PHARMACOOP

EDINSON ISAZA BUENO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE NEGOCIO INTERNACIONAL

BUENAVENTURA-VALLE

2019
 PHARMACOOP

EDINSON ISAZA BUENO

PRESENTADO AL PROFESOR:

DANIEL ROJAS REYES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE NEGOCIO INTERNACIONAL

BUENAVENTURA-VALLE

2019
 Contenido

Introducción…………………………………………………………………………………….…1

¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que actualmente se

lleva en PHARMACOOP?..............................................................................................................2

¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para la

externalización de las operaciones a un operador logístico?...........................................................3

¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica? Justifique su

respuesta……………………………………………………….……………..……………………4

Conclusión………………………………………………………………..….……………………5

Bibliografía………………………………………………….…………………….………………6
 1

INTRODUCCION

La presente investigación nos referimos a la empresa PHARMACOOP para conocer un poco

como está la cadena de suministro, cuáles son sus mayores obstáculos y que estrategias utilizan

en las actividades logísticas.

 2

1. ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que

actualmente se lleva en PHARMACOOP?

Pienso que la cadena de suministro en sí, se encuentra bien definida pues su Stock se

encuentra centralizado en un punto “central” y para disminuir costes realizan el

reaprovisionamiento en las noches, cuando el desplazamiento es más ágil y menos costoso si

tenemos en cuenta factores externos como trancones o accidentes de tránsito, sin embargo

podrían considerar verificar que productos son más distribuidos en ciertos almacenes para

disminuir el número de veces que deben reabastecerse, maximizando aún más sus ganancias.

2. ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para la

externalización de las operaciones a un operador logístico?

Si bien es cierto que la distribución también es realizada por Pharmacoop, el mayor obstáculo

seria encontrar una empresa que realice operaciones de Gestión y Almacenaje pues deben ser

personas capacitadas no solo en manejo de inventario sino también en manejo de productos

médicos que deban tener un tratamiento especial como por ejemplo mantener ciertos productos

en temperatura ambiente o sin interrumpir la cadena de frio. Este tipo de externalización puede

darse poco a poco siempre y cuando capaciten a las personas que vayan a realizar dicha labor y

tengan una tutoría y unas bases para poder ejercer este trabajo.

3. ¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica?

Justifique su respuesta.

La actividad logística de Pharmacoop es estratégica” exclusiva” pues esta distribución se

limita a abastecer únicamente los puntos de venta de la marca, es decir Pharmacoop.

 3

CONCLUSIONES:

Pienso que Pharmacoop, es una empresa con una cadena de suministro y estrategia bien

desarrollada, sin embargo creo que podría realizar una externalización de sus actividades

distribución física para dedicarse a lo que realmente es su negocio que es la producción de

productos farmacéuticos al por mayor, y de esta forma maximizar su tiempo e ingresos, pues con

la entrada de los productos genéricos deberán enfocar toda su atención a la mejora de procesos

en cuanto al producto, dejando la distribución a empresas especializadas en el tema, de hecho su

mayor problema es el número de entregas que realizan para abastecer sus almacenes, los cuales

pienso que están bien implementados y minimizan las perdidas pero esto puede mejorar con una

fuente que se encargue de las entregas y reabastecimiento a los almacenes. Tal vez deban realizar

un seguimiento para los elementos o productos que tengan ciertas condiciones específicas de

almacenaje pero se podría realizar con tutorías y capacitaciones. Por último, sería un gran acierto

que aparte de abastecer únicamente sus almacenes, acceden a trabajar con farmacias u hospitales

para que también distribuyan sus productos a través de estos, lo que los daría a conocer en un

mercado más grande y con más campo de acción.

BIBLIOGRAFIA

www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/logistica/unidad3_pdf1.pdf

www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/logistica/unidad3_pdf2.pdf