 Psicologo de Selección Administrativo Medio
8 Auxiliar juridico Administrativo Base
9 Auxiliar de Nomina Administrativo Base
10 Auxiliar Talento Humano Administrativo Base
TOTAL SALARIO MENSUAL

PASO 2 SELECCIÓN DE LOS CARGOS TIPO O CLAVE

PARA EL CASO DE NUESTRO TRABAJO NO SE SELECIONAN PUESTOS CLAVES O TIPO EN RAZON QUE
UNICAMENTE SE VALOREN LOS CARGOS EN ESTE CASO APLICA

PASO 3 SELECCIÓN Y DEFINICION DE LOS FACTORES COMPENSABLES

GRUPO HABILIDADES:
Escolaridad
Experiencia
Capacidad de comunicarse o persuadir
Habilidad mental o iniciativa

GRUPO DE RESPONSABILIDADES:
Supervisión
Contactos con clientes internos y externos
Información confidencial
Dinero o valores
Documentos
Calidad del producto o servicio
Maquinaria y equipos
Conocimiento en sistemas o software especializados
Equipos y herramientas
Diseño de estrategias y tácticas para alcanzar objetivos

GRUPO DE ESFUERZO
Esfuerzo mental
Esfuerzo físico
Esfuerzo visual

CONDICIONES Y RIESGOS DEL CARGO

Condiciones físicas y ergonómicas
Condiciones físicas y químicas

RIESGOS
Accidente
Enfermedad
Fallecimiento
 SALARIO
ACTUAL
MENSUAL
$ 4,000,000
$ 5,000,000
$ 2,500,000
$ 2,300,000
$ 2,200,000
$ 2,220,000
$ 1,800,000
$ 1,700,000
$ 1,600,000
$ 828,116
$ 24,148,116

PO EN RAZON QUE
 CARGO SALARIO
Gerente General Administrativo SUPERIOR 10765508
Mensajero operativo BASE 1144000
Programador operativo MEDIO 2063000
Auxiliar Administrativa Administrativo MEDIO 1006000
Guarda de seguridad operativo BASE 1105000
Analista de Selección Administrativo MEDIO 1453000
Analista Contable Administrativo MEDIO 1778000
Jefe de Operaciones operativo SUPERIOR 2651000
Analista de Compras Administrativo SUPERIOR 1841000
Auxiliar de Nómina Administrativo MEDIO 1659000

METODO DE VALORACION DE CARGOS CUALITATIVOS-JERARQUIZACION COMPARACION POR PARES

CARGOS A B C D
A Gerente General X (+) (+) (+)
B Mensajero (-) X (-) (-)
C Programador (-) (+) X (+)
D Auxiliar Administrativa (-) (+) (-) X
E Guarda de seguridad (-) (-) (-) (-)
F Analista de Selección (-) (+) (+) (+)
G Analista Contable (-) (-) (+) (+)
H Jefe de Operaciones (-) (+) (+) (+)
I Analista de Compras (-) (+) (+) (-)
J Auxiliar de Nómina (-) (+) (-) (+)

CARGOS A B C D
A Gerente General X (+) (+) (+)
J Auxiliar de Nómina (-) (+) (-) (+)
B Mensajero (-) X (-) (-)
C Programador (-) (+) X (+)
D Auxiliar Administrativa (-) (+) (-) X
E Guarda de seguridad (-) (-) (-) (-)
F Analista de Selección (-) (+) (+) (+)
G Analista Contable (-) (-) (+) (+)
I Analista de Compras (-) (+) (+) (-)
H Jefe de Operaciones (-) (+) (+) (+)
 E F G H I J CANTIDAD (+)
(+) (+) (+) (+) (+) (+) 9
(+) (-) (-) (-) (-) (-) 8
(+) (-) (+) (-) (-) (+) 7
(-) (-) (-) (-) (-) (-) 4
X (-) (-) (-) (-) (-) 1
(+) X (-) (-) (-) (+) 5
(+) (-) X (-) (-) (+) 0
(+) (+) (+) X (+) (+) 10
(+) (+) (-) (-) X (+) 3
(+) (-) (-) (-) (-) X 2

E F G H I J CANTIDAD (+)
(+) (+) (+) (+) (+) (+) 9
(+) (-) (-) (-) (-) X 2
(+) (-) (-) (-) (-) (-) 8
(+) (-) (+) (-) (-) (+) 7
(-) (-) (-) (-) (-) (-) 4
X (-) (-) (-) (-) (-) 1
(+) X (-) (-) (-) (+) 5
(+) (-) X (-) (-) (+) 0
(+) (+) (-) (-) X (+) 3
(+) (+) (+) X (+) (+) 10
ORDENACION
1°
2°
3°
4°
5°
6°
7°
9°
8°
10°

ORDENACION
1°
10°
2°
3°
4°
5°
6°
7°
8°
9°
 NOMBRE DE LA EMPRESA

CARGO 1 : GERENTE GENERAL

FACTORES/ANALISTAS
1 EXPERIENCIA
2 ESCOLARIDAD
3 HABILIDADES PARA COMUNICARSE Y PERSUDIR
4 NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA
5 RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS CON EL PUBLICO
6 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISOR
7 RESPONSABILIDAD POR CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIOS
8 RESPONSABILIDAD POR DINERO Y VALORES
9 RESPONSABILIDAD POR INFORMACION CONFIDENCIAL Y DOCUMENTOS
10 RESPONSABILIDAD EN EL DISEÑO diseño de estrategias y tacticas para alzanzar objetivos
11 CONOCIMIENTOS EN SISTEMAS Y/O SOFTWARE ESPECIALIZADOS
12 ESFUERZO MENTAL
13 CONDICIONES AMNIENTALES FISICAS Y ERGONOMICAS
14 RIESGOS DEL CARGO ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
TOTALES

CARGO 2: DIRECTOR OPERATIVO

FACTORES/ANALISTAS
1 EXPERIENCIA
2 ESCOLARIDAD
3 HABILIDADES PARA COMUNICARSE Y PERSUDIR
4 NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA
5 RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS CON EL PUBLICO
6 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISOR
7 RESPONSABILIDAD POR CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIOS
8 RESPONSABILIDAD POR DINERO Y VALORES
9 RESPONSABILIDAD POR INFORMACION CONFIDENCIAL Y DOCUMENTOS
10 RESPONSABILIDAD EN EL DISEÑO diseño de estrategias y tacticas para alzanzar objetivos
11 CONOCIMIENTOS EN SISTEMAS Y/O SOFTWARE ESPECIALIZADOS
12 ESFUERZO MENTAL
13 CONDICIONES AMBIENTALES FISICAS Y ERGONOMICAS
14 RIESGOS DEL CARGO ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
 TOTALES

CARGO 3 : DIRECTOR FINANCIERO

FACTORES/ANALISTAS
1 EXPERIENCIA
2 ESCOLARIDAD
3 HABILIDADES PARA COMUNICARSE Y PERSUDIR
4 NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA
5 RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS CON EL PUBLICO
6 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISOR
7 RESPONSABILIDAD POR CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIOS
8 RESPONSABILIDAD POR DINERO Y VALORES
9 RESPONSABILIDAD POR INFORMACION CONFIDENCIAL Y DOCUMENTOS
10 RESPONSABILIDAD EN EL DISEÑO diseño de estrategias y tacticas para alcanzar objetivos
11 CONOCIMIENTOS EN SISTEMAS Y/O SOFTWARE ESPECIALIZADOS
12 ESFUERZO MENTAL
13 CONDICIONES AMNIENTALES FISICAS Y ERGONOMICAS
14 RIESGOS DEL CARGO ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
TOTALES

CARGO 4 : JEFE DE RECURSOS HUMANOS

FACTORES/ANALISTAS
1 EXPERIENCIA
2 ESCOLARIDAD
3 HABILIDADES PARA COMUNICARSE Y PERSUDIR
4 NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA
5 RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS CON EL PUBLICO
6 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISOR
7 RESPONSABILIDAD POR CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIOS
8 RESPONSABILIDAD POR DINERO Y VALORES
9 RESPONSABILIDAD POR INFORMACION CONFIDENCIAL Y DOCUMENTOS
10 RESPONSABILIDAD EN EL DISEÑO diseño de estrategias y tacticas para alzanzar objetivos
11 CONOCIMIENTOS EN SISTEMAS Y/O SOFTWARE ESPECIALIZADOS
12 ESFUERZO MENTAL
13 CONDICIONES AMBIENTALES FISICAS Y ERGONOMICAS
14 RIESGOS DEL CARGO ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
TOTALES
 CRAGO 5 : COORD OPERATIVO

FACTORES/ANALISTAS
1 EXPERIENCIA
2 ESCOLARIDAD
3 HABILIDADES PARA COMUNICARSE Y PERSUDIR
4 NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA
5 RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS CON EL PUBLICO
6 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISOR
7 RESPONSABILIDAD POR CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIOS
8 RESPONSABILIDAD POR DINERO Y VALORES
9 RESPONSABILIDAD POR INFORMACION CONFIDENCIAL Y DOCUMENTOS
10 RESPONSABILIDAD EN EL DISEÑO diseño de estrategias y tacticas para alzanzar objetivos
11 CONOCIMIENTOS EN SISTEMAS Y/O SOFTWARE ESPECIALIZADOS
12 ESFUERZO MENTAL
13 CONDICIONES AMNIENTALES FISICAS Y ERGONOMICAS
14 RIESGOS DEL CARGO ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
TOTALES

CARGO 6: ASESOR JURIDICO

FACTORES/ANALISTAS
1 EXPERIENCIA
2 ESCOLARIDAD
3 HABILIDADES PARA COMUNICARSE Y PERSUDIR
4 NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA
5 RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS CON EL PUBLICO
6 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISOR
7 RESPONSABILIDAD POR CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIOS
8 RESPONSABILIDAD POR DINERO Y VALORES
9 RESPONSABILIDAD POR INFORMACION CONFIDENCIAL Y DOCUMENTOS
10 RESPONSABILIDAD EN EL DISEÑO diseño de estrategias y tacticas para alzanzar objetivos
11 CONOCIMIENTOS EN SISTEMAS Y/O SOFTWARE ESPECIALIZADOS
12 ESFUERZO MENTAL
13 CONDICIONES AMNIENTALES FISICAS Y ERGONOMICAS
14 RIESGOS DEL CARGO ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
TOTALES

CARGO 7: CONTADOR

FACTORES/ANALISTAS
 1 EXPERIENCIA
2 ESCOLARIDAD
3 HABILIDADES PARA COMUNICARSE Y PERSUDIR
4 NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA
5 RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS CON EL PUBLICO
6 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISOR
7 RESPONSABILIDAD POR CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIOS
8 RESPONSABILIDAD POR DINERO Y VALORES
9 RESPONSABILIDAD POR INFORMACION CONFIDENCIAL Y DOCUMENTOS
10 RESPONSABILIDAD EN EL DISEÑO diseño de estrategias y tacticas para alzanzar objetivos
11 CONOCIMIENTOS EN SISTEMAS Y/O SOFTWARE ESPECIALIZADOS
12 ESFUERZO MENTAL
13 CONDICIONES AMNIENTALES FISICAS Y ERGONOMICAS
14 RIESGOS DEL CARGO ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
TOTALES

CARGO 8: AUDITOR

FACTORES/ANALISTAS
1 EXPERIENCIA
2 ESCOLARIDAD
3 HABILIDADES PARA COMUNICARSE Y PERSUDIR
4 NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA
5 RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS CON EL PUBLICO
6 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISOR
7 RESPONSABILIDAD POR CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIOS
8 RESPONSABILIDAD POR DINERO Y VALORES
9 RESPONSABILIDAD POR INFORMACION CONFIDENCIAL Y DOCUMENTOS
10 RESPONSABILIDAD EN EL DISEÑO diseño de estrategias y tacticas para alzanzar objetivos
11 CONOCIMIENTOS EN SISTEMAS Y/O SOFTWARE ESPECIALIZADOS
12 ESFUERZO MENTAL
13 CONDICIONES AMNIENTALES FISICAS Y ERGONOMICAS
14 RIESGOS DEL CARGO ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
TOTALES

CARGO 9: AUXILIAR ADMINISTRATIVA

FACTORES/ANALISTAS
1 EXPERIENCIA
2 ESCOLARIDAD
3 HABILIDADES PARA COMUNICARSE Y PERSUDIR
4 NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA
 5 RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS CON EL PUBLICO
6 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISOR
7 RESPONSABILIDAD POR CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIOS
8 RESPONSABILIDAD POR DINERO Y VALORES
9 RESPONSABILIDAD POR INFORMACION CONFIDENCIAL Y DOCUMENTOS
10 RESPONSABILIDAD EN EL DISEÑO diseño de estrategias y tacticas para alzanzar objetivos
11 CONOCIMIENTOS EN SISTEMAS Y/O SOFTWARE ESPECIALIZADOS
12 ESFUERZO MENTAL
13 CONDICIONES AMNIENTALES FISICAS Y ERGONOMICAS
14 RIESGOS DEL CARGO ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
TOTALES

CARGO 9: AUXILIAR SERVICIOS GENERALES

FACTORES/ANALISTAS
1 EXPERIENCIA
2 ESCOLARIDAD
3 HABILIDADES PARA COMUNICARSE Y PERSUDIR
4 NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA
5 RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS CON EL PUBLICO
6 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISOR
7 RESPONSABILIDAD POR CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIOS
8 RESPONSABILIDAD POR DINERO Y VALORES
9 RESPONSABILIDAD POR INFORMACION CONFIDENCIAL Y DOCUMENTOS
10 RESPONSABILIDAD EN EL DISEÑO diseño de estrategias y tacticas para alzanzar objetivos
11 CONOCIMIENTOS EN SISTEMAS Y/O SOFTWARE ESPECIALIZADOS
12 ESFUERZO MENTAL
13 CONDICIONES AMNIENTALES FISICAS Y ERGONOMICAS
14 RIESGOS DEL CARGO ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
TOTALES
A1 A2 TOTAL %
100 100 200 8%
100 100 200 8%
97 95 192 8%
100 80 180 8%
100 100 200 8%
80 70 150 6%
100 100 200 8%
30 50 80 3%
100 70 170 7%
100 100 200 8%
80 70 150 6%
100 100 200 8%
60 70 130 5%
40 100 140 6%
1187 1205 2392 100%

A1 A2 TOTAL %
90 90 180 8%
80 70 150 6%
100 90 190 8%
90 100 190 8%
100 100 200 9%
100 100 200 9%
100 90 190 8%
40 20 60 3%
80 90 170 7%
100 100 200 9%
80 70 150 6%
100 90 190 8%
80 60 140 6%
40 80 120 5%
 1180 1150 2330 100%

A1 A2 TOTAL %
100 100 200 8%
95 100 195 8%
90 80 170 7%
100 100 200 8%
80 70 150 6%
95 100 195 8%
60 60 120 5%
100 100 200 8%
100 100 200 8%
95 65 160 6%
100 100 200 8%
100 100 200 8%
80 70 150 6%
60 100 160 6%
1255 1245 2500 100%

A1 A2 TOTAL %
82 90 172 8%
80 75 155 7%
85 100 185 8%
80 100 180 8%
90 95 185 8%
100 100 200 9%
60 65 125 6%
45 50 95 4%
95 90 185 8%
98 95 193 9%
93 90 183 8%
86 90 176 8%
60 70 130 6%
35 45 80 4%
1089 1155 2244 100%
A1 A2 TOTAL %
70 65 135 7%
68 70 138 7%
87 90 177 9%
70 90 160 8%
100 100 200 10%
100 100 200 10%
80 100 180 9%
5 25 30 1%
40 33 73 4%
80 95 175 8%
50 40 90 4%
60 90 150 7%
85 90 175 8%
86 100 186 9%
981 1088 2069 100%

A1 A2 TOTAL %
100 100 200 10%
95 100 195 10%
98 100 198 10%
86 100 186 9%
90 100 190 9%
60 5 65 3%
60 20 80 4%
40 20 60 3%
100 100 200 10%
80 70 150 7%
65 45 110 5%
80 100 180 9%
70 60 130 6%
45 32 77 4%
1069 952 2021 100%

A1 A2 TOTAL %
 95 100 195 9%
95 100 195 9%
80 70 150 7%
65 85 150 7%
60 60 120 6%
40 20 60 3%
30 15 45 2%
100 100 200 10%
100 100 200 10%
70 55 125 6%
100 100 200 10%
100 100 200 10%
94 85 179 9%
25 35 60 3%
1054 1025 2079 100%

A1 A2 TOTAL %
100 100 200 11%
90 100 190 10%
60 100 160 8%
90 70 160 8%
80 70 150 8%
20 25 45 2%
52 70 122 6%
30 45 75 4%
100 100 200 11%
32 27 59 3%
45 70 115 6%
100 100 200 11%
80 45 125 7%
40 60 100 5%
919 982 1901 100%

A1 A2 TOTAL %
60 75 135 9%
60 55 115 8%
40 45 85 6%
36 45 81 5%
 80 85 165 11%
20 5 25 2%
30 25 55 4%
40 50 90 6%
90 100 190 13%
25 10 35 2%
80 85 165 11%
60 90 150 10%
60 65 125 8%
36 25 61 4%
717 760 1477 100%

A1 A2 TOTAL %
30 50 80 5%
40 50 90 6%
45 20 65 4%
5 10 15 1%
35 30 65 4%
5 10 15 1%
40 90 130 9%
5 5 10 1%
5 5 10 1%
5 5 10 1%
10 5 15 1%
20 25 45 3%
30 25 55 4%
50 90 140 9%
325 420 745 50%
ESCOLARIDAD DESCRIPCION FRECUENCIA
I BACHILLER 2
II TECNICO LOGISTICO O TECNICO DE MECANICA 2
III GRADO DE TECNOLOGO EN GESTION ADMINISTRATITIVA Y FINAN 4
IV TITULO ADMINISTRACION DE EMPRESAS 1
V ESPECIALIZACION EN COMERCIO Y FINANZAS 1
TOTALES 10

EXPERIENCIA DESCRIPCION FRECUENCIA

I 6 MESESA 1 AÑO 2
II 1 A 2 AÑOS 4
III 2 AÑOS EN ADELANTE 4
10

CAPACIDAD DE C DESCRIPCION FRECUENCIA

I COMUNICACIÓN ASERTIVA 2
III RECEPTIVIDAD 4
III DISPOSICION 4
10

HABILIDAD MENTA DESCRIPCION FRECUENCIA

I INTELEGENCIA EMOCIONAL 2
III HABILIDAD PARA ADQUIRIR NUEVAS COMPETENCIAS 4
III TRABAJAR BAJO PRESION 1
IV DESTREZA EN SUS FUNCIONES 3
10
RECUENCIA

RECUENCIA

RECUENCIA

RECUENCIA
 FACTORES/ANALISTAS
1 EXPERIENCIA
2 ESCOLARIDAD
3 HABILIDADES PARA COMUNICARSE Y PERSUDIR
4 NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA
5 RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS CON EL PUBLICO
6 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISOR
7 RESPONSABILIDAD POR CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIOS
8 RESPONSABILIDAD POR DINERO Y VALORES
9 RESPONSABILIDAD POR INFORMACION CONFIDENCIAL Y DOCUMENTOS
10 RESPONSABILIDAD EN EL DISEÑO diseño de estrategias y tacticas para alzanzar objetivos
11 CONOCIMIENTOS EN SISTEMAS Y/O SOFTWARE ESPECIALIZADOS
12 ESFUERZO MENTAL
13 CONDICIONES AMNIENTALES FISICAS Y ERGONOMICAS
14 RIESGOS DEL CARGO ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
TOTALES

BASE PUNTUAL
PORCENTAJE MINIMI DEL FACTOR
 INTERVA
FACTOR CRITICO

FACTOR IMPORTANTE

FACTOR COMUN

BASE PUNTUAL
A1 A2 TOTAL % P MAXIMO P MINIMO
78.45 85.02 163.478273 9% 94.59 9.459
77.74 79.52 157.254459 9% 90.99 9.099
74.78 72.25 147.031541 9% 85.08 8.508
58.34 67.38 125.712029 7% 72.74 7.274
78.34 76.78 155.124799 9% 89.76 8.976
45.31 31.20 76.5145116 4% 44.27 4.427
56.36 52.72 109.081266 6% 63.12 6.312
30.28 35.07 65.3479727 4% 37.81 3.781
65.10 62.68 127.780924 7% 73.94 7.394
52.75 44.51 97.2564525 6% 56.28 5.628
60.85 54.62 115.469394 7% 66.81 6.681
74.04 83.46 157.506805 9% 91.14 9.114
67.12 60.80 127.923575 7% 74.02 7.402
43.34 59.37 102.716841 6% 59.44 5.944
863 865 1,728 1 1,000 100

1,000
10%
 INTERVALO
FACTOR CRITICO MAYOR O IGUAL AL 8,508

FACTOR IMPORTANTE DESDE 6,312 HASTA 7,394

FACTOR COMUN MENOR O IGUAL A 4,427

 RAZONES

FACTORES CRITICO IMPORTANTE COMUN

RAZON RAZON METODO

GRADOS ARITMETICA GEOMETRICA COCIENTE
3 42.57 3.2 31.53
1 EXPERIENCIA
I 9.46 9.46 31.53
II 52.03 29.91 63.06
III 94.59 94.59 94.59

RAZON RAZON METODO

GRADOS ARITMETICA GEOMETRICA COCIENTE
3 42.75 3.2 30.33
2 ESCOLARIDAD
I 9.10 9.10 9.10
II 51.85 28.77 39.43
III 94.59 90.99 69.76
IV 94.59 90.99 90.99

RAZON RAZON METODO

GRADOS ARITMETICA GEOMETRICA COCIENTE
CAPACIDAD DE 3 38.29 3.2 28.36
3 COMUNCARSE O
PERSUDIAR I 8.51 8.51 8.51
II 46.79 26.90 36.87
III 85.08 85.08 85.08

RAZON RAZON METODO

GRADOS ARITMETICA GEOMETRICA COCIENTE
HABILIDADES 3 32.73 3.2 24.25
4 MENTALES O
INICIATIVAS I 7.27 7.27 7.27
 HABILIDADES
4 MENTALES O
INICIATIVAS
II 40.01 23.00 31.52
III 72.74 72.74 72.74
 INTERVALO
FACTOR CRITICO MAYOR O IGUAL AL 8,508

FACTOR IMPORTANTE DESDE 6,312 HASTA 7,394

FACTOR COMUN MENOR O IGUAL A 4,427

PRUEBA

R(A) R(G) MC RAZON ARITMETICA

P(A)
R(A)= PMAX-PMEN
52.03 29.91 63.06 N-1
94.59 94.59 94.59 RAZON GEOMETRICA
P(G) N-1
R(G) = P-MAX
P.MIN

R(A) R(G) MC MC= P.MAX

N

51.85 28.77 39.43

94.59 90.99 69.76

PRUEBA

R(A) R(G) MC

46.79 26.90 36.87

85.08 85.08 65.23

PRUEBA

R(A) R(G) MC
40.01 23.00 31.52
72.74 72.74 55.77
 PMAX PUNTAJE MAXIMO DEÑ GRADO MAXIMO DEL FACTOR
PMIN PUNTAJE MINIMO AL GRADO DE MINIMO DEL FACTOR
K+ N NUMERO DE GRADO DEL FACTOR

K*
 AJUSTE LINEAL
(+)MANUAL DE VALORACION

No. CARGO X Y X^2

1 Gerente General 268.4 $ 10,765,508 72016.13

2 Directo operativo 268.4 $ 2,700,000 72016.13
3 Director financiero 363.5 $ 2,700,000 132166.59
4 Jefe área de recursos humanos 427.4 $ 2,000,000 182673.92
5 Coordinador operativo 456.8 $ 1,700,000 208678.52
6 Asesor jurídico 296.0 $ 1,500,000 87600.68
7 Contador 571.2 $ 1,500,000 326237.87
8 Auditor 240.2 $ 1,100,000 57693.14
9 Auxiliar administrativo 504.6 $ 1,000,000 254572.90
10 Auxiliar de servicios generales 426.1 $ 828,116 181540.92
TOTALES 3822 $ 25,793,624 1575196.81

a 6635554.34
b -10611.498761
AJUSTE LINEAL

Y^2 X*Y Y' Y-Y'

115896162498064.00 2,889,012,424 $ 3,787,872 $ 6,977,636.44

7290000000000.00 724,567,159 $ 3,787,872 -$ 1,087,871.56
7290000000000.00 981,577,543 $ 2,777,773 -$ 77,773.27
4000000000000.00 854,807,395 $ 2,100,161 -$ 100,160.53
2890000000000.00 776,582,855 $ 1,788,079 -$ 88,079.04
2250000000000.00 443,961,186 $ 3,494,825 -$ 1,994,825.29
2250000000000.00 856,758,550 $ 574,559 $ 925,440.52
1210000000000.00 264,213,360 $ 4,086,736 -$ 2,986,736.39
1000000000000.00 504,552,179 $ 1,281,500 -$ 281,499.52
685776109456.00 352,840,510 $ 2,114,247 -$ 1,286,131.37
144761938607520.00 8,648,873,160 $ 25,793,624 $ -
 PUNTOS POR CARGO - SALARIO ACTUAL

No. CARGO X Y
1000000
1 ADMINISTRADOR 779.5 $ 850,000
2 ASEADOR 268.4 $ 689,454 900000
3 VIGILANTE 363.5 $ 689,454 800000
4 CAJERO 427.4 $ 760,000 700000
5 VENDEDOR 456.8 $ 689,454

sALARIO ACTUAL
600000
6 BODEGERO 296.0 $ 689,454
500000
7 JEFE COMERCIAL 571.2 $ 780,000
400000
8 AUXILIAR GESTION TECNOLOGICA 240.2 $ 689,454
9 SUPERVISOR 504.6 $ 760,000 300000

10 CONTADOR 426.1 $ 950,000 200000

TOTALES 4334 $ 7,547,270 100000
0
200 300

PUNTOS POR CARGO - SALARIO ESTIMADO

No. CARGO X Y'

1000000
1 ADMINISTRADOR 779.5 $ 859,929 900000
2 ASEADOR 268.4 $ 704,578 800000
3 VIGILANTE 363.5 $ 733,509 700000
4 CAJERO 427.4 $ 752,917 600000

Salario (y)
5 VENDEDOR 456.8 $ 761,855 500000
6 BODEGERO 296.0 $ 712,972 400000
7 JEFE COMERCIAL 571.2 $ 796,613 300000
8 AUXILIAR GESTION TECNOLOGICA 240.2 $ 696,018 200000
9 SUPERVISOR 504.6 $ 776,365 100000
10 CONTADOR 426.1 $ 752,514 0
200
TOTALES 4334 $ 7,547,270
 Puntos por cargo - Salario Actual
1000000
900000
800000
700000
sALARIO ACTUAL

600000 Y

500000
SALARIO
400000 ESTIMADO

300000 Li near (SALARIO

200000 ESTIMADO)

100000
0
200 300 400 500 600 700 800 900

Puntaje General (x)

Puntos por cargo - Salario Estimado

1000000
900000
800000
700000
Y'
600000
Salario (y)

500000 SALARIO NORMAL

400000 Li near (SALARIO
300000 NORMAL)

200000
100000
0
200 300 400 500 600 700 800 900

Puntaje General (x)

Y

SALARIO
ESTIMADO

Li near (SALARIO
ESTIMADO)
 PUNTOS POR CARGO - SALARIO ACTUAL pUNTOS
CARGOS X Y
ADMINISTRADOR 779.5 $ 850,000
ASEADOR 268.4 $ 689,454 $ 1,000,000
VIGILANTE 363.5 $ 689,454 $ 900,000
$ 800,000
CAJERO 427.4 $ 760,000
$ 700,000
VENDEDOR 456.8 $ 689,454
$ 600,000
BODEGERO 296.0 $ 689,454

Salario
$ 500,000
JEFE COMERCIAL 571.2 $ 780,000 $ 400,000
AUXILIAR GESTION TECNOLOGICA 240.2 $ 689,454 $ 300,000
SUPERVISOR 504.6 $ 760,000 $ 200,000
CONTADOR 426.1 $ 950,000 $ 100,000
$0
TOTAL 4334 $ 7,547,270 779.5 2 68 . 4 3 63 .

PUNTOS POR CARGO - SALARIO ESTIMADO PUNTOS

CARGOS X Y'
ADMINISTRADOR 779.5 $840,834
$1,000,000
ASEADOR 268.4 $695,398 $900,000
VIGILANTE 363.5 $736,971 $800,000
CAJERO 427.4 $761,144 $700,000
$600,000
VENDEDOR 456.8 $771,273 Salario
$500,000
BODEGERO 296.0 $708,142 $400,000
JEFE COMERCIAL 571.2 $804,644 $300,000
$200,000
AUXILIAR GESTION TECNOLOGICA 240.2 $681,826 $100,000
SUPERVISOR 504.6 $786,367 $0
779.5 2 6 8. 4 36
CONTADOR 426.1 $760,672
TOTAL 4334 $ 14,660,330
 pUNTOS POR CARGO-SALARIO ACTUAL
Y SALARIO ESTIMADO
1,000,000
$ 900,000
$ 800,000
$ 700,000
$ 600,000
$ 500,000
$ 400,000
$ 300,000
$ 200,000
$ 100,000
$0
779.5 2 68 . 4 3 63 . 5 4 2 7. 4 456.8 2 96 . 0 5 71 . 2 2 40 . 2 5 0 4. 6 4 26 . 1
Puntaje General (x)

PUNTOS POR CARGO - SALARIO ESTIMADO

Col umn C SALARIO ACTUAL
$1,000,000
$900,000
$800,000
$700,000
$600,000
$500,000
$400,000
$300,000
$200,000
$100,000
$0
779.5 2 6 8. 4 363.5 427.4 4 5 6. 8 296.0 571.2 2 40 . 2 504.6 426.1
Puntaje General (x)
NO CARGOS A EVALUAR
1 ADMINISTRADOR
2 ASEADOR
3 VIGILANTE
4 CAJERO
5 VENDEDOR
6 BODEGERO
7 JEFE COMERCIAL
8 AUXILIAR GESTION TECNOLOGICA
9 SUPERVISOR
10 CONTADOR
PUNTAJE TOTAL

PROMEDIO DE FACTORES

COEFICIENTE DE CORRELACION R2

COEFICIENTE DE CORRELACION DE PEARSON

PUNTO CORRECCION DEL MANUAL DE VALORACION

FACTORES A COMPARAR FACTORES A COMPARAR

FACTOR COMPENSABLE 1 FACTOR COMPENSABLE 2 X*Y X^2

¨X¨ ¨Y¨
EXPERIENCIA ESCOLARIDAD

0
Y^2