1- Taylor e Fayol foram os iniciadores das abordagens clássica e científica da Administração.

A Administração Científica, introduzida por Taylor, tinha como principal preocupação

aumentar a produtividade e eficiência no nível operacional das empresas. O foco principal era
a divisão do trabalho, as tarefa e a separação dos cargos. Já a Teoria Clássica, introduzida por
Fayol, possuía uma preocupação básica era com a estrutura organizacional, isto é, a
disposição dos setores da empresa e as relações entre os mesmos.
Taylor: ​em seu primeiro período de estudo, conforme Taylor, a  ​empresa deveria para pagar
altos salários aos funcionários e conhecer os custos unitários de produção. Onde seria
fundamental: aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentos para padronizar os
processos produtivos; selecionar operários para funções específicas; Harmonizar o ​clima
organizacional a fim de facilitar a comunicação, cooperação e assimilação de técnicas
aplicadas aos processos de produção. O segundo período  ​de Taylor foi marcado pela edição,
do livro ​Princípios da Administração Científica​. Ele concluiu que, para racionalizar os
processos de produção, a empresa deveria ser reestruturada. Porém, de forma gradual. Nessas
circunstâncias surgiu a ​Organização Racional do Trabalho​.
Em seu segundo livro (Princípios de Administração Científica), Taylor apresenta seus
estudos, e introduz os quatro princípios fundamentais da administração científica:
Princípio do Planejamento: Métodos empíricos e o improviso devem ser substituídos por
procedimentos técnicos e científicos.
Princípio da Preparação: Mão de obra deve ser capacitada e treinada para melhor executar as
tarefas padronizadas. O arranjo físico da indústrias, máquina, equipamentos e materiais
devem atender às necessidades de produção.
Princípio do Controle: Controlar a execução de todas as tarefas a fim de assegurar que as
mesmas sejam realizadas conforme o padrão estabelecido.
Princípio da Execução: A empresa deve definir cargos, atribuições e responsabilidades
relacionadas aos mesmo, e alocar os operários conforme suas aptidões profissionais.
Fayol: ​para Fayol, as funções administrativas são as seguintes:
Prever: estabelecer um ​plano de ação​ para atender as demandas futuras.
Organizar: definir rotinas de trabalho, de modo a otimizar o tempo, evitar os desperdícios,
eliminando ações que não agregam valor
Comandar: fazer com que todos os setores da empresa funcionem e levem a empresa a atingir
seus objetivos e ​metas​ de produção, vendas e lucro.
Coordenar: sincronizar e harmonizar os processos interdependente para que todo o trabalho
seja executado com mais facilidade e efetividade.
Controlar: verificar se todos os procedimentos são executados conforme as normas, detectar
falhas e corrigi-las a tempo, antes que ocorram graves prejuízos à empresa.
E as funções básicas da empresa segundo Fayol, são:
Prever: estabelecer um ​plano de ação​ para atender as demandas futuras.
Organizar: definir rotinas de trabalho, de modo a otimizar o tempo, evitar os desperdícios,
eliminando ações que não agregam valor.
Comandar: fazer com que todos os setores da empresa funcionem e levem a empresa a atingir
seus objetivos e ​metas​ de produção, vendas e lucro.
Coordenar: sincronizar e harmonizar os processos interdependente para que todo o trabalho
seja executado com mais facilidade e efetividade.
Controlar: verificar se todos os procedimentos são executados conforme as normas, detectar
falhas e corrigi-las a tempo, antes que ocorram graves prejuízos à empresa.

2- a) A Organização Formal tem seu foco na estrutura: leis trabalhistas, relações da empresa
com o mercado, divisões de cargo e tarefas. Já a Organização Informal tem seu foco nas
relações interpessoais entre as pessoas: amizade, sentimentos, contato e comunicação entre os
membros, tudo isso faz parte na natureza humana e não deve ser negligenciado dentro da
empresa. Apesar da organização formal ser de extrema importância, não devemos nos
esquecer da organização informal, pois o bem-estar dos colaboradores é essencial para obter
o bom funcionamento do negócio.

b) O estudo dos grupos é importante para o administrador, porque o ingrediente típico das
organizações são as pessoas, e a maneira mais comum de executar o trabalho através das
pessoas é dividi-lo em grupos de trabalho. Os grupos formam todas as facetas da vida
organizacional. Assim, o conhecimento da dinâmica grupal ajuda o administrador a ser
bem-sucedido.

c) Os principais motivos são: um bom ambiente de trabalho, a remuneração, o prazer do

trabalhador estar na empresa, determinação em cumprir metas e uma boa relação com os
colegas de trabalho.

3- a) Teoria da Administração Científica.

b) Minha solução seria a aplicação de alguns princípios da Teoria de Relações Humanas.
Onde procuraria identificar os sentimentos e as atividades dos trabalhadores e o modo como
esses dois pontos se interligavam. Assim, a visão da empresa não seria predominante
mecanicista. Pois haveria uma abordagem de sistema aberto, onde os gerentes teriam uma
visão macroscópica de seus subordinados e os gestores não se preocupavam somente com as
tarefas, mas também com o relacionamento com os seus colaboradores.
 
4- (X) O objeto da Administração é a atividade organizacional.
(X) A tarefa da Administração é fazer coisas por meio das pessoas.
(X) A Abordagem prescritiva da Administração está constituída de Administração
científica, Teoria da Burocracia, Teoria Clássica e Teoria das Relações Humana.
(X) A Supervisão Funcional representa a aplicação da divisão do trabalho e da
especialização no nível de supervisores e chefes.