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La gestión de calidad es una estrategia que se desarrolla en todas las áreas de una compañía
lleva una cultura organizacional donde todas las personas que la integran mantienen
satisfechos a los clientes, asociados y a todas las personas en general, engloba una serie de
objetivos y de medidas que contribuyen a mejorar las relaciones entre la empresa y sus
clientes a la vez que incrementan la motivación de los colaboradores de todos los niveles.
Teniendo en cuenta que la calidad total es uno de los pilares fundamentales en la organización
este cuenta con tres elementos fundamentales para la aplicación dentro de una organización
los cuales son:
“Uno de los puntos esenciales del modelo de prevención de errores en la calidad se presenta
en los siguientes pasos:
1. Identificar las fuentes de los errores en la calidad revisando los procesos, la captura
de datos, las causas y los efectos de problemas potenciales.
2. Analizar los errores en la calidad para determinar los factores que causan el error.
Después de una cuidadosa revisión y análisis de datos, de métodos, de procedimientos y de
operaciones, se deben identificar los tipos y localización de errores, el personal responsable,
las herramientas, las máquinas o los materiales.
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http://www.industrial.frba.utn.edu.ar/MATERIAS/proyecto_final/archivos/calidad_terlevich.pdf
3. Pensar en soluciones alternativas y remedios para la corrección de los errores. El
razonamiento, el conocimiento y la experiencia deben ser utilizados para seleccionar el
remedio correcto para la corrección de error en la calidad.
4. Ejecutar el remedio para la corrección del error en la calidad y observar los resultados.
La visualización y estudio de los datos proporciona un mecanismo de realimentación para
saber si los errores han sido o no corregidos y si se ha conseguido una mejora como
resultado de remedio aplicado. El estudio de los datos puede proporcionar áreas adicionales
para la mejora.
Por ello, se recomienda que en toda organización tenga en cuenta los sistemas de calidad y
el aseguramiento de calidad ya que el objetivo es poner en marcha esta metodología teniendo
en cuenta los conocimientos y actualizaciones que estas devengan, Es entonces cuando se
aprecia la implantación de técnicas como la de mejoramiento continuo desarrollándolo de
una manera fácil y efectiva, produciendo un crecimiento de la empresa con un alto nivel de
calidad que pueda ser ofrecido al personal y a los clientes.
BIBLIOGRAFÍA
1. http://www.industrial.frba.utn.edu.ar/MATERIAS/proyecto_final/archivos/calidad_t
erlevich.pdf
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http://www.industrial.frba.utn.edu.ar/MATERIAS/proyecto_final/archivos/calidad_terlevich.pdf