[ESCRIBA EL NOMBRE DE LA COMPAÑÍA]

Logo

[Año]

[Escriba la dirección de la compañía]

 CONTENIDO

1. EQUIPO DE TRABAJO 3

2. MODULO DE ORGANIZACIÓN 4

2.1 CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA 4

2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5
2.3 ANÁLISIS DOFA 6

3. MODULO DE MERCADOS 0

3.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 0

3.1.1 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS 0
3.1.2 JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO 0
3.1.3 ANÁLISIS DEL SECTOR 2
3.1.4 ANÁLISIS DE MERCADO 3
3.1.5 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 4
3.2 ESTRATEGIAS DE MERCADO 6
3.2.1 CONCEPTO DEL PRODUCTO Ó SERVICIO 6
3.2.2 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN 6
3.2.3 ESTRATEGIAS DE PRECIO 7
3.2.4 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN 9
3.2.5 ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN 9
3.2.6 ESTRATEGIAS DE SERVICIO 9
3.2.7 PRESUPUESTO DE LA MEZCLA DE MERCADEO 9
3.2.8 ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO 9

4. IMPACTOS 11

4.1 IMPACTOS 11
4.1.1 IMPACTO ECONÓMICO 11
4.1.2 IMPACTO REGIONAL 11
4.1.3 IMPACTO SOCIAL 11
4.1.4 IMPACTO AMBIENTAL 11
 1. EQUIPO DE TRABAJO

Nombre: JACLIN SOTTO LONDOÑO

Profesión: estudiante
Edad: 24 años
Teléfono: 3102986935
Correo: kpjs69@hotmail.com

Nombre: Rossy Valeria Jiménez peña

Profesión: estudiante
Edad: 20 años
Teléfono: 3142422051
Correo: rossyvaleria@outlook.es

Nombre: Tatiana cruz

Profesión: estudiante
Edad: 20 años
Teléfono: 3144414079
Correo:tatiana1116@outlook.com

Nombre: María Fernanda parra sabogal

Profesión: estudiante
Edad: 19 años
Teléfono: 3208602547
Correo:mafeparra2000@hotmail.com

Nombre:
Profesión:
Edad:
Teléfono:
Correo:

Nombre:
Profesión:
Edad:
Teléfono:
Correo:

Nombre:
Profesión:
Edad:
Teléfono:
Correo:
 2. MODULO DE ORGANIZACIÓN

2.1 Caracterización de la empresa

• Nombre de la Empresa: TUKU TUKU TULUM el presente nombre se puso ya

que es un parque recreativo más enfocado en niños, y este nombre es corto,
repetitivo y lo que hace que se quede en las memorias, es muy llamativo para
los niños el cual queremos impactar

• Sector: terciario o de servcios

• Tipo de sociedad: el tipo de sociedad que esta empresa se constituye en

sociedad anónima.

• Se define esta sociedad ya que es una manera de dar a entender que tiene cada
socio y cuál es la participación en la empresa, también esta sociedad tiene un
representante legal que figura en el registro mercantil y se hace cargo de todos
los efectos legales ante terceros

• Logo: ISOLOGO

• 7I
 • Misión: Somos una empresa dedicada a ofrecer el mejor servicio a sus invitados a
través de un espacio de entretenimiento sano y recreativo de excelente calidad que
contribuya al afianzamiento de las relaciones familiares de la ciudad y al desarrollo
promoción del turismo local brindando alegrías a las familias y especialmente a los
niños con una extraordinaria aventura

• Visión: Ser una empresa líder a nivel departamental brindando un excelente servicio,
líder en recreación, tecnología avanzada, atractivos turísticos y accesible a todos los
estratos socio económicos. Para el año 2024 ser reconocidos a nivel municipal,
departamental y nacional.

2.2 Estructura Organizacional

• DIRECTOR
GENERAL

SECRTARIA

SUBDIRECTOR DE SUBDIRECTOR SUBDIRECTOR

PRODUCCION COMERCIAL FINANCIERA

JEFE JEFE
JEFE DE JEFE DE
ADMINISTRATIVO FINANCIERO
MANTENIMIENTO LIMPIEZA

AUX AUX
AUX DE AUX DE ADMINISTRATUVO FINANCIEROS
MANTENIMIENTO LIMPIEZA
2.3 Análisis DOFA
• Haga un análisis interno y externo (DOFA)

ANALISIS DOFA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Creativa  Capacidad para el aprendizaje
 Sociable  Influencia en las personas
 Emprendedores  Fácil comunicación con los turistas
 Coordinación  Red de contactos
 Fácil manejo de equipo  Innovación
 Liderazgo en las situaciones
difíciles
DEBILIDADES AMENAZAS
 Falta de conocimiento de  Competencias
administración de parques  Posibles crisis económicas
 Falta de conocimiento en terrenos  Mala administración
para parques  Temporada de invierno
 Perfeccionistas
 Falta de experiencias
 3. MODULO DE MERCADOS

3.1 Investigación de Mercados

3.1.1 Definición de Objetivos

OBJETIVO GENERAL

Crear un parque turístico especialmente para niños donde las familias puedan tener un lugar de
esparcimiento y entrenamiento donde se dinamice la educación ambiental.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Adecuar un lugar de sano esparcimiento donde las familias compartan e

Interactúen.
• Realizar un estudio técnico para seleccionar la ubicación optima del negocio, determinar el
tamaño, recursos físicos, humanos y tecnológicos necesarios para su implementación, estructura
administrativa y la distribución en planta.
• Cuidar y controlar el impacto ambiental generado por el
Funcionamiento del parque.
• Realizar un estudio de mercado a través de la identificación de la demanda potencial, análisis de
precios, canales de comercialización y la oferta actual.
• Interactuar con los turistas para brindarles un buen servicio
• Fomentar estrategias para que las personas reconozcan el parque TUKU TUKU
TULUM
• Realizar la evaluación financiera para determinar la viabilidad del proyecto.

3.1.2 Justificación y Antecedentes del Proyecto

El parque tuku tuku Tulum se realizó porque se vio la necesidad de construir un parque
infantil en donde la recreación y la integridad de los niños sea el principal objetivo.
Teniendo en cuenta que la niñez es la etapa más importante de la formación del ser
humano y es aquí donde se comienza a moldear el carácter y los sentimientos, es por
esto que les brindamos a las familias una tarde agradable con mucha diversión, en el
cual tantos los adultos como los niños puedan interactuar en conjunto, fomentando de
esta manera en el desarrollo y crecimiento de ellos, ya que se estimula para que
desarrollen sus habilidades y compartan con niños de la misma edad sin temores e
igualdad de condiciones. Este parque se decidió ubicar en una zona campestre, Ya que
nos permite aprovechar de la naturaleza y toda su belleza en su totalidad, teniendo en
cuenta que es un lugar seguro y cuenta con condiciones actas para las familias. Así
Tuku Tuku Tulum contribuye a valorar y a cuidar nuestro medio ambiente por medio de
diversas dinámicas que concientizan a los niños en el bien común
DIVERCITY

Ubicado en el Centro Comercial Santa Fé, en la salida norte de Bogotá, este

encantador espacio es una ciudad a escala para el disfrute de niños y niñas entre los 3
y los 13 años que les brinda la oportunidad de interpretar roles, oficios y profesiones
comunes en el mundo actual. En Divercity los niños son protagonistas de su desarrollo.
Ser médico, bombero, piloto, chef, ingeniero, entre otros, es posible y se convierte en
un motivo para la diversión. Esta divertida ciudad hecha a la medida de los chicos
destaca por principios pedagógicos que la convierten en una opción ideal para los
niños:
 Les enseña a superarse y cumplir retos.
 Desarrolla la autonomía desde la acción.
 Permite a los niños reflexionar acerca del sentido de la vida y el futuro

1. MUNDO AVENTURA

Se encuentra ubicado al costado oriental de la Avenida Boyacá, localidad de

Kennedy entre la Avenida 1 de mayo y la Avenida de las Américas, junto al
Centro Comercial Plaza de las Américas.
Este parque divide su propuesta en 3 grandes áreas temáticas dotadas para el
entretenimiento de chicos y no tan chicos:
Mundo Infantil: En sus atractivos se encuentra un mini safari, el paseo de los
piratas, el tren río grande y el bus loco.
Mundo Juvenil: consta de atracciones tales como la montaña rusa, el martillo y el
sky coster.
Mundo familiar: para el disfrute del núcleo completo, consta de varios mundos
temáticos, además de juegos de habilidad, carros chocones, troncos y karts.
Mundo Aventura recientemente fue condecorado con el premio Rosa de los
Vientos otorgado por ACOPET, la asociación colombiana de periodistas y
escritores de turismo.

2. MULTI PARQUE

Es un parque al aire libre ubicado en Bogotá, en la Autopista Norte #224-60 en el

costado oriental, destinado a la recreación y la diversión familiar. Cuenta con
diversidad de atracciones, entre las que destacan: El parque de los juegos, con
más de 80 atracciones no mecánicas, Multopía, La Granja y Yukids. En
Multiparque encontrarás un área diseñada para estimular la motricidad infantil.
Adicionalmente, ofrece opciones como Súper Botes, Golfito, Karts, Jumping,
espacios destinados para celebración de eventos, restaurantes con marcas
reconocidas del sector gastronómico, zona comercial y muchas más atracciones.
Multiparque engloba una propuesta de servicios que van desde atracciones
individuales, servicios familiares, así como también paquetes corporativos
enfocados en la diversión sin límites para todas las edades.
 3. ARENERA FONTANAR

Se encuentra ubicado en el Km 2,5 Vía Chía a Cajicá Costado Oriental, Cajicá en

Bogotá, en la plazoleta exterior del segundo piso. Es un parque al aire libre y uno de los
mejores y más completos para niños de todas las edades. Para disfrutarlo no es
necesario llevar implementos para jugar con la arena. Cuenta con dos zonas de arenera
dependiendo de la edad del niño: Una zona para niños entre 1-6 años y otra para los
que están entre 7-10 años. Además, cuenta con seguridad, baños, áreas de comida en
el centro comercial y parqueadero

3.1.3 Análisis del Sector

A nivel nacional nos encontramos con varios parques muy reconocidos como el parque Jaime
duque, parque nacional del café, panacca, salitre mágico, mundo aventura entre otro, pero en la
ciudad de Villavicencio no encontramos uno como TUKU TUKU TULUM ; que trae atracciones
mecánicas pero sin olvidar el cuidado de nuestro medio ambiente juego lúdicos y manuales para
ayudar al aprendizaje y conocimiento de los niños y zonas de esparcimiento familiar(Zonas
verdes) para que las personas tengan un lugar donde descansar, compartir y jugar en familia,
podemos compartir los momentos más importantes como fiestas de cumpleaños, recreación en los
colegios

Desarrollo: analizar el sector tomando como referente los contenidos

mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de
negocio con componente innovador
3.1.4 Análisis de Mercado

SEGMENTACION DEMOGRAFICA

Edad: De 4 a 45 años

Genero : Masculino y Femenino

Tamaño de la familia: De 2 integrantes en adelante

Ciclo de vida familiar:

Estrato Socioeconómico: De 1 en adelante

Nivel Social: Sin nivel social

Rentas o ingresos: $ 200.000

Profesión: Sin nivel profesional

Nivel Educativo: Sin nivel educativo

Raza : Sin raza determinada

Religión: Sin religión determinada

Nacionalidad: Sin nacionalidad determinada

3.1.5 Análisis de la Competencia

MUNDO ARENERA
DIVERCITY
AVENTURA MULTIPARQUE FONTANAR
FACTOR 1
2 3 4
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Calidad x X X X
Precio X X x x
Servicio x x X X
Localización x X x X
Reconocimiento X x X X
Exclusividad X X X X
Relaciones con x X x X
los clientes
Oferta de X X x x
productos
Confiabilidad x X X X
Disponibilidad X X X x
Distribución x X x X
Formas de pago x x x x
Garantías X x X X
Servicio post X X X X
venta
Conocimiento x x x X
del mercado
Imagen X x x X
Administración x X x x
Finanzas x X X X
Estrategias de x X x x
mercadeo
Políticas de x X x X
precio
Ventas X X X X
 Personal x x x x

DIVERCITY

Analizando la competencia se puede concluir que es un gran parque recreacional que

cuenta con altos estándares de calidad, así mismo ofrecen un excelente servicio a sus
clientes y cuentan con una buena ubicación. Esto nos lleva a considerar por medio de la
calificación realizada con base en la información de ellos mismos, en donde se pueden
apreciar varios factores que hace de esta empresa una de las mejores competencias
para nuestro parque.

MUNDO AVENTURA

Aunque tiene unos buenos servicios como reconocimiento, formas de pago y una muy
buena imagen, no cuenta con las expectativas necesarias para ser una competencia
fuerte para nosotros. Ya que nuestro proyecto da prioridad a los niños, teniendo en
cuenta a sus familias y a diferencia mundo aventura no tiene un enfoque específico.

MULTIPARQUE

Se puede determinar que es un parque que aunque posee grandes factores para su
buen funcionamiento no cuenta con el reconocimiento que debería tener, por lo tanto su
estrategia de mercado es baja y no representa dificultad para llevar a cabo nuestro
proyecto.

ARENERA FONTANAR

Su estrategia de mercado es muy buena, ya que los clientes pueden tener la facilidad
de brindarles una experiencia a sus hijos en un lugar que es común y accesible, pero en
cuanto a su distribución no es la más adecuada, porque, aunque cuentan con una
buena localización, no tienen el espacio suficiente para brindar un servicio más
satisfactorio, teniendo en cuenta que si quisieran ampliar sus instalaciones no podrían,
por lo tanto su innovación y nuevas estrategias quedarían cortas.
3.2 Estrategias de Mercado

Atraer e incrementar las visitas de las familias y turistas en el parque infantil

brindándoles un buen servicio de calidad.

 Crear atracciones para todas las personas teniendo en cuenta la diversión de

los niños
 Generar más publicidad para el parque infantil
 Utilizar imágenes que llamen la atención de los niños

3.2.1 Concepto del Producto ó Servicio

Lo que se pretende vender es un servicio el cual se pueda satisfacer las necesidades de las
personas no olvidando nuestro objetivo principal que son los niños; teniendo un buen nivel de
estacionalidad y aprovechando las fechas especiales que pueda haber durante el año, ya sea el
día de la familia, de los niños y demás, lo cual permita crear más reconocimiento y generar más
ingresos, pero resaltando la importancia que tienen nuestros clientes para nosotros, manejando
una excelente calidad y caracterizándonos por brindar el mejor servicio posible.

3.2.2 Estrategias de Distribución

 Promocionar el parque tuku tuku Tulum empleando estrategias mercadológicas

que permitan mejorar la rentabilidad, brindando un ambiente de entretenimiento y
amabilidad en las áreas al público, en general invirtiendo en promociones,
aumentar la calidad en el servicio, publicidad de los medios como tv, redes
sociales perifoneo, folletos. Con el fin de posicionarnos en la mete de los
visitantes
Canales para productos industriales
Distribuidor industrial (del productor o fabricante a distribuidores industriales y de
este al usuario industrial)
PENETRACION DEL MERCADO

 Crear una granja que permita interactuar al visitante con ciertos animales
 Elaboración de un área de comidas rápidas y corriente
 Contratar personal de limpieza para zonas especificas

ESTRATEGIAS DEL SERVICIO

 Manejar diferentes precios los cuales sean accesibles para las personas
 Brindar una buena atención al cliente
 Innovar constantemente
3.2.3 Estrategias de Precio

Una vez analizado los precios que manejan las competencias a nivel departamental o
los posibles sustitutos y los precios que manejan lugares en otros municipios, se
establece una política de precios más baja que la de la competencia para elevar la
imagen del servicio en la mente del consumidor esto se hará al inicio del proyecto y
según la temporada después se dará una alza de precio para ir generando más
rentabilidad y reinvertir en innovación.

Precios
La entrada al parque tiene varios precios el cual según cada precio es el derecho a las
atracciones que será representado mediante una manilla de colores las categorías
son 3 y basadas en las personas que van ya que el parque es familiar y las
atracciones la mayoría son grupales

CATEGORIA 1

MAXIMO 3 PERSONAS

 CARROS CHOCONES

AREA DE AGUAS

PICINAS DE PELOTAS

ZONA DE CPMPETENCIAS FAMILIARES

PICINAS

IVA 9500
V.TOTAL $ 50.000
CATEGORIA 2

MAXIMO 5 PERSONAS

CARROS CHOCONES

AREA DE AGUAS

PICINAS DE PELOTAS

ZONA DE CPMPETENCIAS FAMILIARES

PICINAS
MINI PLAYA
TREN ELECTRICO
TORTUGAS VOLADORAS
IVA 17100
V.TOTAL $ 90.000

CATEGORIA 3

MAXIMO 8 PERSONAS

CARROS CHOCONES

AREA DE AGUAS

PICINAS DE PELOTAS

ZONA DE CPMPETENCIAS FAMILIARES

GPICINAS
MINI PLAYA
TREN ELECTRICO
TORTUGAS VOLADORAS
TODAS LAS ATRACCIONES
IVA 28500

V.TOTAL$ 150.000
3.2.4 Estrategias de Promoción

El parque tiene como estrategia poner para sus visitantes mas de 11 personas
obtendrán bonos de entrada para entre semana como categoría 1, también en el
precio en temporadas bajas se obtendrá un 20% de descuento o todas las atracciones
por el valor de la categoría 2

3.2.5 Estrategias de Comunicación

 Establezca las estrategias de publicidad que usara la empresa (masiva y no

masiva)

 Porque razón la empresa usara estos medios de publicidad

 Haga un presupuesto de publicidad y sopórtelo con cotizaciones

3.2.6 Estrategias de Servicio

 Procedimientos para la prestación del servicio (post venta)

 Garantías del servicio

 Servicio para instalación

 Servicio a domicilio

 Servicio posventa

3.2.7 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

 Haga un presupuesto de cada una de las estrategias definidas (producto,

promoción , publicidad, servicio, hágalo en una tabla resumen)

 Anexe cotizaciones que le den soporte al presupuesto

3.2.8 Estrategias de Aprovisionamiento

 Elabore flujo grama que permita establecer las etapas de aprovisionamiento de

cada una de las necesidades y requerimientos

 Las necesidades y requerimientos son: materias primas, insumos maquinas,

equipos, herramientas, mobiliario, equipos de oficina, publicidad, adecuación de
 instalaciones y talento humano

 Haga una tabla que defina el nombre de proveedor de cada una de las
necesidades y requerimientos, productos que venden, precios de venta, servicio
ofrecido, calidad, pago a crédito o contado, plazos.

Desarrollo: definir las estrategias de mercadotomando como referente los

contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una
idea de negocio con componente innovador
 4. IMPACTOS

4.1 Impactos

4.1.1 Impacto Económico

 Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían

impacto Económico, cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en
ventas nacionales y exportaciones, cobertura de población objetivo, clientes,
consumidores, y proveedores de materias primas e insumos, maquinaria,
mobiliario, generación de ingresos, política de formalización empresarial y
cuantificar su costo de implementación y mantenimiento

4.1.2 Impacto Regional

 Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían

impacto regional, cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en ,
tecnologías de la información y las comunicaciones , pecuario, agrícola, servicios
varios, industria, comercio formal, tomando como referente los sectores
estratégicos establecidos por el gobierno distrital, en las diferentes fases del
proyecto, , cuantificar su costo de implementación y mantenimiento

4.1.3 Impacto Social

 Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían

impacto social, cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en
generación de empleo directo e indirecto en las diferentes fases del proyecto, a
qué tipo de población beneficiara, , (vulnerabilidad), política de generación de
empleo, cuantificar su costo de implementación y mantenimiento

4.1.4 Impacto Ambiental

 Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían

impacto ambiental, cuantificando los resultados del impacto por ejemplo
afluentes, ruido, ahorro papel, protección fauna y flora, empresas amigables con
el medio ambiente, técnicas de vertimientos de desechos orgánicos e
inorgánicos, etc en las diferentes fases del proyecto. Elabore una matriz de
impactos y cuantificar su costo de implementación y mantenimiento

Desarrollo: construya el PLAN DE IMPACTOS, tomando como referente los

contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una
idea de negocio con componente innovador, para dar continuidad al proceso
tenga en cuenta los contenidos del módulo de mercados, operativo,
organizacional.