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tosolia de ser compelffivos 2015 pose a que cayeron tivos versus el margen. que a mf me guslarian para a crecer la morosidad.
ymeforarslgnif/calivamente algunos negocios? - ¿Por qué remarca que
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conducir l as organlzaclo· Así como digo eso, e
la ellcfenc{a ~ segtín asegu· -Esloy muy sallsfecho fue un r esultaclo " genui- nes del pafs. BROU liene un espacio
r6 a Búsqueda.
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con el resultado, que fue de no" producto de la com· -El cierro de Frlpu r enorme pera crecer. No por
Ese concepto, el de la efl· USS 198 millones tomando potoncfa y la búsqueda de tampoco fe sorprende. las grandes empresas ni los
ciencia, pa¡ece ser un des· el tipo de cambio a fin del eficiencia? ¿Eso'no es de . .,
r~·: 76' ~? f"~';1 -Fue una empresa muy préslamos de largo plazo;
velo que viene de su ll'ayec-
toria profesional como con·
tador ospaclallzado en el
asesoramiento a empresas,
ano. Es el mejor balance de Perogrullo?
los ólllmos lres ejercicios, -Las empresas públi·
que fueron fos que analicé cas tienen que trabajar pa·
haciendo comparables las ra agregar valor a fa eco-
~· · ~~ /· sana hasta 2008, cuando
surgió la crisis lnlernacío·
nal, ypreclsóapoyodel ban·
co. Luego llegó un momen·
va a crecer con colocaclo·
nes de menor volumen y
más atomizadas. En mar-
zo estamos lanzando una
en parlicular en malaria de
proyectos de Inversión. Para
cifras Incorporando para nomla, a fa sociedad en su
2013 el ajuste por Inflación conjunto y a los accionistas.
":r,~ to en que el BROU vio quo campaña a mlcroampresas
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estaba acompañando solo. en coordinación con Repú •
Porte/ro, la gestiónprofeslo- si el Banco Central lo huble· que es más o menos la mis· -¿No hubo un trato es- bllca Microfinanzas.
na/ es también un requisito raexlgldo. ma cosa. Y el camino para pecial para Frlpur por tos El banco doba trabajar
para el secror pub/leo que, La ulllldad final antes de hacerlo es opllmlzar su eti- v ínculos que mantenían más en inteligencia comer·
piensa, muchas veces no se Julio C6s.-.r Portclro
tribulacl6n fueron USS 316 ciencla; todas las empresas sus dueilos con ellas fi- el al, lo que nos obliga a seg·
cumple. Por eso no le sor· millones, pero si se restan públicas doberlan trabajar cos. Oírla: veamos cuáles guras del gobierno? menlar: lo hemos dlsUngul·
prendenlaspérdidasquetu- USS 62 mlllones-la suma con el objetivo de tener la serían precios r82onabres, - Aunque dobo hablar do,peroquerenioshlfarmu·
voAncap en años recientes. de USS 41 millonss pagado mayor eficiencia produ.cliva veamos comparaciones ln- de lo ocurrido desde 2014, cho más fino. En esa línea,
"'¡Oh, tenernosun prob/e· por Impuesto al Patrimonio, y comercial posible. temaclonales. En telefonía cuando llegué al BROU, eslamos separando nllida·
ma de gesliónl'. Lo he of· USS8 millones de Impuesto Para ver si se es o no ren- fija, en agua y en combusU· mi vts!ón es que a partir de mente fa banca corporativa
do hasta el cansancio. No de Control a las Entidades table hay que ver qué lngre- bles no hay mercados com· 2005 hubo un camb!o no!o- de la de personas. .
alcanza con esa exclama· Financieras y USS 13 mi· sossa generan. Ahf hayuna peUtlvos. rlo en el manejo del banco. Los depósilos y las co-
ción. (...) No es un problema !Iones de IVA compras, que diforoncia sustancial entre Rentabiíldad a través de A mf ninguna autoridad me locaciones bajaron algo el
de gesl16n, son muchos los son un coslo para el ban· las empresas que están en la ellcfencia; ese deberla haUamado para Interesarse año pasado medidos en
problemas que tenemos. Y co- da USS 254 millones. mercados en competencia ser el leitmoliv. poruncrédílo;esascostum- dólares. Pero si vemos en
la manera de remediarlo su- A su vez, por Impuesto a las de las que oslán en seclo· -¿Esa no es la lógica bres se desarraigaron. detalle las cifras, hubo un
pone gos/ionar profesional- Rentas de las ActMdades res monopólicos. El BROU que seapllca actualmente · El Directorio no otorga aumento de Jos préstamos
mente~ enfalizó. Económicas se pagó el año está en competencia y los en los enles? crédilo, son ros servicios a en pesos. La Intención fue
Porte/ro, compañero do pasado U$S 56 mlllones- limites para fijar precios los -Hay que gestionar pro- través de varios Informes. tralardebajerel r1osgocam·
esfudios y hombre de con· do los cuales USS 11 millo- dan Jos competidores; la fesionalmente. El Dlreclorio hace algunos biario de las empresas, te·
fianza del ministro de Eco- nes fueron porefeclo del de· rentabilidad del banco no - ¿Y eso no está pasan- comentarios sobre plazos servando los dólares para
do? -que es algo que eslamos aquellas exportadoras.
-En muchos casos no. ajustando porque hubo si· Para personas. uno de
•¡Oh, tenemos un proble- tuacrones que llamaron mi tos énfasis Importantes es
ma de gestión!". Lo he ol· atención- o garanlfas. la comunicación dlgllal y
do hasta el cansancio. No - La econom ía v iene electrónica -a través de e·
alcanza con esa exclama· mostrando un deteri oro. BROU- ; apuntarnos cada
ción; hay que hacer todo lo ¿Qu6 rol puede jugar el vez más al banco en casa.
necesario... No es un pro· banco en este contexto? E;n malaria de ahorro, va·
blema de gestión, son mu· ¿Será contracfcllco? mos a aumenlar las tasas
chos los problemas que te- -Fue b asta nte más de Interés para los dapósl·
nemos. Y la manera de re- complejo dirigir el banco en tos a plazo, no menos de
mediarlo supone gestionar 2015 que en 2014, y será un año. Y vamos a Impulsar
profoolonalmenle. más complejo el 2016 que más las unidades Indexa-
- ¿Dónde está el ori· el 2015. En nuestra matr1z das. Tambi én queremos
gen deesos problemas de vemos una serie da ame· Incursionar en et mercado
gestión? ¿Hay un mane- nazas que no surgen acá: de capllales pensando en
jo político o una conduc· tanlo el mundo como la re· el ahorro minorista, aunque
cl ón por parte de ftguras glon eslán con expectativas esto es todavía un sueño.
que buscan hacer carrera desfavorables. Eso va a re- - Parece estar antici-
desde l as empresas es- percutir en fas empresas y pando una competencia
tatal es? en lassollcltudes decréd~o. fuerte con los privados...
--t.a gestión profesional Esl a es una época de - La ley de Inclusión fl·
en la conduccl6n de empre· riesgos mayores. Un tema nanciera abrió una venia·
sas ss una disciplina cono- de discusión de estos días na de oportunidad y trata·
cida y reconocida en Esta- con nuestras gerencias es remos de aprovecharla: va-
dos Unidos; en Uruguay no. si la mirada que tenfamos mos a competir. Es cierto
Aquí ni siquiera muchos co- para dar crécfrtos el año pa- que esa venlana se abrió y
nocen que hay una discipli- sado deoo mantenerse Inal- eslánentrando muchos, pe·
na clentiftca y técnica que terada o no. Nosotros crea· ro hay espacio en el merca-
es el gerenclamfenlo de em· mos que se debe mirar d9 do. Frenlo a los clientes do
presas. y que para desem- otra manera. bajo volumen y alto costo el
penar esa tarea no se nace, ¿Hasta cuándo y cómo BROU llene fa ventaja de
sehace.Siblenesbuenote- podés ser anticlcllco, y has- contar con una red exten·
ner algunas connotaciones ta qué punto no os mejor re- sa; nuestro desafio a largo
de personalidad que ayu- ducir los niveles de expo- plazo es que las agencias
dan, en esto hay formaci6n sitjón al riesgo da crédHo? sean unldades lmportanles
de grado y de posgrado. Eso llevaaquenacesilamos de disJribuclón dol cródllo.
Toda esl a visión viene más análisis, si bien no son Las.sucursales del Interior
cambiando muy lentamen- solo razonas económicas deberían tener una car1cra
te en Uruguay, pero no en las que pesan, por lo me- mucho mayor que la aclual.
una forma como para que nos en el BROU. Hay secto· . ()tra línea de trabajo que
la gostión de las empresas res, como el lác1eo, que con me preocupa os fa de res-
- Yno hablo solo de las pú- nuestra visión y la visión de ponsabilidad social empre-
blicas- se haya profeslo· paisya ha recibido respues· sari al. En algún momanlo
nalizado lo suficiente. tas: además del fondo le· fueron auspicios, marke·
-Entonces, no le sor- charo y un fideicomiso, es· tin¡j, donaciones o Funda-
prende todo to que pasó tamos siendo contracíclicos ción Banco República; es·
en Ancap. dándole préstamos de corto tamos d!lflnlendo una lfnea.
~SOD~
- No. La lnlormaclón que plazo para caphal de trabajo A nivel organlzacional los
hemos visto en la prensa da a las Industrias, financiando cambios ya empezaron y mi
como para pregunlarse sí las cuelas que Venezuela percepciónesquenotlenen
no hay quo i ntroducir me· no ha pagado según el ca- marcha atrás.