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PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN DE UN “MODELO DE NEGOCIO CIRCULAR” EN LAS MIPYMES,

QUE POTENCIE EL ROL DE LA MUJER, LA RSE Y ESTE BASADO EN LOS
PRECEPTOS DE LA ECONOMÍA CIRCULAR EN BOLIVIA.

Presentado por:
Dr. Ing. Oliver Campero Rivero
Cochabamba, Bolivia.
oliver.campero@gmail.com
1
 DOCUMENTO COMPLETO

Descripción de la acción
El América Latina se maneja equivocadamente un concepto antiguo y desgastado de economía clásica a la
hora de planificar el manejo y gestión de la microempresa, donde NO se toma en cuenta a la mujer y se deja
de lado el cuidado del medio ambiente, bajo la premisa de que aquello que no arregla la economía será la
tecnología la que remedie; en ese sentido el modelo económico lineal y sin previsión del cuidado del medio
ambiente ha horadado las microempresas por tanto el principal problema de esta es la falta de una
adecuada planificación que considere las características socioculturales, la idiosincrasia de la población
meta, el aporte de la mujer en la mayoría de las microempresas (que en un 95% son familiares) y sobre todo
la falta de cuidado al medio ambiente. En ese sentido es que se plantea la generación de un “Modelo de
Negocio Circular”, basando todo su accionar en los preceptos de la economía circular, tomando en cuenta
las condiciones socioculturales de cada región y sobre todo a la mujer como eje fundamental de la
microempresa.
La Unión Europea es de las primeras en el uso del concepto y los preceptos de la Economía Circular para
mejorar, remediar y gestionar las actividades económicas y el medio ambiente, porque ha visto que es la
única manera de hacer sostenibles las acciones del ser humano en la Tierra.
La problemática está fundamentada en que actualmente las microempresas están en franco proceso de
cierre, se estima que el 95 % de las empresas en Bolivia son de índole familiar lo que aunado a la
informalidad no logran mejorar su relación modelo de negocio y microempresa, fundamentalmente porque
hay un divorcio al momento de planificar su emprendimiento, esencialmente porque los modelos
económicos actuales no considera aspectos como:
 Temas Socioculturales, de idiosincrasia en las diferentes regiones
 La mujer como eje fundamental de la microempresa
 No contiene una respuesta a fin último de los subproductos y/o residuos
 Debido a que el modelo es un sistema lineal que solo busca extraer, producir, transformar, vender
usar y tirar, aspecto que está deteriorando no solo el medio ambiente sino también las relaciones
entre personas dentro y fuera de las empresas
 Este modelo antiguo y que no funciona en nuestra realidad ha generado que las políticas
empresariales sean demasiado exigentes y no permitan la durabilidad de las empresas y sobre todo
su crecimiento sostenible.
Es por esto que se plantea la generación de un MODELO DE NEGOCIO, que involucre y de alternativas a
las contingencias y riesgos más importantes de las MIPYMES, y por ende logre mejorar primero su forma de
visualizar la realidad, de mejorar sus sistemas de planificación, y fundamentalmente que genere en un
mediano plazo mejoras en su productividad, en un esquema de economía circular que permita ahorros en
sus gastos diarios y que esté acorde con los procesos ambientales de la actualidad, este planteamiento es
lograr y aplicar en las micro y medianas empresas un MODELO DE NEGOCIO CIRCULAR. Las Mipymes en
Bolivia representan alrededor del 40% del PIB nacional, para que las micro y medianas empresas participen
en mayor proporción, necesitan una mejor planificación y gestión de sus acciones, una mayor promoción,
acceso a financiamiento, tecnología acorde a los tiempos y modelos innovadores de gestión.
La pequeña y mediana industria Boliviana reclama al Gobierno que atienda con prioridad nueve problemas
que impiden el crecimiento del sector industrial: Infraestructura productiva, Fuentes de energía,
mantenimiento y apertura de mercados, competencia en igualdad de condiciones, la burocracia,
contrabando, La informalidad, el rezago tecnológico y escasa educación productiva, además de esto la
planificación y gestión de la empresa está ligada a modelos de negocio adecuados y que no cuidan el medio
ambiente y no generan sostenibilidad de la Mipymes.
El sistema lineal de nuestra economía (extracción, fabricación, utilización y eliminación) ha alcanzado sus
límites. Se empieza a vislumbrar, en efecto, el agotamiento de una serie de recursos naturales y de los
combustibles fósiles. Por lo tanto, la economía circular propone un nuevo modelo de sociedad que utiliza y
optimiza los stocks, los flujos de materiales, energía residuos y su objetivo es la eficiencia del uso de los
recursos.

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La economía circular es un concepto económico que se incluye en el marco del desarrollo sostenible y cuyo
objetivo es la producción de bienes y servicios al tiempo que reduce el consumo y el desperdicio de
materias primas, agua y fuentes de energía. Se trata de implementar una nueva economía, circular -no
lineal-, basada en el principio de «cerrar el ciclo de vida» de los productos, los servicios, los residuos, los
materiales, el agua y la energía.
Basándonos en que la Mypes llegan a tener un 80% del control de la economía local y cuentan con 38.724
son pymes y 623.251 son microempresas.y que mantienen económicamente a sus familias que dependen
de ellos, es por eso que estas serán un gran eje articulador para lograr un acertado cambio de la tradicional
economía lineal a una ECONOMÍA CIRCULAR basada en los siguientes principios:
 La eco-concepción: considera los impactos medioambientales a lo largo del ciclo de vida de un
producto y los integra desde su concepción.
 La ecología industrial y territorial: establecimiento de un modo de organización industrial en un
mismo territorio caracterizado por una gestión optimizada de los stocks y de los flujos de materiales,
energía y servicios.
 La economía de la “funcionalidad”: privilegiar el uso frente a la posesión, la venta de un servicio
frente a un bien.
 El segundo uso: reintroducir en el circuito económico aquellos productos que ya no se corresponden
a las necesidades iniciales de los consumidores.
 La reutilización: reutilizar ciertos residuos o ciertas partes de los mismos, que todavía pueden
funcionar para la elaboración de nuevos productos.
 La reparación: encontrar una segunda vida a los productos estropeados.
 El reciclaje: aprovechar los materiales que se encuentran en los residuos.
 La valorización de los residuos y subproductos

El proyecto plantea la promoción de un sistema innovador de modelo de negocio que será aglutinante para
todas las micro y medianas empresas de esta manera la innovación que lograra el proyecto con el fin último
de generar un esquema coherente de modelo de planificación y gestión será un aporte decisivo para el buen
manejo de la microempresa, en Bolivia, con replicas en la región, de la misma manera con una lógica
transversal se plantea que la economía circular pueda incidir profundamente en la estructura conceptual del
microempresario de manera que genere cambios ambientales paulatinos en su actividad económica y
externalice los aspectos positivos del Modelo de Negocio Circular, que en un mediano plazo logre a través
de los beneficios de su aplicación una mayor rentabilidad alterna a la economía que genera con su
emprendimiento, y reduzca los residuos maximizando su proceso a través de la mejora en el consumo
energético y siendo más eficiente en sus procesos.

La implementación de un Modelo de Negocio adaptado a la microempresa regional basado en cuatro pilares

fundamentales que son; el fortalecer el rol de la mujer como eje fundamental de las MIPYMES familiares,
incluyendo aspectos socioculturales regionales, la responsabilidad social empresarial acorde a su realidad y
usando los preceptos de la economía circular. Es por eso que esta propuesta plantea mejorara aspectos
como las fuentes de energía mantenimiento (Economía Circular), la competencia en igualdad de
condiciones entre hombre y mujer (modelo de negocio aplicado para Bolivia), Disminuir la informalidad a
través de generar políticas a futuro ligadas a un esquema de manejo familiar de la empresa (mujer como eje
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fundamental de la propuesta), incremento de la educación productiva a través del “Modelo de Negocio
Circular”.

Haciendo un diagnóstico rápido de los problemas que confrontan las MIPYMES en la región, podemos
mencionar los siguientes:
• Uno de los problemas fundamentales de las microempresas es que forman parte de la economía informal
(Aspecto Cultural que no se maneja desde el modelo de negocio), para que el Estado ejerza control se debe
plantear soluciones ingeniosas que permitan que este sector ingrese paulatinamente a la formalidad para
que sean agentes activos de todo el espectro de la actividad económica.
• Los microempresarios para formalizarse tienen dificultad, debido a la burocracia en los procesos de
creación de las empresas además que sus costos son elevados, por eso se pretende influenciar en las
políticas sobre todo locales (municipales) para que a través de sus entes reguladores puedan acoger a las
empresas familiares como parte de un atributo local Municipal.
• No cuentan con trabajadores capacitados, como para solucionar adecuadamente los problemas que se
presentan en la producción. El modelo de negocio lineal actual no permite que los trabajadores puedan ser
parte de la mejora técnica, pero en un sistema circular se pretende que el modelo permita capacitación y
diversificación de acciones al personal en una “Modelo de negocio Circular”.
• La falta de acceso a la tecnología es otro problema fundamental para ser más competitivo en cuanto a
calidad. Las limitantes cuando se trata de un modelo lineal son estrictas porque no permite a la empresa
salir de una línea recta unidireccional, es por eso que dentro un modelo de negocio circular las alternativas
económicas y tecnológicas de manejo de sus recursos pueden ser mayores.
La implementación de un sistema de manejo adecuado de los procesos productivos del sector de la
pequeña industria en Bolivia y de la región pasa por contar con herramientas que estén en estrecha relación
a la realidad sociocultural de las regiones y acordes a los desafíos del nuevo orden ambiental y económico,
es así como el antiguo mecanismo de economía tradicional basado en la obtención de la materia prima
transformación , procesamiento y venta; se ha convertido en un sistema que atenta contra las actividades
humanas y naturales, por eso es necesario dar un giro radical a la tradicional forma de ver los modelos de
negocio y las actividades productivas.
La propuesta plantea fundamentalmente la transformación paulatina de los rubros más importantes de
comercialización y transformación de materias primas con un énfasis en transformar las tradicionales
prácticas de planificación de las empresas basadas en modelos de negocio tipo CANVAS, que no toman en
cuenta las características sociales, culturales y ambientales de las sociedades donde se aplican es por eso
que dentro de las microempresas en Bolivia se tiene que un elevado porcentaje de las empresas y
microempresas son de origen familiar, dato que toma relevancia a la hora de tratar con las posibles
contingencias que este tipo de sistema de manejo económico y empresarial puede tener. Es así que dentro
esta característica se puede observar:
 Manejo familiar de la planificación empresarial

 Sistema deficiente de implementación de acciones empresariales

 Informalidad en su base económica y de manejo

 Limitantes culturales como la ruptura del “Padrinazgo” o la migración ligada a la mujer.

 Falta de cohesión social y de redes que permitan viabilizar fortalezas en conjunto

 un inexistente manejo de residuos y o reusó de estos con fines ambientales

 Una falta total de consciencia ambiental y de perspectiva de mejorar sus economías a través de
sistemas alternos al uso de los residuos de la microempresa.
Es en ese camino que se pretende a través del presente proyecto lograr un modelo de negocio inclusivo que
permita tener en cuenta la mayor parte de las variables que afectan a un negocio familiar y que puedan a la
ves dar soluciones en el camino que no limiten sino más bien que potencien y cohesione la unidad
productiva tipo familiar que es la que en mayor cantidad se encuentra en las Mipyes y pequeñas industrias,

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aunado a esto se pretende ingresar en el mismo modelo de negocio un sistema económico basado en la
ECONOMIA CIRCULAR, que permita mejorar las condiciones económicas y de vida de las microempresas
pero también de la sociedad en su conjunto.
El otro eje de la propuesta está situado en el empoderamiento de la mujer como líder que tiene capacidad
para motivar y debido a su capacidad de convocatoria, estimular la participación y estimulan la autoestima.
Diferentes estudios indican que la mujer concibe al liderazgo como un medio de transformación beneficiosa
para sus subordinados, aplica sus habilidades a través de las relaciones interpersonales y de motivación
para convertir el interés individual en un interés colectivo enfocado hacia el logro de los objetivos de la
empresa como totalidad, y al bienestar de sus empleados. Gradualmente, es mayor, la participación de la
mujer en todas las áreas y es muy claro ahora para los negocios o empresas harían bien en tomar en
cuenta porque es la mujer la que determina las decisiones de compra en lo que hace a rubros básicos de la
familia: salud, educación, propiedades y hasta en la compra de automóviles, además del consumo habitual
en alimentos, limpieza, cosméticos o vestimenta. Parecería como que la mujer tiene ahora mayores
oportunidades de ejercer un liderazgo diferente. Que tiene cualidades que la hacen más permeable a los
climas emocionales, al manejo de los conflictos, a la horizontalidad, al trabajo en redes, a pensar en el
desarrollo de las personas y sus necesidades humanas, a la complementariedad, la compasión, cuidado del
planeta y al compromiso y responsabilidad.
Un aspecto importante a tomar en cuenta es la realidad rural ligada a la migración campo/ciudad donde la
mujer es la que maneja la economía familiar y las ventas de los productos, así como la economía de la
canasta familiar, es por esto que cuando se produce la migración campo ciudad la mujer juega un rol
importante en la creación, gestión y manejo de los microemprendimientos de las familias, si tomamos el
dato de que el 95 % de las microempresas son del tipo familiar, es ahí donde se debe incidir en dar mayor
importancia al rol de la mujer en la planificación y manejo de las Mipymes en la región.
A la vez la propuesta plantea realizar un estudio de línea base para identificar las microempresa en las
cuales está liderado por mujeres y que serían la muestra para poder validar la teoría del manejo económico.
Culturalmente tanto en sectores rurales como citadinos el manejo económico del hogar lo realiza la mujer,
administrando, manejando y planificando los gastos y costes, este es el principio fundamental sobre el cual
girara la propuesta pues al ser empresas de índole familiar y manejadas por mujeres las peculiaridades de
este tipo de Mipymes podrá llegar a empoderar a la mujer en el tema de microempresas, con las siguientes
características:
Al mejorar el empoderamiento de las Mipymes a las mujeres, le apostamos al desarrollo del país,
apostamos al desarrollo de las familias por esta cuestión cultural que no se ha tomado en cuenta hasta el
momento. Porque cuando una mujer está en un puesto de decisión y está al frente de un negocio, siempre,
invariablemente, va a apoyar a otras mujeres y siempre va a analizar el beneficio de su propia familia y en el
beneficio de las familias de sus trabajadoras, consecuentemente se incide en un circulo virtuoso que permita
que la mujer sea el eje de la microempresa familiar en Bolivia y la región. Esto bajo las siguientes premisas:
Las siguientes son características que tienen en común las mujeres como emprendedoras exitosas en
diferentes países:
1. Son economistas naturales muchas empresarias empiezan por encontrar una necesidad y encuentran
rápidamente la forma de satisfacer esa necesidad.
2. Son Independientes, saben cómo obtener ganancias y disfrutan siendo sus propias jefas.
3. Trabajadoras que comienzan trabajando duro, muchas horas por muy poco dinero.
4. Seguras de sí mismas las empresarias deben demostrar seguridad en sí mismas para poder hacer frente
a todos los riesgos que implica manejar un negocio propio.
5. Disciplinadas, porque tienen la habilidad de pensar en lo esencial.
6. Juiciosas y tienen la habilidad de pensar rápido y tomar decisiones inteligentes.
7. Adaptables al cambio
8. Equilibradas con frecuencia mantienen el equilibrio enfocándose en los resultados finales, no en el
proceso de llegar a ellos.
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9. Emprendedoras, y tienen las ganancias como objetivo y saben que el éxito de su negocio es medido por
las ganancias.
Estas características nos demuestra que el apoyo a la mujer dentro los emprendimientos de las Mipymes es
muy importante, por eso el proyecto concibe la idea de que la mujer es el eje fundamental de la micro y
mediana empresa, y pretende empoderar a la mujer a través del dinamizar el liderazgo en un sistema de
Modelo de Negocio Circular.
Finalmente el otro pilar fundamental de la propuesta es la Responsabilidad social Empresarial, pero ligada a
un enfoque diferente de ver no solo como una obligación sino como un beneficio el contribuir con esto, en
esa lógica se pretende que cada empresa debe diseñar y poner en práctica a su manera sus propias
políticas, planes y acciones de responsabilidad social. Existe toda una lógica de recetas para la RSE,
sistemas recomendados e instrucciones útiles, muchas de ellas especialmente pensadas para las empresas
de gran tamaño, ligadas a la economía circular que son las que pondremos en práctica para lograr
empresas sostenibles y sobre todo creíbles por la sociedad y con una empatía con el medio ambiente que
permita generar un cambio positivo en la población en general.
Es importante que para esto también contaremos con un análisis de sociocultural de las condiciones por las
cuales se pueda lograr engranar los 4 ejes fundamentales de esta propuesta, para lograr el Desarrollo de
mecanismos y actividades de vinculación empresarial entre Mipymes, que permita la organización de
esquemas asociativos sectoriales por medio del desarrollo de mecanismos de vinculación de los 5 clusters
uno por rubro (cuero, textiles, madera, metales y alimentos), identificado en la línea de base toda la
problemática del sector. De igual manera se realizara el intercambio de experiencias entre gestores sobre
los 4 puntales dentro el modelo de negocio (La mujer como eje articulador, la RSE, el manejo de aspectos
socioculturales y la economía Circular). Dentro del proyecto se plantea el estudio de 5 cadenas de valor
utilizando el Modelo de Negocio Circular, con 250 Mipymes que serán capacitados en la temática del
proyecto, y 5 gestores que participan plenamente de las acciones del proyecto.
Los 5 gestores del proyecto serán las siguientes organizaciones CADEPIA, FEDEMYPE, AOPEB,
CONAMIPE y la IFFI.
Se realizara el Apoyo directo a Mipymes para, el desarrollo de sus capacidades de gestión empresarial en
250 microempresas de diferente tamaño dentro los 5 rubros elegidos (cuero, textiles, metales, agrícolas y
madera). Se analizara un universo de 2000 Mipymes en la línea de base. En este sentido 50 mujeres serán
líderes de las microempresas y que sean un modelo a replicar. Se pretende mejorar los procesos
productivos de 250 Mipymes, con la implementación de nuevas tecnológicas y procesos ligados a la
metodología de la Economía Circular.
Se pretende mejorar los procesos de producción con nuevas tecnologías y RSE, en base a buenas
practicas establecidas en la Economía Circular, mejor gestión de los recursos económicos y humanos para
una mejor planificación empresarial, en 250 unidades productivas. Se pretende realizar la innovación
tecnológica en convenio con las universidades centros técnicos y el gobierno local de manera que 6 centros
firmen acuerdo y logremos que 25 Mipymes participen de eventos de innovación.
El proyecto también plantea las actividades para el empoderamiento de mujeres en la generación de nuevos
liderazgos que tengan a la mujer como eje articulador de la microempresa en dos ámbitos (capacitación
semilla escuelas/técnicas y adultos en la propia microempresa) se pretende 100 mujeres directamente
capacitadas con predisposición a ejercer liderazgo, y 5 unidades escolares/técnicas capacitadas en
economía circular y la mujer como eje de las Mipymes.
El proyecto plantea el Desarrollo Institucional de las Organizaciones Empresariales a través del
fortalecimiento de las competencias técnicas a las Mipymes, para la mejora de su capacidad organizativa y
prestación de servicios, a través del Modelo de Negocio Circular que permita apoyar directamente a 250
unidades productivas fortaleciendo el desarrollo de nuevos servicios y sistemas de gestión: pasantías
(universidad/Mipymes), intercambio de experiencias (participación en ferias y eventos con la UE y L.A.) y
transferencias de conocimientos con los 4 foros planteados en las acciones del proyecto, además de la
formación de un curso profesional en la temática de la mujer como eje fundamental de la microempresa
familiar en un esquema de economía circular.

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Metodología y organización
El proyecto plantea la promoción de un sistema innovador de modelo de negocio que será aglutinante para
todas las micro y medianas empresas de diferente tamaño e implica la asociación con el sector público se
trata de lograr un cambio en las estructuras de la concepción de planificación de los negocios en Bolivia, por
tanto se plantea lograr acuerdos con el sector público para lograr políticas de incentivo en temas de apoyo a
la mujer como eje articulador de la microempresa familiar y lograr articular entes reguladores del modelo de
negocio que se plantea en este proyecto.

Los métodos de ejecución que tiene la propuesta estarán ejecutados en 5 fases claramente identificadas:
a) Levantamiento de la línea base de las Mipymes que estén ligadas a los 5 regiones de
Cochabamba, establecido como Unidad de Territorial de Planificación por el Gobierno
departamental, cinco zonas del departamento agrupadas de acuerdo a sus características
geográficas, sociales productivas y sociologías; además de analizar y realizar la línea base en
función de los ejes temáticos de la industria en la región vale decir en los rubros de textiles,
cuero, madera, metal, agrícola.
b) Identificación de las Cadenas productivas de los 5 rubros seleccionados, con énfasis en los
residuos y subproductos que se producen, de manera que permitan ser una herramienta
fundamental en la aplicación de los preceptos de la Economía Circular.
c) Se realizara el diseñó de los 5 Cluster uno para cada Rubro, en base a una metodología
participativa y peramente.
d) Se pretende realizar la elaboración del “Modelo de Negocio Circular”, basándose en los dos
pilares fundamentales que son la mujer como eje fundamental de la microempresa familiar y el
segundo la inserción de los conceptos de ECONOMIA CIRCULAR para las Mipyme, de manera
que se pueda apuntalar un sistema nuevo con paradigmas estrechamente ligados a la
idiosincrasia de la Bolivia.
e) Esta tercera Fase incluye la aplicación del modelo y la capacitación permanente en todas las
temáticas cada una de las Mipymes elegidas como centros piloto de análisis y replica de los
conceptos logrados en sus primeras fases:

 capacitación en Economía Circular

 En Modelos de alta gerencia con inclusión de la mujer

 Capacitación en la gestión y planificación con el modelo de negocio circular

 Gestión de los nuevos productos y unidades de negocio fruto del MNC

 En sistemas de calidad; también se capacitara en La responsabilidad Social empresarial

acorde a la Mipymes en base al MNC

 Capacitación en innovación tecnológica, de procesos, en el manejo y gestión ambiental

 Capacitar en la temática de La mujer como eje fundamental de las Mipymes

 Capacitación de la mujer en liderazgo

 Capacitación a escuelas de formación intermedia (técnicas) sobre economía circular y el rol

de la mujer como eje de los emprendimientos económicos.

La propuesta está dirigida fundamentalmente a responder las principales falencias que tiene las MIPYMES
que están fundamentalmente ligadas a una falta de planificación acorde a sus características socioculturales
y de economías de escala, debido a que todo emprendimiento adolece de un sistema que maneje
adecuadamente el planteamiento como empresa, es ahí que los modelos de negocio tradicionales y
unidireccionales (economía clásica) llegan a ser una limitante en vez de ser un puntal que incentive la
duración y crecimiento de la microempresa, en ese sentido se pretende mejorar la productividad y
competitividad de las Mipymes en base a una mejor organización empresarial dotando de las herramientas
para que además de incluir la mujer en el manejo de las Mipypes podamos incluir el nuevo concepto de
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Economías Circulares que permitan elevar los índices tanto de eficiencia energética y de procesos, como
una mejor y adecuada reutilización y reusó de los mal llamados residuos (que son recursos sin utilizar), de
manera que la propuesta genere el desarrollo independiente del tiempo de manera sostenible.
Se pretende la coordinación con las iniciativas de la Comisión Europea toda vez que en la actualidad tanto
el desarrollo de la Mipyme y de la Economía Circular son aspectos totalmente apoyados por la Unión
europea, la iniciativa ofrece un marco de medidas a largo plazo y, de manera coherente ya está identificada
una estrategia destinada a convertir a la UE en una «economía circular» basada en una sociedad del
reciclado a fin de reducir la producción de residuos y utilizarlos como recursos, es por esto que al lograr un
modelo que se inicie en las MIPYMES en Bolivia y de acá irradiarse a toda Latinoamérica, puede
definitivamente irradiarse a otros países de América Latina, difundiendo un nuevo modelo de negocios
basados en los dos pilares fundamentales empoderamiento de la mujer y la economía circular.
La economía circular es un concepto económico que se incluye en el marco del desarrollo sostenible y cuyo
objetivo es la producción de bienes y servicios al tiempo que reduce el consumo y el desperdicio de
materias primas, agua y fuentes de energía. Se trata de implementar una nueva economía, circular -no
lineal-, basada en el principio de «cerrar el ciclo de vida» de los productos, los servicios, los residuos, los
materiales, el agua y la energía; por tanto si logramos establecer como modelo de negocio para las
Mipymes un sistema que incluya las características socioculturales, a la mujer como eje de funcionamiento
dentro un esquema de economía circular, podremos lograr mejorar las capacidades productivas
empresariales y sobre todo asociativas de las Mipymes en América Latina.
Se pretende llevar adelante un portal virtual (página web) de las Mipymes y la economía circular que estará
ligada a esquemas similares de la Unión Europea que genere información a manera de boletines virtuales
sobre el avance de la economía circular en Latino América.
Los procedimientos que se realizaran estarán de acuerdo a lo propuesto por la CAINCO a su vez la
CAMIND será la entidad ejecutora que velara por la adecuada ejecución del proyecto para esto se realizara
informes de avance tanto técnico como económico como lo establece el programa de ALINVEST 5.0, los
mecanismos de evaluación tanto interna como externa serán rígidos y permanentes para lograr un proyecto
acorde a lo estipulado logrando un modelo de negocio Circular que permita ser replicable y que logre
mejorar las condiciones productivas de las Mipymes en Latino América.
Actualmente la Cámara de Industria maneja una cantidad de filiados de 317 empresas, distribuidos entre
industrias, Mypimes y microempresarios, que por sí solos no ha logrado mejorar sus condiciones es por esto
que la CAMIND ha propuesto la mejora de sus condiciones a través de un mejor modelo de negocio que
permita tanto a empresas familiares, unipersonales, industria pequeñas medianas tener una herramienta
inicial de trabajo que permita mejorar sus procesos planificación, gestión ,desarrollo sostenible y que
cuenten con una instrumento que este diseñada para sus necesidades socioculturales, de idiosincrasia, de
economía rural y donde la mujer sea un eje fundamental en el manejo directivo o por lo menos en la toma
de decisiones del futuro de la empresa en una lógica de Economía Circular, generando una industria a todo
nivel más sostenible en el tiempo.
La experiencia de la Cámara de Industria de Cochabamba en la ejecución de proyectos es reconocida
internacionalmente, pues ha generado grandes avances en la temática industria y empresarial es por esta
razón que trabaja de la mano con otras organizaciones como las micro y pequeñas industrias que están
alguna afiliadas a la CAMIND
La estructura organizativa estará lidera de la siguiente manera:
Un Coordinador del proyecto (con la función de organizar y manjar el proyecto)
Un Administrador (encargado del manejo contable del proyecto)
Un sociólogo/Antropólogo (encargado de la línea de base)
Un ingeniero Industrial (encargado del diseño y aplicación del Modelo de Negocio Circular)
Un economista (Proceso de capacitación y validación de la información)
3 técnicos de apoyo y difusión del proyecto

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Todas las acciones en el presente proyecto, que será cofinanciadas por la Unión Europea (UE) ideadas para
sensibilizar al público en general o a los destinatarios específicos con respecto a las razones de la acción y
al apoyo de la UE mencionará el programa y la contribución financiera de la Unión Europea en la
información dirigida a los beneficiarios finales del proyecto, en sus informes internos y anuales y en los
posibles contactos con los medios de comunicación. Exhibirá el logotipo de la Unión Europea cuando resulte
apropiado.
Por tanto las actividades de capacitación, difusión, informes y otros estarán enmarcados “el Manual de
Comunicación y Visibilidad de la Unión Europea en las Acciones Exteriores” elaborado y publicado por la
Comisión Europea, o cualquier otra directriz acordada entre la Comisión Europea y el Coordinador.
Se pretende realizar:
 Boletines de difusión para las empresas
 Línea Base de la MIPYMES
 Libros/documentos del modelo de negocio circular
 Cartillas de capacitación sobre el modelo y la economía circular
 Banner de difusión de las acciones dentro el proyecto
 Material para el curso de diplomado
 La red de Mipymes y Economía Circular vinculada
 Material impreso
Todo esto estará se diseñara de acuerdo a las condiciones que pide la UE, en la guía de visibilidad.

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Duración y plan de acción indicativo para ejecutar la acción (4 páginas como máximo)

Implementación de un Modelo de Negocio Circular en las Mipymes, que potencie el rol de la mujer y este basado en los preceptos de la Economía
Circular

Primer año Semestre 1 Semestre 2 Organismo de ejecución

Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. Desarrollo de mecanismos de vinculación empresarial

1.1 Elaboracion de la linea base del proyecto Solicitante

Solicitante
1.2 Planificacion en la Elaboracion de Clusters y cadenas de valor
por rubro

Solicitante
1.2.1 El aboracion de Cluster y cadena de valor 1 (Cuero)

Solicitante
1.2.2 Elaboracion de Cluster y cadena de valor 2 (Textil)

Solicitante
1.2.3 Elaboracion de Cluster y cadena de valor 3 (Alimentos)

Solicitante
1.2.4 Elaboracion de Cluster y cadena de valor 4 (Metal)

Solicitante
1.2.5 El aboracion de Cluster y cadena de valor 5 (Madera)

Solicitante
1.3 Intecambio de experiencias entre Gestores

Solicitante
1.3.1 Intercambio de experiencias entre 5 gestores y los 5 rubros

Solicitante
1.4 Diseño de una plataforma virtual de vinculacion de Mipymes
en base a los 4 ejes.

Cronograma para el 2 Año de ejecucion 3er semestre 4to. semestre Organismo de ejecución
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2.Apoyo directo a Mipymes

Solicitante
2.1 Desarrollo de las competencias de las Mipyme en base a la
linea base y el modelo de negocio circular

Solicitante
2.1.2 Desarrollo de habilidades Gerenciales de las Mipymes

Solicitante
2.1.3 Mejora de los procesos de produccion con nuevas
tecnologias y la metodologia de la economia circular

Solicitante
2.1.4 Generar una red de comercio de residuos y subproductos
de las Mipymes

Solicitante
2.1.5 Mejorar la gestion de los recursos humanos potenciando
modelos innovadores de residuos y subproductos

Solicitante
2.1.6 Mejorar la gestion Financiera y el manejo Administrativo con
el modelo de negocio Cricular

Solicitante
2.2. Desarrollo de la oferta competitiva de las Mipymes, con
capacitación para el desarrollo de nuevos productos ligados al
reúso y reutilización de los desechos y residuos de sus procesos
de producción

Solicitante
2.3 Capacitación en el Modelo de negocio Circular para cambiar
la planificación empresarial y mejorar la calidad de la Mipymes

Solicitante
2.3.2 Implementar a través del modelo de negocio circular la
gestión de RSE

Solicitante
2.4 Realizar alianzas con universidades/institutos técnicos y
gobiernos locales en materia de innovación tecnológica

Solicitante
2.5 Aplicar los preceptos de la Economía Circular para lograr la
gestión de los residuos, disminución de la huella ecológica,

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reducción del consumo de energía y agua con una producción
más limpia.

Solicitante
2.7 Capacitar a las Mipymes para generar nuevos liderazgos
empresariales que tengan a la mujer como eje articulador de la
microempresa, en 2 ámbitos: uno semilla (escuelas/técnicas) y
un segundo al adulto (Mipymes)

Solicitante
2.7.2 Generar una plataforma virtual sobre el eje articulador de la
mujer en la Mipymes y la economía circular

3.Desarrollo institucional de las OE para las Mipymes

Solicitante
3.3 Fortalecer el rol de la mujer como eje articulador de las
Mipymes a través de políticas locales y nacionales

Solicitante
4.Participación de intercambio de experiencias en ferias y
eventos con la Unión Europea y Latinoamérica

Solicitante
5. Estructurar un curso de especialización y/o diplomado

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Marco Lógico

Implementación de un Modelo de Negocio

Circular en las Mipymes, que potencie el rol de la
Título de la acción
mujer y este basado en los preceptos de la
Economía Circular
Nombre del solicitante Oliver Campero Rivero

MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

Indicadores de realización
Lógica de Intervención objetivamente verificables Fuentes y medios de verificación Hipótesis de partida

Objetivo Generar un “Modelo de Negocio
General
Circular” que permita incluir a la mujer
y a los preceptos de la Economía
Circular en la planificación y gestión de
la microempresa en Bolivia.
Levantar una línea base del Línea base de las Mipymes Los actuales modelos de
proyecto negocio de gestión y
 El modelo de negocio
Elaborar un modelo de negocio planificación de la microempresa
 250 unidades productivas con el en la región no han cumplido con
 Aplicación del modelo de negocio modelo de negocio su misión y están produciendo el
en Bolivia cierre de las Mipymes.

Objetivo Lograr el trabajo conjunto con 5 Convenios con los 5 gestores en Convenios firmados Los gestores del proyecto son la
Específico
gestores en Bolivia para la aplicación materia del proyecto mejor herramienta de trabajo con
 Procesos de capacitación del
de un modelo de negocio general.  Trabajo conjunto en la aplicación Modelos las Mipymes
del modelo con los afiliados a los
 Informes y memorias
gestores

Resultados 1. Desarrollo de mecanismos y  250 Mipymes analizadas y No se tiene información clara

previstos actividades de vinculación entre
Mipymes
2. Apoyo directo a las micro y
medianas empresas en gestión y
planificación y nuevos productos
con tecnología, RSE y cuidado del
medio ambiente.
3. Fortalecimiento del rol de la mujer
e introducción de los criterios de la
economía circular.
 Elaboración de la Línea de base 
Elaboración de los clusters por
rubro y de las cadenas de valor
Elaboración del modelo de
negocio
 Capacitación de las Mipymes
para fortalecer el rol de la mujer
 Participación en 7 eventos
evaluadas sobre los el funcionamiento de
5 clusters concluidos las mipymes, sobre su
5 cadenas de valor ligadas a planificación, gestión y procesos.
subproductos y residuos
100 mujeres capacitadas y No se cuenta con suficientes
líderes en sus Mipymes procesos de capacitación y
El modelo de negocio circular en mejora de las condiciones de las
funcionamiento Mipymes.
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Actividades Lógica de Intervención Indicadores objetivamente verificables Medios y costos Supuestos

1.1 Desarrollo de mecanismos de vinculación empresarial Un estudio de línea Base Estudio e investigación / No existe un estudio de
con el levantamiento de una Línea base de las 17500 € esa magnitud
Mipymes, enfocado fundamentalmente a la mujer, 250 Mipymes vinculadas (de una base de 2000)
aspectos socioculturales y economía actual. Administración y recurso
40% de participación de mujeres Técnico 5840€

Elaboración de clusters y cadenas de valor por rubro Elaboración de los clusters /

5 clusters (1 por rubro; cuero, madera, textil, 17500 €
1.2 alimentos, metal )
Elaboración de las cadenas / Deficiencia en la
5 cadenas de valor utilizando el modelo de 17500 € vinculación de las
negocio circular Mipymes
Administración y recurso
Técnico 5842€

Se realizara el intercambio de experiencias entre 250 Mipymes participan de eventos de Capacitación / 11600 €
1.3 gestores sobre los 4 puntales de cambio en el modelo intercambio y capacitación en Modelos de
de negocio (La mujer como eje articulador de la Negocio Circular
Mipyme, la RSE, los aspectos socioculturales y la 5 gestores identificados participan de la acción Realización del conferencias/ Es insuficiente el
Economía Circular) 5 eventos de capacitación difusión de los 4500€ conocimiento entre
modelos de negocio (uno por rubro) Viajes exterior/ 15000€ empresas y su
3 conferencias de socialización del modelo de Administración y recurso vinculación no existe
negocio (uno por país) Técnico 5843€
No existe una plataforma
Diseño de una plataforma virtual que vincule a la Diseño de la plataforma/
1.4 virtual
Mipymes y que esté basada en el Modelo de Negocio 1000 Mipymes con vinculación activa 3500€
Circular en Latino América Administración y recurso
Técnico 5843€
Las capacidades de la
2.1 Se desarrollara las capacidades de las Mipymes con 250 Mipymes diagnosticadas con la línea de Desarrollo del modelo de
un estudio de Línea Base por rubro y general, se base en grupos focales para el MNC Negocio Circular/ 10000€
Mipymes son
procederá a diseñar el Modelo de Negocio Circular insuficientes
250 Mipymes con un modelo de negocio circular Administración y recurso
que les permita planificar su accionar Técnico 5843€

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 Se desarrollara las habilidades gerenciales para una 250 Mipymes capacitados en modelos de Capacitación / 11600€
mejora continua negocio que incluyan el tema de alta gerencia
2.1.2 con inclusión de la mujer Administración y recurso
Técnico 5843€
25 mujeres líderes de sus microempresas que
sean el modelo a seguir

Mejora de los procesos de producción con la 25 estudios de caso para la aplicación 25 estudios aplicados a cada
implementación de nuevas tecnologías y procesos tecnológica del modelo de negocio Circular rubro / 37500€
ligados a la metodología de la economía circular 250 Mipymes con mejora paulatina de sus
procesos tecnológicos Administración y recurso
2.1.3 Técnico 5843€

Se pretende generar una red para el comercio de los 600 Mipymes enlazados en una red de Red local que administra la
residuos y subproductos que generan las Mipymes en proveedores y consumidores de materia prima Camind/ 10000€
sus procesos dentro de un esquema de Economía
2.1.4 circular Administración y recurso
Técnico 5843€

Mejorar la gestión de los recursos humanos en 250 Mipymes capacitadas y con mejora en su Capacitación / 11600€
especial de la mujer, potenciando la generación de gestión y planificación de la estrategia de
modelos innovadores de comercio de productos como crecimiento con el usos del Modelo de Negocio Administración y recurso
2.1.5
residuos y subproductos Circular Técnico 5843€

Mejorar la gestión financiera y el manejo 250 Mipymes han sido apoyadas y capacitadas Capacitación/ 11600€
administrativo con el Modelo de Negocio Circular en la gestión financiera y manejo administrativo Administración y recurso
Técnico 5843€
2.1.6
Desarrollo de la oferta competitiva de las Mipymes, 100 Mipymes apoyadas directamente en el Capacitación/ 11600€ Falta de desarrollo de
con capacitaciones para el desarrollo de nuevos adecuado uso de sus nuevos productos fruto del nuevos productos
2.2 productos ligados al reúso y reutilización de los modelo de negocio circular (20Mipymes por Administración y recurso
desechos y residuos de sus procesos de producción rubro) Técnico 5843€

Capacitación en el Modelo de negocio Circular para 100 Mipymes capacitadas en sistemas de calidad Capacitación/ 11600€
cambiar la planificación empresarial y mejorar la dentro el Modelo de Negocio Circular Deficiente planificación
2.3 calidad de la Mipymes Administración y recurso empresarial
Técnico 5843€

Implementar a través del modelo de negocio circular 250 Mipymes han sido capacitadas en RSE Capacitación/ 11600€ Insuficiente uso del
la gestión de RSE Administración y recurso mecanismo RSE
2.3.2 Técnico 5843€

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 Realizar alianzas con universidades/institutos 6 universidades/institutos y Gobiernos locales
técnicos y gobiernos locales en materia de innovación firmaran acuerdos y convenios sobre el tema de Negociación y viajes/2000€ No existen o son
2.4 tecnológica innovación tecnológica permanente insuficientes los nexos
Administración y recurso con universidades y con
250 Mipymes son capacitadas en innovación Técnico 5843€ instituos técnicos para la
tecnológica y de procesos.
mejora de sus
Capacitación/ 11600€
25 Mipymes participan en eventos y concursos capacidades.
de innovación
Inscripción, Viajes y
viáticos/5000€

Aplicar los preceptos de la Economía Circular para 250 Mipymes han sido capacitadas en el manejo Capacitación/ 11600€ No existe un adecuada
lograr la gestión de los residuos, disminución de la ambiental correcto a través de sistemas de gestión ambiental en la
2.5 huella ecológica, reducción del consumo de energía y gestión incluidas en el modelo de negocio Administración y recurso Mipymes
agua con una producción más limpia. circular Técnico 5843€

Capacitar a las Mipymes para generar nuevos 250 Mipymes capacitadas en el tema de la mujer Capacitación/ 11600€
liderazgos empresariales que tengan a la mujer como como eje fundamental de las Mipymes
eje articulador de la microempresa, en 2 ámbitos: uno No existe o son muy
semilla (escuelas/técnicas) y un segundo al adulto 100 mujeres directamente capacitadas y con Capacitación/ 11600€
2.7 predisposición para ejercer el liderazgo pocas las mujeres líderes
(Mipymes)
de emprendimientos
5 unidades escolares/técnicas capacitados en microempresariales.
Capacitación/ 11600€
economía circular y la mujer como eje
Administración y recurso
fundamental de la microempresa
Técnico 5843€

Generar una plataforma virtual sobre el eje articulador 1 plataforma virtual constituida con apoyo de Diseño de la plataforma/
de la mujer en la Mipymes y la economía circular organizaciones de la Unión Europea 11600€

100 mujeres participan activamente Selección de participantes y No existe la adecuada

2.7.2
movilización/ 4700€ articulación de la mujer al
7 seminario “la mujer como eje articulador de la
Mipymes y la economía circular” interior de las Mipymes
Preparación y movilización de
en la región
medios/1800€
Administración y recurso
Técnico 5843€

Fortalecer el rol de la mujer como eje articulador de 2 leyes que permitan visibilizar y potenciar el rol Reuniones, viajes locales y No existe programas que
las Mipymes a través de políticas locales y nacionales de la mujer en el funcionamiento de las Mipymes negociación/8900€ empoderen a la mujer

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3.3
Viajes terrestres/ 1000€
Administración y recurso dentro la Mypimes
Técnico 5843€

4.0 Participación de intercambio de experiencias en ferias 20 personas intervienen en este intercambio de Pasajes/viáticos e
y eventos con la Unión Europea y Latinoamérica experiencias (50% de estas mujeres) inscripciones/ 23480€
Existe poco apoyo a las
Participación en 12 ferias regionales Costo stands/9600€ Mipymes para la
Administración y recurso participación en eventos
Técnico 5843€

5.0 Estructurar un curso de especialización y/o diplomado 1 curso de formación profesional en la temática Diseño, elaboración y
administrativamente de la mujer eje fundamental de la Microempresa ejecución por parte de la No existe una formación
familiar dentro un esquema de economía circular Camind 15000€ profesional específica en
Administración y recurso la temática del proyecto
Técnico 5843€

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Sostenibilidad de la acción
Para lograr que las acciones dentro el proyecto sean replicables y sostenibles se tiene planificado el
trabajo con 5 gestores de proyecto que agrupan a más de 2000 Mipymes y de estas 250 Mipymes serán
los directos beneficiarios seleccionados para que irradien los beneficios del proyecto; CADEPIA; con
más de 1000 socios o afiliados y es el aglutinante de 2500 mipymes; AOPEB; agrupa a 69
organizaciones representando a 30 mil productores ecológicos y en transición, en Cochabamba existen 8
organizaciones dedicadas a la producción ecológica de productos; IFFI, entidad que está conformada por
diversas instituciones departamentales que apoyan la productividad y competitividad regionales;
FEDEMYPE Cochabamba; cuenta con más de 500 microempresarios; CONAMYPE Bolivia, es una
organización de microproductores de diferentes rubros.
Se pretende generar un proceso de capacitación de 250 Mipymes de diferente tamaño y de diferente
rubro, fundamentalmente basado en la aplicación del Modelo de Negocio Circular, que tenga como eje
fundamental a la participación de la mujer en los ámbitos de manejo y gestión de la microempresa.
Conjuntamente los 5 gestoras y la coordinación de la CAMIND serán los principales artífices de la
negociación con los entes gubernamentales para la generación de políticas de inclusión de la economía
circular. Al aplicar del modelo de negocio en estas 250 unidades se espera que sean los centros focales
de difusion masiva; Se realizara seminarios de difusion “foro de la mujer y la economia circular en la
MIPYMES”; con cada uno de los 5 gestores del proyecto antes ya mencionados; Se haran eventos
finales abiertos para todo publico sobre los alcances del modelo en la microempresa;Se realizara un
diplomado en la tematica de la Economia circular y el rol de la mujer en las Mipymes. Las posibilidades
de réplica del proyecto son altas toda vez que el modelo de negocio puede ser flexible y adaptable a las
condiciones socioculturales de diferentes regiones de A.L, a través de centros de información virtual en la
plataforma diseñada en el proyecto y la red de Economía Circular que el proyecto logre.
El proyecto visualiza el riesgo debido a aspectos de tipo humano vale decir huelgas o bloqueos que
ocurren constantemente sobre todo en Bolivia y podría obligar a tomar medidas de contingencia, no
existiendo otro tipo de riesgos. Se puede considerar si existiera crisis económica que afecte a la
organización y al proyecto. Se puede considerar también Enfermedades, desastres naturales, problemas
climáticos que podrían ser un riesgo para la adecuada ejecución del proyecto.
Debemos tomar en cuenta también la resistencia al cambio, sin embargo es un problema que
procuraremos minimizar con la objetiva participación de expertos sociales en nuestro plantel de
ejecución de proyecto. Dentro los supuestos del proyecto esta; Los gestores del proyecto lograran la
masiva concurrencia de los emprendimientos elegidos; Las empresas serán abiertas al cambio de
mentalidad; La microempresa en Bolivia sufre de serios problemas al ser del tipo familiar; No se cuenta
con un adecuado sistema de gestión de la empresa que responda a las necesidades socioculturales de
las regiones; La adopción de un nuevo modelo creara cambio en la sociedad y el gobierno; Se generara
una mayor cohesión con la Unión Europea
Se pretende que al ser una herramienta de manejo y gestión de la empresa pueda ser utilizada
libremente y que al ser de utilidad esta sea adoptada por todas la microempresas tanto aquellas que
están por crearse como aquellas que recién se inician. Los 5 gestores del proyecto seran los que a futura
puedan aplicar, concientizar y proponer el uso del Modelo de Negocio Circular a sus socios o filiados de
manera que si se logra que sea una politica departamental o nacional esto tambien pueda ayudar a que
la sostenibilidad estructual del fin ultimo del proyecto siga adelante. El supuesto que maneja el proyecto
es, que el adeucado manejo de los residuos y los subproductos generara economias alternas que
permitiran que el sistema tenga buenos rendimientos extras que visibilicen los beneficios de integrarse
en una Economia Circular Con una ley que se pueda gestionar a nivel nacional donde los preceptos de la
Economía Circular y que la mujer sea el eje fundamental de la microempresa, y que sean parte del “vivir
bien” que propone el plan de gobierno en Bolivia y con similares acciones en la región. Es importante
mencionar que este Modelo de Negocio y los preceptos de la Economía Circular, no afectaran las
políticas Macro del gobierno y sus actuales modelos económicos. El MNC plantea un adecuado uso y
manejo de la empresa, de manera que al usar los preceptos fundamentales de esta corriente se está
asegurando un adecuada sostenibilidad del medio ambiente, sin generar efectos negativos.

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 El autor:
Es ingeniero Agrónomo con una maestría en Economía Ecológica y un
Doctorado en Ingeniería Ambiental esta trabajando como docente e
investigador en temática de economía Circular en Bolivia.

Imagen de punto ambiental.com

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