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02
LEASING
De igual forma el arrendador deberá cumplir con el pago de una renta periódica que
abarque el valor original del bien sumado a la carga financiera, y los gastos adicionales
que requiera el contrato de leasing. Los elementos que constituyen un contrato de este
tipo son: el objeto (hace referencia al bien que se conferirá en arrendamiento), el precio
(debe ser especifico al volverse exigible) y el tiempo.
Leasing back of fabrication: por lo general se suele asociar con una serie de acciones
de sociedades denominadas comúnmente sociedades tontas (dummy corporation), que
informan sobre obligaciones que se deben implementar para ejecutar acciones de
leasing.
Es un contrato por medio del cual una persona llamada Fideicomitente, entrega uno o
varios bienes a una Sociedad Fiduciaria para que ésta cumpla una finalidad determinada
a favor del Fideicomitente o de un tercero designado por éste, llamado Beneficiario.
Existen dos modalidades de fiducia: Fiducia mercantil (cuando hay transferencia de la
propiedad del bien) y encargo fiduciario (cuando no hay transferencia de la propiedad).
Tipos
CONCESIONES
Es aquel contrato entre dos personas con el objeto de otorgar a una persona llamada
concesionario, la prestación, operación, explotación, organización y/o gestión, total o
parcial, de un producto, marca o servicio, o la construcción, explotación o conservación
de una obra o bien destinados al servicio o uso público como en el caso de las concesión
que hace el estado para la construcción y administración de una autopista, puerto,
aeropuerto, etc., así como aquellas actividades necesarias para la adecuada prestación
o funcionamiento de la obra o servicio por cuenta y riesgo del concesionario y bajo la
vigilancia y control de la entidad contratante, a cambio de una remuneración que puede
consistir en derechos, tarifas, tasas, valoración, o en la participación que se le otorgue
en la explotación del bien, o en una suma periódica, única o porcentual y en general, en
cualquier otra modalidad de contraprestación que las partes acuerden.
CONSULTORIA
Es aquel contrato por el cual una parte se obliga a suministrar a la otra parte un dictamen
sobre alguna cuestión comercial, financiera, legal, tecnológica o de otro orden que
requiera de un análisis, evaluación y conclusión fundad en conocimiento científico o
técnico.
Para ser exigible en términos legales, un contrato de consultoría debe contener tres
elementos clave: los detalles de la obra que el consultor debe hacer, o la oferta, la
aceptación del cliente de la propuesta y los términos y condiciones y la consideración,
o dinero que pagarás al consultor para el trabajo. La naturaleza del negocio de
consultoría, sin embargo, hace que sea necesario incluir elementos claves adicionales
que cubren la base del acuerdo.
Alcance del proyecto: Incluye el objetivo y el motivo del proyecto de consultoría, una
descripción del trabajo que el consultor va a hacer, las circunstancias en que lo hará y
la metodología que se empleará.
Presupuesto del proyecto: El presupuesto operativo del cliente puede excluir a los
honorarios del consultor, por lo que el contrato debe estipular las tasas devengadas por
el proyecto y un calendario que muestra cuándo vencen los pagos. También se debe
especificar el valor de los fondos disponibles para el consultor para llevar a cabo las
tareas acordadas, y las sanciones por exceso de gastos si es que existen.
Obligaciones de las partes: Las obligaciones de las partes en el contrato son otro
elemento clave de los contenidos del contrato de consultoría. La obligación del consultor
consiste en realizar el trabajo prometido a tiempo y dentro del presupuesto, mientras
que la obligación del cliente es proporcionar la información necesaria para la correcta
realización del proyecto y pagar al consultor la cantidad acordada por la fecha y el
método en el calendario de pagos.
PRESTACION DE SERVICIOS
Es un contrato de naturaleza civil o comercial, más utilizada para la contratación de
personal por parte de las empresas. En el contrato de prestación de servicios existe una
amplia libertad contractual, de manera que las partes pueden acordar casi cualquier
cosa siempre que no se viole ley alguna, algo que no sucede en el contrato de trabajo
por cuando la ley laboral impone unos derechos mínimos que son irrenunciables por
supuesto innegociables.
2. ¿Qué es la plataforma SECOP y SECOP II? y cuál es la relación de esta con los
procesos de contratación del estado. Cite un ejemplo consultado en dicha
plataforma?
SECOP
Es importante resaltar que según el documento Conpes 3620 de 2009, el Secop se creó
como un incentivo para el uso del comercio electrónico, cuyo desarrollo se realizará a
futuro una vez se dé inicio a la Fase transaccional la cual permitirá “llevar a cabo la
gestión pública contractual a través de medios electrónicos”.
El Secop surge como respuesta a la adopción de medidas que garanticen los principios
de eficiencia y transparencia en la contratación pública con miras a “alcanzar dos
objetivos: pulcritud en la selección de contratistas y condiciones de contratación más
favorables para el Estado”. Para ello desde marzo de 2003 entró en funcionamiento el
Portal Único de Contratación como mecanismo de información de los procesos
contractuales del Estado.
SECOP II
Funciona como una plataforma transaccional con cuentas para las Entidades Estatales
y los Proveedores. Cada cuenta tiene unos usuarios asociados a ella. Desde sus
cuentas las Entidades Estatales crean, evalúan y adjudican Procesos de Contratación.
Los Proveedores pueden hacer comentarios a los Documentos del Proceso, presentar
ofertas y seguir el proceso de selección en línea.
EJEMPLO
Se abre la plataforma del SECOP mediante el siguiente link:
https://www.contratos.gov.co/consultas/inicioConsulta.do
EJEMPLO
Solicitud de una licencia de construcción en la modalidad de DEMOLICIÓN, en un área
de 172,00 m².
4. ¿Qué es una curaduría y cuál es la responsabilidad de la misma frente a la
comunidad y el desarrollo de infraestructura?
- Enfoque en el cliente
- Liderazgo
- Participación de las personas
- Procesos de aproximación
- Sistema de Gestión de Calidad.
- Toma de decisiones basada en la evidencia
- Mejora
El enfoque basado en clientes tiene que ver con el liderazgo. El liderazgo supone el
compromiso de las personas, este compromiso abarca todos los procesos. Dirigiéndose
a los procesos hace que sea posible tomar decisiones basadas en la evidencia. Con
esta evidencia, podemos mejorar mucho. Cuando todo estos sucede, deberá
preocuparse solo por gestionar las relaciones.
Se debe imaginar un tablero en que todas las partes se encuentran interconectadas y
dependen unos de otros para poder seguir adelante. Por esto es por lo que se debe
trabajar en el Sistema de Gestión de Calidad.
EJEMPLO
Se toma una empresa constructora a la cual relacionamos las falencias luego de una
ardua inspección:
A la cual se crea el departamento de calidad como proposición de mejora, donde se
tiene en cuenta los siguientes aspectos:
- Control de obras defectuosas
- Acciones correctivas y preventivas
- Lista de chequeo y no conformidades
- Control de documentación y comunicación interna
- Control de diseño
- Órdenes de Compra
- Planos
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