Actividad II

POR
ERIKA RAMIREZ SANCHES
OLGA VIVIANA DIMATE
JOSE NOEL FONTECHA MARTINEZ

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURIA PÚBLICA
ELECTIVA CP – VALORACION DE EMPRESA
BOGOTA 2019
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se tratará temas relacionados con la administración financiera,

analizando algunos conceptos como gerencia, definiciones y algunas características del

objetivo básico financiero.

  Complementando La tutoría Presencial, adjunto a la actividad desarrollada en tutoría

responda las siguientes Preguntas

1. Concepto de Gerencia Financiera

La gerencia financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro

de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia

financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el

debido registro de las operaciones como herramientas de control de la gestión de la Empresa.

2. Que es El Objetivo Básico Financiero

El Objetivo Básico Financiero, es entonces, la maximación de la riqueza del propietario, o lo

que es lo mismo: la maximación del valor de la empresa. Y aumenta en la medida que se

estén logrando los otros objetivos de la empresa ya que hay empleados satisfechos que

garantizan la producción de bienes y servicios de alta calidad, lo que a su vez mantiene

cliente satisfechos y leales, que al consumirlos garantizan el alcance del OBF, determinando

así el valor de la acción en el mercado, que al incrementarse, aumentará la riqueza, cosa que

le interesa al accionista.

3. Que es la cadena de Valor, Característica realice un flujo grama de la cadena de

valor.

Se trata de una herramienta de gestión empresarial que permite detectar las debilidades y

fortalezas, y, por tanto, las ventajas competitivas de una empresa. Además, facilita la

aplicación del análisis DAFO. Pero, abundando más en qué es la cadena de valor, podría

decirse que se concreta en la clasificación de dos grandes tipos de actividades a las que

denomina respectivamente primarias o de apoyo. Características:

 ● Disgrega actividades importantes de la empresa

● La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente

● El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y

manejar la cadena de valor.

● La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia,

su estrategia.

Actividades

1. Primarias

Se trata de actividades directamente relacionadas con la producción de los productos o

servicios, o inmediatamente anteriores o posteriores en la cadena. Dentro de estas actividades

pueden distinguirse:

Actividades relacionadas con la llegada de los insumos o materias primas y su

almacenamiento, que corresponden a la fase de Porter denomina de logística interior.

Actividades relacionadas con la transformación del proceso productivo, que reciben el

nombre de operaciones.

Una vez se fabrica el producto, pueden distinguirse las actividades de almacenamiento y

distribución para la venta. En este caso, hablamos de logística exterior.

Todas las actividades relacionadas con marketing, ventas y promoción, se engloban en la

cadena de valor de Porter bajo la denominación de mercadotecnia y ventas.

Puesto que los productos hoy en día llevan aparejados una serie de servicios

complementarios, bien ex ante como la instalación, o bien ex post, como los servicios
postventa, entre los que destacan los de reparación y mantenimiento, Porter incluye dentro de

las actividades primarias, las que denomina servicios.

2. De apoyo

Hace referencia a cualesquiera otras actividades dentro de la empresa, que tienen carácter

transversal, y que no están directamente relacionadas con el proceso de producción.

Así pueden distinguirse:

Todas las actividades relacionadas con las compras, como paso previo al proceso de

producción, o de cualquier tipo de recursos necesarios para la totalidad de los departamentos

de la empresa. Constituyen el aprovisionamiento en la empresa.

Las actividades relacionadas con la dirección y administración de la empresa, como son las

finanzas, la planificación, la contabilidad y otras tareas realizadas habitualmente por los

departamentos de administración. Este tipo de actividades se engloban dentro de la cadena de

valor, bajo el concepto de infraestructura de la empresa.

Las actividades relacionadas con el departamento de personal o gestión de recursos humanos.

Las actividades de I+D, como la gestión de proyectos y los nuevos desarrollos, se engloban

bajo el paraguas de desarrollo de la tecnología.

4. Ventaja Competitiva

En marketing y dirección estratégica, la ventaja competitiva es una ventaja que una compañía

tiene respecto a otras compañías competidoras. Según Michael Porter, puede considerarse

que una empresa tiene ventajas competitivas si su rentabilidad está por encima de la

rentabilidad media del sector industrial en el que se desempeña.

Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:

* Difícil de imitar

* Sostenible en el tiempo

* Netamente superior a la competencia

* Aplicable a situaciones variadas

* Íntimamente relacionada con el núcleo del negocio

5. Ventaja Comparativa

La ventaja comparativa es una extensión de la teoría de la división del trabajo de Adam

Smith. Esta teoría fue ideada por David Ricardo en 1817 que trató de explicar las grandes

ganancias que puede llegar a generar el libre comercio. Según esta teoría aunque un país,

dados sus recursos, capital, trabajadores y demás, no adquiera una ventaja absoluta en la

producción del algún bien en concreto, le es conveniente especializarse en alguna producción

y conseguir así que su desventaja sea menor. Igualmente, aquellos países con una ventaja

absoluta en la producción de varios bienes deben especializarse en aquellos bienes cuya

ventaja sea mayor. Así se conseguirá la ventaja comparativa.

Es decir, se basa en la clásica teoría de la división del trabajo. En un mercado global, resulta

mucho más eficiente para un país especializarse en una producción determinada, aquella en la

que sea más productiva y comercializarla con el resto de países. Es decir, que aunque sea

productivo en varias actividades, le resulta más rentable especializarse en una determinada y

adquiera la producción en otras actividades a través de otros países especializados en esas

mismas.
6. Defina Riesgo.

Se define como la combinación de la probabilidad de que se produzca un evento y sus

consecuencias negativas. Los factores que lo componen son la amenaza y la vulnerabilidad.

7. Identifique qué es riesgo Financiero y los tipos de Riesgo ejemplifique cada uno.

El Riesgo financiero es la probabilidad de un evento adverso y sus consecuencias. El riesgo

financiero se refiere a la probabilidad de ocurrencia de un evento que tenga consecuencias

financieras negativas para una organización.

Riesgo de mercado: Este riesgo hace referencia a la probabilidad de que el valor de

una cartera, ya sea de inversión o de negocio, se reduzca debido a los movimientos

desfavorables en el valor de los llamados factores de riesgo de mercado. Los tres

factores estándar del mercado son los siguientes:

Riesgo de tipos de interés: es el riesgo asociado a los movimientos en contra de los

tipos de interés. Por ejemplo, si una empresa es prestamista de otra, le resultará

beneficioso que los tipos de interés aumenten. Por el contrario, si esa empresa es la

que recibe el préstamo le convendría que los tipos de interés disminuyesen ya que

tendría menos gastos financieros.

 Riesgo cambiario (o de tipo de cambio): es el riesgo asociado a las variaciones en el

tipo de cambio en el mercado de divisas. Depende de la posición que se tiene, la

volatilidad de la moneda y el período temporal considerado.

Riesgo de mercado: de forma restringida, este riesgo hace referencia al cambio en el

valor de instrumentos financieros como acciones, bonos, derivados… Como ejemplo

encontramos el riesgo al que se enfrenta un inversor ante una posible caída del valor

de las acciones de una empresa, pudiendo disminuir el valor de la cartera de dicho

inversor.

Riesgo de crédito: deriva de la posibilidad de que una de las partes de un contrato financiero

no realice los pagos de acuerdo a lo estipulado en el contrato. Debido a no cumplir con las

obligaciones, como no pagar o retrasarse en los pagos, las pérdidas que se pueden sufrir

engloban pérdida de principales, pérdida de intereses, disminución del flujo de caja o

derivado del aumento de gastos de recaudación. Como ejemplo encontramos la imposibilidad

de devolver una deuda al contratar un préstamo.

Riesgo de liquidez: asociado a que, aun disponiendo de los activos y la voluntad de comerciar

con ellos, no se pueda efectuar la compraventa de los mismos, o no se pueda realizar lo

suficientemente rápido y al precio adecuado. Un posible ejemplo sería una sociedad que se

encuentre en una fase de pérdidas continuadas en su cartera donde no tenga liquidez

suficiente para pagar a su personal.

Riesgo operacional: es la posibilidad de ocurrencia de pérdidas financieras originadas por

fallos o insuficiencias de procesos, personas, sistemas internos, tecnología, y en la presencia

de eventos externos imprevistos. La falta de personal o el personal que no cuente con las

competencias necesarias para afrontar las exigencias de la empresa, se considerará un factor

de riesgo operacional.
8. Como un riesgo afecta el Objetivo Básico Financiero.

El riesgo se mide como la probabilidad de que una empresa llegue a ser técnicamente

insolvente, es decir incapaz de pagar sus deudas a su vencimiento, este se calcula muy

frecuentemente utilizando el monto de capital de trabajo y se supone que mientras más

amplio sea el capital de trabajo que tenga una empresa, menos riesgo tiene la misma, es decir

mientras más capital de trabajo, existirá más liquidez y es poco probable de que llegue a ser

técnicamente insolvente. Lo contrario ocurre si disminuye el capital de trabajo, disminuye la

liquidez, lo que se asocia a un incremento del riesgo. Esta relación entre liquidez, capital de

trabajo y riesgo tiene tal magnitud que si se incrementa el capital de trabajo o la liquidez,

disminuye el riesgo.
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.monografias.com/trabajos108/gerencia-financiera/gerencia-financiera.shtml
https://www.clubensayos.com/Negocios/OBJETIVO-BASICO-FINANCIERO/2725785.html
https://www.emprendepyme.net/que-es-la-cadena-de-valor.html
https://www.sinnexus.com/business_intelligence/ventaja_competitiva.aspx
https://www.mytriplea.com/diccionario-financiero/ventaja-comparativa/
http://www.ciifen.org/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=84&It
emid=336&lang=es
https://revistadigital.inesem.es/gestion-empresarial/riesgo-financiero/
https://www.monografias.com/trabajos104/el-valor-riesgo-y-opciones-de-la-empresa/el-
valor-riesgo-y-opciones-de-la-empresa.shtml#elriesgoa