rtículo publicado originalmente el 13 de septiembre del 2016.

A partir del 10 de octubre Backus tendrá un nuevo modelo de gestión y cambiará su

estructura interna. Tras la compra de SABMiller por parte de AB InBev, la segunda ha
establecido un modelo que permitirá integrar las filiales de la primera a su organización.
Backus será parte de los profundos cambios.
Entre los cambios que afectarán al negocio local, destacan una agrupación de
operaciones por países y nuevos planes estratégicos, una nueva gestión del talento y una
fuerte orientación hacia las eficiencias que podría restarle autonomía a Backus en
términos de estrategia, según supo SEMANAeconómica por fuentes cercanas a la
empresa que prefirieron mantener sus nombres en reserva.

NUEVO MODELO DE GESTIÓN

Este nuevo modelo implicará que la operación peruana será más ejecutiva que
estratégica. El Perú pertenecerá a una de las nueve zonas de operaciones globales de AB
InBev en combinación con Colombia y Ecuador, siendo Colombia la base, según un
comunicado de la empresa. En este sentido, las fuentes consultadas señalan que la
operación local dejará de establecer sus propias estrategias —como cuando era
propiedad de SABMiller— para seguir las que provengan de Colombia, donde liderará
Ricardo Moreira, un alto ejecutivo que trabaja en la empresa desde 1995 y que tiene
experiencia desde marketing hasta finanzas.
La menor carga estratégica local —que para una fuente implica una pérdida de
autonomía para Backus— aligerará las estructuras locales, aunque aún no se tienen
definidas. Pero se espera que no continúen en sus puestos los vicepresidentes de área de
Backus, coincidieron dos fuentes de la empresa. Asimismo, el gerente general a nivel
local (el colombiano Rafael Álvarez) tendría un rol más orientado a las ventas, la
distribución y el marketing habida cuenta de que la dirección y estrategia provendrá de
Colombia.

PERFILES INTERNOS
AB InBev busca formar perfiles que puedan alcanzar la gerencia general. En tal sentido,
no busca la especialización de los ejecutivos, como especificó una fuente, sino que se
aprendan habilidades que beneficien a la operación en su conjunto. La experiencia de
Moreira en diversas áreas es un ejemplo de ello. “Se puede pasar de marketing a
manufactura”, dijo la fuente.
Con estos movimientos laterales, que permiten una visión más holística del negocio (SE
1535), un ejecutivo que conoce la gestión del talento de AB InBev señaló que no es
descabellado que una persona pueda ser ascendida cada seis meses si la empresa ve en
él un potencial ejecutivo senior.

ORIENTACIÓN A LAS EFICIENCIAS

Tras la compra de SABMiller en octubre del año pasado, AB InBev anunció que
recortará cerca del 3% de su fuerza de trabajo, entre 5,500 y 6,000 trabajadores. Las
fuentes consultadas estiman que también se reducirán puestos de trabajo en Backus,
pese a concentrar el 99% del mercado peruano de cervezas.
Una fuente de la empresa comentó que la nueva operación peruana será más agresiva en
términos de negociaciones de precios con proveedores. Lo mismo sucedería en el
apartado de marketing, incluyendo agencias de publicidad y canales de televisión.
Un modelo más centralizado de gestión, aunque culturalmente distinto al acostumbrado
en Backus, permitiría un control más estricto de las estrategias y las finanzas del
negocio.

Backus aprobó nuevas designaciones de gerentes y directores

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La empresa cervecera promovió a altos ejecutivos con años de experiencia

dentro del grupo.

La empresa Backus renovó de manera oficial su plana gerencial y su directorio,

a poco más de un año de la compra de SABMiller por parte de AB InBev.
Además de la ratificación del colombiano Rafael Álvarez Escobar en la gerencia
general, la compañía cervecera anunció, en un hecho de importancia remitido a
la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), su nueva plana gerencial.
Así, José Mayca Vásquez es el gerente de Supply, Carla Silva Aristi asume la
gerencia de People, María Julia Sáenz Rabanal es la nueva gerente legal y de
asuntos corporativos, Ernesto Berrios Pardo se desempaña como gerente de
finanzas, Bernardo León Cantella asume la gerencia de marketing, y Carlos
Carrillo Ríos es el nuevo gerente de Logistics.

En su mayoría se trata de ejecutivos con años de experiencia dentro de la

cervecera, que han ocupado diversos cargos en la sede de Lima o provincias.
ARTÍCULO RELACIONADOBackus: ratifican a Rafael Álvarez Escobar como gerente
general
En septiembre del año pasado, SEMANAeconómica analizó el nuevo modelo de
gestión y los cambios en la estructura interna que afronta Backus, tras la
compra de SABMiller por parte de AB InBev. En ese entonces se afirmó que AB
InBev no buscaba la especialización de los ejecutivos, sino que ellos aprendan
habilidades que beneficien a la operación en su conjunto.
Cambios en el directorio
En diciembre del 2016, Backus designó nuevos directores tras la fusión con AB
InBev. Ahora añadió nuevos cambios.

En el hecho de importancia, fechado ayer 31 de enero, se consignan las

renuncias al directorio de Francisco Mujica Serelle y Carlos Felipe Bentín Remy.
Asimismo se nombró a los nuevos directores Carmen Rosa Graham Ayllón y
Marco Antonio Zaldívar García.

El gerente general, Rafael Álvarez Escobar, es el presidente del directorio.

Ricardo Manuel Frangatos Pires Moreira asume la vicepresidencia y Luis Carlos
Gaspar Adrianzén Rodríguez, el secretario.
ANALICE Y EXPONGA LA ACTUAL SITUACIÓN DE LA EMPRESA

FORMULE ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIA, EXPLORE IDEAS Y JUSTIFIQUE SEGÚN RIESGO

ENCONTRADO. EVALÚE LO QUE NECESITA BACKUS PARA ASEGURAR SU SOSTENIBILIDAD(
COMPETENCIAS DE SU PERSONAL, DISEÑO DE ALGUNOS PUESTOS CLAVE, SELECCIÓN DE
TALENTOS, CAPACITACIÓN). SE DEBE EVITAR QUIEBRES EN SU PARTIPACIÓN DE MERCADOS
EN LOS PRÓXIMOS AÑOS, PIENSE EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO

IDENTIFIQUE POSIBLES REESTRUCTURACIONES EN LA ESTRUCTURA DE FUNCIONES ( A NIVEL

DE PUESTOS) , ORIENTE SUS RESULTADOS A LA CULTURA Y COMPROMISO