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Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión por

competencias

Presentado Por:

Ericka Geraldine Rodriguez Collazos

Nurian Magally Muete Barbosa

Kimberly Zamary Lopez Diaz

Yuri Marcela Castro Villamil

Fundación Universitaria Área Andina.

Facultad Administración de Empresa- Modalidad virtual.

Gestión Por Competencias.

Febrero 2019.
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Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión por

competencias

Presentado A:
Gloria Isabel Martinez De La Peña

Ericka Geraldine Rodriguez Collazos

Nurian Magally Muete Barbosa

Kimberly Zamary Lopez Diaz

Yuri Marcela Castro Villamil

Fundación Universitaria Área Andina.

Facultad Administración de Empresa- Modalidad virtual.

Gestión Por Competencias.

Febrero 2019.
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Tabla De Contenido

Introducción………………………………………………………………………………. 4

Principales Autores de la Teoría Administrativa…………………………………….…..5

Variaciones del Entorno de una Organización…………………………………………...8

Forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido en la

construcción de modelos de gestión del talento Humano……………………………….10

Conclusiones……………………………………………………………………………….12

Bibliografía………………………………………………………………………………...13
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Introducción

Sabemos que el mundo globalizado está haciendo que las organizaciones revisen sus

amenazas y sus fortalezas con el fin de tomar decisiones positivas y satisfactorias para lograr

sus objetivos; El mercado de hoy en día está muy avanzado, lo que exige a las empresas y

organizaciones un personal cada vez más excelente en el desempeño, y así poder gestionar un

talento humano por competencias.

La Gestión por competencias consiste en atraer, desarrollar y mantener el talento

mediante la alineación consistente de los sistemas y procesos de Recursos Humanos, en base

a las capacidades y resultados requeridos para un desempeño competente. Las competencias

son las capacidades de una persona para tener un desempeño exitoso en un contexto

determinado o en cualquier contexto.

En el presente trabajo, queremos compartir y dar a conocer los diferentes autores de la

teoría administrativa, que hicieron un cambio real en el pensamiento de las organizaciones

frente a su estructura y forma de administrar el talento humano.

Por último es importante mencionar que estas teorías se puede implementarse para el

área administrativa y operativa de la empresa y para otras organizaciones que lo encuentren

pertinente y adecuado.
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1. Principales Autores De La Teoría Administrativa:

A través del tiempo han existido diferentes representantes que con sus aportes y

teorías ha evolucionado las técnicas que permiten generar conocimiento y mejora en los

procesos empresariales; donde se puede relacionar las diferentes teorías y sus autores:

Frederick Taylor con la teoría Científica, Henry Fayol con la Teoría Clásica, Elton Mayo con

la teoría Humanista, Max Weber con la teoría Burocrática, James Burnham con la teoría

Estructuralista, Abraham Maslow con la teoría del Comportamiento, Ludwing Yon

Bertalanffy con la teoría de los Sistemas,, Peter Drucker con la teoria Neoclasica, Herbert

Simon, Von Neumann, Mongestem con la teoría de la matemática, William Dill, Willian

Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch, Tom Burns con la teoría de la

contingencia y Douglas Mc Gregor con la Teoría X/Y.

Principales Autores De La Teoría Administrativa

Teoría Represent conceptos que objetivos de Enfoque Aportes que se Posición Crítica
Administr ante y año fundamentan gestión y método han logrado. a la teoría
ativa las teorías

Teoria Frederick Metodo Máxima Organización Los principios Visión

Cientifica Taylor cientifico Eficiencia formal de la microscópica del
(1903) basado en mediante el exclusiva. organización: hombre,
tiempòs y incremento de planeación,prep Ausencia de
movimientos, producción, aración, control comprobación
Estructuralista, incentivando con y ejecución. física, enfoque
homoeconomic remuneración a incompleto de la
u,énfasis en las los trabajadores y organización,
tareas, su método se limitación del
centra en la campo de
departamentalizac aplicación,
ión. mecanismo de
administración
científica,
extrema
especialización
del operario.

Teoría Henri perspectiva Máxima Organización Autores como Enfoque

Clásica Fayol estructuralista, Eficiencia y formal. Chiavenato y simplificado de la
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(1916) estructura Remuneración por enfoque Stoner señalan organización

Formal como las labores del inverso al de la que Fayol formal, ausencia
conjunto de trabajador. Administración estableció 14 de trabajos
órganos, cargos Científica: de principios que experimentales,
y tareas, arriba hacia fundamentan la Ultrarracionalism
consive al abajo, es decir, aplicación del o en la
hombre como, de la proceso concepción de la
homoeconomic administración administrativo. Administración,
us hacia los Los principios Teoría de la
trabajadores y científicos máquina, enfoque
del todo hacia generales de la incompleto de la
sus partes (de administración organización,
la organización poniendo el Enfoque de
hacia los énfasis en la sistema cerrado.
departamentos anatomía
(estructura) y
fisiología
(funcionamient
o) de la
organización.

Teoría Elton Perspectiva Organización En las Nivel de Precisión, se

Humanist Mayo Conductista, Informal, Relaciones producción enfoca en lo
a (1932) concibe al eficiencia óptima, Humanas depende de la social y los
trabajador como incentivos Integración grupos
un hombre principales son social, la informales, Saltos
social los sociales y los delegación de inadecuados,
simbólicos. autoridad, conflicto de
autonomía del interés.
trabajador,
importancia del
contenido del
cargo

Teoría Max Estructura Organización Sistema Un sistema La interpretación

Burocráti Weber Organizacional humana basada en cerrado al cerrado, énfasis sobre la
ca (1940) formal, normas la racionalidad. cambio, en la planeación dominación y la
y reglamentos competencia obediencia a y control racionalidad,
legales, división técnica y los establecimiento pensamiento
del trabajo, meritocracia, reglamentos, de tipos de latinoamericano
impersonalidad, especialista en status por sociedades y en contravía de
jerarquía de todas las cargos y autoridades. las grandes
autoridad, áreas.cumplimient autoridad. narrativas
canales de la o de las reglas. cumplimiento modernistas.
comunicación de las reglas.

Teoría James Estructuralista Equilibrio entre Organizacional Los diferentes Doble tendencia
Estructur Burnham se basa en los los objetivos múltiple y niveles teórica
alista (1947) trabajadores y organizacionales globalizante, jerárquicos de (integradora y la
el ambiente y los objetivos formal e la organización de conflicto).
laboral. Es individuale. Mide informal.​. (organigrama). Inadecuación de
considerada la la eficiencia en el modelo Diversidad las tipologías
organización alcance de los racional y Organizacional. organizacionales,
como una objetivos.intraorg modelo del flexibilidad y limitaciones en
unidad social y anizacional idad sistema tolerancia a las las aplicaciones
compleja, natural.​ (​El necesidades. prácticas
sistema abierto, estructuralismo mediante una
concibe al está enfocado variable.
hombre como hacia el todo y
en ser social la relación de
que asume las partes en la
varios roles y constitución
los desempeña. del todo)

Teoría del Abraham Perspectiva Relaciones Psicologia La pirámide de La teoría es

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Comporta Maslow Conductista, interpersonales, organizacional las necesidades complicada, no

miento (1950) estudia la empleados en la hay prueba de
organización satisfechos satisfacción del que las personas
formal e mediante cumplimiento tengan la
informal, incentivos. de metas capacidad de
concepción del convertirse en un
ser social e ser
individual autorrealizado, la
teoría y sus
conceptos han
quedado
obsoletos.

Teoría de Ludwing Sistema abierto Definición de organización La planeación Teoría general de

los von de las líneas de mando, como un de las acciones sistemas con ello
Sistemas Bertalanff organizaciones mejoras sistema social y la no se pretende
y mediante el organizacional, abierto en anticipación de solucionar
(1951) intercambio de evitar la entropía, interacción con situaciones a problemas o
materia y tecnificarse y el ambiente. largo plazo, intentar
energía e agilidad en los globalismo y la soluciones
información con procesos. totalidad prácticas.
el ambiente.

Teoría Peter Perspectiva Alcanzar Dinámica de Autoridad, No es una

Neoclásica Drucker Metodológica, racionalmente los grupos responsabilidad, fórmula médica,
(1954) considera a la objetivos, jerarquía no tomó en
organización integración entre estructural. cuenta las raíces
formal e objetivos más profundas,
informal, individuales de emocionales y
los trabajadores motivacionales de
con los objetivos un gerente, el
organizacional. nivel de
exigencia sobre
los individuos es
demasiado alto.

Teoría Entre La organización Tomar decisiones La Modelos Inconsistencias

matemátic 1947-1954 Como un que Beneficien la organización matemáticos, del modelo
a Herbert espacio donde organización. Cuantitativo, Problemas waberiano de la
Simon, se aplican Operación. Perspectiva del estructurados, burocracia
Von procesos Servicio. proceso y Problemas no podrían ser una
Neumann decisorio, Calidad. perspectiva del estructurados, razón tanto para
Mongesnt decisiones Estrategia de O. problema Principales su crisis como su
em programadas y Tecnología. utilizando Técnicas IO: perennidad.
no pocos recursos. Teoría de los
programadas. juegos, teoría de
investigacion las cola, teoría
de operaciones. de los grafos,
(I.O). programa lineal,
programación
dinámica,
probabilidad y
análisis
estadístico

Teoría De William Organizaciones implementación Estructura, Acumulacion de No se aplica hoy

la Dill mecanicistas y de Planes de contingencia y los recursos. en dia
Contingen William orgánicas, acción para desempeño. La dependiendo las
cia Starbuck adaptación a las cumplir las metas. en el ambiente racionalización condiciones el
James características cuenta con un de tarea y las del uso de los ambiente donde
Thompso del ambiente, inicio y el condiciones recursos. estas desarrollan
n análisis del desarrollo es la para Continuación sus actividades la
​Paul entorno y crear evolución de la desenvolverse. del crecimiento. empresa, además
Lawrence un plan de necesidad para No existe la intenta dar
Jay Lorch contingencia, obtener recursos y forma única de racionalización respuesta a las
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Tom macroambiente. lograr los organizar que del uso de los situaciones
Burns estructura objetivos. sea aplicable a recursos en diarias de la
(1980) organizacional Producción todas las expansión. compañía
y previsibilidad Unitaria o taller, empresas. utilizando pocos
de producción. producción en Investigaciones recursos.
masa o hacia el medio
mecanizada, ambiente y
producción en divide en
proceso o subsistemas de
automatizada. acuerdo a las
Estructura exigencias del
organizacional y ambiente.
las relaciones
entre
grupo,identificaci
ón de técnicas
para alcanzar
metas(concreto
para cada
situación).

Teoría X / Douglas lo que significa La teoría X lleva Innovación y Describe el Coerción sobre
YZ Mac las letras: Y: los a las personas a creatividad. comportamiento los subordinados,
Gregor empleados hacer exactamente de las personas aprobación por
encuentran lo que la y los cuales está objetivos
satisfacción y organización pide directamente incompatibles,
dan lo mejor que haga, ya que relacionado con excesos de
para obtener se da en forma de el estilo de papeleos, énfasis
excelentes imposición. dirección, en resultados más
resultados. La teoría Y buscando una fácilmente
X: visión desarrolla un dirección lineal cuantificables que
realista de la estilo de entre los sobre lo más
concepción de administración intereses de los importante,
las personas muy abierto y empleados y los seguimiento
frente al trabajo. extremadamente de la empresa la rígido de
Z: Equilibrio democrático. humanización objetivos que
entre el Autócrata = X del empleado bien podrían
empleado y la versus aumenta la desecharse.
organización Autocontrol= Y productividad
La concepción
del hombre es
de un ser
individual y
social, motivar
al empleado
para obtener
una alta
productividad

Adminis Peter Busca integrar se basa en Organización Logra evaluar Esta teoría tiene
tración Drucker, necesidades de definir las áreas formal, busca de manera por objetivo
por W. una empresa claves de la siempre individual cumplir las
objetivos Newman para hacerlas empresa y lograr estimulando metas de una
, E, Dale, lucrativas establecer los objetivos los organización y
L Allen retos y evaluar proporcionad compromisos buscar nuevas,
y Harold los resultados o por una personales, crítica todas los
Koontz, alcanzados. organización, mejorando la resultados o
1995 – siempre administración objetivos para
Actualid alcanzando el para alcanzar siempre llevar
ad más alto nivel identificar una empresa a
falencias de un ser lucrativa.
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plan
estratégico
para hacer una
eficiente y
eficaz una
empresa.

Con el paso los años las teorías han ido cambiando y mejorando la eficiencia en una

organización, de esta misma forma se logra determinar cómo las actitudes de los seres

humanos pueden influir al momento de alcanzar un objetivo o meta ,es por ello que ahora se

evalúan diversos aspectos en las personas que pertenecen a una organización, también

ayudaron a estructurar a formar una empresa para que sepan a dónde quieren llevar teniendo

una misión, visión objetivos.

De lo anterior podemos determinar que se pueden presentar varias teorías esto dado a

que en una organización no se basan solo en un modelo estratégico o un modelo

organizacional, hoy por hoy todas las teorías se complementan y esto ayuda a que una

empresa sea mucho más eficiente en sus actividades, evaluar diversos aspectos dentro de una

compañía como Humble citado por Obarama (2013) define la Administración Por Objetivos

-APO-, como: “Un sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa de

definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de

contribuir y desarrollarse. Es un estilo de gerencia exigente y estimulante.” esto demuestra

que la teoría actual reúne a las anteriores y muestra que siempre que quiera alcanzar un logro

o una meta, se evaluará todo los aspectos organizacionales y hasta podría criticar un plan de

acción para lograr que sean más eficientes y eficaces.

Tener una planeación estratégica dentro de una empresa es muy importante como lo

menciona Serna (2010) “Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una
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organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el

fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el

propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la organización hacia el futuro

(p. 55). “ por lo cual toda organización debe tener un gerente que priorice los objetivos que

tiene una organización y si por algún motivo se deben tener un plan para volver a encaminar a

la compañia hacia donde siempre a querido llegar.

2. Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

No encontramos cada vez, ante un mercado agresivo y creciente, donde se vende solo

lo mejor, los clientes cada vez están más exigentes y la calidad ya es una obligación de las

empresas. todo esto se debe a la competencia, al mercado cambiante, a las transformaciones

tecnológicas y a los avances.

Con esto, las organizaciones buscan estrategias para adaptarse a los cambios del

mercado, para obtener resultados favorables, positivos y satisfactorios.

Las variaciones que el entorno puede ejercer en una organización son:

● Variables tecnológicas​: Esta variable para las empresas es muy importante, pues

define omo se van a vender los productos, el sistema que manejan, los equipos que

utilizan para cumplir con los objetivos de la empresa y sobre todo tener una constante

actualización de los cambios del mercado en cuanto a la competencia.

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● Variables económicas​: los distintos acontecimientos que ocurren en la economía

pueden afectar significativamente al empresa, de ese modo el crecimiento del

economía, la situación fiscal, las variaciones en los precios, la evolución de las tasas

de interés, la tasa de cambio, las distintas políticas fiscales y monetarias, etcétera, son

variables que repercuten sobre la actividad empresarial fuertemente, a pesar de hacer

componentes de acción indirecta del ambiente externo.

● Variables socio culturales​: los distintos valores de la sociedad, la idiosincrasia

nacional y en términos generales las costumbres y hábitos de una cierta comunidad

determinan, en buena medida, de qué modo debe operar una organización, ya que

tienen una fuerte influencia sobre las relaciones personales, reestructuró

organizacional, la actitud ante trabajo, etcétera.

● Variables político legales​: los gobiernos establecen una serie de normas que regulan

las actividades de las empresas, en algunos casos las incentivan, y en otros casos las

limitan, e incluso las prohíben. Así el ambiente político y legal incide de distintos

modos sobre la empresa, puede crear una ambiente de confianza o lo contrario, según

establezca reglas claras o no.

● Aspectos internacionales​: las empresas pueden considerar el efectuar operaciones en

el extranjero como una oportunidad, ya sea para contar con mercado más amplio, o

bien, para reducir sus costos de operación. Pero estos objetivos también de ser

contrastados con una adecuada evaluación del riesgo político y económico del país.

En este sentido deben ser tomados en cuenta una serie de factores determinantes de la

estabilidad económica y política de cada nación.

De lo anterior se puede notar claramente que el entorno tiene una estrecha relación

con todo lo que se hace en una organización, de que todos estos elementos externos afectan el
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proceso de toma decisiones, el proceso de planeación, el diseño organizacional, el cambio

organizacional, etcétera, ya que implican una continua adaptación al medio para aprovechar

las oportunidades que éste presente, o bien, combatir las amenazas que de él surjan.

3. Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han

incidido en la construcción de modelos de gestión del talento humano.

La evolución administrativa comenzó en los años 200 a.C al 400 d.C los romanos

fueron los primeros en desarrollar importantes campos como las organización de las

monarquías aristocráticas y sistemas tributarios para la evolución administrativa, esta siguió

surgiendo en la edad media con el surgimiento de las políticas, el comercio, entre otros. En

esta época empezó el cambio de protección para el pueblo donde se pagaba impuestos a los

reyes quienes administraban la justicia y gobernaban la fuerza pública. Parte de la evolución

administrativa fue la organización militar quienes marcaron el principio de la unidad de

mando en estructuras lineales y que hoy en dia son temas utilizados en las organizaciones. El

término de talento humano como en la actualidad reconoce los trabajadores; no se adoptó

sino después de las teorías modernas, esto se debe a que los trabajadores en la época clásica

sólo se consideraban máquinas, es decir subordinados, los cuales se limitaban a cumplir una

labor específica. El capital humano se ha convertido en un tema tan importante para las

organizaciones, que ahora existen diversos estudios relacionados con la gestión humana, en

donde se busca saber administrar y manejar a los trabajadores para que a través de la

satisfacción de los mismos se genere un mejor rendimiento en la organización. En cuanto a su

evolución con la industria, el avance en la tecnología y medios de transporte en lo cual con

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las diferentes teorías se han fundamentado los principios de la planeacion, organizacion,

ejecucion y control de las organizaciones convirtiéndose en la complejidad de la labor

administrativa y general.
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Conclusiones

Las organizaciones, como primera medida, deben establecer sus amenazas y

fortalezas dentro del mercado cambiante, puesto que estas ayudan a tomar decisiones que

influyen en el futuro de la organización y de sus proyectos.

Las teorías de los autores mencionados, se basan en tener una buena administración

para que la empresa se adapte a todas las posibles variaciones en el entorno. Además que

centra sus textos en la capacidad de talento humano, pues este es el principal tema que las

empresas deben tener en cuenta para definir algunas decisiones.

La gestión humana en las organizaciones debe ser cada día mejor, esto se puede

realizar con capacitación y retroalimentaciones constantes; para que los empleados puedan

ser más efectivos y puedan generar mayor rendimiento en sus labores.

Con esto, la organización beneficia sus intereses y lo mejor, es que está preparado

para los cambios globales y de mercado, adicionalmente se logran evaluar diversas

características para aplicar en una organización para hacerla más lucrativa y de esta misma

forma hacer que una empresa crezca de manera interna como externa.
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Referencias y Bibliografía

Introducción a la Teoría General de la Administración

Séptima Edición 7ª edición - 2004 Idalberto Chiavenato Editorial McGraw-Hill
Koontz, Harold; Weihrich, Heinz. (1998). “Administración, Una Perspectiva Global”. 11ª
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https://www.gestiopolis.com/administracion-por-objetivos/
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