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RESUMO
1.INTRODUÇÃO
2. REFERENCIAL TEÓRICO
trabalho.
As características deste período foram conhecidas como o estudo de
tempo e padrões de produção, supervisão funcional, padronização de
ferramentas e instrumentos, planejamento das tarefas e cargos e o princípio
da exceção.
Com elas surgiu a ORT que significa organização racional do trabalho
que tinha como objetivo gerencia, estudo minucioso do trabalho,
estabelecimento do método do trabalho, supervisão, assistência ao
trabalhador, execução do trabalho, estudo da fadiga humana, divisão do
trabalho e especialização do operário, desenho de cargos e tarefas dentre
outros.
Vale ressaltar que neste mesmo livro de Idalberto Chiavenato (2011,
p. 53) refere-se à preocupação original que “foi eliminar o fantasma do
desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias e elevar os níveis de
produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas de engenharia
industrial”.
3. METODOLOGIA
Nossa pesquisa foi feita com base na coleta de dados cedidos pela
empresa Kley Hertz, por meio da funcionária – assistente do controle de
qualidade – que trabalha na empresa há oito meses, onde foram
entrevistadas mais duas funcionárias. Uma delas, encarregada do
recrutamento e seleção da unidade de Recursos Humanos. E a outra, do
SESMT (Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho),
responsável por apresentar a linha de produção aos novos funcionários e
visitantes.
Após conhecê-las, fomos conferir de fato como funcionava o processo
fabril dos medicamentos. Resumidamente, é feito em quatro etapas: O
recebimento de matéria-prima (MPs) e materiais de acondicionamento e
embalagem (MAEs); logo após o recebimento, estes materiais vão para o
almoxarifado de MPs e MAEs; e por último vêm o fracionamento e
separação para fabricação e distribuição dos mesmos.
De acordo com o modo de produção e gestão da empresa, fizemos
algumas comparações às Teorias Administrativas estudadas, para assim,
poder desenvolver nosso trabalho e compreender como ainda hoje são
utilizados e colocados em prática essas teorias, direta ou indiretamente, em
todos os setores da mesma.
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Presidentes > Gerente > Coordenadores > Líderes > Analistas (júnior,
sênior e pleno) > Analista de Suporte > Assistentes > Inspetores >
Auxiliares.
Na Teoria Burocrática, criada por Max Weber, nota-se que o foco está
na estrutura formal da organização, ou seja, organizar as atividades
humanas para obter os objetivos em comum a longo prazo. Ele acreditava
que a formalidade aplicada por uma “autoridade” dentro da empresa, tornaria
o ambiente interno mais regrado e organizado, característica comum do
modelo burocrático.
5. CONCLUSÃO