Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
VISIÓN
“Ser la empresa líder en innovación de productos alimenticios saludables”
Se concluye que la Visión busca marcar el rumbo de todos los colaboradores en el
cumplimiento de las estrategias.
Cumple con calidad de excelencia en sus productos, una posición futura deseada
y declara los beneficios que esto provoca a los diferentes grupos de interés. Por
tanto, permite fomentar el compromiso, compartir las aspiraciones con todos los
integrantes de la organización, alinear los esfuerzos, y motivar a los participantes.
Colocando en el mercado ante sus clientes los mejores productos y siendo
reconocido por estos
MISIÓN
“Somos una empresa innovadora, eficiente, y
responsable, que produce y comercializa alimentos de
calidad garantizada, a través de marcas confiables
contribuyendo a una alimentación saludable de sus
consumidores”
2
VALORES
Respeto Mutuo
Compromiso y Trabajo en equipo
Calidad
Eficiencia
Innovación
Integridad
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
3
Desarrollar campañas promocionales informativas para conocimiento del
producto.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Evaluar trimestralmente la aceptación del producto en nuestro nicho de
mercado de la intolerancia a la lactosa.
Incrementar las ventas en un 5% con respecto a la competencia detallando los
beneficios del empaque y producto.
Reorganizar en seis meses el canal de distribución para llegar a todos
nuestros clientes.
DETERMINACION DE ESTRATEGIAS
4
1º OBJETIVO
Evaluar trimestralmente la aceptación del producto en nuestro nicho de
mercado de la intolerancia a la lactosa.
ESTRATEGIA
1º Desarrollar campañas promocionales informativas para conocimiento
del producto. (Penetración)
2º OBJETIVO
Incrementar las ventas en un 5% con respecto a la competencia detallando los
beneficios del empaque y producto.
ESTRATEGIAS
1º Publicitar a través de los BTL y ATL el nuevo producto (penetración).
3º OBJETIVO
Reorganizar en seis meses el canal de distribución para llegar a todos
nuestros clientes.
ESTRATEGIAS
5
1º Establecer un sistema degeomarketing (zonificación) para actualizar a
los nuevos clientes de bodegas, mercados, etc. (competitiva- estrategia
de defensa de lugar).
4º OBJETIVO
Evaluar mensualmente los precios en el mercado para poder ser
competitivos.
ESTRATEGIAS
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
F1
Instalaciones de Producción: Las instalaciones de producción es la adecuada ya
que su distribución llega a todo el Perú y cuenta con plantas especializadas
alrededor del país, facilitando su distribución final.
F2
Instalaciones de Producción: Cuenta con plantas
especializadas tanto para su elaboración, envasado,
6
control de calidad y almacenaje de los yogurts; así puede llegar un producto de
gran calidad a todos los hogares peruanos.
F3
Investigación y Desarrollo: Laive lanza continuamente nuevos sabores de yogurt
ya que los gustos de los consumidores cada vez es más individualizado.
F4
Investigación y Desarrollo: Laive esta
frecuentemente profundizando su línea de productos
agregándole componentes químicos que ayuden a
un mejor funcionamiento del organismo debido a la
tendencia light y sana, es así que saca yogures con
biodefensis, sbelt, entre otros.
F5
F6
Imagen de la empresa: La mayoría de personas relación LAIVE con productos de
gran calidad debido al gran tiempo que tiene en el mercado y las buenas
experiencias con sus productos.
F7
Marketing Mix - Producto: Yogurt Laive cuenta con una gran variedad de yogures
teniendo 6 líneas de productos de yogurt (50 tipos de presentaciones de yogurt en
toda su amplitud) que están actualmente en el mercado peruano.
F8
Marketing Mix - Producto: Yogurt Laive suele hacer una estrategia de
diferenciación al tener sabores muy originales y únicos en el mercado peruano
como el de granadilla y linaza.
OPORTUNIDADES
7
O1
Condiciones Económicas: Aumento en el crecimiento del PBI.
O2
Condiciones Económicas: La inflación que tiene el Perú es muy baja, es la
segunda más baja de América Latina.
O3
Mercado: Aumento en las ventas y por ende en el consumo del yogurt a pasos
agigantados; consumiendo aproximadamente 100 mil toneladas al año.
O4
Sociocultural: Mayor tendencia por el consumo de productos light y que cuiden la
salud.
O5
Sociocultural: El consumo del yogurt ha cambiado al no ser ahora sólo para
niños sino para todas las edades.
DEBILIDADES
D1
Investigación y Desarrollo: Su investigación de productos es muy buena pero la
competencia se aprovecha de eso y saca productos imitadores al poco tiempo e
incluso antes que Laive; como sucedió con el "biodefensis" que primero lo lanzó
Gloria cuando la I&D lo realizó primero Laive.
D2
Marketing Mix - Precio: Yogurt Laive al tener una gran calidad no tiene un precio
bajo en el mercado, ubicándose debajo del líder (Gloria) por unos centavos; esto
muchas veces impide a que no compren Yogurt Laive y compren la competencia
de más bajo precio (Pura Vida).
AMENAZAS
A1
8
Competencia: Fuertes empresas competidoras como GLORIA S.A (Yogurt Gloria -
Yogurt Pura Vida).
A2
A3
A4
9
GRADO DE RIVALIDAD EXISTENTE ENTRE LOS COMPETIDORES
ACTUALES
Competidores diversos
En el mercado que compite la empresa Laive sus competidores tienen
diferentes estrategias y objetivos diferentes, entonces el factor de
amenaza es alto
AMENAZA DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES
Economías de escala
Las empresas líderes del sector producen altos volúmenes lo que le
permiten reducir costos. La producción peruana de embutidos y
carnes preparadas crecerá 3.6 por ciento en el 2012, alcanzando las
64,743.1 toneladas métricas (TM), negocio que tiene amplio margen
de crecimiento pues el consumo per cápita apenas ascendió a dos
kilos en el 2010. Barrera de ingreso alta.
Requisitos de capital
Las empresas líderes del sector carnes y embutidos poseen
recursos financieros que puede invertir, lo que le genera una posición
competitiva frente a competidores más pequeños. Barrera de entrada
mediana.
CADENA DE VALOR
El conjunto de actividades realizadas por la empresa con el fin de
transformar las materias primas en productos terminados que se distribuyen
a los consumidores finales constituye la «cadena de valor».
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para
diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos.
Todas estas cadenas pueden ser representadas usando una cadena de
valor. La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeñan
sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia,
de su enfoque para implementar la estrategia y las economías
fundamentales para las actividades mismas.
14
La empresa Laive S.A. cuenta con una cadena de valor sólida, la cual
permite identificar y saber cuáles son las partes de sus operaciones que
crean valor y cuáles no.
15
Puntos fuertes de la organización
MATRIZ BCG
El producto estrella de Laive es sin lugar a duda sus quesos
(tanto fresco como edam). En el caso del queso fresco, Laive
lidera la participación de mercado (sin comparar con la venta de
queso a granel) con un 11% de participación de mercado.
Mientras que el queso edam tiene un imponente 74% de PM lo
que convierte a Laive en la marca líder de quesos. El sector de negocio de este
producto ha ido en un interesante aumento anual de 12%.
Podemos decir que la mantequilla Laive (6% PM), leche Laive (6,9% PM) y jugos
Laive (7% PM) son productos perro ya que no tienen una
amplia participación de mercado y además el sector de
negocios en donde se encuentran ha crecido poco Sin
embargo, no les genera pérdida ya que los mantiene dentro
de su línea de productos del desayuno para que las personas
los adquiera junto con su producto estrella que es el Queso Laive.
Laive S.A no cuenta con productos vaca por el momento ya que ningún producto
de su cartera tiene una alta participación de mercado con una baja tasa de
crecimiento en el sector de negocio que abarca. Sin embargo, el queso Laive
podría convertirse en cualquier momento en vaca si es que su crecimiento en el
sector cae; de igual forma, la leche, mantequilla y jugo Laive podrían convertirse
en vaca siempre y cuando su participación de mercado aumente
considerablemente.
ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE
PORTER
DIFERENCIACIÓN – ENFOQUE:
A. SBELT FRESH UP
Unas cuantas
cucharadas de
yogurt, sólo o
acompañado de
fruta, natural o de
sabores, puede
hacer la diferencia
entre un desayuno
sano y la sobrecarga
de calorías. Incluirlo en la alimentación diaria ayuda a
conservar la salud del organismo, pero también la figura y
sobre todo a sentirse bien.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
INTENSIVO
DESARROLLO DE PRODUCTOS:
GRAFICO DE GANT
flujo