Pensamiento de diseño

Pensamiento de diseño hace referencia a los procesos cognitivos, estratégicos y prácticos mediante los cuales se elaboran los
conceptos relacionados con el diseño (propuestas de nuevos productos, edificios, máquinas, etc.). Muchos de los conceptos y
aspectos fundamentales del pensamiento de diseño han sido definidos por medio de estudios, en diferentes áreas del diseño, de la
12
cognición del diseño y de la actividad de diseño tanto en laboratorios como en entornos naturales.

El pensamiento de diseño también está asociado a las directrices para la innovación de productos y servicios en contextos
empresariales y sociales.3 4 Algunas de estas directrices han sido criticadas por simplificar el proceso de diseño y trivializar la
56
importancia de los conocimientos y las habilidades técnicas.

Índice
Pensamiento de diseño como proceso para diseñar
Problemas retorcidos
Encuadre del problema
Pensamiento orientado a la solución de problemas
Razonamiento abductivo
Co-evolución de la solución de problemas
Representaciones y modelización
Como proceso para la innovación
Inspiración
Empatía
Creación de ideas: Pensamiento divergente y convergente
Implementación y desarrollo de prototipos
Aplicación
En los negocios
En la educación
En la informática
Historia
Cronología
Véase también

Pensamiento de diseño como proceso para diseñar

El pensamiento de diseño abarca procesos tales como el análisis de contexto, la identificación de problemas y el encuadre, la creación
de ideas y soluciones, el pensamiento creativo, el esbozo y el dibujo, la creación de prototipos, las pruebas y las evaluaciones.7 Las
características principales del pensamiento de diseño incluyen la capacidad de:

resolver problemas poco definidos o "retorcidos"

adoptar estrategias orientadas a la búsqueda de soluciones
usar razonamiento abductivo o productivo
8
emplear métodos de modelado espacial o gráfico no verbales.

Problemas retorcidos
El pensamiento de diseño es particularmente útil cuando se trata de lo que Horst Rittel y Melvin Webber denominaron como
problema retorcido, que son aquellos problemas que están poco definidos o son complicados.9 Mientras que para los problemas
"mansos" o "bien definidos" el problema es claro y la solución se consigue mediante la aplicación de normas o conocimientos
técnicos.10

Encuadre del problema

En lugar de aceptar el problema como tal, los diseñadores analizan el problema y su contexto y lo reinterpretan o reestructuran para
11 12
obtener un encuadre determinado del problema que permita encontrar un camino hacia la solución.

Pensamiento orientado a la solución de problemas

En estudios empíricos sobre la solución de problemas tridimensionales, Bryan Lawson determinó que, a diferencia de las estrategias
que emplean los científicos que se centran en el problema, los arquitectos recurren a estrategias cognitivas orientadas a la solución.13
14
Nigel Cross propone que “los diseñadores tienden a utilizar conjeturas de soluciones para mejorar la comprensión del problema”.

Razonamiento abductivo
El método creativo de razonamiento en el pensamiento de diseño es el razonamiento abductivo, que difiere de las formas más
comunes de razonamiento inductivo y deductivo.15 16

Co-evolución de la solución de problemas

En el proceso de diseño, la atención del diseñador suele centrarse en su comprensión del contexto del problema y sus ideas para una
solución en un proceso que se conoce como co-evolución de problema y solución.17 18 Nuevas ideas para encontrar una solución
pueden llevar a una comprensión más profunda del contexto del problema, lo que a su vez genera más ideas para la solución.

Representaciones y modelización
Por lo general, los diseñadores se comunican principalmente a través del lenguaje visual para plasmar ideas abstractas.19 Estos
"lenguajes" incluyen bocetos y dibujos tradicionales, pero también se extienden a modelos informáticos y prototipos. El uso de
representaciones y modelos está estrechamente asociado con características del pensamiento de diseño tales como el desarrollo de
soluciones tentativas, la búsqueda de conocimientos sobre el concepto en desarrollo y el reconocimiento de características y
propiedades que surgen dentro de las diferentes representaciones. 20 21

Como proceso para la innovación

Plattner, Meinel y Leifer describen el proceso de innovación de diseño en cinco etapas; "(re)definir el problema, identificar las
necesidades y compararlas, idear, construir, evaluar".22 Plattner, Meinel y Leifer afirman que "aunque las etapas son bastante
simples, la experiencia de adaptación que se requiere para elegir los puntos de inflexión correctos y el paso siguiente apropiado es
una actividad intelectual de primer nivel que requiere práctica y es de fácil aprendizaje."

El proceso también puede considerarse como un mecanismo de espacios superpuestos en lugar de una secuencia de pasos ordenados
en los que se destacan la inspiración, la creación de ideas y la implementación.23 Los proyectos pueden modificarse por medio de la
inspiración, la creación de ideas y la implementación más de una vez a medida que el equipo refina sus ideas y explora nuevas
direcciones.24

Inspiración
Por lo general, el proceso de innovación en el diseño comienza con la fase de
inspiración: comprender el problema o la oportunidad. Este entendimiento puede ser
documentado en un resumen que incluye las limitaciones que le dan al equipo del
proyecto un marco desde el cual comenzar, puntos de referencia por los cuales
pueden medir el progreso y un conjunto de objetivos a ser realizados tales como el
24
costo, la tecnología disponible y el segmento de mercado.

Reproducir contenido multimedia

Empatía Vídeo de ejemplo de pensamiento de
diseño que presenta el método para
En su libro "Creative Thinking" Tom y David Kelley destacan la importancia de la
la innovación en la empresa y la
empatía con los clientes, usuarios y consumidores como base para un diseño sociedad como un proceso para
innovador.25 26 Los diseñadores se enfocan en los usuarios con el objetivo de "aprender de las personas, encontrar
entender sus necesidades, como hacer sus vidas más fáciles y como la tecnología patrones, principios de diseño, hacer
puede serles de utilidad. El diseño empático trasciende la ergonomía física para tangible e iterar de forma
implacable".
incluir la comprensión de las necesidades psicológicas y emocionales de las
personas, así como la forma de actuar, el cómo piensan y el por qué y lo que es
significativo para ellos.

Creación de ideas: Pensamiento divergente y convergente

Este proceso se caracteriza por la interacción entre el pensamiento divergente y convergente, típico del proceso de pensamiento de
diseño. Para que haya un pensamiento divergente, es importante tener un grupo diverso de personas involucradas en el proceso. Los
equipos de diseño suelen comenzar con un proceso de lluvia de ideas estructurado. El pensamiento convergente, por otro lado, tiene
como objetivo centrarse en las diferentes propuestas para seleccionar la mejor opción, lo que permite la evolución del proceso de
pensamiento de diseño para alcanzar los objetivos finales.

Después de recoger y organizar las ideas, un equipo pasa por un proceso de búsqueda y síntesis de patrones en el que tiene que
transformar las ideas en ideas que puedan llevar a soluciones u oportunidades para generar un cambio. Estas pueden ser visiones de
24
nuevas ofertas de productos o alternativas entre varias formas de crear nuevas experiencias.

Implementación y desarrollo de prototipos

La tercer etapa del proceso de innovación del pensamiento de diseño es la implementación, cuando las mejores ideas generadas
24
durante la creación de ideas se convierten en algo concreto.

El centro del proceso de implementación es la creación de prototipos: convertir las ideas en productos y servicios reales que luego se
prueban, evalúan y refinan. Un prototipo, o incluso una maqueta, ayuda a recoger información y mejorar la idea. Los prototipos
pueden acelerar el proceso de innovación porque permiten identificar rápidamente los puntos fuertes y débiles de las soluciones
propuestas y pueden inspirar nuevas ideas.

Aplicación

En los negocios
Históricamente, los diseñadores tendían a involucrarse sólo en las últimas partes del proceso del desarrollo de un nuevo producto,
centrando su atención en la estética y la funcionalidad de los productos. Muchas empresas y organizaciones hoy en día reconocen la
importancia de integrar el diseño como un recurso productivo en todas las políticas y prácticas de la organización y han utilizado el
pensamiento de diseño para ayudar a muchas empresas y organizaciones sociales a ser más constructivas e innovadoras.27 4 En la
década de los años 2000 hubo un crecimiento significativo en el interés por el pensamiento de diseño como catalizador para obtener
una ventaja competitiva en el ámbito empresarial,28 sin embargo, también surgieron dudas en torno su efectividad.5 Los diseñadores
introducen sus métodos en los negocios ya sea participando desde las primeras etapas de los procesos de desarrollo de productos y
servicios29 o formando a otros para que utilicen métodos de diseño y desarrollen capacidades de pensamiento innovadoras en las
organizaciones.30

En la educación
Se puede asumir que todas las instituciones de educación profesional en diseño están fomentando el pensamiento de diseño entre los
estudiantes, aunque sólo sea de forma implícita, sin embargo, el pensamiento de diseño ahora se enseña de forma explícita tanto en la
educación general como en la profesional, a través de todos los niveles educacionales. El diseño como asignatura se introdujo en los
planes de estudios de las escuelas secundarias del Reino Unido en los años setenta, sustituyendo gradualmente algunas de las
asignaturas tradicionales de arte y artesanía y vinculándolas cada vez más con los estudios tecnológicos. Este desarrollo dio lugar a
31 19 32
estudios de investigación relacionados tanto en educación como en diseño.

También se han introducido nuevos cursos de pensamiento de diseño a nivel universitario relacionados con estudios empresariales y
de innovación.

En el sector educativo de K-12 (designación utilizada en algunos sistemas educativos para referirse a la escolarización primaria y
secundaria) el pensamiento de diseño se emplea para mejorar el aprendizaje y promover el pensamiento creativo, el trabajo en equipo
33 34 Un enfoque de enseñanza y aprendizaje basado en el diseño
y la responsabilidad de los estudiantes en el proceso de aprendizaje.
35 36
también se ha desarrollado de una manera más amplia en el área de la educación.

En la informática
El pensamiento de diseño ha sido fundamental en el diseño centrado en el usuario y el diseño centrado en el humano, métodos
dominantes del diseño de interfaces humano-computadora durante más de 40 años.37 El pensamiento de diseño también es
38
fundamental en las concepciones recientes del desarrollo de programas computacionales en general.

Historia
El desarrollo de técnicas de creatividad en la década de 1950 y los nuevos métodos de diseño en la década de 1960 lograron que el
pensamiento de diseño sea considerado como un enfoque particular para la solución creativa de problemas. Entre los primeros
autores que escribieron sobre el pensamiento de diseño se encuentran John E. Arnold en "Creative Engineering" (1959) y L. Bruce
Archer en "Systematic Method for Designers" (1965).39 40

John E. Arnold fue uno de los primeros autores en utilizar el término "pensamiento de diseño". En "Creative Engineering" (1959) el
autor destaca cuatro áreas del pensamiento del diseño.39 Según Arnold, el pensamiento de diseño puede producir (1) funcionalidad
novedosa, es decir, soluciones que satisfacen una necesidad novedosa o soluciones que satisfacen una necesidad antigua de una
manera completamente nueva, (2) un mayor rendimiento de una solución, (3) menores costes de producción o (4) una mayor
capacidad de venta. Así pues, según este concepto, el "pensamiento de diseño" abarca todas las formas de innovación de productos,
incluida la innovación gradual ("mayor rendimiento") y la innovación radical ("funcionalidad novedosa").41 Arnold aconseja
plantear un enfoque equilibrado; los desarrolladores de productos deben buscar oportunidades en las cuatro áreas del pensamiento de
diseño.

Es bastante interesante mirar el historial de desarrollo de cualquier producto o familia de productos y tratar
de clasificar los cambios en una de las cuatro áreas... El equipo puede haber entrado en una rutina
aplicando involuntariamente el "pensamiento de diseño" en un solo campo desperdiciando buenas
oportunidades en otras áreas.

J.E. Arnold1959/2016
Aunque el "Systematic Method for Designers" de L. Bruce Archer (1965)40 se centraba principalmente en un proceso sistemático de
diseño, también expresaba la necesidad de ampliar el alcance del diseño convencional; "Se han tenido que encontrar formas de
incorporar el conocimiento de la ergonomía, la cibernética, el marketing y la ciencia de la gestión en el "pensamiento de diseño"".
Archer también estaba desarrollando la relación entre el pensamiento de diseño y la gestión: "Muy pronto llegará el momento cuando
la toma de decisiones de diseño y las técnicas de toma de decisiones de gestión tendrán tanto en común que una se convertirá en la
extensión de la otra".42

La noción del diseño como una "forma de pensar" en las ciencias se remonta al libro de Herbert A. Simon de 1969 "Las Ciencias de
lo Artificial"43 y en la ingeniería de diseño al libro de Robert McKim de 1973 "Experiences in Visual Thinking".44 El libro de Bryan
Lawson de 1980 "How Designers Think", que trata principalmente del diseño en arquitectura, inició un proceso de generalización del
concepto de pensamiento de diseño.45 Un artículo de 1982 deNigel Cross sobre "Designerly ways of knowing"estableció algunas de
las cualidades y habilidades intrínsecas del pensamiento de diseño que también lo hicieron relevante para la educación general y, por
lo tanto, para un público más amplio.19 El libro de Peter Rowe de 1987 "Design Thinking", que describía los métodos y enfoques
utilizados por arquitectos y diseñadores urbanos, fue un uso temprano y significativo de este término en la literatura de investigación
del diseño.46 Una serie internacional de seminarios de investigación sobre el pensamiento de diseño comenzó en Universidad
Técnica de Delft en 1991.47 48

Rolf Faste profundizó en el trabajo de McKim en la Universidad de Stanforden las décadas de 1980 y 1990,49 50 impartiendo clases
de "pensamiento de diseño como un método de acción creativo".51 El pensamiento de diseño fue adaptado con fines comerciales por
el colaborador de Faste en Stanford David M. Kelley, quien fundó la consultoría de diseño IDEO en 1991.52 El artículo de 1992 de
Richard Buchanan "Wicked Problems in Design Thinking" expresaba una visión más amplia del pensamiento de diseño como una
53
forma de abordar las preocupaciones humanas insolubles a través del diseño.

Cronología
antes
Los orígenes del pensamiento del diseño se encuentran en parte en el desarrollo de las técnicas creativas
de
de los años cincuenta.
1960
Los primeros libros destacados sobre métodos de creatividad son publicados por William J. J. Gordon
(1961)54 y Alex Faickney Osborn (1963).55

La Conferencia de 1962 sobre Métodos Sistemáticos e Intuitivos en Ingeniería, Diseño Industrial,

Arquitectura y Comunicaciones, celebrada en Londres, Reino Unido, despertó el interés por el estudio de
década 56
de los procesos de diseño y el desarrollo de nuevos métodos de diseño.
1960

Libros sobre métodos y teorías del diseño en diferentes campos son publicados por Morris Asimow (1962)
(ingeniería),57 Christopher Alexander (1964) (arquitectura),58 L. Bruce Archer (1965) (diseño industrial)40
y John Chris Jones (1970) (producto y diseño del sistema).59

Don Koberg y Jim Bagnall son los primeros en desarrollar un proceso de diseño de "sistemas blandos"
para tratar los problemas de la "vida cotidiana" en su libro "The Universalraveler".
T 60

Horst Rittel y Melvin Webber publican "Dilemmas in a General Theory of Planning" mostrando que los
problemas de diseño y planificación son problemas complejos en oposición a los problemas "mansos", de
una sola área de la ciencia.
década
de
1970
L. Bruce Archer profundiza en la investigación de las formas de conocimiento de diseño y afirma que
"existe una forma de pensar y comunicar en torno al diseño que es a su vez distinta de las formas
científicas y académicas de pensar y comunicar y es tan poderosa como los métodos científicos y
61
académicos de investigación cuando se aplican a sus propios tipos de problemas".

La década de 1980 fue testigo del surgimiento del diseño centrado en el ser humano y del surgimiento de
la gestión empresarial centrada en el diseño.

década
de Donald Schön publica "The Reflective Practitioner"en el que intentaba establecer "una epistemología de la
1980
práctica implícita en los procesos artísticos e intuitivos que los practicantes de diseño y otras áreas
62
presentan en situaciones de incertidumbre, inestabilidad, singularidad y conflicto de valores".

El primer seminario de investigación en Design Thinking se celebra en la Universidad de Delft, Países

Bajos, en 1991.63

década
de Se crea la consultoría de diseño IDEO formada por la combinación de tres empresas de diseño industrial.
1990
Son una de las primeras empresas en el área del diseño en mostrar su proceso, el cual se basa en el
pensamiento de diseño y sus métodos.

siglo El inicio del siglo XXI trajo consigo un aumento significativo del interés en el pensamiento de diseño a
XXI medida que el término se popularizaba entre los medios de comunicación del mundo empresarial. Richard
Florida (2002),64 Daniel Pink (2006),65 Roger Martin (2007),66 Tim Brown (2009),67 Thomas Lockwood
(2010),68 Vijay Kumar (2012)69 entre otros autores, escribieron libros para el sector empresarial acerca
de cómo crear un lugar de trabajo donde la innovación pueda prosperar con un enfoque más centrado en
el diseño.

El enfoque de diseño también se amplía y adapta para abordar el diseño de los servicios, marcando el
inicio del movimiento diseño del servicio.70
 2005: La escuela de diseño de la Universidad de Stanford comienza a enseñar el pensamiento de diseño
22
con un enfoque a la innovación técnica y social de carácter general.

2007: Hasso Plattner Institute para "IT Systems Engineering" en Potsdam, Alemania establece un
programa de pensamiento de diseño.22

2015: Jenna Leonardo, Katie Kirsch, Rachel H. Chung y Natalya Thakur de Stanford University fundaron
Girls Driving for a Difference. 71 para enseñar el pensamiento de diseño a jóvenes en todo Estados
década Unidos.72
de
2010 2018: En el ámbito empresarial, en el Harvards Business Review, Jeanne Liedtka afirma "El pensamiento
de diseño funciona".73

Véase también
Técnicas de creatividad
Aprendizaje basado en el diseño
Pensamiento lateral
Diseño estratégico
Pensamiento sistémico
Experiencia de usuario

1. Visser, W. 2006, The cognitive artifacts of designing, Lawrence Erlbaum Associates.

2. Cross, Nigel (2001). Design Cognition: Results from Protocol and other Empirical Studies of Design Activity (https://w
ww.sciencedirect.com/science/article/pii/B978008043868950005X) (en inglés). pp. 79-103.
3. Tim Brown. Design Thinking. Harvard Business Review, June 2008.
4. Dorst, Kees (2012). Frame Innovation: Create new thinking by design. Cambridge, MA: MIT Press. ISBN 978-0-262-
32431-1.
5. Kolko, J. "The divisiveness of design thinking." ACM Interactions, May-June, 2018:
http://interactions.acm.org/archive/view/may-june-2018/the-divisiveness-of-design-thinking
6. «Design Thinking Is a Boondoggle» (https://www.chronicle.com/article/Design-Thinking-Is-a/243472). The Chronicle
of Higher Education. 21 de mayo de 2018. Consultado el 6 de julio de 2018.
7. Cross, Nigel (2011). Design thinking : understanding how designers think and work . Berg. ISBN 9781847886361.
8. Cross, N. "The Nature and Nurture of Design Ability",Design Studies, 11 (1990) 127–140.
9. Rittel, Horst; Webber, Melvin. «Dilemmas in a General Theory of Planning. Policy Sciences 4.2 (1973): 155–69» (htt
p://www.metu.edu.tr/~baykan/arch467/Rittel%2BWebber%2BDilemmas.pdf)(PDF).
10. Beinecke, Richard. "Leadership for Wicked Problems."The Innovation Journal14.1 (2009): 1–17.
11. Schön, Donald A. The Reflective Practitioner: How Professionals Think in Action.New York: Basic, 1983.
12. Dorst, K. (2011) "The Core of Design Thinking and its Application",Design Studies, 32, 521-532.
13. Lawson, Bryan. 1979. "Cognitive Strategies in Architectural Design".Ergonomics, 22, 59–68
14. Cross, Nigel (2004). «Expertise in Design: an overview».Design Studies 25: 427-441.
15. March, L.J. (1984) "The Logic of Design" inThe Architecture of Form, Cambridge University Press, UK.
16. Kolko, J. (2010) "Abductive Thinking and Sensemaking: Drivers of Design Synthesis", Design Issues, vol. 26, 15–28.
17. Dorst, Kees; Cross, Nigel (2001). «Creativity in the design process: co-evolution of problem–solution». Design
Studies 22 (5): 425-437. doi:10.1016/S0142-694X(01)00009-6 (http://dx.doi.org/10.1016%2FS0142-694X%2801%2900009-6).
18. Wiltschnig, Stefan; Christensen, Bo; Ball, Linden (2013). «Collaborative problem–solution co-evolution in creative
design». Design Studies 34: 515 - 542.
19. Cross, Nigel. "Designerly Ways of Knowing." Design Studies 3.4 (1982): 221–27.
20. Cross, N. 1999. "Natural Intelligence in Design",Design Studies, 20, 25-39.
21. Suwa, M., Gero, J. and Purcell, T. 2000. "Unexpected discoveries and S-invention of design requirements: Important
vehicles for a design process".Design Studies, 21, 539-567.
22. Plattner, Hasso; Meinel, Christoph; Leifer, Larry J., eds. (2011). Design thinking: understand, improve, apply.
Understanding innovation. Berlin; Heidelberg: Springer-Verlag. pp. xiv–xvi (https://books.google.com/books?id=LAbI
wOwHz1MC&pg=PR14). ISBN 3-642-13756-3. OCLC 898322632 (https://www.worldcat.org/oclc/898322632). doi:10.1007/978-3-
642-13757-0 (http://dx.doi.org/10.1007%2F978-3-642-13757-0).
23. Brown, T. 2008. Design Thinking. Harvard Business Review
24. Brown, T. Wyatt, J. 2010. Design thinking for social innovation. Stanford social innovation review .
25. Kelley, D. and Kelley, T. (2015) Creative Confidence: Unleashing the creative potential within us all. Harper Collins,
USA.
26. https://www.creativeconfidence.com/chapters/chapter-1
27. Brown, Tim, and Barry Kātz. Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires
Innovation. New York: Harper Business, 2009.
28. Brown, Tim. "Design Thinking"."Harvard Business Review, June 2008, pp. 85–92.
29. Myerson, Jeremy. IDEO: Masters of Innovation.New York: teNneues, 2001.
30. Brown, Tim (2009). Tim Brown urges designers to think big (https://www.youtube.com/watch?v=UAinLaT42xY)
(YouTube). TED.
31. Archer L. B. et al. (1979) "Design in General Education". London: The Royal College of Art.
32. Owen-Jackson, G. (ed.) (2002) "Teaching Design and Technology in Secondary Schools", London: Routledge
Falmer.
33. Razzouk, R. and Shute, V. (2012) "What Is Design Thinking and Why Is It Important?" Review of Educational
Research, 82, 330–348
34. Darling-Hammond, L., B. Barron et al. (2008) Powerful Learning: What we know about teaching for understanding.
Jossey-Bass, USA.
35. Laurillard, D. (2012) Teaching as a Design Science: Building pedagogical patterns for learning and technology.
Routledge, UK.
36. Bower, M. (2017) Design of Technology-Enhanced Learning, Chapter 6: "Design Thinking and Learning Design".
Emerald Publishing, UK.
37. Norman, Donald A. (1 de enero de 1986).«User Centered System Design»(https://www.taylorfrancis.com/books/978
0898598728). Taylor & Francis (en inglés). doi:10.1201/b15703 (http://dx.doi.org/10.1201%2Fb15703).
38. Ralph, Paul (April 2015). «The Sensemaking-Coevolution-ImplementationTheory of software design». Science of
Computer Programming101: 21-41. doi:10.1016/j.scico.2014.11.007 (http://dx.doi.org/10.1016%2Fj.scico.2014.11.007).
39. Arnold, J.E. (2016). Creative Engineering: Promoting Innovation by Thinking Differently. Edited With an Introduction
and Biographical Essay by William J. Clancey (https://stacks.stanford.edu/file/druid:jb100vs5745/Creative%20Engine
ering%20-%20John%20E.%20Arnold.pdf). Stanford Digital Repository. Consultado el 23 de septiembre de 2018.
Parámetro desconocido|orig-year= ignorado (ayuda)
40. Archer, L. Bruce. Systematic Method for Designers.Council of Industrial Design, H.M.S.O., 1965.
41. von Thienen, J.P.A.; Clancey, W.J.; Corazza, G.E.; Meinel, C. (2017), «Theoretical foundations of design thinking.
Part I: John E. Arnold's creative thinking theories», en Plattner, H.; Meinel, C.; Leifer, L., Design thinking research.
Making distinctions: Collaboration versus cooperation , Understanding Innovation, Cham: Springer , pp. 13-40
42. Archer, L. Bruce. "Design Management"Management Decision 1.4 (1967): 47–51.
43. Simon, Herbert (1969). The Sciences of the Artificial. Cambridge: MIT Press.
44. McKim, Robert (1973).Experiences in Visual Thinking. Brooks/Cole Publishing Co.
45. Lawson, Bryan. How Designers Think: The Design Process Demystified.London: Architectural, 1980
46. Rowe, G. Peter (1987).Design Thinking. Cambridge: The MIT Press.ISBN 978-0-262-68067-7.
47. Cross, N., Dorst, K. and N., Roozenburg (eds.) (1992) Research in Design Thinking, Delft University Press.
48. Cross, N. (2018) A Brief History of the Design Thinking Research Symposium Series, Design Studies vol 57, 160–
164.
49. Faste, Rolf, Bernard Roth and Douglass J. Wilde, "Integrating Creativity into the Mechanical Engineering Curriculum"
(http://fastefoundation.org/publications/integrating_creativity_into_the_ME_curriculum.pdf) , Cary A. Fisher, Ed.,
ASME Resource Guide to Innovation in Engineering Design, American Society of Mechanical Engineers, New York,
1993
50. Faste, Rolf, "Ambidextrous Thinking" (http://fastefoundation.org/publications/ambidextrous_thinking.pdf) , Innovations
in Mechanical Engineering Curricula for the 1990s , American Society of Mechanical Engineers, November 1994
51. Patnaik, Dev, "Forget Design Thinking and Try Hybrid Thinking" (http://www.fastcompany.com/1338960/forget-design
-thinking-and-try-hybrid-thinking), Fast Company, August 25, 2009. "... design thinking is any process that applies the
methods of industrial designers to problems beyond how a product should look. My mentor at Stanford, Rolf Faste,
did more than anyone to define the term and express the unique role that designers could play in making pretty much
everything."
52. Brown, Tim. "The Making of a Design Thinker." Metropolis Oct. 2009: 60–62. p. 60: "David Kelley ... said that every
time someone came to ask him about design, he found himself inserting the word thinking to explain what it is that
designers do. The term design thinking stuck."
53. Buchanan, Richard, "Wicked Problems in Design Thinking,"Design Issues, vol. 8, no. 2, Spring 1992.
54. Gordon, William J. J. Synectics, the Development of Creative Capacity . New York: Harper, 1961
55. Osborn, Alex F. Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Thinking.New York: Scribner, 1963.
56. Jones, J. C. and D. G. Thornley, (eds.) Conference on Design Methods.Oxford, UK: Pergamon Press, 1963
57. Asimow, Morris. Introduction to Design.Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1962.
58. Alexander, Christopher. Notes on the Synthesis of Form.Cambridge: Harvard UP, 1964.
59. Jones, John Christopher. Design Methods. New York: John Wiley & Sons, 1970.
60. Koberg, Don, and Jim Bagnall. The Universal Traveler: A Soft-Systems Guide to Creativity, Problem-Solving, and the
Process of Design. Los Altos, CA: Kaufmann, 1972. 2nd edition (1981): The All New Universal Traveler: A Soft-
Systems Guide to Creativity, Problem-Solving, and the Process of Reaching Goals.
61. Archer, L. Bruce. "Whatever Became of Design Methodology?" Design Studies 1.1 (1979): 17–20.
62. Schön, Donald A. The Reflective Practitioner: How Professionals Think in Action.New York: Basic, 1983.
63. Cross, N., Dorst, K. and N., Roozenburg (eds.) (1992) Research in Design Thinking, Delft University Press.
64. Florida, Richard L. The Rise of the Creative Class: and How It's Transforming Work, Leisure, Community and
Everyday Life. New York, NY: Basic, 2002.
65. Pink, Daniel H. A Whole New Mind: Why Right-brainers Will Rule the Future. New York: Riverhead, 2006.
66. Martin, Roger L. The Opposable Mind: How Successful Leaders Win through Integrative Thinking. Boston, MA:
Harvard Business School, 2007,
67. Brown, Tim, and Barry Kātz. Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires
Innovation. New York: Harper Business, 2009
68. Lockwood, Thomas. Design Thinking: Integrating Innovation, Customer Experience and Brand Value. New York, NY:
Allworth, 2010.
69. Kumar, Vijay. 101 Design Methods: A Structured Approach for Driving Innovation in Your Organization. Hoboken, NJ:
Wiley, 2012.
70. Moggridge, Bill. Designing Interactions.Chapter six. The MIT Press; 1 edition (October 1, 2007).
71. «Girls Driving for a Difference» (http://girlsdrivingforadifference.com). Girls Driving for a Difference.
72. Cole, Samantha (3 de marzo de 2015). «How four women in an RV plan to change young girls' lives: this summer,
four Stanford students will bring design-thinking workshops to middle-school girls at summer camps across the
country» (http://www.fastcompany.com/3043051/strong-female-lead/how-four-women-in-an-rv-plan -to-change-young-
girls-lives). Fast Company. Consultado el 11 de marzo de 2015.
73. https://hbr.org/2018/09/why-design-thinking-works

Obtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pensamiento_de_diseño&oldid=114897228
»

Esta página se editó por última vez el 29 mar 2019 a las 03:04.

El texto está disponible bajo laLicencia Creative Commons Atribución Compartir Igual 3.0 ; pueden aplicarse cláusulas
adicionales. Al usar este sitio, usted acepta nuestrostérminos de uso y nuestra política de privacidad.
Wikipedia® es una marca registrada de laFundación Wikimedia, Inc., una organización sin ánimo de lucro.