Valores y Principios del

Manifiesto Ágil.
@amparoGcalmaestra

Oct 31, 2017

Hace un par de semanas terminé mi Bootcamp sobre diseño

UX/UI en Ironhack, en el que aprendí mucho y se abrieron
las ganas de aprender más, y como soy un bicho inquieto,
después de una conversación cierta tarde, con mi
compañera Celia Viudes, en las que no me quedaba claro el
tema de las distintas herramientas y métodos de gestionar
los proyectos, aquí estoy embarcada en un nuevo proceso
formativo, esta vez con Telefonica Universitas, y que
pretendo resumir en esta publicación, sobre Gestión de
Proyectos con metodologías ágiles.

Antes de empezar a hablar de metodologías ágiles, quiero

comenzar hablando de LEAN ( “sin grasa” ) un marco de
trabajo que se popularizó a finales de los años 40 , cuando
tras la segunda guerra mundial, se pretendían aligerar los
procesos de la industria de manufactura y bajo cuyo
paraguas se encuentran estas metodologías.

Los japoneses de Toyota fueron uno de sus principales

impulsores, ellos crearon un proceso que interiorizaron
como parte de su cultura, el Toyota Production System
(TPS), basado en la “Mejora continua” y el “Respeto a las
Personas”; que abarcaba todo el proceso empresarial. Su
sistema, se extrapolaría pronto a otros ámbitos
empresariales surgiendo lo que se denominó Lean
Manufacturing.
“El LM es un modelo de gestión enfocado a la creación de
flujo para poder entregar el máximo valor para los
clientes, utilizando para ello los mínimos recursos
necesarios. Eliminando el despilfarro, se mejora la calidad
y se reducen el tiempo de producción y el coste” -The
Manufacturer Magazine.

-firehawck creative

En esta época que vivimos, la de la Revolución Tecnológica,

los proyectos de desarrollo en nuevas tecnologías y de
software, tienen una naturaleza distinta a los procesos en
factorías, por lo que las metodologías clásicas no son
acordes con la naturaleza del desarrollo de software, y el
marco de desarrollo Lean, aunque eficaz, requiere ciertos
ajustes.

MANIFIESTO ÁGIL:
- Pablo Tortorella

En 2001, diecisiete expertos en gestión de proyectos,

ingeniería y desarrollo de software se reunen en Utah (USA),
convocados por Kent Beck. En unos días analizaron los
problemas que existían en el desarrollo de software y en la
necesidad de cambiar la forma en que se enfocaban y
trabajaban los proyectos sus conclusiones quedaron
recogidas en el Manifiesto Ágil:
“Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para
desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que
lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar:
– A los individuos y su interacción, por encima de los
procesos y las herramientas.
– El software que funciona, por encima de la
documentación exhaustiva.
– La colaboración con el cliente, por encima de la
negociación contractual.
– La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de
un plan.
Aunque hay valor en los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.”

En nuestro contexto, en nuestro ámbito de trabajo

los valores del manifiesto ágil son la base sobre la que
tomar decisiones y primar unas cosas por encima
de las otras. Pero nos hacen falta herramientas para poner
en práctica estos valores, de ahí surgen los principios
rectores con los que trabajar:

-google photos.

1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante

la entrega temprana y continua de software con valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el
cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre
dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de
tiempo más corto posible.
4. Los responsables de negocio y los desarrolladores
trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el
proyecto.
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que
necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
6. El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.
7. El software funcionando es la medida principal de
progreso.
8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible.
Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser
capaces de mantener un ritmo constante de forma
indefinida.
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen
diseño mejora la Agilidad.
10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.
11.Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen
de equipos autoorganizados.
12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo
ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.