Planeación Estratégica

Estudiante: González Cruz, José Manuel Carnet : GC16004

Docente: Ing. Oscar Rene Monge
Fecha de entrega: Lunes 8 de abril de 2019

TERMINOS CLAVE EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Ventaja Competitiva: Antes de ingresar en un mercado, las empresas deben tener claro qué
aspectos le hacen diferente de sus competidores. De lo contrario, el impacto que generará
será mucho menor y se limitará a reproducir lo que ya han hecho otros. A esos aspectos
que marcan la diferencia se les denomina ventajas competitivas.
Una ventaja de este tipo puede manifestarse de distintas maneras. Por ejemplo, una buena
imagen, un producto innovador, una característica específica de un servicio, la ubicación
del negocio o simplemente el precio del artículo por unidad.
Pero no se trata sólo de ser diferente. Se trata de marcar diferencia y a la vez de ser el
mejor en un aspecto que los clientes valoren de manera positiva. Para precisar aún más
el concepto, veamos otras de sus características:
 La ventaja competitiva es única. La empresa tiene su exclusividad.
 Supone un beneficio tangible para los consumidores.
 Debe ser sostenible a largo plazo. Si es temporal, no es una ventaja.
 No es imitación; busca lo contrario: la innovación.
 Busca beneficios superiores. Está ligada a la productividad.
Principales tipos de ventajas competitivas
Para su definición, existen tres fuentes básicas a las que los emprendedores y
directores de empresa recurren:
a) Ser el más barato: Esta estrategia supone la disminución de los costes de
producción sin que esto afecte a la calidad de los productos.
b) Ofrecer el mejor servicio (o producto): En cierto sentido, es todo lo contrario a
la estrategia de precios. Se trata de crear valor a partir de productos que gocen de
la mejor calidad del mercado.
c) Adaptarse al cliente: Esta estrategia consiste en adaptar lo mejor posible la
oferta a las necesidades de los clientes.
Estrategas: Los estrategas corporativos son líderes visionarios que producen, detectan y
administran las ideas, que trazan el rumbo, crean valor, diseñan planes y monitorizan su
ejecución, que protegen la empresa y que, con cada decisión, confeccionan el futuro de la
organización.
Dentro de una empresa, el papel del estratega es de suma importancia para orientar y
garantizar un destino acertado y para la supervivencia de la misma en el tiempo, pero son
muchas las veces que este rol se malinterpreta, tanto por quien es elegido para
desempeñarlo como por quien es el encargado de asignarlo.
Misión: Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren
con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen
pública de la empresa u organización.
La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Para que existe la organización?
Visión: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la
visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado
deseable de la organización.
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la
organización en los próximos años?
Oportunidades: hace referencia a lo conveniente de un contexto y a la confluencia de un
espacio y un periodo temporal apropiada para obtener un provecho o cumplir un objetivo.
Las oportunidades, por lo tanto, son los instantes o plazos que resultan propicios para
realizar una acción.
Amenazas externas: se refiere a las situaciones adversas o negativas procedentes el
exterior a las que se enfrentan las organizaciones. Muchas de las amenazas son
situaciones originadas por el surgimiento de nuevos competidores o a consecuencia del
contexto sociopolítico.
Fortalezas: Se definen como aquellos elementos que le permiten a una empresa destacar
en un mercado, a veces por encima de sus competidores, y que sin duda alguna la
potencian. Otros las definen como los aspectos que hacen mejor a una marca en temas
esenciales: desde los organizativos hasta los económicos.
Debilidades: Reflejan las deficiencias estructurales de una empresa, así como los
elementos que han impedido la consecución de sus objetivos generales. También suelen
ser señalar impedimentos para el trabajo diario. Sea como sea, lo cierto es que a corto,
medio o largo plazo constituyen un riesgo para la viabilidad, eficiencia, sostenibilidad y
proyección de las compañías.
En una buena parte de las empresas, las debilidades son mucho más difíciles de identificar
que las fortalezas, que, por el contrario, suelen saltar a primera vista. Esto se debe a que,
al menos que se hable de un obstáculo de gran envergadura, las debilidades requieren de
un trabajo de análisis más exhaustivo para que sean detectadas y se pueda valorar su
impacto real en el conjunto de la organización.
Objetivo a largo plazo: Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se
esperan del seguimiento de ciertas estrategias.
Son aquellos que se plantean para un futuro incierto, usualmente remoto, pero que guían
las acciones presentes. Estos objetivos suelen tener un plazo de 10 años o más.
Estrategia: Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto
determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.
Objetivos anuales: Son las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto plazo
para lograr los objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales deben ser:
 Simple: deben estar claramente definidos para saber específicamente lo que se
debe lograr.
 Alcanzables: deben ser realistas para poder motivar al empleado a lograrlo y que
no cause insatisfacción o sea ignorado.
  Medible: especificar el tiempo en el que deben ser cumplidos los objetivos.
 Específico: mencionar claramente las acciones que se deben alcanzar.
Políticas: Es un plan general de acción que guía a los miembros de una organización en la
conducta de su operación. Tienen por objeto orientar la acción, por la cual sirven para
formular, interpretar y suplir las normas concretas. La importancia de éstas en la
administración es decisiva, ya que son indispensables para lograr una adecuada delegación
de autoridad, la cual es muy importante, pues la administración consiste en hacer a través
de otros.