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Establecimiento del problema
Caso 4.1: Telas y Modas de Otoño
En el décimo piso de su edificio de oficinas, Katherine Rally observa las hordas de
personas en Nueva York que batallan para caminar por calles llenas de taxis y
banquetas sucias con puestos de hotdogs. En este caluroso día de julio, dedica
una atención especial a la moda que llevan algunas mujeres y se pregunta que
elegirán ponerse en el otoño. Sus pensamientos son cavilaciones aleatorias; son
críticas para su trabajo pues posee y administra TrendLines, una compañía de
ropa elegante para dama.
Hoy es un día en especial muy importante porque debe reunirse con Ted Lawson,
el gerente de producción, para decidir el plan de producción del mes próximo para
la línea de verano. En particular, tendrá que determinar la cantidad de cada
artículo de ropa que debe producir dada la capacidad de producción de la planta,
los recursos limitados y los pronósticos de demanda. La planeación precisa de la
producción del mes próximo es crítica para las ventas de otoño pues los artículos
producidos ese mes aparecerán en las tiendas durante septiembre, y las mujeres
tienden a comprar la mayor parte de su atuendo para el otoño en cuanto aparece
en el mes de septiembre.
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La moda profesional para el verano incluye:
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Ella sabe que para el próximo mes, ha ordenado 45 000yardas de lana, 28 000
yardas de acetato, 9 000 yardas de cashmere, 18 000 yardas de seda, 30 000
yardas de rayón, 20 000 yardas de terciopelo y 30 000 yardas de algodón para la
producción. Los precios de los materiales son:
Los pronósticos de demanda indican que algunos artículos tiene una demanda
limitada. En particular, dado que los pantalones y camisas de terciopelo son
novedades, TrendLines ha pronosticado que puede vender sólo 5 500 pares de
pantalones y 6 000 camisas. TrendLines no quiere producir más de la ademada
pronosticada porque una vez que pasen de moda, la compañía no los puede
vender.
Antes de tomar una decisión final, Katherine planea explorar las siguientes
preguntas independientes excepto cuando se indique otra cosa.
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g) ¿Cuántas prendas de cada tipo debe producir TrendLines para maximizar la
ganancia?
TrendLines supone que puede vender todas las prendas que no se vendan en
septiembre y octubre en una gran barata en noviembre a 60% de su precio
original. Por lo tanto, puede vender todos los artículos en cantidad ilimitada en la
barata de noviembre. (Los límites superiores mencionados antes se refieren solo a
las ventas durante septiembre y octubre.) ¿Cuál debe ser el nuevo plan de
producción para maximizar la ganancia?
a)
Comparamos la contribución de las camisas de terciopelo “satisfaciendo toda la
demanda” contra los costos de diseño y otros costos fijos $500,000 para
determinar si es factible o no
b)
Variables de decisión:
𝑥1 = 𝑃𝑎𝑛𝑡𝑎𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑛𝑎
𝑥2 = 𝑆𝑢𝑒𝑡𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑠ℎ𝑚𝑒𝑟𝑒
𝑥3 = 𝐵𝑙𝑢𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑑𝑎
𝑥4 = 𝐶𝑎𝑚𝑖𝑠𝑜𝑙𝑎 𝑑𝑒 𝑆𝑒𝑑𝑎
𝑥5 = 𝐹𝑎𝑙𝑑𝑎 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎
𝑥6 = 𝐵𝑙𝑎𝑧𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝐿𝑎𝑛𝑎
𝑥7 = 𝑃𝑎𝑛𝑡𝑎𝑙𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑐𝑖𝑜𝑝𝑒𝑙𝑜
𝑥8 = 𝑆𝑢𝑒𝑡𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝐴𝑙𝑔𝑜𝑑𝑜𝑛
𝑥9 = 𝑀𝑖𝑛𝑖𝑓𝑎𝑙𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝐴𝑙𝑔𝑜𝑑𝑜𝑛
Función Objetivo
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Sujeto a.
Por lo que aquí mostramos las ecuaciones dadas por esta tabla:
Restricciones de Material
Restricciones de Demanda
𝑋7 <= 5500
𝑋2 <= 4000
7
𝑋3 <= 12000
𝑋4 <= 15000
𝑋1 >= 4200
𝑋1 <= 7000
𝑋6 >= 3000
𝑋6 <= 5000
𝑋5 >= 2800
Restricciones de Desperdicio
𝑋3 − 𝑋4 <= 0
𝑋8 − 𝑋9 <= 0
Una vez que Solver nos arroje los resultados debemos interpretar la solución.
c)
𝑋7 >= 0
𝑋10 >= 0
Una vez que solve nos arroje los resultados debemos interpretar la solución.
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d)
En este inciso únicamente realizamos una comparación económica para llegar a
una conclusión
e)
Por la dificultad de coser las mangas en el saco debemos aumentar el costo de
mano de obra en $80 lo cual disminuye nuestra ganancia neta y a continuación se
muestra como se modificó la función objetivo:
f)
El distribuidor de telas nos proporciona 10,000 yardas de acetato con lo cual
cambiamos nuestra restricción de materia prima, como se muestra a continuación:
g)
En este inciso cambiamos el precio de venta de todas las prendas de temporada
de otoño, reduciendo el precio en un 40%, debido a que estas se venderán en una
venta en noviembre, debido a esto modificamos nuestra función objetivo como se
muestra a continuación:
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Solución
a)
22precio unitario(6000demanda maxima) ≤ 500000
132000 ≤ 500000
b)
En la siguiente imagen mostramos los resultados del modelo de programación que
realizamos y presentamos en la sección de formulación
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c)
A continuación se muestra el resultado nuevo plan de producción maximizando el
uso de terciopelo.
d)
Cualquier residuo de terciopelo que llegar a quedar se convierte en una perdida,
por lo que buscamos maximizar el uso del terciopelo y cualquier otra variación en
los residuos de las demás telas pueden ser cubiertos por el proveedor.
Por lo que utilizar todo el terciopelo generara que este pueda vender con un costo
tal vez menor, pero así podrá tener un costo de recuperación mayor.
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e)
En este inciso nos pide mostrar el nuevo plan de producción, tomando en cuenta
que se le restaron $80 que se aumentaron a la mano de obra al blazer de lana.
f)
En este inciso nos pide nuevamente el plan de producción, solo que esta vez se
aumentaron 10,000 yardas de acetato.
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g)
Por ultimo en este inciso, nuevamente nos pide el plan de producción, únicamente
tomando en cuenta que todas las prendas de otoño sufren un 40% de descuento
para poder venderse en una venta masiva en el mes de noviembre
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Software
TORA 1.0 Windows
Utilizamos este software como apoyo, ya que con este programa resolvimos el
caso para punto extra.
LINDO
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LINDO tiene un límite de 8 caracteres para nombrarlas
El nombre debe ser un carácter alfabético (A-Z) seguido de cualquier
carácter excepto por !: ) + - = < >
Se les puede dar nombres a las restricciones lo que hacen más sencillo leer
el reporte de solución
Para los nombres de las restricciones se sigue las mismas reglas que para
las variables
Para hacerlo se debe comenzar la restricción con su nombre, seguido de un
paréntesis derecho, luego del mismo se comienza con la formulación de la
restricción.
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