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PRODUTIVIDADE NA EMPRESA
LINS – SP
2009
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PRODUTIVIDADE NA EMPRESA
RESUMO
INTRODUÇÃO
1 DEFINIÇÕES DE PRODUTIVIDADE
humanos, não deve subjugar os demais recursos para que a análise não se torne
vulnerável e indutora de ações equivocadas (REGGIANI ET AL., 2005).
A produtividade é um instrumento no apoio ao processo de gestão, e tem se
mostrado eficaz na avaliação, principalmente da organização como um todo.
Também pode e deve ser colocado em prática a nível de centro de custo ou
lucro, desde que o impacto das ações seja avaliado no contexto global
(REGGIANI ET AL., 2005, p. 2).
I
Fonte: Reggiani et al. (2005, p. 2).
Quadro 1 – Relações de Produtividade
Fonte: www.proficience.com.br/index_arquivos/QCeTecn_arquivos/Pensamento
_arquivos/deming
Figura 1: Ciclo Deming (PDCA)
3 CICLO PDCA
Uma característica importante do Ciclo PDCA é que quanto mais vezes ele for
executado maior será a melhoria contínua, otimização na execução dos processos,
possibilitará a redução de custos e o aumento da produtividade.
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5 PRODUTIVIDADE SISTÊMICA
CONCLUSÃO
ABSTRACT
Currently, competition with foreign capital and technology has created a hot
climate among companies, which have to be prepared, often, to remain active in the
market. Thus, systems and processes must be reviewed to streamline production
and reduce costs without compromising quality. The management of productivity
appears here as a powerful weapon to combat the lack of efficiency and correction of
failures to an optimization of resources with a view to achieving the objectives
outlined by the companies. Human resources should not be held liable for errors and
management has a great share of responsibility to provide continuous training to their
subordinates. In this environment of constant review and improvement of the system,
the PDCA cycle won an important task of planning, carrying out activities and check
for failures of constant improvement, with great participation of management in the
process.
REFERÊNCIAS