“AÑO DEL DIÁLOGO Y RECONCILIACIÓN NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR

SAN MARCOS
(Universidad del Perú, Decana de América)

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Curso : Análisis de EE.FF.

Docente : Arrarte Mera, Raúl Alberto
Aula : 413

Ciclo : 5° ciclo

Integrantes:

Cortez Cirilo, Gianmarco Axel

Hernández Noliz, Elva Teresa
Huamán Poquioma, Bryllyt Yasumy
Huanachín Salazar, Luis Ángel
Prado Espinoza, Andrea

LIMA-PERÚ
 ÍNDICE
Índice Pág. 2
Introducción Pág. 3
1. Estado de Situación Financiera Pág. 4
2. Estado de Resultados Pág.6
3. Análisis de ratios financieros Pág.7
3.1 Análisis estructural Pág.7
3.2 Índices de liquidez Pág.7
3.3 Índices de gestión Pág.8
3.4 Índices de rentabilidad Pág.9
4. Matriz FODA Pág.10
4.1 Análisis estructural Pág.10
4.2 Índices de liquidez Pág.11

5. Conclusiones Pág.12
6. Recomendaciones Pág.13

2
 Introducción

Southern Copper Corporation (SCC) es una empresa integrada que se dedica a la

producción de cobre, desde la exploración y la explotación de yacimientos mineros, hasta la

lixiviación, refinación y fundición del mineral. Desde 1999, SCC forma parte del Grupo

México (GMEXICO), a través de su subsidiaria Americas Mining Corporation (AMC).

GMEXICO se creó en 1978, en México, y se dedica a la minería, al negocio de transporte

ferroviario y brinda servicios de infraestructura. Es una de las empresas mineras más

importantes en México, Perú y Estados Unidos, posicionada entre los mayores productores de

cobre, molibdeno y plata del mundo.

SCC es uno de los productores integrados de cobre más grandes del mundo.

Producimos cobre, molibdeno, zinc, plomo, carbón y plata. Todas nuestras operaciones de

minado, fundición, y refinación están ubicadas en Perú y México y conducimos actividades

de exploración en estos países y en Chile. Desde 1996, nuestras acciones comunes están

listadas tanto en la Bolsa de New York como en la Bolsa de Valores de Lima.

La empresa conocida como Southern Peru Copper Corporation. (SPCC) vendría ser

la sucursal establecida por la minera mexicana Southern Copper Corporation (SCC) en Perú,

siendo fundada en 1954 para desarrollar sus operaciones de extracción mineras en el país,

siendo esta el mayor productor de cobre en el país. SPCC es una filial indirecta y de

completa propiedad del conglomerado mexicano Grupo México.

3
4
Estado de Situación Financiera

5
Estado de Resultados

6
7
 ANÁLISIS DE LOS RATIOS FINANCIEROS
DE LA EMPRESA MINERA SPCC-Sucursal Perú
ANÁLISIS ESTRUCTURAL (MILES DE NUVOS SOLES).

CONCEPTOS 2017 (%) 2016 (%) VARIACIÓN (%)

INVERSIONES
Activo Corriente 859,673 15.20 658,891 13.06 200,728 32.97
Activo No Corriente 4´795,837 84.80 4´387,631 86.94 408,206 67.03
TOTAL 5’655,510 100.00 5’046,522 100.00 608,988 100.00
FINANCIAMIENTO
Capital Ajeno 818,246 14.47 687,771 13.63 130,475 21.42
Capital Propio 4’837,264 85.53 4´358,751 86.37 478,513 78.58
TOTAL 5’655,510 100.00 5’046,522 100.00 608,988 100.00

Al tratarse de una empresa minera, como cualquier empresa industrial prioriza sus

inversiones a largo plazo sobre las inversiones a corto plazo; siendo en ambos años más del

80% del total de los activos con los que cuenta la empresa. En el año 2017 se presenta un

crecimiento en los activos siendo el activo corriente en 2016 de 658,891 miles de nuevos

soles y 859,673 miles de nuevos soles en 2017; mientras los activos no corrientes eran

4´387,631 miles de nuevos soles en 2016 y en 2017 son 4´795,837 miles de nuevos soles.

Se puede observar que el financiamiento de las operaciones y recursos de la empresa

provienen principalmente del capital propio siendo en ambos años más del 85% del capital

total, lo que indica que la empresa tiene autonomía financiera ya que depende más de su

propio capital que el de proveniente de terceros.

INDICES DE LIQUIDEZ.

ANÁLISIS DEL CAPITAL NETO DE TRABAJO (MILES DE NUVOS SOLES).

CONCEPTOS 2017 2016 VARIACIÓN

Activo Corriente 859,673 658,891 200,728
Pasivo Corriente (451,779) (320,715) (131,064)
CAPITAL NETO DE TRABAJO 407,894 338,176 69,718
Inventario 392,370 302,669 89,702
Índice de Solvencia (AC / PC) 1.90 2.05
Índice Prueba Ácida (AC-Inv.) / PC) 1.03 1.11

Observando los ratios de liquidez del 2017 al 2016, se nota que el Capital de Trabajo neto

se incrementó de 338,176 a 407,894 miles de nuevos soles, lo que indica que a la empresa le

8
quedaran más recursos si cancela sus obligaciones a corto plazo que en el año anterior; sin

embargo la liquidez de la empresa se ha deteriorado dado que el índice de solvencia ha

disminuido de 2.05 a 1.90. Este deterioro también queda demostrado en el índice de prueba

ácida que en 2016 era 1.11 y cayó a 1.03 en 2017. Estos ratios representan la cantidad de

activo corriente que se tiene por cada S/. 1 de pasivo corriente. El descenso de liquidez puede

explicarse en que los activos corrientes han crecido en menor proporción que el crecimiento

de los pasivos corrientes.

NDICES DE GESTIÓN
DÍAS DE COBRANZAS. (MILES DE NUVOS SOLES).

CONCEPTOS VALORES DÍAS 2017 VALORES DÍAS 2016

Ctas x Cobrar* 365 323,798 *365 53 243,908*365 50
Ventas Anuales 2’244,143 1’794,384

Los días de cobranza aumentaron de 50 días a 53 días en el 2017.

DÍAS DE INVENTARIO (MILES DE NUVOS SOLES).

CONCEPTOS VALORES DÍAS 2017 VALORES DÍAS 2016

Inventarios * 365 392,370 * 365 104 302,668*365 90
Costo de ventas 1’372,664 1’225,516

Los días de inventario aumentaron de 90 días a 104 días en el 2017.

DÍAS DE PAGO. (MILES DE NUVOS SOLES).

CONCEPTOS VALORES DÍAS 2017 VALORES DÍAS 2016

Ctas. x Pagar * 365 329,462*365 88 270,686*365 81
Costo de ventas 1’372,664 1’225,516

Los días de pagos aumentaron de 81 días a 88 días en el 2017.

El denominador común son las compras del año, se reemplaza por el costo de las

ventas para el cálculo de los días de pago. Se observa en el cuadro que los días de cobranza

han mantenido un nivel similar entre esos años: 50 y 53 entre el 2016 y 2017,

respectivamente.

9
 Un fallo de la empresa es que sus días de inventario han aumentado de 90 a 104

entre 2016 y 2017, de donde se infiere que la empresa no es tan competente como sus rivales,

porque sus inventarios permanecen más tiempo en stock, lo que es causante directo del

deterioro de su liquidez, ya que tarda más tiempo en poder llevar a cabo las venta de sus

inventarios, por tanto al tardarse más tiempo en vender también se tarda más tiempo en

conseguir efectivo procedentes de las ventas.

Los días de pago aumentaron entre 2016 y 2017 de 81 a 88, lo que es bueno para la

gestión de la liquidez ya que la empresa tendrá disponible si dinero por más tiempo.

Si cruzamos los días de pago con los días de cobro, en ambos años los cobros son

más rápidos que los pagos lo que es lo ideal en cualquier empresa para mantener menor

riesgo de insolvencia.

ÍNDICES DE RENTABILIDAD. MILES DE NUVOS SOLES).

INDICES 2017 2016

Utilidad * 100 532,270 *100 9.41% 272,180 * 100 5.37%
Activo Total 5’655,510 5’064,552

Utilidad * 100 532,270 * 100 11.00% 272,180 *100 6.24%

Patrimonio Neto 4’837,264 4’358,751

Utilidad * 100 532,270 * 100 23.72% 272,180 * 100 15,17%

Ventas Netas 2’244,143 1’794,384

La utilidad en 2017 es el 195.56% de la utilidad de 2016, es decir casi el doble lo que se nota

en la diferencia entre los indicadores de rentabilidad. La empresa según los índices ha

mejorado la utilidad que puede obtener por el uso de sus activos totales. También ha

aumentado la rentabilidad que obtiene de operaciones financiadas con su patrimonio neto

(capital propio). A demás se ha incrementado la rentabilidad con respecto a las ventas debido

a que la empresa ha incrementado el volumen de sus ventas en 2017. Por ende, la empresa

Southern Perú mejoró la eficiencia de en el uso de sus recursos y operaciones. Aunque un

10
 aumento de rentabilidad también significa una disminución de liquidez así que se debe tener

cuidado de que los indicadores de liquidez sean demasiado bajos.

Matriz FODA

MUESTRA DE MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS

FACTORES DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PONDERADO
OPORTUNIDADES
1. Permitiría un crecimiento sostenido con 0.08 3 0.24
inclusión social.

2. Altos precios de los metales con tendencia 0.06 2 0.12

estable
3. Intercambio de experiencia profesional 0.11 1 0.11
dentro de la corporación para el crecimiento
de desarrollo
.
4. Alianzas Estratégicas: En el sector minero 0.14 4 0.56
internacional las fusiones y adquisiciones se
han convertido una forma de ingresar a
nuevos mercados o ampliar la capacidad de
negociación.

5. El Perú es un país con tradición minera 0.09 4 0.36

donde se encuentran trabajadores de todo
nivel desde ejecutivos, profesionales, técnicos
y obreros con experiencia.

AMENAZAS
1. Mayor riesgo político –social del sector 0.10 2 0.20
minero

2. El estudio del impacto ambiental 0.12 4 0.48

3. La ley de cierre de minas 0.07 3 0.21

4. El precio de los metales puede variar. 0.13 2 0.26

5. Se observa cierta fragilidad en la política 0.10 1 0.10

en el entorno del país.

TOTAL 1.00 2.64

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 MUESTRA DE UNA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS

FACTORES DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PONDERADO

FORTALEZAS
1. Enfocarnos en la producción de cobre. 0.08 4 0.32

2. Sólida posición financiera y holgado nivel 0.15 4 0.60

de capitalización
3. Excelentes proyectos de crecimiento 0.14 4 0.56
orgánico.
4. Operaciones integradas de bajo costo. 0.09 3 0.27
5. Equipo gerencial experimentado. 0.14 3 0.42

DEBILIDADES

1. Votalidad en los precios minerales 0.06 2 0.12

2. Conflicto y diferencia de intereses con las 0.12 2 0.24
comunidades.
3. Incomprensión y diferentes 0.04 1 0.04
interpretaciones sobre el proceso de minería.
4. Formación de sindicatos y paralizaciones 0.14 1 0.14
y huelgas de sus trabajadores.
5. Yacimiento con minerales muy complejos. 0.04 1 0.04
TOTAL 1.00 2.75

El total ponderado de 2.75, que se muestra en la siguiente página, muestra que la posición
estratégica interna general de la empresa está por arriba de la media (que es 2.5) en su esfuerzo por
seguir estrategias que capitalicen las fortalezas internas y neutralicen las debilidades.

12
 Conclusiones

Recomendaciones

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