Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en las

organizaciones

Estos son algunos de los estilos de liderazgo o tipos de liderazgo más populares no sólo en la teoría
del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy.

1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen
el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña
oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización.
Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo
autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos
sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las
desventajas.

2. LIDERAZGO BUROCRÁTICO
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran
que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias
tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de dinero.

3. LIDERAZGO CARISMÁTICO
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes
inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De
todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder
abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder
carismático.

4. LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO

Apesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participativos o
democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de
decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar
habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están
motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a
menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el
trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

5. LIDERAZGO ‘LAISSEZ-FAIRE’
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se
está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es
efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente,
este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.

6. LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O

LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes
están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es
un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En
la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo
orientado a las personas.

7. LIDERAZGO NATURAL
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en
cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo,
se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de
liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de
toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma
de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes. Otros creen que en
situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que
utilizan otros estilos de liderazgo.

8. LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA

Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y
pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles
necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tieneden a pensar mucho
en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

9. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder.
El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque
el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.

10. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los
teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo
al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es un ida
y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el
liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
1. Cabudare 12 de Abril del 2014 Integrante: María de Lourdes, Rojas Profesora: Edumar León
Cordero ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma
de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de
poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el
líder tendrá la última palabra. El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define
el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante
la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que
comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención,
responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.

ESTILOS DE LIDERAZGO
LÍDER CARISMÁTICO
Es una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar con carisma. Cuando se tiene un liderazgo
carismático se tiene mayor control debido a que tu carisma cautiva en cierto modo a las personas y
hace que éstas te apoyen y sigan más debido a quién eres y el quién eres está formado por tu
carisma, un carisma que por supuesto no es estático. Cualquier persona puede aprender a ser
carismática si sabe cómo, esta creencia de no se puede cambiar es absurda, tu ahora mismo estás
cambiando solo por leer estas líneas, por leer esto hoy harás algo o te fijarás en algo que no te
habías percatado, esto no sé cómo lo llamarás tú pero con todas las letras esto es un CAMBIO en tu
vida.

ETAPAS: Capaz de percibir las deficiencias en la situación existente, sentir la necesidad del cambio
y formular una nueva visión. Se entiende por visión una nueva imagen del futuro de la organización
formulado por el líder. Debe ser capaz de trasmitir a los miembros de la organización la importancia
de su visión y de inculcar en sus seguidores la necesidad del cambio en el sentido por él indicado
para ello es necesario sea un buen comunicador Capaz de inspirar e los miembros de su organización
una gran fe y confianza tonto en él, como en la visión que sostiene.
CARACTERÍSTICAS

Escuchan.: Los líderes practican la escucha activa y no toman decisiones sin haber estudiado con su
gente todas las facetas del problema.

Generan confianza: La confianza la proporciona la experiencia y el saber hacer las cosas con
maestría.

Son inconformistas.: Los líderes son aquéllos que no se quedan parados ante las injusticias y que
son capaces de defender a los suyos ante los compañeros y superiores.

Asumenriesgos.: Los líderes toman decisiones arriesgadas y cuando sus acciones no tienen éxito,
son los primeros en asumir su responsabilidad.

Tienenvisión de futuro: Ya no se trata simplemente de asumir riesgos sino de ser capaces de

obtener éxitos donde otros no pueden verlos.

Son creativos: No se conforman con lo establecido y buscan su propia senda a través de la

innovación y el cuestionamiento de los paradigmas establecidos.

Hablan de sus éxitos en plural: Los líderes carismáticos comparten las felicitaciones con sus
colaboradores. Conscientes de la importancia del trabajo en equipo, nunca se atribuyen los méritos
en exclusiva

VENTAJAS Los empleados disfrutan trabajar para alguien con habilidades verbales y de escucha que
los hagan sentir importantes y necesarios para el éxito de una organización. Dicho líder fomentará
y aplaudirá a sus empleados, incluso cuando los tiempos son difíciles y les proporcionará incentivos
para que se destaquen. Apoyo a los empleados Mejor ambiente de trabajo Ejemplo de liderazgo
para los empleados Mayor producción

EJEMPLO EMPRESARIAL: Franklin D. Roosevelt ofreció una visión para sacar a los estadounidenses
de la Gran Depresión. Steve Jobs logró una lealtad y compromiso inquebrantables del personal
técnico que supervisaba en Apple Computer durante el final de los 70 y principios de los 80, al
articular una visión de ordenadores personales que cambiarían de forma impresionante la forma
como vivía la gente.

LIDERAZGO AUTORITARIO
Está constituido por un líder que pretende mantener la solidez de su equipo de trabajo, de sus
normas, de sus controles sobre el grupo, y del cumplimiento de su trabajo, basado en una rigurosa
autoridad, que no se permite flexibilidad alguna, en ninguno de los casos. Las personas que están
bajo su autoridad, simplemente deben acatar órdenes y cumplirlas sin derecho a opinión, sin
derecho a solicitud de explicaciones o aclaratorias, y sin poder dar sugerencias, hacer observaciones,
o solicitar algún cambio a las medidas ya propuestas. Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones
dentro del equipo, porque lejos de haber un ambiente de respeto, se crea un ambiente de presión,
nerviosismo, temor, rabia, e impotencia.

CARACTERÍSTICAS : Tienen metas muy altas Enfocados en ganancia y costos Muy orientados hacia
rendimiento Son duros con ellos mismos Confían más en sus propias habilidades que en las de sus
colaboradores

Ventajas: Se obtienen resultados rápidos para la empresa. Proporciona poca información

importante. Ante la ambigüedad clarifica las metas. Ante la ignorancia es un buen estilo porque
dirige. Impera el orden (leyes, reglamentos y cuando las personas hacen lo que quieren).

EJEMPLO:

Un líder autoritario en el trabajo por norma general es un suplicio, sobretodo si ese líder es tu jefe.
Si alguien es autoritario muy probablemente dicte órdenes como si fueran constitucionales porque
él solo ve su punto de vista y lo ve como irrefutable, con toda claridad esto es un enorme problema
por falta de empatía. Un líder autoritario jefe suele poner muchas restricciones a sus empleados,
el jefe autoritario solo quiere que sus empleados trabajen, trabajen, trabajen más y si queda algo
pues que trabajen también. Los líderes autoritarios creen que en el trabajo cuanto más se trabaje
mejor, por esos los descansos, distracciones o cualquier cosa que relaje a sus empleados es visto
como un impedimento y ni se le asigna la etiqueta relax sino más bien: “está dejando de ser
productivo”.

EL LIDERAZGO LEGAL BUROCRÁTICO.

Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran
que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias
tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego. No es un líder dominante,
las decisiones las manda tomase a las personas que considera más cualificadas; es eminentemente
metódico, prudente, disciplinado en el trabajo, normativo y puntilloso. El mismo se obtiene a través
de elecciones, o porque su capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los demás. Es la figura
común en la empresa privada y en el campo político.

Características Pasa la mayor parte de su tiempo en reuniones donde se analiza lo que ya sucedió
o debería haber sucedido. No consigue recordar cuándo fue la última vez que intervino en el
desarrollo de un nuevo producto o servicio. Opina que son controles más estrictos lo que se
necesita para resolver la mayor parte de los problemas de su organización. Pasa más tiempo
atendiendo a sus jefes que a las ejecutivos de venta y jefes de producción. Le preocupa más lo que
opinen de él y de su compañía los grandes analistas que sus propios clientes. Piensa que las
estructuras son más importantes que los recursos humanos. Le gusta centralizar el poder.
Impone decisiones. Se va por el exceso de especialización. No es nada proactivo. No le gusta
el cambio ni la innovación.
VENTAJAS: En este método, los líderes dirigen a sus empleados haciéndoles que sigan políticas
estrictas de la empresa. Algunos beneficios de usar este estilo de liderazgo son que disminuye los
riesgos de salud y seguridad, mediante el estricto cumplimiento de las políticas, promueve un
trabajo de alta calidad y le da al gerente la absoluta autoridad sobre la toma de decisiones. comunes
incluyen la falta de creatividad, la pobre comunicación entre los empleados y los departamentos, la
disminución de la independencia de los empleados y un ambiente empresarial que es menos
agradable para trabajar.

Ejemplo Los líderes burocráticos: trabajan siguiendo las reglas “de manual”, asegurando que su
personal siga "exactamente" los procedimientos. Este es un estilo muy adecuado para los trabajos
que impliquen graves riesgos para la seguridad (trabajo con maquinaria, con sustancias tóxicas o en
altura) o en los que se involucren grandes sumas de dinero (manejo de efectivo). En otros casos, la
rigidez y los altos niveles de control, desmoralizan al personal, y disminuyen la capacidad para
reaccionar ante circunstancias externas.

LIDERAZGO PATERNALISTAS.
Consiste efectivamente en que el líder asume obligaciones con las personas a quienes dirige, como
un padre que tutela a sus hijos. Este líder tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte
de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Los líderes paternalistas, tienen la
labor que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a
posibles premios si logran el objetivo. Los seguidores tienen que tener mucho cuidado con las
promesas que se les plantean, ya que si no se logra el objetivo tienden a caer en constantes
desánimos, engaños y frustrados por falsas promesas. Los trabajadores deben sentirse inferiores y
tienen que obedecer las órdenes que se les imponen, obligándolos a cumplir los objetivos
planteados, deben reprimirse los conflictos y siempre están sometidos a altas presiones y
persecuciones

Características. Se siente la mamá de los "pollitos". Está aquí y más allá a la vez. No delega
responsabili- dades. Es sumamente desconfiado, solo él puede hacer bien las cosas Ve a los demás
como gente limitada y Puede resultar servicial, atento y amable

Ventajas. Puede ayudar al autocrático, democrático y al laissez-faire. Provoca que la persona se

sienta valorada y apoyada Escucha las necesidades de las personas y de su equipo.

Ejemplo. PATERNALISMOHACIA LOS CLIENTES: Se dice que los clientes son como nuestros hijos y
si ay alguna manera de hablar de paternalismo evocado hacia los clientes pues. Se dice que a los
clientes ay que tratarlos como si fueran nuestros hijos darle la atención requerida. A diferencia de
padre a hijo el hijo si puede perdonar al padre pero en el caso de una empresa el cliente no perdona
a la empresa

LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
Del francés “laissez-faire”- “dejar pasar”; la característica principal de una economía liberal, la cual
asume intervenciones del gobierno como dañosas y está convencida de la auto-regulación de la
dinámica económica.) Este estilo de liderazgo es una forma no autoritaria. Se trata de un enfoque
de no intervención en la gestión, con la teoría de que las personas abandonadas a su propia suerte
sobresalen. El líder laissez-faire interviene solo cuando sea necesario y con la menor cantidad de
control.

Características. Prefieren normas claras. Se mantienen en el fondo. Tienden a no tomar lados

(neutro). Influyen poco en el logro de objetivos. Influyen poco al clima laboral. Liderazgo laisser fair
Estilos Liderazgo.

Ventajas. Al inicio es grupal y es el que mayor información proporciona y cuando ésta se solicita.
Permite que su equipo trabaje con libertad y sin presionarlos. Se aplica cuando las personas
están empoderadas. Las personas trabajan a gusto.

Ejemplo. El liderazgo laissez faire confía en su gente y delega mucho, es un líder que no sólo delega
las tareas, sino su propia responsabilidad. La ventaja es que deja actuar a la gente que es productiva
y que no necesita una motivación externa, pero la desventaja es que esa misma libertad también se
le da a los que no son tan buenos y quienes necesitan que alguien esté constantemente detrás de
ellos. Este estilo es común y efectivo en las áreas de ventas, porque se da total libertad a los
ejecutivos para llegar a la meta, pero no funciona en las líneas de producción de las plantas
manufactureras donde la seguridad del trabajador incluso podría quedar comprometida.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICOS.
A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros
del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción
por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control
de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa
económica. Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho
tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando
es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la
productividad.

CARACTERÍSTICAS Fomenta la participación activa del grupo. Agradece la opinión del grupo y no
margina a nadie. El objetivo es el bien grupal. Ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas
las opiniones. Delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo. Ofrece ayuda y
orientación

Ventajas. Es grupal y genera vínculos importantes internos y externos. Se conocen los objetivos,
procesos y funciones de la actividad. Proporciona información y conocimientos para tomar
decisiones. Se preocupa por los resultados y por el desarrollo de su equipo. Respeta las
decisiones individuales. Provoca iniciativa, mayor disposición y sentido de pertenencia.
Resultados articulados, más rápidos y procura su calidad. Las emociones son de empatía y apoyo.
Ejemplo: Nelson Mandela, Abogado, político y presidente de Sudáfrica entre 1994 y 1999. Fue el
primer gobierno que ponía fin al régimen racista en Sudáfrica. En sus orígenes como revolucionario
encabezó la rama violenta de la oposición al gobierno sudafricano y tras años de detenciones, huidas
y luchas por la igualdad y unión de su pueblo, consiguió en 1994 que se dieran en Sudáfrica las
primeras elecciones de sufragio universal en su historia. Se le galardonó en 1993 con el premio
Nobel de la Paz por su gran aportación al país y murió el 5 de Diciembre de 2013 por progresivos
fallos en el organismo. "La educación es el arma más poderosa que puedes utilizar para cambiar el
mundo"

LIDERAZGO PARTICIPATIVO.
Es aquel que se ocupa de que todos tengan la Información, opinen, decidan y controlen.

CARACTERÍSTICAS. Motiva al grupo para que todos se sientan parte de la organización y se

identifiquen con sus objetivos. Fomenta la comunicación dentro del grupo. Estimula la cooperación
entre los integrantes de la organización. A veces hay que ceder posiciones, aceptar lo que se decida
aunque algunos no opinen el mismo. Es más difícil de lograr porque cuesta ponerse de acuerdo.
Hace que la gente se capacite para poder asumir otras responsabilidades. Habla lo necesario, y sobre
todo, hace hablar a los demás. Escucha opiniones y acepta críticas.

Ventajas. Todos tienen derecho de proponer ideas, preguntas o sugerencias. Las actividades son
llevadas adelante con la participación de todos, lo que en el largo plazo tienen mejores resultados y
más permanentes. La continuidad de la organización está garantizada, ya que se cuidan los
mecanismos de renovación de autoridades, y se facilita la rotación de cargos. Los cargos se asumen
como una exigencia de la división de trabajo y se comparten las responsabilidades

Ejemplo. Julio Mario Santo Domingo, creo por sus propios medios una empresa de cerveza llamada
Bavaria S.A., es la más representativa del grupo, la cual brindo a gran parte de Bogotá, en la
actualidad cubre a varios países de Latinoamérica y algunos europeos y del sureste asiático. Cuando
vivió en Bogotá y administrada Bavaria motivada a sus empleados por la capacitación y la auto
superación, el demostrada como claro ejemplo de esto pero esto no significa que poseía un
liderazgo liberal sino que era democrático y participativo en la mayoría de acciones empresariales,
porque permitía que opinar a los directivos de la empresa y parte de su familia.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
Se puede definir al liderazgo como una cierta capacidad de transformar una visión en realidad. El
objetivo del liderazgo de transformación es "transformar" a la gente y a las organizaciones. Cambiar
sus mentes y sus corazones, ampliar su visión y sus posibilidades, ayudarlos a que el
comportamiento sea congruente con sus creencias y motivar a realizar cambios permanentes. Un
líder que está muy centrado en optimizar el crecimiento de las personas con aquellas
transformaciones que requieren para optimizar su rendimiento, aportar lo mejor de si.
CARACTERÍSTICAS. El liderazgo requiere de un cambio en tu forma de actuar, precedido de una
transformación de cómo se piensa y siente. El liderazgo requiere de un reenfoque mental. El
liderazgo significa una forma única y a menudo nueva de percepción, es un cambio radical. El líder
demuestra una profunda apreciación por la libertad humana. Un líder entiende el milagro, misterio
y necesidad de transformación.

VENTAJAS. Visión: fotografía del futuro virtuoso que desea crear, que resulta inspiradora para los
demás compañeros de ruta. •Iniciativa: conciencia de que tiene la libertad, el derecho y el deber
para actuar por sí mismo para que las cosas mejoren. Confiabilidad: ser capaz de ser previsible en
su comportamiento con las demás personas. El experto Peter Drücker define a este aspecto como:
" Comportamiento sin sorpresas" Paciencia: con las personas y con el proceso de transformación
en sí. Comprendiendo que el cambio es una tarea difícil que involucra integralmente a las personas,
aunque comience en una sola esfera de su vida (como el trabajo, por ejemplo). Respeto: capacidad
para cumplir los compromisos que asume con los demás y consigo mismo. Este respeto se debe
reflejar en la acción del líder aprovechando al máximo los recursos de su gente: haciendo relevantes
sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades. Coraje: Aristóteles creía que el coraje era la primera
de las virtudes humanas, porque hacía posible las otras. El coraje empieza con la decisión de
enfrentar la verdad más profunda acerca de la existencia: la convicción de que somos libres para
elegir quiénes somos a cada momento. Deseo: somos un producto de nuestro deseo. Nos hemos
hecho nosotros mismos, en el sentido más profundo. Uno de los problemas más graves de la vida
es la auto- limitación: creamos mecanismos de defensa para protegernos de la ansiedad que
acompaña a la libertad porque nos da temor desplegar nuestro potencial.

EJEMPLO. Los líderes transformacionales en las finanzas incluyen al fundador Edward Johnson y la
estrella de gestión de portfolio Peter Lynch de Fidelity, una empresa líder en fondos de inversión, y
el fundador de Vanguard, John Bogle, un pionero de los fondos indexados. Los fondos de inversión
juntan dinero de los inversores para comprar acciones, bonos y otros productos financieros. Los
fondos indexados son fondos de inversión que siguen los principales índices. Estos fondos han
transformado la forma de invertir, ya que ofrecen diversificación y administración del dinero
profesional a un bajo costo. La revolución de Internet afectó a la industria financiera. Millones de
inversores se han hecho cargo de sus inversiones mediante la apertura de cuentas con firmas en
línea de corretaje de descuentos. Los inversores ahora pueden ser sus planificadores financieros.
Pueden investigar y comerciar acciones, bonos, fondos mutuos y otros productos desde cualquier
parte del mundo.

LIDERAZGO ESTRATÉGICO:
se ocupa fundamentalmente del futuro, se trata de un concepto que hunde sus raíces en la
Antigüedad. La palabra estrategia proviene del griego; los antiguos atenienses escogían a sus
estrategas o comandantes militares. En este tratado sobre el tema, John Adair, experto en liderazgo
estratégico y creador del término en los años setenta, presenta información invalorable sobre la
historia y las técnicas propias del liderazgo estratégico. El liderazgo estratégico parte de los
resultados que se desean lograr hacia los conceptos, mientras que los planteamientos tradicionales
se basan en los conceptos, esperando o asumiendo que los resultados surjan en consecuencia. Esto
es, en el enfoque tradicional el concepto de liderazgo es un fin en si mismo, una construcción
teórica.

CARACTERÍSTICAS El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo
que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí
existen. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales
(estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.). Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que
le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo,
más santo o más bondadoso. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber
un ideal único para todos los grupos. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar
al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro
cualidades del líder, son llamadas también carisma. Por último, otra exigencia que se presenta al
líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad,
nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

VENTAJAS: El desarrollo de recursos organizacionales para alcanzar los objetivos de crecimiento y

nuevas áreas de negocio. Por otra parte, éstos deberán gerenciar el conocimiento, movilizar el
capital humano ya que en un mundo cambiante los conocimientos son una fuente importante de
ventajas competitivas y además deberán mantener el foco de la empresa en el futuro. Se acelera
por los cambios tecnológicos y la rapidez de la diseminación de la información. Por las tecnologías,
las ventajas competitivas son más rápidamente imitables.

EJEMPLO: Dentro de AOL tenemos un programa en el que cuando tenemos vacantes invitamos a
que los empleados presenten candidatos. Si las personas que presentan son contratadas, ellos
reciben un incentivo o premio por su participación en el proceso de selección”, explica. Anticipa que
la compañía está trabajando en un proyecto de página corporativa de empleo de American Online
en Estados Unidos, Argentina y México www.aolamericas.com. ¿Qué distingue a este servicio del
abanico de portales que ya cuentan con una oferta de vacantes? “La idea es que los visitantes que
están interesados en oportunidades de carrera puedan dar Click para obtener información sobre las
vacantes que tenemos, así como información sobre la compañía y sus directivos. Esto les dará una
idea de lo que implica trabajar con una compañía. Al ver una vacante tienen que llenar un perfil y
toda esa información se deposita en una base de datos que es revisada por nuestros reclutadores,
para identificar las personas que tengan las competencias más alineadas con lo que estamos
buscando”.

LIDERAZGO DE APOYO
Hace referencia a un estilo particular de liderazgo para los negocios. A medida que los estilos de
gestión se hacían más complejos en los años 1970 y 1980, comenzaron a desarrollarse teorías. Las
empresas comenzaron a buscar no sólo técnicas de gestión, sino a diferentes tipos de líderes que se
encontraban en las empresas y las categorías en las cuáles caían estos líderes. En la década de 1990,
conceptos como liderazgo de apoyo se habían vuelto ampliamente aceptados. El liderazgo de apoyo
es un estilo naturalmente orgánico y emocionalmente sensible; al igual que otros estilos, este es
especialmente útil en determinadas circunstancias, pero la empresa debe adoptar una cultura que
fomente tales estilos para que sean eficaces.
CARACTERÍSTICAS: Los líderes de apoyo son personas orientadas y, por lo tanto, se comprometen
a influir positivamente, alentar, impulsar o motivar a los demás a trabajar hacia una meta unificada.
En efecto, un líder de apoyo hace el trabajo valorando y construyendo la confianza con sus
seguidores para que la gente quiera ayudar al líder a alcanzar sus objetivos. De acuerdo con la
edición de febrero de 2010 de Science Daily, las relaciones exitosas se basan en el tipo de apoyo.
Como tal, los líderes deben tener cuidado de emplear un estilo de apoyo que sea apropiado para las
circunstancias.

VENTAJAS: Es muy fácil de aprender y utilizar. Según los especialistas cuando los líderes adaptan
efectivamente su estilo de liderazgo a sus seguidores, el trabajo se hace, las relaciones
interpersonales se profundizan y lo más importante, el nivel de desarrollo de los seguidores crece
de nivel, el nivel de desarrollo más alto de este modelo y todos se benefician. Provee un modelo de
análisis una determinada situación y adoptar el estilo de liderazgo adecuado. Esta teoría sostiene
que el grado de dirección y apoyo que los gerentes le dan a cada empleado debe variar,
dependiendo del nivel de desarrollo del empleado, su competencia y su grado de compromiso hacia
una tarea.La matriz de liderazgo situacional de Blanchard y Hersey tiene 4 estilos de liderazgo para
el gerente, de acuerdo a 4 niveles de desarrollo de un empleado.

45. EJEMPLO.

LIDERAZGO DE SERVICIO
Comienza con el sentimiento de que lo más importante para nosotros es servir y que para
conseguirlo necesitamos liderar. Para comprobar si lo estamos consiguiendo nos debemos
preguntar si las personas a las que servimos crecen y son más libres, autónomas, sabias y sienten la
necesidad, por tanto, de servir a los demás también.” La idea, según su autor, surgió de la lectura
de la novela “Viaje al Oriente” de Herman Hesse. Narra la historia de un grupo de viajeros que
emprenden un viaje mítico acompañados por un sirviente que realiza las tareas que parecen poco
importantes pero que también les apoya con su ánimo positivo y canciones. La presencia del
sirviente ejerce un gran impacto en el grupo, ya que cuando éste se pierde y desaparece los viajeros
se sienten desprotegidos, desorientados y terminan abandonando el viaje. Sin el sirviente no son
capaces de seguir. El verdadero líder del grupo era el sirviente que con sus cuidados desinteresados
les guiaba.

CARACTERISTICAS. Escucha activa. El líder debe comenzar el proceso de comunicación

escuchando a sus colaboradores para conocer sus puntos de vista. 2.- Empatía, para llegar a
entender lo que piensan y sienten sus seguidores. 3.- Preocupación por el bienestar de sus
colaboradores, ayudándoles a superar sus problemas. 4.- Autoconocimiento y consciencia del
entorno y del impacto que el líder tiene en él. 5.- Capacidad de persuasión para convencer a los
colaboradores y seguidores para que acometan los cambios necesarios, en lugar de utilizar la
coacción, aprovechando la utilidad formal. Habilidad de conceptualización para tener una visión
clara del futuro de la organización y de las metas a alcanzar para llegar a él. 7.- Capacidad de
predecir el futuro en función de los hechos del presente y del pasado. Tiene un componente ético
de responsabilidad sobre posibles errores cometidos al no anticipar lo que de forma razonable se
podía esperar que sucediese y haber actuado en consecuencia. 8.- Aceptación de la
responsabilidad que implica dirigir una organización o parte de ella y a las personas que en ella
prestan sus servicios. 9.- Compromiso con el desarrollo de los profesionales. 10.- Habilidad para
facilitar la creación de un sentimiento de comunidad que permita a sus integrantes identificarse con
unos valores y sentirse conectados entre ellos, mientras se respeta su individualidad para aportar
lo mejor de cada uno.

VENTAJAS. Diversidad: El enfoque de liderazgo de servicio puede ser eficaz en un lugar de trabajo
diverso, ya que un estilo autocrático de liderazgo puede causar alienación entre los empleados.
Lealtad: En otras formas de estilos de gestión, las necesidades y visiones de la compañía se ponen
por delante de las necesidades del personal. Relacionamiento:Un lugar de trabajo que funciona
en un estilo de liderazgo de servicio puede optar por funcionar por las necesidades de los empleados
individuales o puede funcionar como un colectivo en el que el grupo toma decisiones.
Productividad: Los líderes que utilizan el estilo de liderazgo de servicio tienden a ganar gran respeto
y la confianza de sus empleados,

EJEMPLO. El concepto de liderazgo de servicio está ganando adherentes en la sociedad de hoy. Por
ejemplo, Robert Greenleaf, consultor en gerencia, escribe: Un nuevo principio moral está surgiendo
que sostiene que la única autoridad que merece la lealtad de alguien es aquella que libremente y a
sabiendas es concedida por el seguidor al líder, en respuesta y en proporción a la claramente
evidente estatura de servicio del líder... Al grado que este principio prevalezca en el futuro, las
únicas instituciones viables serán aquellas que sean dirigidas predominantemente mediante el
servicio.

50. PARADIGMAS DE LA TEORIA DE LIDERAZGO Hipótesis sobre aspectos relacionados con

liderazgo, tienen un valor práctico porque se utilizan para pensar, percibir, estudiar, investigar y
controlar un buen comportamiento de liderazgo. El paradigma de liderazgo es un planteamiento
compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y
entender el liderazgo. Durante los últimos 60 años, las investigaciones en la materia han modificado
el paradigma. Las cuatro principales clasificaciones de la teoría del liderazgo, en conjunto,
representan un cambio en el paradigma del liderazgo.

51. PARADIGMA DE LA TEORÍA DE RASGOS Teoría mediante que se intenta determinar

características distintivas que explican la eficiencia del liderazgo, identificando rasgos comunes a los
líderes exitosos, como los rasgos físicos, psicológicos o cualidades como altos noveles e apariencia,
agresividad dependencia, poder de persuasión y dominio. El paradigma de la teoría de rasgos fue
un esfuerzo que en las primeras décadas del siglo pasado intentó demostrar que los líderes nacen y
no se hacen. Pese a cientos de estudios realizados, nunca llegaron a la ansiada lista de atributos
indispensables y comunes a todos los líderes exitosos. Paradigma de la Teoría de Comportamiento

52. PARADIGMA DE LA TEORÍA POR CONTINGENCIA. Trata de explicar la efectividad de un estilo

de liderazgo en función de líder los seguidores y la situación, los rasgos y conductas aseguran el
éxito con base a situaciones, esta teoría destaca la importancia de factores situacionales como la
índole es del trabajo realizado. Tanto la teoría de rasgos como la del comportamiento constituyeron
esfuerzos por encontrar el mejor estilo de liderazgo aplicable a todas las situaciones, por ello se les
denomina teorías universales. En los años sesenta, quedó claro que no hay tal estilo útil para toda
circunstancia. Destaca la importancia de factores situacionales, como la índole del trabajo realizado,
el ambiente externo y las características de los seguidores. Uno de los aspectos de estas
investigaciones es descubrir en qué grado la labor administrativa en organizaciones, niveles
administrativos y culturas distintos es, asimismo, distinta.

53. PARADIGMA DE LA TEORÍA INTEGRAL. Trata de combinar las teorías de rasgos del
comportamiento y de contingencias para explicar por qué son fructíferas ciertas relaciones de
influencia entre líderes y seguidores. Los investigadores tratan de explicar por qué los seguidores
de algunos líderes se muestran dispuestos a trabajar arduamente e incluso hacer sacrificios para
lograr los objetivos del grupo o la organización, las teorías permiten identificar conductas y rasgos
que facilitan la efectividad del líder. Entre mediados y finales de los setenta, el paradigma comenzó
a orientarse hacia la teoría integral, o neo carismática. Como lo indica el nombre, las teorías
integrales del liderazgo tratan de combinar las teorías de rasgos, por qué son fructíferas ciertas
relaciones de influencia entre líder y seguidores. Los investigadores buscan explicar por qué los
seguidores de algunos líderes se muestran dispuestos a trabajar arduamente e incluso a hacer
sacrificios para lograr los objetivos del grupo y la organización; o bien, de qué forma los buenos
líderes influyen en el comportamiento de sus seguidores.

54. USO DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Investigaciones realizadas en las últimas décadas han
puesto claramente en evidencia que no hay un estilo de liderazgo que sea “el mejor”, simplemente,
los líderes que han tenido éxito han sido los que han sido capaces de adaptar su estilo de tal manera
que este se adapte a todas las situaciones. Aunque la necesidad por una aproximación situacional
al liderazgo pueda tener mucho sentido, esto no ayuda mucho a los gerentes quienes están
actuando en sus respectivos campos y tienen que tomar decisiones de liderazgo cada día. Si todo
depende de la situación que se presente, estos gerentes quieren saber cuándo tienen que usar cada
uno de los diferentes estilos de liderazgo propuestos.