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sábado, 26 de janeiro de 13
SOBRE ESTE RESUMO
• Como ela está na forma de slides, mas não será, neste momento,
apresentada em público, para maximizar o entendimento, ela é rica
em textos.
sábado, 26 de janeiro de 13
QUEM É ERIC RIES
• Co-fundador da IMVU (bate-papo 3D)
• Aardvark
• Dropbox
• Intuit
• Grockit
• Votizen
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A grande questão do nosso tempo não é “pode ser
construído?”. Mas, “deve ser construído?”
- Eric Ries
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DEFINIÇÃO DE STARTUP
“Uma startup é uma instituição humana projetada
para criar novos produtos e serviços sob
condições de extrema incerteza.”
- Eric Ries
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AS RAÍZES DA STARTUP
ENXUTA
Criada por Taiichi Ohno e Shigeo
Shingo
Aproveitamento do conhecimento e
criatividade dos funcionários
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PRODUTO X ESTRATÉGIA
• Se é necessário ajustar um
produto, fazemos uma otimização Otimização
Produto
• O autor chama ajustar o motor
Estratégia Pivô
• Se mudamos a estratégia, fazemos
um pivô
Visão
• A visão (que inspirou a startup)
raramente muda
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OS CINCO PRINCÍPIOS DA
STARTUP ENXUTA
Empreendedores estão por toda Basta trabalhar em uma startup.
parte De qualquer tamanho
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VISÃO
sábado, 26 de janeiro de 13
APRENDIZAGEM VALIDADA
Se seu objetivo em um empreendimento é “ver
no que vai dar”, certamente você terá sucesso.
“Aprender” é desculpa para um empreendimento
malsucedido.
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APRENDIZAGEM VALIDADA
Se seu objetivo em um empreendimento
Aprender quais elementos da estratégia estão
é “ver
no que vai dar”,para
funcionando certamente você(eterá
concretizar a visão quaissucesso.
são
absurdos)
“Aprender” é desculpa para um empreendimento
Aprender o quemalsucedido.
os clientes de fato querem, e não o
que eles dizem querer ou o que achamos que eles vão
querer
• É comum pensar que estamos obtendo sucesso se estamos
progredindo ao desenvolver
Descobrir umem
se estamos produto de acordo
um caminho que com
levaráoao
planejamento.
desenvolvimento de um negócio sustentável
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APRENDIZAGEM VALIDADA
NO INÍCIO DA IMVU
• Premissa: desenvolver o produto como um add-on para serviços de Mensagem
Instantânea (IM) já existentes, ao invés de desenvolver como um IM, não iria requerer
que os usuários trocassem seus provedores de IM, aprendessem uma nova interface,
nem trouxessem seus amigos
2.Testes empíricos
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EXEMPLO: ZAPPOS
• Pensar grande, começar pequeno
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UM EXPERIMENTO É UM
PRODUTO
• Um experimento é o primeiro produto
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DIREÇÃO
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O CICLO CONSTRUIR-MEDIR-
APRENDER
Ideias
Aprender Construir
Dados Produto
Medir
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O CICLO CONSTRUIR-MEDIR-
APRENDER
Ideias
Aprender Construir
Necessário concentrar nossa energia na
minimização do tempo total gasto neste ciclo
Dados Produto
Medir
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O CICLO CONSTRUIR-MEDIR-
APRENDER
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PLANEJAMENTO DO CICLO
• O planejamento do ciclo funciona de forma inversa à sua execução:
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MVP – Produto Mínimo Viável
É aquela versão do produto que permite uma volta
completa do ciclo construir-medir-aprender , com o
mínimo de esforço e o menor tempo de
desenvolvimento
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GENCHI GEMBUTSU - SAIA
DO PRÉDIO
• Genchi Gembutsu: original do Sistema de Produção Toyota
• “Vá e veja você mesmo”
• Objetivo: basear decisões estratégicas na compreensão direta, em
primeira mão
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TESTAR
• Groupon começou com um blog no WordPress, anunciando os produtos
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TESTAR
Exemplo de MVP
• Groupon começou com um blog no WordPress, anunciando os produtos
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TESTAR
Exemplo de MVP
• Groupon começou com um blog no WordPress, anunciando os produtos
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OUTOS TIPOS DE MVP’S
• Vídeo: DropBox
• Validou a suposição “salto de fé”, que era se as pessoas iriam querer utilizar, sem a
necessidade da implementação complexa exigida. O vídeo continha referências
cômicas apreciadas por adotantes iniciais.
• Foi empregado pela empresa Food on the Table, que cria planos de refeições
semanais e acessa os supermercados locais para encontrar os melhores preços
para os itens daquelas refeições. Hoje o serviço é on-line, mas começou com
visitas a um único cliente.
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QUALIDADE E DESIGN DE UM
MVP
• Não há como pressupor o que é um produto de qualidade sem saber os
atributos que o cliente valoriza
• Às vezes os clientes podem perceber um produto como de baixa qualidade. Esta é uma
oportunidade de descobrir os atributos com os quais os usuários se preocupam
• Em alguns casos, o que pensamos ser de baixa qualidade é um aspecto apreciado pelo
cliente.
• De toda forma, defeitos devem ser evitados para não interferirem na nossa capacidade
de aprender
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MEDIR
“Se você não pode medir algo, você não pode gerenciá-lo”
- Robert Kaplan
• Como sabemos que as mudanças que fizemos estão relacionadas aos resultados
que observamos?
• Análise de coorte
• Métricas de vaidade
• Métricas acionáveis
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CONTABILIDADE PARA
INOVAÇÃO
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MARCOS DE APRENDIZAGEM
• Baseline: quadro claro da situação atual da startup (que pode ser
montado facilmente com um MVP), a fim de ser possível
acompanhar seu progresso.
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MÉTRICAS DE VAIDADE
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MÉTRICAS ACIONÁVEIS
• Métricas de causa e efeito
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MEDIR - O VALOR DOS 3 A’S
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PIVOTAR OU PERSEVERAR
• Pivotar: mudar a estratégia (vide pirâmide)
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PIVOTAR OU PERSEVERAR
• Pivotar: mudar a estratégia (vide pirâmide)
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ALGUNS TIPOS DE PIVÔS
• Zoom-in: um recurso isolado se torna o produto inteiro
• Necessidade do cliente: ao aumentar o contato com o cliente, percebe-se que ele tem problemas mais
interessantes de serem resolvidos
• Arquitetura de negócios: de alta margem com baixo volume para baixa margem com alto volume, ou
vice-versa
• Canal: mudança na forma como os produtos são fornecidos (canal de vendas ou de distribuição)
• Tecnologia: melhoria operacional, comum em negócios estabelecidos, em que os clientes e seus problemas, o
canal, a captura de valor são os mesmos
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ALGUNS TIPOS DE PIVÔS
• Zoom-in: um recurso isolado se torna o produto inteiro
• Necessidade do cliente: ao aumentar o contato com o cliente, percebe-se que ele tem problemas mais
interessantes de serem resolvidos
•
Motores de crescimento serão
Arquitetura de negócios: de alta margem com baixo volume para baixa margem com alto volume, ou
vice-versa tratados mais à frente
• Canal: mudança na forma como os produtos são fornecidos (canal de vendas ou de distribuição)
• Tecnologia: melhoria operacional, comum em negócios estabelecidos, em que os clientes e seus problemas, o
canal, a captura de valor são os mesmos
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ACELERAÇÃO
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PERGUNTAS A RESPONDER
RÁPIDO
• Perguntas que maximizam as chances de sucesso das startups
• “Quem é o cliente?”
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LOTES PEQUENOS
• Reduz o desperdício
• Aumenta a variedade
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“ESPIRAL DA MORTE” EM
GRANDES LOTES
• Com pessoas especializadas em cada etapa de um projeto, elas fazem
sua parte em um projeto e passam o lote pra frente.
• Mas na próxima etapa, são comuns as dúvidas sobre o trabalho feito nas
etapas anteriores, se tornando frequentes as interrupções aos
especialistas que fizeram os trabalhos anteriores, que já estão
executando a mesma etapa de um outro projeto.
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IMPLANTAÇÃO CONTÍNUA
• Ao invés de transformar a implantação em um evento especial e único na
vida de um projeto, ela deve acontecer automaticamente e com frequencia,
talvez várias vezes ao dia, se tornando natural. É viabilizada pelos Lotes
Pequenos.
• Quatro maneiras:
• Boca a boca
• Publicidade financiada
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OS TRÊS MOTORES DE
CRESCIMENTO
• Motor de crescimento: meio para a startup alcançar o crescimento
sustentável
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MOTOR DE CRESCIMENTO
RECORRENTE
• Bancos de dados
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MOTOR DE CRESCIMENTO
VIRAL
• É diferente do crescimento boca a boca.
• Redes sociais
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MOTOR DE CRESCIMENTO
PAGO
• O Custo Por Aquisição de cliente deve ser menor que a receita por
cliente.
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OS MOTORES DE CRESCIMENTO
DETERMINAM O ENCAIXE PRODUTO/
MERCADO
sábado, 26 de janeiro de 13
OS CINCO PORQUÊS
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EXEMPLO DOS CINCO
PORQUÊS
1. Por que você não pode adicionar ou editar posts nos blogs?
5. Por que adicionamos gems extras que não pretendemos utilizar neste momento?
• R.: Queríamos ter todas as gems prontas na produção. Ainda que as implantações de código sejam
automatizadas, as de gems não são.
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EXEMPLO DOS CINCO
PORQUÊS Investimento proporcional: trabalharemos na API a fim
de deixar o CMS mais amigável para o usuário
1. Por que você não pode adicionar ou editar posts nos blogs?
2. Por que a API retornava erro 500? Investimento proporcional: removeremos a gem
sábado, 26 de janeiro de 13
AS CINCO CULPAS
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INOVAR
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EMPREENDEDOR É UM
CARGO
sábado, 26 de janeiro de 13
PRODUTIVIDADE
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COMUNIDADE E FONTES
SOBRE A STARTUP ENXUTA
• Wiki: http://leanstartup.pbworks.com
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