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ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS

Recurso o capacidad para alcanzar los objetivos.

Análisis interno + resultados positivos.

FORTALEZAS  Producto de calidad y bajo costo.


 ¿Cuáles son sus  Alta calidad de manufactura y en la presentación del
ventajas? shaker.
 ¿Qué hace  Excelente diseño y ergonomía.
correctamente?  Excelente ubicación de la empresa facilitando la
¿Qué cosas ven como sus distribución y llegada de materia prima.
fortalezas otras  Adaptación a la variación.
personas?  Cobertura nacional.

OPORTUNIDADES
Situación favorable que se encuentra en el entorno y que facilita el éxito.

Análisis externo + resultados positivos.

OPORTUNIDADES  El shaker como una tendencia en la comunidad joven.


¿Cuáles son las buenas  Capacidad de trabajo.
oportunidades que  Mejoras medioambientales.
observa?  Plazos de entrega cortos.
 Cliente satisfecho.
¿De cuáles tendencias  Entusiasmo y compromiso.
interesantes está  Crecimiento del mercado.
consciente?  Automatización en la producción.
DEBILIDADES
Limitación, carencia o defecto en el desarrollo de actividades.

Análisis interno + resultados negativos.

DEBILIDADES  Falta de financiamiento.


¿Qué puede mejorar?  Falta de experiencia en el sector.
 Poca publicidad del negocio.
¿Qué hace mal?  Bajo nivel tecnológico.
 Elevada dependencia de recursos humanos.
¿Qué debería evitar?
 Tamaño empresarial reducido.
 Concepto de marca poco potenciado.

AMENAZAS
Situación desfavorable del entorno que constituye una barrera para alcanzar los objetivos.

Análisis externo + resultados negativos.

AMENAZAS  Existencia de otras empresas con mayor experiencia.


¿Qué obstáculos ven?  Saturación de las infraestructuras.
 Competidores potenciales en el mercado.
¿Qué hace su
 Presiones legislativas para obligar la adopción de
competencia? materiales no derivados del petróleo.
 Abaratamiento de los precios en el mercado.
¿Están cambiando las
 Falta de armonización normativa.
especificaciones para su
trabajo, productos o
servicios?

¿El cambio tecnológico


amenaza su posición?

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