SENA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5
EVIDENCIA 3 PLANEACION ESTRATEGICA

Elaborado por:
Luis Alejandro Abello Moreno
Código: 79749299

Formador(a)
MARTHA ELEYDA BEDOYA CASTAÑO

SENA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

BOGOTÁ, D.C. MAYO de 2018

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Seleccionar una empresa de su preferencia, identificando lo siguiente:

Sauto andina s.a.s

Historia de la empresa.

Sauto andina s.a.s nace jurídicamente en el año 2016 como resultado de la fusión de las
empresas andina trim s.a y sauto s.a
Andina trim s.a se constituyo jurídicamente en 1982 con la finalidad de producir tapiceria(
silleteria , peneles de puerta parasoles ente otros ) para equipo original .Posteriormente 1988
,inicia producción de tapicería en cuero por aftermarket, a travez de la marca carcueros , en el
año 2005 se fusiona con otra de las empresas del grupo la cual fabricaba cinturones de
seguridad para la industria automotriz y en el año 2014 la empresa es homologada por Renault
como carrocero para la transformación de vehículos con carrocería para pasajeros

Cauto Sha se constituye jurídicamente en la ciudad de pereira en el año 1988, con la finalidad de
fabricar y comercializar partes de carrocería para la industria automotriz dando cubrimiento a los
sectores de reposición, equipo original, además de atender la necesidad de suministro de partes
metalmecánicas para las empresas del grupo. En 1994 la empresa empieza el suministro de
tanques combustible y piezas de carrocería a sofasa (Toyota y Renault) en el año 2002 sauto se
convierte en el primer fabricante del país fabricante de piezas para carrocería(piel) ,al iniciar el
suministro de techo y capot para el vehiculo symbol de Renault,en le año 2011 la empresa
empieza el suministro de tanques combustible para motocicletas con incolmotos –yamaha

La fusión de las dos empresas busca optimizar los recursos y apalancar el nuevo rumbo de la
compañía, con una visión de empresa , generadora de bienestar y satisfacción para sus
accionistas, colaboradores , clientes y proveedores

Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.

Piezas metalmecánicas, y piezas para automóvil

Mercado o sector económico en el que se desenvuelve.

Construcción y automotriz

Misión.

Satisfacer a nuestros clientes mediante la fabricación y entrega oportuna de bienes y servicios

dirigidos a los sectores automotrices y de la construcción, cumpliendo altos estándares de
calidad
El talento humano y la tecnología empleada en la producción son nuestro factor diferenciador en
el mercado

Visión.
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Para el año 2018 ser reconocidos como empresa líder en la fabricación de puertas metálicas
para el sector de la construcción de la región andina
Continuar liderando en le sector automotriz con nuestras líneas de tapiceria en cuero , cinturones
de seguridad y autopartes metalmecanicas de equipo original en el pais

Principios, valores y políticas organizacionales.

Etica en el trabajo
Respeto por todas las prsonas
Hacer las cosas bien desde la primera vez
Conocimiento y respeto de las normas y reglamentos de nuestros clientes
Solo enviamos productos que cumplan todos los requisitos de calidad
No recibo defectos , no produzco defectos y no genero defectos
Compromiso con el mejoramiento continúo
Humildad
Objetivos.

Satisfacción total de las necesidades y expectativas de nuestros externos e internos y el

cumplimiento de sus requisitos la reducción minima continua de todas las foras de desperdicio
El mejoramiento continúo de nuestros productos, procesos y servicios
El involucramiento , compromiso y participación activa de todo el personal a travez del trabajo en
equipo

Garantizar la satisfacción del cliente interno y externo mediante el control d la tasa de servicio con las mejores
condiciones posibles de costo y calidad.

Estrategias.

Andina Trim-Sauto ha concebido el mejoramiento continuo de la cadena de suministro a través de: _Realizar
una gestión con los proveedores externos con el fin de que identifiquen oportunidades de mejora para el
suministro de materias primas en la que se incluya un adecuado medio de empaque, identificación,
almacenamiento y suministro.
_Realizar una gestión de compras en conjunto con el proveedor para minimizar costos de producción y
suministro; mediante una planeación que incluya los conceptos de Justo a Tiempo y niveles óptimos de
inventario.
_Realizar capacitación y entrenamiento de nuestros operarios a nivel de almacenes, producción y de los
subcontratistas para la distribución y entrega en cuanto al adecuado manejo de las materias primas, productos
semielaborados, productos en proceso y productos terminados, su identificación, etiquetado, manejo de la
información, trazabilidad, ubicación, administración del inventario, ubicaciones y condiciones adecuadas de
almacenamiento.

Infraestructura – Presencia a nivel nacional o internacional.

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La presencia es a nivel nacional suministro a las principales ensambladoras y constructoras en

las ciudades mas grandes Cali, Barranquilla, Medellín .bogota y a nivel internacional
Mexico, paraguay, uruguay, china, estados unidos, ecuador, India

Estructura organizacional.

Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos).

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Una vez caracterizada la empresa, consigne la información en un documento y luego responda,

de acuerdo al tipo de mercado en el que participa:

¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de mercado al que
pertenece?

Si son claras las políticas y son acordes al mercado de la construcción y automotriz

¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los productos o
servicios que esta produce?

La compañía cuenta con buenas estrategias por tal motivo favorece el flujo de productos

¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la empresa?

Opino que están correctamente enfatizadas

¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e internacionales?

Si puesto que es una compañía que lleva en el mercado nacional e internacional más de 35
años