UNIDAD VI. RUTA CRÍTICA.

Es un proceso administrativo de planeación, programación,

ejecución y control de todas y cada una de las actividades que
componen un proyecto, que deben desarrollarse dentro de un
tiempo crítico y a un costo optimo.
El método se divide en tres partes:
1. Planeación.- La planeación comprende un análisis detallado
de las actividades que son necesarias para llevar a cabo
el proyecto de tal manera se pueda determinar.
a) Las actividades que consta el proyecto.- Es una
determinación detallada de cada una de las
actividades que integra el proyecto que integra el
proyecto.
Deben realizarlo las personas con experiencia en cada
rama, por ejemplo: hidráulica, mecánica de suelos,
construcción, etc.
b) Interrelación entre actividades.- Es la relación que
guardan a lo largo del desarrollo del proyecto, se
emplean los diagramas de flecha o redes de
actividades. En esta etapa también debe intervenir
personal especializado.
c) Duración de cada actividad.- El personal experto en
llevar a cabo el proyecto debe fijar el tiempo de
ejecución de cada una de las actividades, en función
de los recursos disponibles y de los costos.

2. Programación.- Define los siguientes elementos:

a) Duración del proyecto.
b) Actividades que gobierna la duración del proyecto.
c) Libertades que gozan las actividades que no gobiernan
la duración del proyecto (holgura).

3. Control.- La etapa del control se realiza mediante el

diagrama de barras (calendario de obra), la cual es una
representación grafica para llevar a cabo las actividades
en lugar de los hechos y a obra se tiene que supervisar su
desarrollo, uno tiene que ser flexible en el proyecto en
el transcurso de tiempo.

Existen dos métodos de ruta crítica:

CPM (Método de la Ruta Crítica).
Método de PERT (Evaluación de Programación y Técnicas de
Revisión).
CONCEPTOS BASICOS PARA EL TRAZO DE UNA RED DE ACTIVIDADES.
Una red de proyecto se representa por medio de nodos y flechas.
Las posturas básicas para el trazo de redes de actividades son
las siguientes:
1. Del nodo inicial de un proyecto pueden partir una o varias
actividades.

0 A 1

1
A

0 B 2

C
3
2. Al nodo final del proyecto pueden llegar una o varias
actividades.

14 W 15

15 nodo al final del proyecto

12
P

Q
13 15

R
14

3. A los nodos intermedios de una red pueden llegar o de ahí

partir una o varias actividades.
6
K
3 U
5 M 7
4 L
N
5 algun nodo 8
intermedio del
poblema

M 6
T
4 5
V 7
4. La actividad B puede iniciarse hasta que la actividad A se
haya terminado.

0 A 1 B 2
5. Ni la actividades B y C pueden iniciarse hasta que la
actividad A se haya terminado pero la actividad B y C
pueden llevarse simultáneamente

B 2
A
0 1
C 3

6. Para realizar la actividad R debe de haberse terminado las

actividades P y Q.

7 P
9 R 10
8 Q

7. Las actividades R y S no pueden iniciarse antes de que las

actividades P y Q se hayan terminado. Sin embargo las
actividades R y S pueden llevarse a cabo de forma
simultánea.
5 P R 8
7
6 Q S 9

8. Dos o más actividades no pueden tener el mismo nodo o

evento de iniciación o terminación.

0 1

No es
permitido

B 2
1 &
C 3
& actividad ficticia
o virtual (duracion =0)
9. Los nodos de una red deben numerarse pero con la condición
de que el numero del nodo inicial de cada actividad sea
menor y así sucesivamente hasta el nodo final.

2 5

1 valido 4

3 5

1 NO es 2
valido

10. La red de actividades o diagrama de flechas siempre

deben construirse de izquierda a derecha.

2 4 6

3 5 7

11. Una actividad se identifica por los números de su

nodo de iniciación y su nodo de terminación.
Aij
i j

i=0,1,2,3,4,....,n por lo tanto

j=0,1,2,3,4,...,m i<j
 12. Las actividades no se pueden cruzar.

2 4

1 7

3 5
No es
permitido

SECUENCIA DE ACCION PARA LA ELABORACION DE UN PROGRAMA

POR EL METODODE LA RUTA CRÍTICA.
1. Elaborar una lista de actividades que intervienen en el
programa en orden lógico de ejecución.
2. Determinar la duración de cada actividad en condiciones
normales de trabajo tomando en cuenta los recursos
disponibles.
3. Elaborar la secuencia de actividades antecedentes y
sucesoras por medio de la cual se determina para cada
actividad o actividades cuales deben haberse determinado
para iniciar dicha actividad.
4. Construir la red de actividades o diagrama de flechas de
acuerdo con los resultados de la matriz de actividades
antecedentes y subsecuentes y anotando en cada flecha las
actividades y duración correspondiente.
5. Determinar la ruta critica que está definida por aquellas
actividades que no pueden sufrir retraso pues afectaría la
duración total del proyecto.
6. Representar una grafica de barras o calendario de obra
para fines de control y avance de obra.

VENTAJAS DEL METODO DE LA RUTA CRÍTICA.

1) Ahorro de dinero de tiempo y dinero.
2) Permite el uso eficaz de los recursos disponibles, peor
ejemplo: trabajadores, equipo, espacio, dinero, obteniendo
un curso óptimo de los mismos.
3) Da una idea clara del proyecto permitiendo explicarlo a
todas las personas interesadas.
4) Proporciona un verdadero seguimiento y control sobre
proyectos demasiados extensos para la supervisión y
ejecución del proyecto.
5) Hace posible una verdadera supervisión en caso de errores
o accidentes que puedan retrasar la ejecución del
proyecto.
6) Hace posibles cambios en la formulación de calendarios de
obras y la formulación de nuevos calendarios.
 7) Este método aunque es algo laborioso puede conducirse
fácilmente mediante el uso de la computadora.
8) Es un medio efectivo para reducir al mínimo las
“pisteadas” para la realización del proyecto.
9) Determina la simulación de cambios alternativos de acción.
EJEMPLO DE PERT.
CASA HABITACIONAL.
1) Lista de actividades.
2) Matriz de secuencias.
3) Matriz de tiempos.
4) Costo y tiempos.
5) Matriz de elasticidad.
6) Holguras.
7) Porcentajes.
8) Diagrama de barras o de GRANTT.

1. Lista de actividades.- Esta información se obtiene de las

personas que intervienen en la ejecución del proyecto de
acuerdo con la asignación de responsabilidades y
nombramiento de puestos al momento de la definición del
proyecto.

NOMBR ACTIVIDAD DURACIO PERSONA COST OBSERVACIONE

E N L O S
SEMANA
A Obtener 5 1 $50,00 Primera
licencia 0 actividad
de
construcción
B Limpiar y 2 5 $60,00 Después de A
acondicionar 0
el terreno
C Barda 2 4 $30,00 Después de B
perimetral 0
D Cimentacione 3 4 $40,00 Después de C y
s 0 B
E Levantar 8 4 $90,00 Después de D
muros y 0
colocar losa
F Tuberías, 2 2 $45,00 Después de C y
instalación 0 E
hidráulica,
sanitaria y
eléctrica
G Colocar las 1 2 $35,00 Después de E
ventanas 0
H Aplanar, 3 3 $60,00 Después de F y
enyesar, 0 G
colocar
mosaicos y
muebles
sanitarios
I Carpintería 4 3 $60,00 Después de H
0
 J Pintura y 3 2 $50,00 Después de I
acabados 0
K Colocar tierra 2 3 $40,00 Se ejecuta
0 después de G
L Plantas 1 2 $40,0 Después de K y
00 H

2. Matriz de secuencia.- Existen dos procedimientos para

conocer la secuencia de actividades:
a) Se preguntara a los responsables de los procesos,
cuales actividades deben quedar terminadas para
ejecutar cada una de las que aparecen en la lista.
b) Por secuencias.- Se preguntara a los responsables de
la ejecución cuales actividades deben hacerse al
terminar cada una de las que aparecen en la lista.

MATRIZ DE TIEMPO
ACTIVIDA ANTECEDENT TIEMP TIEMP TIEMP TIEMPO
D E O O O ESTANDA
OPTIM MEDIO PESIM R
O O
A ----------- 20 25 30 25
B A 5 10 20 11
C B 5 10 20 11
D CyB 10 15 20 15
E D 30 40 50 40
F CyE 5 10 15 10
G E 1 5 10 6
H FyG 10 15 20 15
I H 15 20 25 20
J I 10 15 20 15
K G 5 10 15 10
L HyK 1 5 10 6
xxx xxx

3. Matriz de tiempo.- Para el estudio de tiempos se requieren

tres cantidades estimadas por las responsables de la obra:
a) Tiempo medio.- Es el tiempo normal que se necesita
para la ejecución de la obra y es por experiencia en
trabajos anteriores.
b) Tiempo optimo.-Representa el tiempo mínimo disponible
sin importar el costo, los elementos, materiales y
humanos que se requieran
c) Tiempo pésimo.- Tiempo bastante grande que pudiera
presentar ocasionalmente como consecuencia, eventos
sociales o accidentes de obra.
Con los tiempos anteriores nace el tiempo estándar donde es
igual al tiempo óptimo más cuatro veces el tiempo medio más el
tiempo pésimo dividida entre seis.
O  4M  P
t
6
4. Costos y tiempos.- Consiste en solicitar los costos de
cada actividad en tiempo normal y costo limite al
residente de obra y as obtener la pendiente.
a) Costo normal: ($N).
b) Costo limite: ($C).
c) Pendiente: (m).
$L  $ N
m
t O

MATRIZ DE COSTOS Y TIEMPOS

COSTO COSTO PENDIENT
NORMAL LIMITE E
$50,000 $65,000 $3,000
$60,000 $78,000 $3,000
$30,000 $39,000 $1,500
$40,000 $52,000 $2,400
$90,000 $117,000 $2,700
$45,000 $58,000 $2,700
$35,000 $45,000 $2,100
$60,000 $78,000 $3,600
$60,000 $78,000 $3,600
$50,000 $65,000 $3,000
$40,000 $52,000 $2,400
$40,000 $52,000 $2,400
30%

5. Matriz de elasticidad.- Una vez indicada la duración de

todas las actividades, se determina la ruta crítica.
Durante este recorrido se determinan los siguientes
tiempos:
a) EL TIEMPO MAS PROXIMO DE INICIACION (TPI).- el TPI
más próximo de una actividad es el tiempo más
temprano en que pueda iniciarse dicha actividad.
b) EL TIEMPO MAS PROXIMO DE TERMINACION (TPT).- el TPT
más próximo de terminación de una actividad es el
tiempo más temprano en que pueda terminarse dicha
actividad.
TPT=TPI+D
donde: D duración de una actividad
tiempo mas tiempo mas
proximo de proximo de
iniciacion terminacion
(TPI o Pî) (TPT o Pj)
 c) EL TIEMPO MÁS LEJANO DE TERMINACION (TLT).- es el
tiempo más tardío al que puede terminarse una
actividad sin alargar la duración mínima del
proyecto.
d) EL TIEMPO MÁS LEJANO DE INICIACION (TLI).- es el
tiempo más tardío al que pueda iniciarse una
actividad sin atrasar la duración mínima del
proyecto.
TLI=TLT-D
tiempo mas tiempo mas
lejano de lejano de
iniciacion terminacion
6. Determinación de las (TLI)
holguras.- La holgura
(TLT) es la libertad
que tiene una actividad para alargar su tiempo de
7 9 18 20 20 23 23 27

ejecución sin perjudicar

C
2
F
2
a otras H
3
actividades
20 23
I
4
y la obra
total. 16 18 18 20
23 27 27 30
0 0 0 5
a) Holgura
5 7
total.- Es el tiempo total J
3
que se puede
A B
inicio
0 5 atrasar
2 ninguna otra actividad. 27 30 30 30

0 0 0 5 5 7 HT=TLI-TPI final
0

D
7 10
HT=TLT-TPI
E
10 18
G
18 19 19 21
K
23 24
L 30 30
3 8 1 2 1

b) Holgura libre.
7 10 10 18 19 20 27 29 29 30

HL=TPI-TPT

c) Holgura de interferencia u holgura independiente.

HI=HT-HL

TPI TLI TPT TLT TLT HT HL

A 0 0 5 5 0 0 0
B 5 5 7 7 0 0 0
C 7 16 9 18 9 9 0
D 7 7 10 10 0 0 0
E 10 10 18 18 0 0 0
F 18 18 20 20 0 0 0
G 18 19 19 20 1 0 1
H 20 20 23 23 0 0 0
I 23 23 27 27 0 0 0
J 27 27 30 30 0 0 0
K 19 27 21 24 8 2 6
L 23 29 24 30 6 6 0
 7. Porcentaje de expansión.-
a) Porcentaje de expansión (%E).
H
%E  T
t

b) Porcentaje de compresión (%C).

t o
%E 
t

c) División estándar (  ).
Po
 
6

PORCENTAJES
%E %C 
A 0 0.2 1.66
B 0 0.54 2.50
C 0 0.54 2.50
D 0.6 0.33 1.66
E 0 0.25 3.33
F 0 0.5 1.66
G 0.16 0.83 1.50
H 0 0.33 1.66
I 0 0.25 1.66
J 0 0.33 1.66
K 0.8 0.5 1.66
L 1 0.83 1.50

8. Diagrama de barras o de GRANTT.- Es para determinar los

recursos económicos, humanos y materiales necesarios en un
momento dado de cada actividad, es conveniente expresar la
información grafica de proyecto en un término de diagrama
de barras o de GRANTT.
Es el diagrama de barras, en el eje de las abscisas
representa el tiempo y en el eje de las ordenadas
representa las actividades.
 En el diagrama de barras permite determinar las actividades
que deben realizarse en un momento dado.
actividad

L
K
J
I
H
G
F
E
D
C
B
A
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 tiempo